Командада иштөөнүн маанилүүлүгүнө жаңы түшүнүк | 2024 Жаңыланган

Командада иштөөнүн маанилүүлүгү сиз үчүн эмнени билдирет? Жумушта ийгиликтүү болуу үчүн когнитивдик жөндөм жетишсиз; когнитивдик эмес көндүмдөр бүгүнкү күндө жумуш берүүчүлөр тарабынан көбүрөөк талап кылынат. Бул көндүмдөр бара-бара жумуштун натыйжалуулугун жаңы өлчөө болуп калат. Жогорку ендурумдуу коллективдин сыры — коллективдуу эмгекте.

Сиз өнүктүрө аласыз тапшырмаларды аткаруу үчүн классташтар менен иштегенде мектептен баштап командада иштөө көндүмдөрү. Ал эми сиз жумуш ордунда болгонуңузда, эффективдүү командалык иш дагы маанилүү болуп калат, бул долбоордун ийгилигинин кеминде 50% түзөт. Кызматкерлер түшүнүшү керек командалык иштин мааниси компанияда жана натыйжалуу кызматташтыкты сактоо өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн абдан маанилүү.

Ошентип, командалык иштин маңызын, анын маанилүүлүгүн, ошондой эле оң да, терс да мисалдарды түшүнүү бизнестин начар командалык иштеген кызматкерлери менен күрөшүүгө жана алардын бизнесинде кызматташууну жакшыртууга жардам берет.

Мазмуну

• жалпы көрүнүш
• Командада иштөөнүн маанилүүлүгү: Натыйжалуу командада иштөөнүн 5 пайдасы
• Жаман командалык иштөөдөн качышыңыз керек: 6 мисал
• Командада иштөө көндүмдөрүн жогорулатуу боюнча кеңештер
• 8 Командада иштөө көндүмдөрү
• Жыйынтык
• Көп берилүүчү суроолор

жалпы көрүнүш

AhaSlides менен көбүрөөк тартуу кеңештери

• Жумушка орношуу көндүмдөрү
• Таймбокс ыкмалары жана мисалдар
• Алыстан иштөөнүн артыкчылыктары

Командада иштөөнүн маанилүүлүгү: Натыйжалуу командада иштөөнүн 5 пайдасы

Жумушта командалык иш эмне үчүн маанилүү? Чоң командалык иш жеке адамдарга да, уюмдарга да көптөгөн пайда алып келиши мүмкүн. Бул ошондой эле ишканалардын командаларда жана компанияларда командалык иштөө көндүмдөрүн жакшыртууга аракет кылуусунун себеби.

#1. Жумуш ордунда чыр-чатакты азайтыңыз – Командада иштөөнүн маанилүүлүгү

Чыр-чатактар ​​көбүнчө атаандаштыкка жарамдуу жумуш ордунда болот, анткени командалаштар бирдей мамилеге жана кызыкчылыктарга ээ болушат. Жумуш ордунда, адатта, тапшырмалар боюнча чыр-чатактар, мамилелер боюнча чыр-чатактар ​​жана баалуулуктар боюнча чыр-чатактар ​​бар. Атап айтканда, тапшырма конфликттери команданын ар кандай мүчөлөрүнүн көз карашы жана тек-жайы ар кандай болгондо, пикирлердин жана аракеттердин келишпестигин билдирет. Жакшы командалык иштерди аткарып жатканда, алар көйгөйлөрдү чечүү, чыр-чатактар ​​үчүн натыйжалуу чечимдерди табуу жана команда мүчөлөрү менен кайра байланышуу үчүн бирге боло алышат. Forbes бардык чыр-чатактарды алдын алуу командалардын тез өсүп, алардын толук потенциалына жетүүгө жардам берерин көрсөтөт.

#2. Инновацияны жана чыгармачылыкты кубаттоо – командалык иштин маанилүүлүгү

Топтук мээ чабуулун жана команданы бириктирүү иш-аракеттерин аткарып жатканда, кызматкерлердин шыктануусу оңой болот. Башка командалаштар башкалардын пикирин жана ойлорун угууга жана колдоого даяр болгондуктан, алар кутучанын сыртында ойлонуп, өз идеяларын айтууга эркин боло алышат. Жеке адам бир идеяны ойлоп тапканда, команданын башка мүчөсү бул идеяларды ишке ашыруу үчүн биргелешип иштөөдө өзүнүн түз жана жүйөлүү сындарын жана кеңештерин көрсөтө алат, бул инновацияларды жана ачылыштарды жаратат.

#3. Позитивдүү жумуш ордун сактаңыз – Командада иштөөнүн маанилүүлүгү

Командада иштөө маанилүү, анткени жакшы командалык иш кызматкерлерди бактылуу кылат жана ар дайым позитивдүү иш чөйрөсү бойдон калууда. Командада иштөө эркин атчандардын, түшүнбөстүктөрдүн жана керексиз талаш-тартыштардын алдын алат. Катуу урушкандан кийин да мүчөлөр бири-бирин жакшыраак түшүнө алышат. Команданын жакшы мүчөсү жаңы кырдаалдарда тажрыйбасы жок же жеке өзгөчө кырдаалдар менен күрөшүүгө туура келсе, жумушту жабууга же башка командалаштарына көрсөтмө берүүгө даярдыгын бөлүшө алат.

#4. Жеке жана Уюмдук өсүштү күчөтүңүз – Командада иштөөнүн маанилүүлүгү

Жогорку деңгээлдеги командада сиз эксперттерден же тажрыйбалуу улгайган кишилерден үйрөнүү мүмкүнчүлүгүн жогорулатасыз. Командаңызда өзүн-өзү тартипке салган, убакытты туура башкаруучу жана майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурган адам болгондо, сиз буларды үйрөнө аласыз. жакшы команда оюнчу көндүмдөрү жана аларды өздөштүрүп, билимиңизди өркүндөтүүгө, жумушта жогорку көрсөткүчтөргө ээ болууга, жакшы чечимдерди кабыл алууга жана натыйжада жогору көтөрүлүүгө жардам берет. Көптөгөн жогорку көрсөткүчтөргө ээ командалары бар компания өнүгүп жаткан компания, алар компаниянын рыноктогу ийгилигинин, жакшы репутацияга ээ болушунун жана таланттарды тартуунун негизги фактору болуп саналат.

#5. Тынчсызданууну жана чарчоону азайтыңыз – Командада иштөөнүн маанилүүлүгү

Жумушта командалык иш эмне үчүн маанилүү? Командада иштөөнүн пайдасы кызматкерлердин тынчсыздануусун жана чарчоону азайтууда да көрсөтүлөт. Командада иштөөнүн эффективдүүлүгү, алар адатта белгиленген мөөнөткө жооп берип, эң жакшы натыйжаларды берип, каталарды жана каталарды болтурбоосун билдирет. Бардык команда жоопкерчиликтүү жана өз милдетине жооп берет, ошондуктан алар ашыкча иштөөгө азыраак же бекер атчан адамдар бар. Алар кыйын кырдаалга туш болгондо, сиздин ишенимдүү командаңыздан толук резервдик көчүрмөнү ала аларын билишкенде, азыраак толкунданып, капа болушу мүмкүн.

Жаман командалык иштен качуу керек: 6 мисал

Сиздин командаңыз эмне үчүн иштебей жатат деп ойлонуп көрдүңүз беле? Сиздин командаларыңызда көптөгөн таланттар бар, бирок командалык иш жөнүндө сөз болгондо, алар башкалар менен кызматташууну же өз алдынча иштөөнү каалабайт окшойт. Алардын артында жаткан себептер болушу мүмкүн. Бул жерде сиздин командаңыздагы кызматташуу деңгээлин текшерүүгө жардам бере турган жаман командалык иштин 5 мисалы келтирилген:

• Натыйжаларга гана көңүл буруу

Көптөгөн лидерлер командада иштөөнүн маанилүүлүгүн түшүнүшпөйт. Алар натыйжаларга көз салып, алардын командасы натыйжаларды түзүү үчүн кантип чогуу иштээрин көрмөксөнгө салышы мүмкүн. Команда үчүн максат койгону жакшы, бирок сиздин командаңыз тапшырманы кандай аткарып жатканына маани бербеңиз, жумуш жүгүн адилетсиз бөлүштүрүү, команданын туруксуз эрежелери жана маданияты командадагы чыр-чатакка жана команданын ыраатсыздыгына алып келген себептердин бири.

• Ишенимдин жоктугу

Начар командалык иштин типтүү мисалдарынын бири ишенимдин жоктугу болуп саналат. Ишенимсиз команда жакшы команда эмес. Команданын оюнчулары өз командасындагы эч кимге ишенимин жоготкондо, бул командалык жана уюштуруучулук бактысыздык. Ишенбөөнүн жоктугу бизнеске же алардын кесиптештерине ишенбөөчүлүк менен мамиле кылган кызматкерлердин абалын билдирет жана милдеттерди чогуу аткарууга жетиштүү ишенимдүү эч кимди таба албаган. Алар чайнаганга караганда көбүрөөк тиштеп алганга аракет кылганда чыңалууга жана күйүп калууга дуушар болушат. Ал эми узак мөөнөттүү келечекте, ал жогорку алып келиши мүмкүн кызматкерлерди кармоо жана кадрлардын алмашылышынын темендугу.

• Жоопкерчиликтин жоктугу

Акысыз минүү дайыма болот, атүгүл эң эффективдүү командада да бекер чабандес бар. Алар топтун ишине аз салым кошкон кызматкерлер. Жетекчи эмне кыла алат, алардын командасында жоопкерчилик жана жоопкерчилик сезими жок адамдарды болтурбоого аракет кылуу. Өндүрүмдүү кызматкерлер таасир этет жана алар сыяктуу сыйлыктары бар башка бекер чабандестерди көргөндүктөн, талыкпай иштөөгө жана өздөрүн өркүндөтүүгө шыктанууларын жана мотивациясын жоготот.

• Терс атаандаштык

Көптөгөн арасында Сиздин команданы жок кылышы мүмкүн болгон себептер, лидер зыяндуу атаандаштыкты болтурбоо жөнүндө ойлонушу мүмкүн. Атаандаштык адамдарды жакшыртуу үчүн жакшы. Ар бир команда мүчөсү таанылууга жана сыйлыкка же алардын мыкты көрсөткүчтөрүн алуу үчүн болгон күч-аракетин жумшашат. Бирок бул өтө эле чектен чыгып кеткенде, көптөгөн кызматкерлер башка кызматкерлерге зыян келтирүү үчүн ыплас ыкмаларды колдонууга аракет кылышат же өздөрүнүн билимин жана таланттарын көрсөтпөй, командада иштөө жана команданын биримдиги сезимин жок кылышы мүмкүн.

• Эго

Кызматкерлер командада иштөөнүн маанилүүлүгүн этибарга албаганда, алар өздөрүнүн эголорун биринчи орунга коюшат жана башкалардын кеңешин угууга кежир болушат. Алар өздөрүнө ишенишет жана жаңы нерселерди үйрөнүүгө даяр эмес. Алар өз командасы менен баарлашууну каалабайт жана жөн гана башкаларды аларды ээрчүүгө мажбурлоого көңүл бурушпайт. Ошол эле учурда, дайыма башкаларды күнөөлөп жаткан конкреттүү команда оюнчулары бар. Бул командалык иштин эң начар үлгүлөрүнүн бири жана башка командалаштарды кыжырдантып, кыжырдантат.

• Начар байланыш

Командада иштөөдө кеңири таралган көрүнүш - бул начар байланыш, айрыкча виртуалдык командаларга байланыштуу. Көбүрөөк адамдар өз командалаштары менен баарлашуудан жана өз ара аракеттенүүдөн жалкоо болууда. Натыйжалуу баарлашуунун жетишсиздиги унутулган тапшырмалар, кайталанма жумуштар, каталар, чыңалуулар, өткөрүп жиберилген мөөнөттөр, туура эмес божомолдор жана андан тышкары ар кандай көйгөйлөрдү жаратышы мүмкүн.

Командада иштөө көндүмдөрүн жакшыртуу боюнча кеңештер – Командада иштөөнүн маанилүүлүгү

Эгерде сиз коммуникация, жолдоштук, берилгендик, ишеним жана машыктыруучулукту билдирген командалык иштин беш С белгиси жөнүндө уккан болсоңуз, анда бул командалык иштин натыйжалуу стратегиясын пландоо процессинде пайдалуу болушу мүмкүн. Сиз бул түшүнүктөрдү жана төмөнкү кеңештерди бириктирип, өзүңүздүн командаңызда жана жумуш ордуңузда командалык ишти жакшыртууга болот.

• Команданын эрежелерин жана жеке милдеттерин тактаңыз

Команда бири-бири менен иштей баштаардан мурун команданын так эрежелерин жана саясатын түзүү маанилүү. Таанышуу жолугушуулары жаңы түзүлгөн командалар же жаңы келгендер үчүн жакшы идея болушу мүмкүн, андыктан алар тез арада команданын максаттарына шайкеш келип, өз ролдору үчүн жоопкерчиликтүү болушат. Ар бир адам башкалар менен иштөөгө ыңгайлашканда, алар өз идеяларын эркин бөлүшө алышат жана узак мөөнөттүү келечекте командага жана уюмга бериле алышат.

• Жогорулатуу Команда түзүү иш-чаралары

Адамдарга командалык иштөөнүн маанилүүлүгүн түшүнүү үчүн кандай мыкты команда куруу иш-чаралары бар? Команда түзүү иш-чараларын уюштурууга келгенде, жолугушуунун башталышы, баарлашуу, көйгөйлөрдү чечүү, мээ чабуулу жана кызматкерлердин байланышын камтыган 5 негизги түрү бар. Ар бир иш-чаранын максатына жараша, сиз тийиштүү иш-чараларды иштеп чыга аласыз. Жолугушууну баштоо үчүн муз жаргычтарды жана түз сурамжылоону өткөрүүнү ойлонсоңуз болот. Команданын ар бир мүчөсү бири-бири жөнүндө канчалык деңгээлде биле турганын талашуу үчүн майда-чүйдө суроолорду ыңгайлаштыра аласыз. Же атактуу пляжга же кемпинг аймагына дем берүүчү саякатка чыгып, командаңызды сыйлоо, ошол эле учурда аларга командалаштары менен баарлашууга жана байланыш түзүүгө мүмкүнчүлүк берет.

• Жогорку технологиялык куралдарды колдонуңуз

Санарип доорунда өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу жана кызматкерлердин жумуш жүгүн азайтуу үчүн командаңызды жогорку технологиялык программалык камсыздоо менен жаңыртууну унутпаңыз. Бүгүнкү күндө гибриддик иштөө моделдерин жактырган уюмдар көбүрөөк жана ылайыктуу виртуалдык конференция платформаларын жана презентация куралын колдонуу пайдалуу. AhaSlides ийгиликтүү жана кызыктуу презентацияны ыңгайлаштыруу үчүн идеалдуу курал. Сиз командаңызды жана уюмуңузду таң калтыруу үчүн жандуу сурамжылоолорду, интерактивдүү викториналарды жана оюндарды реалдуу убакытта тез түзөтө аласыз. Мисалы, сиз өзүңүздүн командаңыздын майда-чүйдөсүнө чейин таанышуу викторинасынын катышуучуларынын атын туш келди чакыруу үчүн Spinner Wheel орното аласыз.

8 Командада иштөө көндүмдөрү - Командада иштөөнүн маанилүүлүгү

№1 - Байланыш

Бул кеңешме же класс болобу - натыйжалуу байланыш ийгиликтин ачкычы болуп саналат. Сиз баарлашууга жана керектүү маалыматты жеткирүүгө жөндөмдүү болушуңуз керек, андыктан ал жеке болобу, жолугушуу иш мейкиндиги аркылуу же электрондук почта жана телефондор аркылуу болобу, эч кандай шектенүүгө орун жок.

Байланыш экөөнү тең камтыйт ооз эки жана вербалдык эмес сигналдар. Оозеки баарлашуу сиздин көз карашыңызды, сөздөрүңүздү жана ал сөздөрдү колдонгон ишенимиңизди жана айкындуулугуңузду, ошондой эле өзүңүздүн оюңузду айтуу үчүн колдонгон үнүңүздү камтыйт.

Вербалдык эмес баарлашуу - бул башкалар сүйлөгөндө сиздин реакцияңыз. Дене тилиңиз, мимикаңыз (көздүн айлануу, терең үшкүрүнүү), көңүл буруу деңгээлиңиз (бул сиздин көңүлүңүздүн узактыгы же зонага бөлүнгөн убактыңызды камтыйт) жана көз менен байланышыңыз (сиз кыймылдап жатасызбы, кадимки көз менен байланыштасызбы же ойноп жатасызбы) тиктеген оюн) вербалдык эмес баарлашуунун бардык мисалдары.

№2 – Кызматташуу

Командада иштөө көндүмдөрү

Кызматташуу көндүмдөрү адамдарга жана командаларга жалпы максатка жетүү үчүн бири-бири менен жакшы иштешүүгө мүмкүнчүлүк берет. Учурдагы сценарийде бул, жакшы баарлашуу көндүмдөрү менен бирге, сиз жигердүү угуучу болушуңуз, жоопкерчиликтүү болушуңуз, коюлган милдеттерди жана кадамдарды түшүнүү, эмпатиялуу болуу жана кесиптештериңиздин жеке максаттарын, кыйынчылыктарын жана ар түрдүүлүгүн моюнга алуу керек дегенди билдирет.

Мисалы, командаңыздын мүчөлөрүнө позитивдүү кызматташуу чөйрөсү үчүн өздөрүнүн POV көрсөтүүсүнө уруксат бериңиз. Түшүнбөсөңүз, түшүндүрүүнү сураныңыз жана алдыга жылардан мурун бир бетте экениңизди көрсөтүү үчүн кыскача баяндаңыз. Команданын мүчөсү кыжырданган же унчукпаган жана кадимкидей көрүнбөгөнүнө көңүл буруңуз; балким алар менен сүйлөшө турган бирөө керек. Ар кандай тек-жайдан келген адамдар менен жолугушуулар учурунда кесиптешине дайыма көңүл бурулбай же анын үстүнөн сүйлөшкөн учурлар болушу мүмкүн.

Талкууну ошол адамга кайра алып келүү жана ачык чөйрө түзүү үчүн атайылап аракет кылыңыз. Булар биргелешип иштөө жөндөмүңүздү колдонуунун жана ийгиликтүү команда түзүүнүн бир нече жолу.

№3 – Активдүү угуу

Жигердүү угуу вербалдык эмес баарлашуунун бир бөлүгү болгону менен, бул командада иштөөнүн эң маанилүү көндүмдөрүнүн бири жана ал өзүнчө сөз кылууга татыктуу. Эгерде сиз жигердүү угарман болсоңуз, анда оратордун үн чыгарып айтып жатканына гана көңүл бурбастан; бирок сиз да кыла аласыз айтылбаган кабарды түшүнүү. Активдүү угуучу катары сиз эч кандай сын-пикир калтырбастан угуп, өзүңүздүн командаңыз кайдан келип жатканын түшүнөсүз, алар белгилүү бир тема боюнча өз идеяларын, көз караштарын жана сезимдерин бөлүшөт.

Мисалы, долбоордун үстүндө иштеп жатканда, команданын көпчүлүгү долбоордун этаптарынын белгиленген санына макул болушу мүмкүн. Бир нече карама-каршы үндөр негиздүү кооптонуулар болушу мүмкүн, бирок алар жабылат. Сиз, команданын лидери, атүгүл колдоочу кесиптеш катары, алардын POV'лары кубатталып, ачык жана сынсыз ой жүгүртүү менен талкууланган маекти кайра алып келе аласыз.

№4 – Аң-сезим

Командада сиз ар дайым болушуңуз керек команданын динамикасын билип. Бул аң-сезим сиздин командаңыздын мүчөлөрүнүн инсандыгын билүүдөн келип чыгат, бул дайыма эле сиз дароо ала турган нерсе эмес, бирок убакыттын өтүшү менен түзүлө турган нерсе.

Командада ким ким экенин билгенден кийин, өзүңүздүн үнүңүздү кантип жана качан айта турганыңызды башкаруу же башкаларга үн чыгарууга жардам берүү оңой болот.

Мисалы, сиз команданын мүчөсү уялчаак экенин билесиз жана буга чейин идеялары жок болгонун билесиз дейли. Андай учурда, алар өз идеяларын ачык айтуудан ыңгайсыз боло турган жагдайларга туш болушуңуз мүмкүн. Аларды унутпа. Сиз алардан өз идеяларын сиз менен купуя тапшырууну сурансаңыз болот, бул аларга эч кандай өкүмсүз ишке ашат деп убада бере аласыз.

Дагы бир жолу - колдонуу интерактивдүү тартуу программасы. сыяктуу бекер платформалар AhaSlides ар бир адамга өз идеяларын каалаган жерден жашыруун түрдө берүүгө мүмкүнчүлүк бере алат, башкача айтканда, алар өз ойлорун бөлүшүүгө шыктанышат.

Акысыз AhaSlides колдонуп көрүңүз! - Командада иштөө маанилүү

№5 – Конфликттерди башкаруу

Келгиле, аны кабыл алалы, командалардын ичиндеги чыр-чатактар ​​жалпы жана сөзсүз болот. Бирок андан кийин болуп жаткан нерсе команданы, ошондой эле уюмду жаратышы же бузушу мүмкүн. Ошондуктан конфликттерди башкаруу боюнча эксперттик жөндөмдөр бар ар дайым суроо-талап.

Команда ар түрдүү адамдардан турат. Ар кандай тек-жайы, жүрүм-туруму, жашоо тажрыйбасы, инсандыгы, этикасы, кесиптик жана жеке максаттары бар адамдар. Ошентип, өнөктүктүн же долбоордун бардык этаптарында адамдар окшош көз карашты бөлүшпөйт.

Лидердин милдети алардын конфликттерди башкаруу көндүмдөрүнө терең сүңгүп кирип, ар бир адамдын ортосунда консенсус түзүү. Сиз сүйлөшүүчүнүн ролун алып, конструктивдүү пикирлерди берип, өнөктөштөрүңүздүн ортосундагы пикир келишпестиктерди чечишиңиз керек. Ал эми акырында алар коллективдин чечимин кубануу менен кабыл алышы керек.

#6 - Жоопкерчилик

Сиз команданын лидери же команда мүчөсү болобу, сиз өз иш-аракеттериңиз жана чечимдериңиз үчүн жооп беришиңиз керек. Бул үчүн сиз ишенимдүү жана жоопкерчиликтүү болушуңуз керек Сиздин кесиптештериңиз сизге ишене алышат - бул алардын жеке маалыматы, же компанияга тиешелүү кандайдыр бир купуя маалымат менен болсун.

Татаал маселелерди чечүү үчүн тез чечим кабыл алышыңыз керек болгон учурлар болушу мүмкүн, мисалы, күтүлбөгөн тоскоолдуктар, проектиңизди кечеңдетиши мүмкүн же кесиптешиңиз менен алардын командасын кулатып салуу. Бул каалабаган жагдайлар, анда сиз команда катары бул маселелердин булагын таап, бул кечигүүлөрдүн "эмне үчүн" жана "кантип" экенин түшүнүп, ошого жараша иш-аракет кылышыңыз керек. Сиздин жоопкерчилик жана жоопкерчилик сезимиңиз сиздин командаңызды күч-аракетти жумшоого жана жумуштун сапатынын жана иш этикасынын жогорку стандартына карай биргелешип иштөөгө үндөйт.

№7 – Соттолгон

Коллективде же уюмда дайыма жакшы кундор болот деп умут кылуу туура эмес. Компаниянын өсүшүнө тоскоол боло турган артка кетүүлөр, четке кагуулар, күтүлбөгөн тоскоолдуктар, долбоордун кечигүүлөрү жана ал тургай жеке жоготуулар болот. Бул мезгилдерде, сиз ишеним сезимин чогултуп, өсүү ой-пикири менен катаал мезгилдерге кайрылышыңыз керек. Жөнөкөй сөз менен айтканда, сиз өзүңүздүн командаңызда "сен муну кыла аласыз" деген ишенимди бекемдеп, талыкпаган эмгек жана өжөрлүк менен алдыга жылышыңыз керек.

Бул ийгиликсиздиктин сизди аныктоосуна жол берүү же окууга жана кыйынчылыктарды чечүүнүн жаңы жолдорун табууга басым жасоо мүмкүнчүлүгү бар экенин түшүнүңүз. Мисалы, жаңы веб-сайтыңыз сиз күткөн кол чабууларды албаса, анын кемчиликтерин талдап көрүңүз. Анын эмнеси туура эмес экенин билип, андан сабак алып, анын жаңыраак жакшыртылган версиясын түзүңүз. Же болбосо, эгерде сиз жумушка алуу стратегиясы компанияңызды канааттандырарлык эмес экенин түшүнгөн болсоңуз, нөлдөн баштап башка стратегияны түзүп жатканда, ал стратегия сизге мындан ары таасир этпеши керек.

№8 – Боорукердик

Боорукердик, балким, команда мүчөсүнүн эң төмөн бааланган жөндөмү. Бирок, азыркы экономикалык сценарийде бул эң жогорку кошумча уюмга. Боорукердик сизди сырттан кароого жардам берет. Бул сизге кесиптештериңиздин ниетин жана сезимдерин жакшыраак түшүнүүгө жол ачат жана максаттуу иш-аракет кылууга түрткү берет.

Боорукердик чындыгында эмпатиядан бир кадам алдыда турат, мында сиз башка адам эмнени сезип жатканын сезип тим болбостон, эмоциялардын терс күчүн азайтуу үчүн да кадамдарды жасайсыз. Сиз аларды угуп, алардын кайдан келип жатканын түшүнүп, өзүңүздү алардын ордуна коюп, кырдаалга ылайыктуу жооп түзөсүз. Сиз каалаган жерде боорукер болушуңуз керек болушу мүмкүн - команда сессияларында, жеке маектешүүдө, виртуалдык сессияларда же электрондук каттарда.

Бул жөндөмдү ар бир команда мүчөсүнө өткөрүп бергенден кийин, бул алардын ишенимине жана кийинчерээк ушуга окшош кырдаалдарга кандай мамиле кылышына кереметтерди жасай алат. Жогоруда айтылган командалык иш көндүмдөрү жумуш орду үчүн гана эмес. Сиз аларды класста, учурунда колдоно аласыз топтук мээ чабуулдары, жада калса театрда да. Негизгиси - машыгууну улантуу. Кийинки жолу аларды күнүмдүк сеанстарыңызга киргизгениңизде алардын кандайча өзгөргөнүн байкаңыз.

Жыйынтык

Командада иштөөнүн күчү талашсыз, муну өзүңүздөр көрүп турасыздар. Эми сиз командалык иштин маанилүүлүгүн түшүндүңүз, бул кандай гана тармакта болбосун жогорку натыйжалуу командаларды ачуунун ачкычы.

Эсиңизде болсун, азыркы командалар мурдагы командалардан айырмаланып, алар ар түрдүү, динамикалуу, суроо-талап жогору жана технологияны жакшы билген. Жетекчиликте жана командада иштөөдө майда каталар менен аларды капа кылбаңыз.

ачуу AhaSlides командалык ишти жана команда менен байланышты жакшыртуунун асыл жолун изилдөө үчүн акысыз мүмкүнчүлүктөр.

Көп берилүүчү суроолор:

Шилтеме: Havard Business Review