Training an Entwécklung am HRM ass e wichtegen Aspekt vun all Organisatioun. Et geet drëm, de Mataarbechter déi néideg Fäegkeeten a Wëssen ze ginn, fir hir Rollen effektiv an effizient auszeféieren.
De primäre Zweck vun der Ausbildung an der Entwécklung am HRM ass d'Aarbechtsleeschtung ze verbesseren an d'Produktivitéit ze erhéijen. Am haitegen schnelle Geschäftsëmfeld ass de Besoin fir kontinuéierlech Léieren an Entwécklung méi wichteg wéi jee virdrun.
An dësem Artikel léiert Dir eng Rei vu Schlësselpunkten, déi Iech hëllefen, traditionell Perspektiven op Training an Entwécklung am HRM nei ze gestalten an z'änneren, a fir nei Weeër ze sichen, fir Talentstrategien z'entwéckelen a méi erfollegräich an effektiv Trainings- a Entwécklungsplanung opzebauen.
Inhaltsverzeechnes
- Wichtegkeet vun Training an Entwécklung am HRM
- Differenzen tëscht Training an Entwécklung am HRM
- D'Roll vum HR am Training an Entwécklung
- 5 Prozesser am Training an Entwécklung
- Beispiller vun Training an Entwécklung am HRM
- D'Effektivitéit vun der Ausbildung an der Entwécklung moossen
- Stréch
- Oft gestallten Froen
Wichtegkeet vun Training an Entwécklung am HRM
Ee vun de bedeitendste Virdeeler vun der Ausbildung an der Entwécklung am HRM ass, datt se zu enger besserer Mataarbechterbindung féieren. Mataarbechter, déi Ausbildungs- a Weiderbildungsméiglechkeeten kréien, hunn eng méi héich Wahrscheinlechkeet, sech vun der Organisatioun geschätzt a geschätzt ze fillen, wat zu enger erhéichter Zefriddenheet an Loyalitéit op der Aarbecht féiert. Zousätzlech kënnen Ausbildung an Entwécklung hëllefen, d'Fluktuatiounsquote ze reduzéieren, andeems se d'Mataarbechter déi néideg Fäegkeeten ubidden, fir hir Karriär an der Firma virunzedreiwen.
En anere bedeitende Virdeel vun Training an Entwécklung am HRM ass datt et zu enger verstäerkter Rentabilitéit féieren kann. Andeems de Mataarbechter déi néideg Fäegkeeten a Wëssen ubitt fir hir Aarbecht effektiv auszeféieren, kënnen Organisatiounen d'Produktivitéit erhéijen a Feeler an Ineffizienz reduzéieren. Dëst, am Tour, kann zu méi Einnahmen a Rentabilitéit fir d'Geschäft féieren.
Zousätzlech kënnen d'Formatioun an d'Entwécklung am HRM och hëllefe fir de Gesamt ze verbesseren organisatoresch Kultur. Wann d'Mataarbechter sech duerch Trainings- an Entwécklungsméiglechkeeten ënnerstëtzt a geschätzt fillen, si si méi wahrscheinlech engagéiert a motivéiert an hiren Jobrollen. Dëst kann zu engem positiven a produktiven Aarbechtsëmfeld féieren, wat schlussendlech d'Organisatioun als Ganzt profitéiere kann.
Differenzen tëscht Training an Entwécklung am HRM
Training an Entwécklung si béid kritesch Komponenten vum HRM déi eng bedeitend Roll am Wuesstum an Entwécklung vun de Mataarbechter spillen. Et ass essentiell déi fundamental Differenzen tëscht deenen zwee ze verstoen, sou datt HR méi gëeegent an nëtzlech Trainingsprogrammer entwéckelen kann.
Training am HRM ass e kuerzfristeg Prozess deen entwéckelt ass fir spezifesch Fäegkeeten a Wëssen un d'Mataarbechter ze vermëttelen. Et ass normalerweis fokusséiert fir d'Aarbechtsleeschtung vun de Mataarbechter an hiren aktuellen Rollen ze verbesseren. D'Zil vun der Formatioun ass d'Fäegkeete vun de Mataarbechter ze verbesseren an hinnen ze hëllefen hir Aarbecht méi effizient auszeféieren. Et gëtt dacks duerch Workshops geliwwert, Virliesungen, an on-the-job Training.
Op der anerer Säit ass Entwécklung am HRM e laangfristeg Prozess deen entwéckelt ass fir d'Gesamtfäegkeete vun de Mataarbechter z'entwéckelen. Et ass e Prozess vu kontinuéierlecher Léieren a Wuesstum, dee sech op d'Entwécklung vum Potenzial vun de Mataarbechter fir zukünfteg Rollen konzentréiert. D'Zil vun der Entwécklung ass d'Mataarbechter op zukünfteg Méiglechkeeten an der Organisatioun virzebereeden. Et gëtt dacks duerch Coaching, Mentoring, Aarbechtsrotatioun an aner Entwécklungsprogrammer geliwwert.
D'Roll vum HR am Training an Entwécklung
Andeems se d'Employéentwécklung ënnerstëtzen an hinnen hëllefen hiren héchste Potenzial z'erreechen, spillt HR eng Schlësselroll beim Opbau vun enger staarker a kapabeler Aarbechtskräft, déi zum Erfolleg vun der Organisatioun bäidroe kënnen.
HR ass verantwortlech fir d'Entwécklungsbedürfnisser vun de Mataarbechter z'identifizéieren andeems se hir Aarbecht Leeschtung analyséieren, hir Fäegkeeten a Kompetenzen bewäerten an hir Karriärziler berücksichtegen.
Si kommunizéieren och mat Mataarbechter iwwer déi verfügbar Méiglechkeeten, koordinéieren Trainingssitzungen, bidden Ënnerstëtzung an iwwerzeegen d'Mataarbechter fir un Entwécklungsaktivitéiten deelzehuelen.
Zousätzlech ass HR verantwortlech fir Karriärplanung an Entwécklungsprogrammer fir Mataarbechter duerch Karriärentwécklungsunterstëtzung fir Mataarbechter ze hëllefen andeems se hir Karriärziler z'identifizéieren, Orientatioun iwwer Karriärweeër ubidden, a Ressourcen an Ënnerstëtzung ubidden fir hinnen ze hëllefen hir Karriär Aspiratioun z'erreechen.
5 Prozesser am Training an Entwécklung
- Identifikatioun vun Training Besoinen, Dëse Prozess zielt fir d'Fäegkeeten a Wëssenslücken an der Organisatioun ze bewäerten an d'Ausbildungsbedürfnisser z'identifizéieren fir dës Lücken unzegoen.
- Trainingsprogrammer entwéckelen ass de nächste Schrëtt fir sech op d'Entwécklung a personaliséiert Trainingsprogrammer ze fokusséieren déi identifizéiert Trainingsbedürfnisser adresséieren. Dëst beinhalt d'Auswiel vun passenden Trainingsmethoden, Materialien a Ressourcen.
- Liwweren Training Programmer Prozess bezitt sech op ausgewielten Aarte vu Geschäftstraining, déi duerch verschidde Methode kënne gemaach ginn wéi perséinlech Workshops, Online Trainingsmoduler, oder on-the-job Training, Mentoring, Coaching, an doriwwer eraus.
- Evaluéieren Training Effektivitéit: Et ass wichteg d'Effizienz vun Trainingsprogrammer a punkto Verbesserung vun der Leeschtung vun de Mataarbechter an den Impakt op organisatoresch Ziler ze evaluéieren. Dëst beinhalt d'Bewäertung vun den Trainingsresultater, d'Identifikatioun vun Beräicher fir Verbesserung, an d'Ëmsetzung vun Ännerungen wéi néideg. Detailer vu Miessartikele ginn méi spéit beschriwwen.
- Suivi a Verstäerkung sinn de leschte Schrëtt, deen d'Mataarbechter weiderhin Ënnerstëtzung a Verstäerkung no der Ausbildung ëmfaasst. Dëst kann Coaching, Mentoring a weider Ausbildung no Bedarf enthalen.
Beispiller vun Training an Entwécklung am HRM
Hei sinn e puer Zorte vu Training am HRM déi meescht Firmen ubidden:
Onboard Training
Dës Zort Training ass entwéckelt fir nei Mataarbechter un d'Kultur, Wäerter, Politiken a Prozeduren vun der Organisatioun aféieren. Um Bord Training kann Themen wéi Aarbechtsplaz Sécherheet, Firmepolitik, an Employé Virdeeler decken.
Fäegkeeten Training
Dës Zort Training konzentréiert sech op d'Entwécklung vu spezifesche Fäegkeeten, déi Mataarbechter brauchen fir hir Aarbechtsverantwortung effektiv auszeféieren, et kann funktionell, technesch oder mëll Fäegkeeten sinn. Beispiller vu Fäegkeet Training enthalen technesch Training fir IT Personal, Verkafstraining fir Verkeefer Vertrieder, a Client Service Training fir Frontline Mataarbechter.
Leadership Entwécklung
Dës Zort Training ass entwéckelt fir ze entwéckelen Féierungsqualitéite kennen bei Mataarbechter déi an der Leedung Rollen sinn oder virbereet ginn. Leadership Entwécklung Programmer (Oder den Perséinlech Entwécklungsprogrammer) involvéiert d'Verbesserung vun Asiicht a Kompetenzen vun der Kommunikatioun, Teambuilding, an strategesch Planung.
Compliance Training
Dës Zort vun Training ass konzentréiert fir ze garantéieren datt d'Mataarbechter gesetzlech Ufuerderungen an Industriereglementer verstoen an respektéieren. Compliance Training kann Themen wéi Belästegungsverhënnerung, Dateschutz an Aarbechtsplazsécherheet ofdecken.
Diversitéit an Inklusioun Training
D'Zil vun dëser Formatioun ass entwéckelt fir Mataarbechter ze hëllefen d'Ënnerscheeder tëscht Leit aus verschiddenen Hannergrënn ze verstoen an ze schätzen an d'Inklusivitéit op der Aarbechtsplaz ze förderen. Diversitéit an Inklusioun Training kann Versteesdemech iwwer kulturell Diversitéit, Geschlechter, Sexualitéit, Reliounen, an doriwwer eraus.
D'Effektivitéit vun der Ausbildung an der Entwécklung moossen
D'Miessung vun der Effektivitéit vun der Ausbildung an der Entwécklung am HRM ass e wichtege Schrëtt, wéi schonn erwähnt. Hei sinn fënnef Basis-KPIen fir ze evaluéieren, ob Är Ausbildung d'Mataarbechter erreecht, ob se sech mam Inhalt engagéieren a bestëmmt Leeschtungen hunn.
Employé Leeschtung
Miessung vun Verbesserungen an der Leeschtung vun de Mataarbechter nom Training kann en effektive Wee sinn fir d'Effizienz vun Trainingsprogrammer ze evaluéieren. Dëst kann gemooss ginn duerch d'Analyse vun Ännerungen an de Schlësselleistungsindikatoren (KPIs) wéi Produktivitéit, Qualitéit vun der Aarbecht a Client Zefriddenheet.
Employée engagement
D'Mataarbechtermotivatioun ass e wichtegen Indikator fir d'Effektivitéit vu Formatiouns- a Weiderbildungsprogrammer. Dëst kann duerch Mataarbechterzefriddenheetsëmfroen, Feedbackformulairen oder Fokusgruppdiskussiounen gemooss ginn. D'Benotzung vun innovativen an kollaborativen Ëmfroinstrumenter wéi AhaSlides kann hëllefen, d'Zefriddenheet ze erhéijen. Äntwert Tariffer.
Reklassement
D'Messung vun der Retentiounsquote vu Mataarbechter, déi Trainings- an Entwécklungsprogrammer gemaach hunn, ass eng aner wichteg KPI. Dëst kann gemooss ginn andeems d'Employéen Ëmsazraten virum an nom Trainingsprogramm analyséiert ginn.
Dofir ass on-the-job Trainingsprogrammer eng ganz wichteg Roll spillen!
Käschte-Effizienz
Et ass wichteg d'Käschte-Effizienz vun Trainings- an Entwécklungsprogrammer ze moossen well et garantéiert datt d'Organisatioun dee Wäert fir seng Investitioun kritt. Dëst kann gemooss ginn andeems Dir d'Käschte vun der Ausbildung pro Employé analyséiert an et mat de Virdeeler vun der Ausbildung vergläicht.
Rendement op Investitioun (ROI)
D'Messung vum ROI vun Trainings- an Entwécklungsprogrammer ass kritesch fir d'allgemeng Effektivitéit vum Programm ze bestëmmen. Dëst kann gemooss ginn andeems Dir d'finanziell Virdeeler vum Trainingsprogramm analyséiert an et mat de Käschte vum Programm vergläicht.
Stréch
Onofhängeg vun der Industrie an där Dir sidd, ass et onméiglech fir regelméisseg Training mat laangfristeg Entwécklungspläng fir frësch an erfuerene Mataarbechter z'erhalen an ze förderen. An engem ëmmer verännert Geschäftsëmfeld, fir mat kompetitiv Virdeeler virzegoen, gëtt et kee Wee besser wéi an d'Leit ze investéieren, an anere Wierder, d'Formatioun an d'Entwécklung vun de Mataarbechter.
Ref: Tatsächlech | Gyrus
Oft gestallten Froen
Wat sinn d'Ënnerscheeder tëscht Training an Entwécklung?
Training an Entwécklung si verbonnen awer ënnerscheede Konzepter am Human Resource Management (HRM) Feld, well et differenzéiert tëscht Training an Entwécklung, dorënner den Zweck, Zäitframe, Ëmfang, Fokus, Methoden, Resultater, Miessung an Timing.
Wat sinn d'Bedierfnesser vun Training an Entwécklung am HRM?
Training an Entwécklung si wesentlech Bestanddeeler vum Human Resource Management (HRM) a si kritesch fir den individuellen Employé Wuesstum an den allgemengen Erfolleg vun enger Organisatioun, well et hëlleft d'Fäegkeete fir d'Mataarbechter ze verbesseren fir d'Technologie Fortschrëtter, d'Konformitéit an d'Reguléierungsfuerderungen unzepassen, fir ze verbesseren Leeschtung, opzemaachen Carrière Entwécklung an och Mataarbechter Engagement ze encouragéieren.
Wat ass d'Formatioun an d'Entwécklung am HRM?
HRM Training an Entwécklung ass e Prozess fir d'Mataarbechter ze educéieren an z'entwéckelen fir e passende Karriärwee, wat besser perséinlech Wuelbefannen fördert, well et de Wuesstum vun der Organisatioun profitéiert.
