ໄດ້ ຫົກ ໝວກ ຄິດ ເປັນຫົວຂໍ້ກວ້າງຂວາງທີ່ສະເຫນີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ຫນ້າສັງເກດຫຼາຍສໍາລັບຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ນະວັດຕະກໍາ, ການຜະລິດຂອງທີມງານ, ແລະການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາປຶກສາຫາລືເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ 6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຕົວຢ່າງ.
ເຮົາມາເບິ່ງບົດສະຫຼຸບ 6 ໝວກຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳ:
| 6 hats of Leadership ແມ່ນຫຍັງ? | ຫົກ ໝວກ ຄິດ |
| ໃຜເປັນຜູ້ພັດທະນາ? | Edward deBono |
| ໝວກຜູ້ນຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນຫຍັງ? | ຫມວກສີຂາວ, ສີເຫຼືອງ, ສີດໍາ, ສີແດງ, ສີຂຽວ, ແລະສີຟ້າ |
| ຫມວກທີ່ມີອໍານາດທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ? | ສີດໍາ |
| ຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງ Six Thinking Hats ແມ່ນຫຍັງ | Return On ການລົງທືນ |
ສາລະບານ
- 6 ໝວກຂອງການເປັນຜູ້ນຳ de Bono ແມ່ນຫຍັງ?
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງ 6 ຫມວກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ
- 6 ຫມວກຂອງຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາ
- ແຖວລຸ່ມ
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
6 ໝວກຂອງການເປັນຜູ້ນຳ De Bono ແມ່ນຫຍັງ?
6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາ ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມຫົກຫມວກຄິດຂອງ De Bono, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຫມວກທີ່ແຕກຕ່າງກັນສຸມໃສ່ ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະຄຸນນະພາບ. 6 Hats of Leadership ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາແລະທີມງານເບິ່ງບັນຫາແລະສະຖານະການຈາກຫຼາຍໆທັດສະນະ. ມັນແນະນໍາວ່າຜູ້ນໍາສາມາດປ່ຽນຫມວກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ຈັດການກັບບັນຫາ, ຫຼືມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ ການຕັດສິນໃຈ ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ຜູ້ນຳໃຊ້ໝວກຫົກໜ່ວຍຂອງການນຳຊີ້ນຳ “.ຄິດແນວໃດ" ແທນທີ່ຈະ "ຄິດແນວໃດ"ເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າແລະຄາດຫມາຍ ຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງທີມງານ.
ຫມວກຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກອະທິບາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ດ້ວຍຕົວຢ່າງ:
- ໝວກ ຂາວ: ຜູ້ນໍາໃຊ້ຫມວກສີຂາວກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ, ພວກເຂົາຕ້ອງເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ຂໍ້ມູນ, ແລະຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ສາມາດພິສູດໄດ້. ນີ້ແມ່ນເປັນກາງ, ມີເຫດຜົນ, ແລະຈຸດປະສົງ.
- ໝວກ ສີເຫຼືອງ: ຜູ້ນໍາ ໃນຫມວກສີເຫຼືອງຊອກຫາມູນຄ່າແລະຈຸດດີໃນບັນຫາ / ການຕັດສິນໃຈ / ວຽກງານຢູ່ໃນມືເພາະວ່າພວກເຂົາເຊື່ອໃນຄວາມສະຫວ່າງແລະແງ່ດີ.
- ໝວກ ດຳ ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະບັນຫາ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນຫມວກສີດໍາສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາສາມາດສັງເກດເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທັນທີທີ່ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ, ແລະຊອກຫາບັນຫາຄວາມສ່ຽງດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເອົາຊະນະພວກມັນ.
- Red Hat: ສະພາບຈິດໃຈຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນເຮັດໃນຫມວກສີແດງ. ເມື່ອໃຊ້ຫມວກນີ້, ຜູ້ນໍາສາມາດສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກແລະອາລົມທຸກລະດັບແລະແບ່ງປັນຄວາມຢ້ານກົວ, ມັກ, ບໍ່ມັກ, ຄວາມຮັກ, ແລະຄວາມກຽດຊັງ.
- ໝວກ ຂຽວ ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຜູ້ນໍາອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ, ທາງເລືອກ, ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. ມັນເປັນລັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່.
- ໝວກ ສີຟ້າ ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ຢູ່ດ້ານລຸ່ມຂອງ ຂະບວນການຄິດ. ມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ຜູ້ນໍາແປຄວາມຄິດຂອງຫມວກອື່ນໆທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງ 6 ຫມວກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ
ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ຫມວກຄິດຫົກ? ນີ້ແມ່ນບາງກໍລະນີທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງ 6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງມື້ນີ້:
ການຕັດສິນໃຈ
- ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການເປັນຜູ້ນໍາ 6 ຫມວກ, ຜູ້ນໍາສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານພິຈາລະນາຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆໃນການຕັດສິນໃຈ.
- ແຕ່ລະຫມວກເປັນຕົວແທນຂອງທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ (ເຊັ່ນ: ຂໍ້ເທັດຈິງ, ອາລົມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ), ໃຫ້ຜູ້ນໍາເຮັດການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບກ່ອນທີ່ຈະມາຮອດການຕັດສິນໃຈ.
ບົດສະຫຼຸບ/ການເລົ່າຄືນ
- ຫຼັງຈາກໂຄງການຫຼືເຫດການໃດຫນຶ່ງ, ຜູ້ນໍາສາມາດນໍາໃຊ້ 6 ຫມວກຄິດຂອງຜູ້ນໍາເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ດີແລະສິ່ງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້.
- ວິທີການນີ້ສົ່ງເສີມການສົນທະນາທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ປ້ອງກັນການຕໍານິແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການປະເມີນການປະຕິບັດໂດຍລວມທີ່ສົມດຸນ.
ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
- ຜູ້ນໍາທີ່ນໍາໃຊ້ຫມວກແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດຄາດຄະເນການຂັດແຍ້ງລ່ວງຫນ້າເພາະວ່າພວກເຂົາເບິ່ງສະຖານະການຈາກຫຼາຍມຸມ, ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊັດເຈນແລະ empathetic.
- ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມພ້ອມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະນໍາທາງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າເນື່ອງຈາກວ່າດີ ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານຈິດໃຈ
ຄວາມຄິດສ້າງສັນ
- ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດເບິ່ງບັນຫາຈາກມຸມໃຫມ່ແລະຜິດປົກກະຕິ, ພວກເຂົາຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ, ເຊິ່ງຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຄິດອອກຈາກກ່ອງແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າຢ່າງໄວວາ.
- ພວກເຂົາເຈົ້າກະຕຸ້ນໃຫ້ທີມງານເບິ່ງບັນຫາເປັນໂອກາດ, ແລະທັດສະນະໃນທາງບວກຫຼາຍ.
ປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງ
- ຜູ້ນໍາຝຶກອົບຮົມແນວຄິດຫົກຫມວກເລື້ອຍໆແລະມັກຈະປັບຕົວແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງສໍາລັບການປັບປຸງແລະຄວາມຄືບຫນ້າ.
- ມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະໂອກາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງ.
6 ຫມວກຂອງຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາ
ໃຫ້ພວກເຮົາເອົາຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌ທີ່ໄດ້ຮັບຄໍາຮ້ອງທຸກຈໍານວນຫລາຍກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງທີ່ຊັກຊ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນວ່າຜູ້ນໍາສາມາດນໍາໃຊ້ 6 ຫມວກຄິດແນວໃດ. ໃນກໍລະນີນີ້, ລູກຄ້າມີຄວາມອຸກອັ່ງ, ແລະຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາສາມາດແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແລະປັບປຸງເວລາການຈັດສົ່ງຂອງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ?
ໝວກ ຂາວ: ເມື່ອປະເຊີນກັບບັນຫາ, ຜູ້ນໍາສາມາດເລີ່ມໃຊ້ຫມວກສີຂາວໂດຍການຖາມຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອວິເຄາະຂໍ້ມູນເວລາການຈັດສົ່ງໃນປະຈຸບັນແລະກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າ.
- ພວກເຮົາມີຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່?
- ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຄວາມຈິງແມ່ນຫຍັງ?
- ບໍ່ມີຂໍ້ມູນຫຍັງ?
- ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່?
- ພວກເຮົາຈະເອົາຂໍ້ມູນແນວໃດ?
ໝວກ ສີແດງ: ໃນຂະບວນການນີ້, ຜູ້ນໍາພິຈາລະນາຜົນກະທົບທາງດ້ານຈິດໃຈຕໍ່ລູກຄ້າແລະຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາຍັງຄິດເຖິງສະຖານະການຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຍ້ອນການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ.
- ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແນວໃດ?
- ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຖືກຕ້ອງ / ເຫມາະສົມແມ່ນຫຍັງ?
- ເຈົ້າຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບ…?
- ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແບບນີ້?
ໝວກດຳ: ປະເມີນຢ່າງວິພາກວິຈານບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະບັນຫາທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າ. ແລະຄາດຄະເນຜົນສະທ້ອນຂອງບັນຫາຖ້າຫາກວ່າບໍ່ມີຫຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ໃນສອງສາມມື້ຫຼືສອງສາມອາທິດ.
- ເປັນຫຍັງນີ້ຈະບໍ່ເຮັດວຽກ?
- ບັນຫານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຫຍັງ?
- ຂໍ້ເສຍ/ຄວາມສ່ຽງແມ່ນຫຍັງ?
- ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດອາດຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າ…?
ໝວກສີເຫຼືອງ: ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຜູ້ນໍາພະຍາຍາມກໍານົດລັກສະນະໃນທາງບວກຂອງຂະບວນການຈັດສົ່ງໃນປະຈຸບັນແລະຄົ້ນຫາວິທີການເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໄດ້. ຄໍາຖາມສາມາດນໍາໃຊ້ສໍາລັບການຄິດປະສິດທິພາບຫຼາຍເຊັ່ນ:
- ເປັນຫຍັງອັນນີ້ຈຶ່ງເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ?
- ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນບວກຂອງສິ່ງນັ້ນ?
- ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບ ... ແມ່ນຫຍັງ?
- ເປັນຫຍັງອັນນີ້ຈຶ່ງມີຄ່າ? ມັນຄຸ້ມຄ່າສຳລັບໃຜ?
- ຜົນປະໂຫຍດ / ຂໍ້ດີທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນຫຍັງ?
ໝວກ ຂຽວ: ຜູ້ນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການໃສ່ຫມວກສີຂຽວເພື່ອເປີດພື້ນທີ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດສົ່ງໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
ທ່ານສາມາດໃຊ້ brainstorming sessions with the AhaSlides ເຄື່ອງມືເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບາງຄຳຖາມສາມາດໃຊ້ເປັນ:
- ຂ້ອຍ / ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບຫຍັງ?
- ມີທາງເລືອກອື່ນບໍ?
- ຂ້ອຍສາມາດປ່ຽນແປງ / ປັບປຸງສິ່ງນີ້ໄດ້ແນວໃດ?
- ສະມາຊິກທັງໝົດສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໄດ້ແນວໃດ?
ໝວກ ສີຟ້າ: ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ລວບລວມຈາກຫມວກອື່ນໆເພື່ອປະຕິບັດການປັບປຸງ. ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຄວນໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດແລະແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລູກຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
- ຄຸນລັກສະນະທັກສະໃດແດ່ທີ່ຕ້ອງການເພື່ອ…?
- ລະບົບຫຼືຂະບວນການໃດທີ່ຕ້ອງການ?
- ພວກເຮົາຢູ່ໃສແລ້ວ?
- ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແນວໃດໃນປັດຈຸບັນແລະໃນຊົ່ວໂມງຕໍ່ໄປ?
ແຖວລຸ່ມ
ມີການພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຂະບວນການຄິດ, ດັ່ງນັ້ນທິດສະດີ 6 ຫມວກຂອງຜູ້ນໍາຍັງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະມີຄຸນຄ່າໃນພູມສັນຖານການຄຸ້ມຄອງໃນປັດຈຸບັນ. ການຄິດແບບມີໂຄງສ້າງ ແລະ ເປັນລະບົບທີ່ອຳນວຍຄວາມສະດວກໂດຍ Six Thinking Hats ມອບອຳນາດໃຫ້ຜູ້ນຳໃນການນຳທາງໄປສູ່ຄວາມຊັບຊ້ອນ, ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກຳ, ແລະສ້າງທີມງານທີ່ໜຽວແໜ້ນ ແລະ ຢືດຢຸ່ນ.
💡ຕ້ອງການແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີກວ່າແລະ ຮັກສາໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າມີແຮງຈູງໃຈ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ? ກວດສອບການອອກໄດ້ AhaSlides ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີເພື່ອປົດລັອກຄຸນສົມບັດສໍາລັບການສ້າງການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການສື່ສານປະສິດທິຜົນ, ແລະການປະຊຸມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ໝວກແນວຄິດ 6 ອັນໃດເປັນຜູ້ນໍາ?
ການເປັນຜູ້ນຳໝວກຫົກຫົວແມ່ນເຕັກນິກການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງຜູ້ນຳໝວກ (ສະແດງບົດບາດ ແລະ ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ) ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາກໍາລັງພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງຮູບແບບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ພວກເຂົາຄວນຮັບເອົາໂອກາດນີ້ບໍ? ຜູ້ນໍາສາມາດນໍາໃຊ້ຫມວກຄິດຫົກເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະການທ້າທາຍຂອງບັນຫາແລະພັດທະນາແນວຄວາມຄິດແລະແຜນການປະຕິບັດ.
ທິດສະດີຫມວກຫົກອັນຂອງໂບໂນແມ່ນຫຍັງ?
Edward de Bono's Six Thinking Hats ແມ່ນວິທີການຄິດແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງການສົນທະນາກຸ່ມແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ແນວຄວາມຄິດແມ່ນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປຽບທຽບໃສ່ຫມວກສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ລະຄົນເປັນຕົວແທນຂອງແນວຄິດສະເພາະ.
ການຄິດຫົກຢ່າງເປັນການຄິດວິຈານບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ວິທີການ Six Thinking Hats, ພັດທະນາໂດຍ Edward de Bono, ກ່ຽວຂ້ອງກັບຮູບແບບຂອງການຄິດວິຈານ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພິຈາລະນາທຸກດ້ານຂອງບັນຫາຫຼືເບິ່ງບັນຫາຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທັງສົມເຫດສົມຜົນແລະຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະຊອກຫາເຫດຜົນສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ.
ຂໍ້ເສຍຂອງການໃຊ້ໝວກຄິດ 6 ແມ່ນຫຍັງ?
ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ເສຍທີ່ສໍາຄັນຂອງຫມວກຄິດຫົກແມ່ນໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະ oversimplifies ຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະຈັດການກັບບັນຫາທີ່ກົງໄປກົງມາທີ່ຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈທັນທີ.
ອ້າງອີງ: Niagarainstitute | ເຕົ່າ
