8-жылдагы транзакциялык лидерликтин эң мыкты 2024 мисалы

кандай транзакциялык лидерлик иштейт?

Башкаруу жөнүндө сөз болгондо, лидерлер кээде кызматкерлерди кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү жетишкендиктерге мотивациялоо үчүн жетекчиликтин ылайыктуу стилин колдонуу пунктунда тыгылып калышат.

Көптөгөн эксперттер транзакциялык лидерлик эң жакшы иштей алат деп эсептешет конкреттуу милдеттерди жана структураланган бизнес шартында аныкталган ролдор. 

Эгерде сиз транзакциялык лидерликти колдонуу эң жакшы тандооңузбу деп ойлосоңуз, келгиле, бул макалада көбүрөөк түшүнүктөрдү карап көрөлү. 

жалпы көрүнүш

• Лидерлик стилинин мисалдары
• Ситуациялык жетекчилик
• Лидерликти өнүктүрүү планы

Транзакциялык лидерлик стили деген эмне?

Транзакциялык лидерлик теориясы келип чыгышы Макс Вебер 1947-ж андан кийин Бернард Басс 1981-жылы, бул берүү жана алуу негизинде табиятынан жолдоочуларына түрткү жана контролдоону камтыйт. Бирок, бул башкаруу стили көп өтпөй 14-кылымда өнөр жай революциясы учурунда пайда болгон, атаандаштык артыкчылыкка дем берүү жолу катары. Бир нече убакытка чейин транзакциялык башкаруу стилин колдонуунун максаты баалуу нерселерди алмашуу болуп саналат" (Бернс, 1978).

Кошумча, транзакциялык лидерлик өз максаттарына жетүү үчүн жолдоочуларын түрткү берүү үчүн жеңилдиктерди жана жазаларды колдонууга багытталган башкаруу стили болуп саналат. Транзакциялык башкаруу стили сыйлыктарды алмашууга жана кызматкерлердин таланттарында прогрессти издөөгө эмес, милдеттерди аткаруу же конкреттүү максаттарга жетүү үчүн стимулдарды алмашууга негизделген.

Лидерликтин бул стилинде лидерлер так күтүүлөрдү коюшат, пикирлерин билдиришет жана конкреттүү максаттарга жетүү үчүн жолдоочуларына сыйлык беришет. Транзакция лидери ошондой эле прогрессти көзөмөлдөйт, көйгөйлөрдү аныктайт жана зарыл болгон учурда түзөтүүчү чараларды көрөт.

Башка лидерлик стилдери сыяктуу эле, транзакциялык лидерликтин бир катар артыкчылыктары жана кемчиликтери бар. Бул элементтерди түшүнүү лидерлерге ар кандай кырдаалдарда кызматкерлер менен иштөөнүн мыкты ыкмаларын табууга жардам берет.

Транзакциялык лидерликтин жакшы жактары

Бул жерде транзакциялык лидерликтин артыкчылыктары бар:

• Таза күтүүлөр: Бул лидерлик стили жолдоочуларга так күтүүлөрдү жана максаттарды берет, бул алардын ролун жана алардан эмне күтүлүп жатканын түшүнүүгө жардам берет.
• таасирдүү: Транзакциянын лидерлери натыйжаларга жетишүүгө жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга көңүл бурушат, аларды лидерликке болгон мамиледе жогорку натыйжалуу кылат.
• Сыйлыктарды аткаруу: Бул лидерлик стили жакшы көрсөткүчтөрдү сыйлайт, бул жолдоочуларды көбүрөөк иштөөгө жана жакшыраак аткарууга түрткү берүүгө жардам берет.
• Ишке ашыруу оңой: Транзакциялык лидерлик стилин ишке ашыруу салыштырмалуу оңой, бул көптөгөн уюмдарда популярдуу ыкмага айланган.
• Контролдукту сактайт: Транзакциялуу лидерлик стили лидерге уюмду көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет, бул белгилүү бир жагдайларда маанилүү болушу мүмкүн.

Транзакциялык лидерликтин терс жактары

Бирок, ар бир ыкма өзүнүн жакшы жактары бар. Транзакциялык лидерликтин кээ бир кемчиликтери бар, аларды сиз карап көрө аласыз:

• Чектелген чыгармачылык: Бул лидерлик стили чыгармачылыкты жана инновацияны муунта алат, анткени ал биринчи кезекте жаңы идеяларды изилдөөгө эмес, конкреттүү максаттарга жетишүүгө багытталган.
• Кыска мөөнөттүү көңүл буруу: Транзакциялык лидерлик стили көбүнчө кыска мөөнөттүү максаттарга жана милдеттерге багытталган, бул узак мөөнөттүү пландаштыруунун жана көз караштын жоктугуна алып келиши мүмкүн.
• Жеке өнүгүүнүн жоктугу: Натыйжаларга жетишүүгө басым жасоо жолдоочулары үчүн жеке өнүгүүгө жана өсүүгө басымдын жоктугуна алып келиши мүмкүн.
• Терс бекемдөө үчүн потенциал: Жүрүм-турумун же аткарууну оңдоо үчүн жазаларды колдонуу терс иш чөйрөсүн түзүп, жолдоочулардын арасында моралдык маанайдын начарлашына алып келиши мүмкүн.
• Ийкемдүүлүктүн жоктугу: Транзакциялык лидерликтин стили жогорку структураланган жана катаал, ал ийкемдүүлүктү жана өзгөрүп жаткан шарттарга көнүүнү чектей алат.

Транзакциялык лидерликтин мүнөздөмөлөрү

Ал жерде транзакциялык лидерликке үч ыкма төмөнкүдөй стилдер:

1. Шарттуу сыйлык: Бул мамиле белгилүү бир максаттарга жетүү же тапшырмаларды аткаруу үчүн сыйлыктарды жана стимулдарды алмашууга негизделген. Транзакциялык менеджерлер так күтүүлөрдү белгилешет жана пикирлерин билдиришет, ал эми жолдоочулары күтүүлөрдөн ашкандыгы үчүн сыйлык алышат. Бул ыкма аткаруу менен сыйлыктын ортосундагы байланышка багытталган.
2. Өзгөчө кырдаал боюнча башкаруу (Актив): Бул ыкма иштин аткарылышын тыкыр көзөмөлдөөнү жана көйгөйлөр пайда болгондо оңдоо чараларды көрүүнү камтыйт. Лидер мүмкүн болуучу маселелерди активдүү аныктайт жана алардын күчөшүнө жол бербөө үчүн кийлигишет. Мындай мамиле жетекчиден кунделук иштерге жогорку катышууну жана аткарылып жаткан иштерге толук тушунукту талап кылат.
3. Өзгөчө кырдаал боюнча башкаруу (пассивдүү): Бул ыкма көйгөй же нормадан четтөө болгондо гана кийлигишүүнү камтыйт. Лидер иштин аткарылышын жигердүү көзөмөлдөбөйт, тескерисинче, маселелерди алардын көңүлүнө бурууну күтөт. Бул ыкма иш өтө күнүмдүк жана алдын ала айтылган жагдайлар үчүн абдан ылайыктуу болуп саналат, ал эми лидер дайыма көзөмөлсүз өз милдеттерин аткаруу үчүн жолдоочуларына ишенет.

Болуу транзакциялык лидерлик, Кээ бири бар транзакция лидерлеринин негизги мүнөздөмөлөрү сиз көңүл бурушуңуз керек:

• Максатка багытталган: Транзакция лидерлери конкреттүү максаттарга жана милдеттерге жетишүүгө басым жасашат. Алар жолдоочуларына так күтүүлөрдү коюшат жана аларды ошол күтүүлөргө жооп бергени же андан ашканы үчүн сыйлашат.
• Results-кууп: Транзакциянын лидерлеринин негизги максаты - натыйжаларга жетишүү. Транзакциялуу лидер, кыязы, алардын жолдоочуларынын жеке өнүгүүсүнө азыраак көңүл буруп, конкреттүү натыйжаларга жетишүүгө көбүрөөк көңүл бурат.
• Аналитикалык: Транзакция лидерлери аналитикалык жана маалыматтарга негизделген. Алар чечимдерди кабыл алуу жана прогрессти өлчөө үчүн маалыматтарга жана маалыматтарга таянышат.
• Реактивдүү: Транзакциялуу лидерлер лидерликке болгон мамиледе реактивдүү болушат. Алар көйгөйлөргө же нормадан четтөөлөргө жооп беришет, тескерисинче, потенциалдуу көйгөйлөрдү издешпейт.
• Таза байланыш: Транзакция лидерлери - күтүүлөрдү так айтып, өз жолдоочуларына кайтарым байланыш бере алган эффективдүү коммуникаторлор.
• Детальга багытталган: Транзакциянын лидерлери майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурушат жана тапшырмалардын туура аткарылышын камсыз кылууга өзгөчө көңүл бурушат.
• ырааттуу: Транзакциялуу лидерлер лидерликке карата ырааттуу мамиле кылышат. Алар бардык жолдоочуларга бирдей эрежелерди жана стандарттарды колдонушат жана фаворитизмди көрсөтүшпөйт.
• практикалык иш: Транзакция лидерлери практикалык жана реалдуу натыйжаларга жетишүүгө багытталган. Алар теориялык же абстракттуу түшүнүктөр менен ашыкча түйшүк тартышпайт.

Транзакциялык лидерликтин мисалдары кандай?

Транзакциялык лидерлик адатта бизнесте жана билим берүү тармагында ар кандай деңгээлдеги практикада кездешет жана бул жерде бир нече мисалдар келтирилген:

Бизнестеги транзакциялык лидерликтин мисалдары

1. Макдоналдс: McDonald's тез тамак-аш тармагы бизнестеги транзакциялык лидерликтин мисалы катары келтирилет. Компания өз кызматкерлерин сатуунун көлөмүн көбөйтүү жана ысырапкорчулукту азайтуу сыяктуу конкреттүү максаттарга жана милдеттерге жетүү үчүн түрткү берүү үчүн сыйлыктардын жана жазалардын жогорку структураланган системасын колдонот.
2. Сатуу топтору: Көптөгөн тармактардагы сатуу топтору көбүнчө өз кызматкерлерин мотивациялоо үчүн транзакциялык лидерликке таянышат. Мисалы, сатуу боюнча менеджерлер мыкты аткаруучуларды сыйлоо жана башкаларды алардын ишин жакшыртууга түрткү берүү үчүн бонустар же жылдыруу сыяктуу стимулдарды колдонушу мүмкүн.
3. Call борборлору: Чалуу борборлору да көп учурда өз кызматкерлерин башкаруу үчүн транзакциялык лидерлик стилин колдонушат. Колл-борбордун жетекчилери кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоо жана ошого жараша сыйлыктарды же жазаларды берүү үчүн чалуунун көлөмү же кардарлардын канааттануу рейтинги сыяктуу көрсөткүчтөрдү колдонушу мүмкүн.

Билим берүүдөгү транзакциялык лидерликтин мисалдары

1. Баалоо системалары: Мектептердеги баалоо системалары билим берүүдөгү транзакциялык лидерликтин кеңири таралган мисалы болуп саналат. Студенттер, мисалы, тесттер же тапшырмалар боюнча жакшы баа алуу сыяктуу конкреттүү аткаруу стандарттарына жооп бергени үчүн сыйлык алышат жана бул стандарттарды аткарбаганы үчүн жазаланышы мүмкүн.
2. Катышуу саясаты: Көптөгөн мектептер окуучулардын сабакка келип, окуулары менен алек болушуна түрткү берүү үчүн катышуу саясатын колдонушат. Сабакка үзгүлтүксүз катышкан жана катышуу талаптарына жооп берген студенттер жакшыраак баа же башка стимулдар менен сыйланышы мүмкүн, ал эми сабакты өтө көп калтыргандар төмөнкү баалар же башка кесепеттер менен жазаланышы мүмкүн.
3. Athletic Teams: Мектептердеги атлетикалык командалар да көбүнчө транзакциялуу лидерлик стилин колдонушат. Машыктыруучулар жакшы ойногон спортчуларды мотивациялоо үчүн ойноо убактысы же таануу сыяктуу сыйлыктарды колдонушу мүмкүн жана начар көрсөткүчтү же жүрүм-турумду жоюу үчүн отургуч же дисциплинардык чара сыяктуу жазаларды колдонушу мүмкүн.

Белгилүү транзакция лидерлери кимдер?

Ошентип, бүткүл дүйнө жүзү боюнча таң калыштуу натыйжаларды берген транзакциялык лидерлер кимдер? Биз сизге транзакция лидерлеринин эки типтүү мисалын беребиз, алар сизди суктандырышы мүмкүн:

Steve Jobs

Стив Жобс - Apple компаниясынын инновациялык лидерлик стили менен белгилүү болгон бизнес дүйнөсүндөгү легендарлуу фигура. Ал өзүнүн командасын технология тармагында революция кылган жаңы өнүмдөрдү жаратууга шыктандырып, түрткү бере алган көрөгөч болгон.

Трансформациялык лидерлик стилин колдонуудан мурун, ал өзүнүн командасын мүмкүн эместей көрүнгөн милдеттерди аткарууга көндүрө турган "чындыкты бурмалоо талаасы" менен белгилүү болгон. Ал ошондой эле мыкты аткаруучуларды сыйлоо үчүн бонустарды жана акциялардын опциондорун колдонду, ал эми анын күтүүлөрүн актай албагандар көбүнчө иштен бошотулуп же кызматынан төмөндөтүлгөн.

Доналд Трамп

Дүйнөдөгү эң белгилүү транзакция лидерлеринин бири - АКШнын мурдагы президенти Дональд Трамп. Трамптын көптөгөн транзакциялык лидерлик сапаттары бар, анын ичинде конкреттүү максаттарды коюудагы башкаруу стили, өз командасына так күтүүлөрдү орнотуу жана кызматкерлерин мотивациялоо үчүн сыйлыктарды жана жазаларды колдонуу.

Президенттик учурунда Трамп өзүнө ишенимдүү деп эсептеген жана күткөндөрүн актаган адамдарды мактап, сыйлык берип, ал эми ишенимсиз деп эсептеген же анын стандарттарына жооп бербегендерди сынга алып, жазалаган. Ал ошондой эле АКШ-Мексика чек арасын бойлото дубал куруу сыяктуу конкреттүү саясий максаттарга жетишүүгө катуу басым жасады жана бул максаттарга жетүү үчүн бир катар тактикаларды, анын ичинде аткаруу буйруктарын жана чет элдик лидерлер менен сүйлөшүүлөрдү колдонууга даяр.

Жыйынтык

Бүгүнкү күндө көптөгөн лидерлер трансформациялык лидерлик стили менен алдыга жылышы мүмкүн, бирок кыска мөөнөттүү максаттарды жана күнүмдүк милдеттерди аткарууга келгенде, транзакциялык стилге артыкчылык берилиши мүмкүн. Лидерликте жана башкарууда көбүрөөк ийкемдүүлүк лидерлерге ар кандай шарттарда эң жакшы чечим табуу үчүн бир нече перспективаларды бере алат.

Эгерде сиз командалык духту жана калыстыкты жоготпостон, жеңилдиктерди жана жазаларды берүүнүн жаңы жолун издеп жатсаңыз, команда курууну жана жолугушууларды алда канча күлкүлүү кылып долбоорлоону унутпаңыз. сыяктуу онлайн презентациялардан колдоо издешиңиз керек AhaSlides Сиздин иш-аракеттериңизди кызыктуу жана кызыктуу кылуу үчүн. 

Көп берилүүчү суроолор