Жогортон ылдый башкаруунун салттуу стилинен чарчадыңызбы? ' жаңы дооруна кош келиңизөзүн-өзү башкарган команда '. Бул ыкма жоопкерчиликти, кызматташууну жана жоопкерчиликти тарбиялоо менен башкаруучулардан бийликти команданын өзүнө өткөрүп берет.
Сиз бизнес ээси, команданын лидери же өзүн-өзү башкарууга умтулган адамсызбы, бул блог посту сизди өзүн-өзү башкарган командалардын негизги принциптери менен тааныштырат. Командаңызды өз алдынча ийгиликке алып барууга жардам бере турган артыкчылыктарды, кыйынчылыктарды жана практикалык кадамдарды чогуу изилдейбиз.
Мазмуну
- Өзүн-өзү башкарган команда деген эмне?
- Өзүн-өзү башкарган команданын артыкчылыктары
- Өзүн-өзү башкарган команданын кемчиликтери
- Өзүн-өзү башкарган командалардын мисалдары
- Өзүн-өзү башкарган команданы ишке ашыруу үчүн мыкты тажрыйбалар
- акыркы Thoughts
- Көп берилүүчү суроолор
Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер
Кызматкериңизди тартуу
Маанилүү талкууну баштаңыз, пайдалуу пикирлерди алыңыз жана кызматкериңизди үйрөтүңүз. Акысыз алуу үчүн катталыңыз AhaSlides шаблон
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Өзүн-өзү башкарган команда деген эмне?
Өзүн-өзү башкарган жумушчу топтор деген эмне? Өзүн-өзү башкарган команда – бул түздөн-түз, салттуу башкаруу көзөмөлү жок эле демилгени колго алууга жана көйгөйлөрдү чечүүгө ыйгарым укук берилген команда. Бир киши башкаргандын ордуна, команданын мүчөлөрү жоопкерчиликти бөлүшөт. Алар өз милдеттерин кантип аткарууну, көйгөйлөрдү чечүүнү жана чогуу тандоону чечишет.
Өзүн-өзү башкарган командалардын артыкчылыктары
Өзүн-өзү башкарган командалар бир нече артыкчылыктарды сунуштайт, алар аны популярдуу кылып, ошондой эле жагымдуураак жана жемиштүү иштей алышат. Бул жерде бул команданын кээ бир негизги артыкчылыктары болуп саналат:
1/ Жакшыраак автономия жана менчик
Өзүн-өзү башкарган командада ар бир мүчө чечим кабыл алууда жана тапшырманы аткарууда өз сөзү бар. Бул ээлик сезими команданын мүчөлөрүн өз иши үчүн жоопкерчиликтүү болууга жана натыйжалуу салым кошууга түрткү берет.
2/ Жакшыраак чыгармачылык жана инновация
Мээ чабуулу, эксперимент жүргүзүү же тобокелчиликке баруу эркиндиги менен бул командалар көбүнчө креативдүү чечимдерди жана инновациялык идеяларды ойлоп табышат. Ар бир адамдын салымы баалангандыктан, ар түрдүү көз караштар жаңы ыкмаларга жана ой жүгүртүүгө алып келет.
3/ Тезирээк чечим кабыл алуу
Өзүн-өзү башкарган командалар тез арада тандоо жасай алышат, анткени алар жогорку жактагылардын макулдугун күтпөйт. Бул шамдагайлык командага чакырыктарга жана мүмкүнчүлүктөргө тез жооп берүүгө мүмкүндүк берет.
4/ Жакшыртылган кызматташтык жана байланыш
Команда мүчөлөрү өз ойлорун, ойлорун жана сунуштарын эркин билдире турган ачык талкууларга катышышат. Бул ар түрдүү көз караштарды кубаттайт жана ар бир үн бааланган маданиятты өстүрөт.
Мындан тышкары, билим жана көндүмдөрдү бөлүшүү бул командалардын негизи болуп саналат. Командалаштар бири-бирин үйрөтүшөт жана үйрөнүшөт, бул көндүмдөрдүн жана компетенциялардын жамааттык өсүшүнө алып келет.
5/ Жогорку жумушка канааттануу
Өзүн-өзү башкарган команданын бир бөлүгү болуу көбүнчө жумуштан канааттануу алып келет. Команда мүчөлөрү иштин кандай аткарылып жатканына өз үнүн билдиргенде өздөрүн көбүрөөк баалуу, урматтуу жана активдүү сезишет. Бул жагымдуу иш чөйрөсү жалпы жыргалчылыгына салым кошо алат.
Өзүн-өзү башкарган команданын кемчиликтери
Өзүн-өзү башкарган командалар көптөгөн артыкчылыктарды сунуш кылганы менен, алар бир нече мүмкүн болгон кемчиликтер жана кыйынчылыктар менен коштолот. Команданын динамикасын натыйжалуу башкаруу үчүн бул аспектилерди билүү маанилүү. Бул жерде карап чыгуу үчүн кээ бир кемчиликтер бар:
1/ Багыттын жоктугу
Өзүн-өзү башкарган жумушчу топтордун өнүгүшү үчүн, так максаттарды жана милдеттерди белгилөө өтө маанилүү. Бул жетектөөчү принциптерсиз, команда мүчөлөрү өздөрүнүн милдеттерин жана алардын аракеттери чоң сүрөткө кандай салым кошоорун билбей калышы мүмкүн. Багыттын айкындыгы ар бир адамдын бирдиктүү максатка умтулуусун камсыз кылуу үчүн абдан маанилүү.
2/ Комплекстүү башкаруу
Өзүн-өзү башкарган жумушчу топторду башкаруу алардын иерархиялык эмес мүнөзүнөн улам кыйын болушу мүмкүн. Белгиленген жетекчинин же чечим кабыл алуучунун жоктугу кээде башаламандыкка жана маанилүү тандоолорду жасоо зарыл болгондо кечигүүгө алып келиши мүмкүн. Бийликтин так фигурасы болбосо, координациялоо жана чечим кабыл алуу көбүрөөк убакытты жана күчтү талап кылышы мүмкүн.
3/ Жогорку ишеним жана кызматташтык талаптары
Ийгиликтүү өзүн-өзү башкарган командалар алардын мүчөлөрүнүн ортосундагы ишенимдин жана кызматташтыктын жогорку деңгээлинен көз каранды. Кызматташуу абдан маанилүү, анткени команда мүчөлөрү милдеттерди аткаруу жана жалпы максаттарга жетүү үчүн бири-бирине таянышы керек. Бул күчтүү инсандар аралык мамилелерге болгон муктаждык талап кылынышы мүмкүн жана ачык баарлашуу жана өз ара колдоо көрсөтүү үчүн үзгүлтүксүз аракеттерди талап кылышы мүмкүн.
4/ Бардык тапшырмалар үчүн ылайыктуу эмес
Бул өзүн-өзү башкарган командалар милдеттердин бардык түрлөрү үчүн жалпы ылайыктуу эмес экенин моюнга алуу маанилүү. Кээ бир аракеттер салттуу иерархиялык командалар тарабынан берилген структурадан жана жетекчиликтен пайда көрөт. Тез чечим кабыл алууну, борборлоштурулган бийликти же адистештирилген экспертизаны талап кылган тапшырмалар өзүн-өзү башкаруу ыкмасына туура келбеши мүмкүн.
Өзүн-өзү башкарган командалардын мисалдары
Бул командалар ар кандай формада болот, алардын ар бири конкреттүү контексттерге жана максаттарга ылайыкталган. Бул жерде командалардын бир нече түрлөрү бар:
- Толук автономдуу өзүн-өзү башкаруу топтору: Татаал долбоорлорго ылайыктуу, өз алдынча иштөө, чечим кабыл алуу, максаттарды коюу жана милдеттерди биргелешип аткаруу.
- Чектелген көзөмөл топтору: Командалар өз ишин жөнгө салынган же көзөмөлдөнүүчү чөйрөлөргө ылайыктуу, маал-маалы менен жетекчилик менен башкарат.
- Көйгөйлөрдү чечүү же убактылуу топтор: Кыйынчылыктарды чектелген мөөнөттө чечип, командада иштөөгө жана чыгармачылыкка артыкчылык бериңиз.
- Бөлүнгөн өзүн-өзү башкаруу топтору: Чоң топтор эффективдүүлүктү жана адистештирүүнү жакшыртып, өз алдынча башкаруучу бөлүмдөргө бөлүнүштү.
Өзүн-өзү башкарган команданы ишке ашыруу үчүн мыкты тажрыйбалар
Өзүн-өзү башкарган команданы ишке ашыруу структуралык мамилени талап кылат. Бул жерде натыйжалуу жараянын жетектөө үчүн алты негизги кадам болуп саналат:
№1 - Максатты жана милдеттерди аныктоо
Команданын максатын, максаттарын жана күтүлгөн натыйжаларын так белгилеңиз. Буларды уюмдун жалпы максаттарына шайкеш келтириңиз. Команданын ар бир мүчөсү бул максаттарга жетүүдөгү ролун түшүнүшүн камсыз кылыңыз.
№2 - Команда мүчөлөрүн тандоо жана үйрөтүү
Ар түрдүү жөндөмдөрү жана кызматташууга даяр команда мүчөлөрүн кылдаттык менен тандаңыз. Өзүн-өзү башкаруу, баарлашуу, чыр-чатактарды чечүү жана чечим кабыл алуу көндүмдөрү боюнча ар тараптуу тренингдерди камсыз кылыңыз.
№3 - Ачык көрсөтмөлөрдү түзүңүз
Чечим кабыл алуу, ролдор жана жоопкерчиликтер үчүн ачык чектерди коюңуз. Конфликттерди чечүү, чечимдерди кабыл алуу жана прогрессти билдирүү үчүн негизди иштеп чыгуу. Ар бир адам бул көрсөтмөлөрдүн чегинде иштөөнү билишин камсыз кылыңыз.
№4 - Ачык баарлашууга көмөктөшүү
Ачык жана чынчыл баарлашуу маданиятын тарбиялоо. Команда мүчөлөрүнүн арасында үзгүлтүксүз талкууларды, идеяларды бөлүшүүнү жана пикир алмашуу сессияларын шыктандырыңыз. Натыйжалуу өз ара аракеттенүү үчүн ар кандай байланыш куралдарын колдонуңуз.
№5 - Керектүү ресурстар менен камсыз кылуу
Команда талап кылынган ресурстарга, куралдарга жана колдоого ээ болушун камсыз кылыңыз. Ишти үзгүлтүксүз жүргүзүү жана тоскоолдуктарды болтурбоо үчүн ресурстук боштуктарды дароо чечиңиз.
#6 - Мониторинг, баалоо жана тууралоо
Белгиленген метрикаларга жана максаттарга каршы команданын жүрүшүнө үзгүлтүксүз мониторинг жүргүзүү. Ишти үзгүлтүксүз баалоо, жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоо жана команданын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн зарыл болгон оңдоолорду киргизүү.
акыркы Thoughts
Өзүн-өзү башкарган команда автономияга, кызматташууга жана инновацияга басым жасап, ишке болгон мамилебиздеги динамикалык өзгөрүүнү билдирет. Өзүн-өзү башкарган топту ишке ашыруу өзүнүн кыйынчылыктары менен коштолсо да, өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, жумушка канааттануу жана көнүү жөндөмдүүлүгү жагынан потенциалдуу пайдалар олуттуу.
Өзүн-өзү башкарууга карай бул сапарда, AhaSlides өзүн-өзү башкарган командаларга идеяларды бөлүшүүгө, пикирлерди чогултууга жана жамааттык чечим кабыл алууга мүмкүнчүлүк берген платформаны камсыз кылат. AhaSlides интерактивдүү өзгөчөлүктөр ар бир команда мүчөсүнүн үнү угулуп жана бааланышын камсыз кылуу, ишке көмөктөшүү. менен AhaSlides, сиздин командаңыздын натыйжалуулугун жана эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн технологиянын күчүн колдоно алат жана акыры өз максаттарына жете алат.
Командаңыздын кызматташтыгын жана катышуусун жогорулатууга даярсызбы? менен мүмкүнчүлүктөр дүйнөсүн ачыңыз AhaSlidesинтерактивдүү шаблондор!
Көп берилүүчү суроолор
Өзүн-өзү башкарган команда деген эмне?
Өзүн-өзү башкарган команда – бул өз алдынча иштөөгө жана жамааттык чечимдерди кабыл алууга ыйгарым укук берилген топ. Бир лидердин ордуна, мүчөлөр милдеттерди бөлүшөт, милдеттерди аткарууда кызматташат жана көйгөйлөрдү чогуу чечишет.
Өзүн-өзү башкарган командалардын кандай артыкчылыктары жана кемчиликтери бар?
Өзүн-өзү башкарган командалардын артыкчылыктары кирет Автономия жана ээлик, Чыгармачылык жана инновация, Тезирээк чечим кабыл алуу, Кызматташуу жана баарлашуу жана Жогорку Жумушка канааттануу. Өзүн-өзү башкаруучу командалардын кемчиликтери кирет Багыттын жоктугу, комплекстүү башкаруу, ишеним жана кызматташтык, тапшырманын ылайыктуулугу.
Шилтеме: Чындыгында | Sigma Connected | ЧРОН
