ແຜນວາດສະໝອງ | 11 ທາງເລືອກທີ່ຈະປ່ຽນວິທີທີ່ເຈົ້າກະຕຸ້ນຄວາມຄິດໃນປີ 2024

ເຈົ້າອາດຈະເຄີຍພົບກັບກໍາແພງອິດທີ່ສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນມາກ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງ 11 ທາງເລືອກ ແຜນວາດສະໝອງ ຂ້າງລຸ່ມນີ້!

ມັນ​ເປັນ​ຈຸດ​ທີ່​ຢູ່​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ສະ​ຫມອງ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ທຸກ​ຄົນ​ພຽງ​ແຕ່​ຢູ່​ໃນ​ງຽບ​ທັງ​ຫມົດ. ມັນເປັນຕັນທາງຈິດໃຈ, ຫຼາຍກວ່າສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ດັ່ງນັ້ນມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນການເດີນທາງທີ່ຍາວນານ, ຍາວໄປສູ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ມະຫັດສະຈັນທີ່ນອນຢູ່ອີກດ້ານຫນຶ່ງ.

ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ລອງໃຊ້ແຜນວາດການລະດົມຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກມັນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຣີເຊັດບລັອກໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາຈາກມຸມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

ພວກເຂົາສາມາດເປັນກຸນແຈເພື່ອປົດລັອກການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງທີມງານຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບາງແນວຄວາມຄິດແຜນວາດທີ່ດີ.

ສາ​ລະ​ບານ

ກວດສອບການອອກໄດ້ 11 ແຜນວາດການລະດົມສະໝອງທາງເລືອກ ຂ້າງລຸ່ມນີ້!

• ເຄັດລັບການມີສ່ວນພົວພັນກັບ AhaSlides
• ແຜນວາດສະໝອງແມ່ນຫຍັງ?
• #1 - ການ​ຂຽນ​ສະ​ຫມອງ​
• #2 - ຄໍາຖາມ Storming
• #3 - ການສ້າງແຜນທີ່ຟອງ
• #4 – ການວິເຄາະ SWOT
• #5 – ການວິເຄາະ PEST
• #6 – ແຜນວາດ Fishbone
• #7 – ແຜນວາດ spider
• #8 – ຕາຕະລາງການໄຫຼ
• #9 – ແຜນວາດຄວາມສຳພັນ
• #10 – ດາວລະເບີດ
• #11 – ການລະດົມສະໝອງແບບປີ້ນກັບກັນ
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ເຄັດລັບການມີສ່ວນພົວພັນກັບ AhaSlides

ນອກ​ຈາກ​ແຜນ​ວາດ​ສະ​ຫມອງ​, ໃຫ້​ກວດ​ເບິ່ງ​ອອກ​:

• ກະດານຄວາມຄິດ | ເຄື່ອງມືການລະດົມຄວາມຄິດອອນໄລນ໌ຟຣີ
• 14 ເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການລະດົມສະຫມອງ ຢູ່ໂຮງຮຽນ ແລະບ່ອນເຮັດວຽກໃນປີ 2024
• ຄູ່ມືກ່ຽວກັບ ລະດົມສະໝອງກຸ່ມ ໃນປີ 2024 (+10 ຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍ)
• AhaSlides Random Generator ທີມງານ
• ຜູ້ສ້າງແບບສອບຖາມອອນໄລນ໌ AhaSlides
• ຈັດການຖາມ-ຕອບສົດຟຣີ

ແຜນວາດສະໝອງແມ່ນຫຍັງ?

ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າ brainstorming ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດ, ການຮ່ວມມືທີ່ຊຸກຍູ້ການສົນທະນາແລະການສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນ ແຜນວາດສະມອງ?

ແຜນວາດສະໝອງແມ່ນທັງໝົດເຫຼົ່ານັ້ນ ຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການລະດົມສະຫມອງ, ບາງທີ່ທ່ານອາດຈະຮູ້ແລ້ວ. ແນ່ນອນ, ມີຄວາມນິຍົມສູງ ການສ້າງແຜນທີ່ຈິດໃຈ, ແຕ່​ມີ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ຈະ​ປົດ​ລັອກ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ ໃນເວລາທີ່ທ່ານແລ່ນ a ລະດົມສະໝອງສະເໝືອນ.

ເຄີຍພະຍາຍາມວິເຄາະ SWOT ບໍ? ແຜນວາດກະດູກປາ? ການ​ຄິດ​ໄລ່​ແນວ​ຄິດ​ປີ້ນ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​? ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ແຜນ​ວາດ​ການ​ຄິດ​ໄລ່​ສະ​ຫມອງ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ເຊັ່ນ​ນີ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ມີ​ວິ​ທີ​ການ​ຄິດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ສໍາ​ລັບ​ທ່ານ​ແລະ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ. ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈບັນຫາແລະຄິດກ່ຽວກັບມັນຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ທ່ານອາດຈະຫຼືອາດຈະບໍ່ໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບແຜນວາດສະຫມອງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຂ້າງລຸ່ມນີ້, ແຕ່ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນພະຍາຍາມໃນກອງປະຊຸມສອງສາມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ເຈົ້າ​ບໍ່​ຮູ້​ວ່າ​ອັນ​ໃດ​ສາ​ມາດ​ປົດ​ລັອກ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ສີ​ທອງ ...

11 ທາງເລືອກໃນແຜນວາດແຜນທີ່ໃຈ

#1 - ການ​ຂຽນ​ສະ​ຫມອງ​

ການຂຽນ ໜັງ ສື ເປັນແຜນວາດການລະດົມສະໝອງທາງເລືອກທີ່ດີເລີດທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດທີ່ເປັນເອກະລາດ ແລະການສ້າງຄວາມຄິດທີ່ໄວຂຶ້ນ. ມັນດີຫຼາຍສໍາລັບການສ້າງຊຸດແນວຄວາມຄິດທີ່ຮ່ວມມືກັນ ແລະຫຼາກຫຼາຍຊະນິດຢ່າງວ່ອງໄວ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ມັນ, ທ່ານສາມາດຊຸກຍູ້ຄວາມຄິດຂອງກຸ່ມໃນແບບທີ່ບໍ່ທໍາລາຍການຕີຄວາມຫມາຍທີ່ເປັນເອກະລາດຂອງຫົວຂໍ້ຫຼືຄໍາຖາມ.

ການຂຽນສະໝອງອາດຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີສຳລັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຈົ້າທຸກຄົນ, ແມ່ນແຕ່ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ໝັ້ນໃຈໃນການສົນທະນາຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ຕ້ອງການການສື່ສານທາງປາກຫຼາຍແລະຍັງສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການເຮັດວຽກເປັນທີມ.

ນີ້ແມ່ນວິທີການຂຽນສະຫມອງໂດຍປົກກະຕິເຮັດວຽກ:

1. ສະເໜີຄຳຖາມ ຫຼືຫົວຂໍ້ຕໍ່ກຸ່ມ.
2. ໃຫ້ກຸ່ມຂອງທ່ານສອງສາມນາທີເພື່ອຂຽນແນວຄວາມຄິດທັງໝົດທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ.
3. ເມື່ອເຖິງເວລາແລ້ວ, ເຂົາເຈົ້າຈະຖ່າຍທອດແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບຜູ້ອື່ນ, ຜູ້ທີ່ຈະອ່ານບັນທຶກແລະເພີ່ມຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ.
4. ທ່ານສາມາດເຮັດຊ້ໍາໄດ້ຫຼາຍຄັ້ງ.

ທ່ານອາດຈະພົບວ່າການອ່ານການຂຽນຂອງຄົນອື່ນ, ສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມຄິດແລະທິດທາງໃຫມ່, ແລະທ່ານສາມາດສິ້ນສຸດດ້ວຍແນວຄວາມຄິດທີ່ຫລາກຫລາຍແລະແຕກຕ່າງກັນ.

ມີການປ່ຽນແປງອັນນີ້ເອີ້ນວ່າ 6-3-5 ການຂຽນສະໝອງ, ເຊິ່ງຄິດວ່າເປັນການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປະກອບສ່ວນແລະຜົນຜະລິດສໍາລັບທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ. ມັນ​ຮ່ວມ​ກັບ​ທີມ​ງານ​ຂອງ 6 ປະ​ຊາ​ຊົນ​ສ້າງ​ຄວາມ​ຄິດ​ສໍາ​ລັບ 3 ນາ​ທີ​, ມີ​ວົງ​ຈອນ​ແມ່ນ​ຊ​້​ໍາ 5 ເທື່ອ​.

#2 - ຄໍາຖາມ Storming

ບາງຄັ້ງການສ້າງແນວຄວາມຄິດ ແລະຄໍາຕອບສະເພາະສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ - ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນໆຂອງຂະບວນການ.

​ການ​ຕັ້ງ​ຄຳ​ຖາມ (ຫຼື ຖາມພາຍຸ) ຖືກອອກແບບສໍາລັບສະຖານະການທີ່ແນ່ນອນນີ້. ດ້ວຍການຕັ້ງຄຳຖາມ, ປະຊາຊົນຖືກທ້າທາຍໃຫ້ເກີດຄຳຖາມຫຼາຍກວ່າແນວຄວາມຄິດ ຫຼືຄຳຕອບ.

1. ເອົາຫົວຂໍ້ສູນກາງ / ຄໍາຖາມຫຼືແນວຄວາມຄິດຫຼັກ.
2. ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ກຸ່ມ (ຫຼື​ຢູ່​ຄົນ​ດຽວ​) ພັດ​ທະ​ນາ​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ເກີດ​ຈາກ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ສູນ​ກາງ​ນີ້ – ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ປະ​ທະ​ກັນ​ຄໍາ​ຖາມ​.
3. ຈາກຊຸດຄໍາຖາມທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງວິທີແກ້ໄຂຫຼືແນວຄວາມຄິດສໍາລັບແຕ່ລະຄົນທີ່ມັກຈະສາມາດຕອບຄໍາຖາມຕົ້ນສະບັບໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ການຖາມ-storming ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດສໍາລັບການສຶກສາ. ມັນທ້າທາຍຄວາມຮູ້ຂອງນັກຮຽນ ແລະສາມາດຊຸກຍູ້ການຄິດທີ່ກວ້າງຂຶ້ນ. ຮູບ​ແບບ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປະ​ທະ​ກັນ​ຄໍາ​ຖາມ​ແມ່ນ​ດີ​ເລີດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​ແລະ​ສາ​ມາດ​ເປີດ​ໂອ​ກາດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ມ່ວນ​ຊື່ນ​, ທາງ​ເລືອກ​ທີ່​ຈະ​ ໃຊ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນບົດຮຽນ.

ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ a ຟຣີ brainstorm ຜູ້ຜະລິດແຜນວາດຄື AhaSlides ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບລູກເຮືອທັງຫມົດ chipping ໃນຄໍາຖາມຂອງເຂົາເຈົ້າກັບໂທລະສັບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຸກຄົນສາມາດລົງຄະແນນສຽງສໍາລັບຄໍາຖາມທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຕອບ.

#3 - ການສ້າງແຜນທີ່ຟອງ

ການສ້າງແຜນທີ່ຟອງແມ່ນຄ້າຍຄືກັບການສ້າງແຜນທີ່ໃຈ ຫຼືການລະດົມສະໝອງ, ແຕ່ມັນໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເລັກນ້ອຍ. ມັນ​ເປັນ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ປະ​ເສີດ​ໃນ​ໂຮງ​ຮຽນ​, ບ່ອນ​ທີ່​ຄູ​ອາ​ຈານ​ກໍາ​ລັງ​ຊອກ​ຫາ​ວິ​ທີ​ການ​ໃຫມ່​ທີ່​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ເດັກ​ນ້ອຍ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຫຼື​ ສຳຫຼວດຄຳສັບຂອງພວກເຂົາດ້ວຍເກມ ແລະແຜນວາດສະມອງ. 

ຂໍ້ບົກຜ່ອງຕົ້ນຕໍຂອງການສ້າງແຜນທີ່ຟອງແມ່ນວ່າເຈົ້າສາມາດຄົ້ນຫາໄດ້ວ່າເຈົ້າເຈາະລົງໃນເສັ້ນທາງຫຼືຄວາມຄິດທີ່ສະເພາະບາງຄັ້ງຫຼາຍເກີນໄປແລະເຈົ້າສາມາດສູນເສຍຈຸດສຸມຕົ້ນສະບັບຂອງການວາງແຜນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີສະ ເໝີ ໄປຖ້າທ່ານໃຊ້ມັນເພື່ອສ້າງ ຄຳ ສັບຫຼືຍຸດທະສາດ, ແຕ່ມັນເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບ ໜ້ອຍ ລົງ ສຳ ລັບສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການວາງແຜນການຂຽນບົດ.

#4 – ການວິເຄາະ SWOT

ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ໄພຂົ່ມຂູ່. ການວິເຄາະ SWOT ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດຫຼາຍຂະບວນການທຸລະກິດ. 

• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ – ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງໂຄງການ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືທຸລະກິດ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງສາມາດປະກອບມີຈຸດຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ (USPs) ຫຼືຊັບພະຍາກອນສະເພາະທີ່ມີໃຫ້ທ່ານທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານບໍ່ມີ.
• ຈຸດ​ອ່ອນ - ໃນທຸລະກິດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຈຸດອ່ອນພາຍໃນຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ. ແມ່ນຫຍັງຂັດຂວາງການແຂ່ງຂັນຂອງເຈົ້າ? ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນຊັບພະຍາກອນຫຼືທັກສະໂດຍສະເພາະ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າເປີດໂອກາດໃຫ້ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້.
• ໂອ​ກາດ – ປັດໃຈພາຍນອກອັນໃດທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຕາມຄວາມພໍໃຈຂອງເຈົ້າ? ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນແນວໂນ້ມ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນຫຼືກົດຫມາຍຫຼືນິຕິກໍາ.
• ໄພ​ຂົ່ມ​ຂູ່ - ປັດໄຈພາຍນອກທາງລົບອັນໃດທີ່ສາມາດຕ້ານກັບຄວາມຄິດຫຼືໂຄງການຂອງເຈົ້າ? ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນແນວໂນ້ມທົ່ວໄປ, ກົດຫມາຍຫຼືແມ້ກະທັ້ງການເບິ່ງອຸດສາຫະກໍາສະເພາະ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ການວິເຄາະ SWOT ແມ່ນຖືກແຕ້ມອອກເປັນ 4 quadrants ທີ່ມີຫນຶ່ງຂອງ S, W, O, ແລະ T ໃນແຕ່ລະ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງມີ ກ ລະດົມສະໝອງກຸ່ມ ເພື່ອເອົາລົງແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະຈຸດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທັງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. 

ການວິເຄາະ SWOT ເປັນຫຼັກໃນທຸລະກິດໃດນຶ່ງ ແລະສາມາດຊ່ວຍບອກຜູ້ນໍາກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງແຜນວາດສະໝອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະເໝາະສົມໃນກອງປະຊຸມການວາງແຜນໃນອະນາຄົດ.

ຊອກຫາ ສຳ ລັບ a ແມ່ແບບການລະດົມຄວາມຄິດຟຣີ? ກວດສອບນີ້ ຟຣີ, ຕາຕະລາງການວິເຄາະ SWOT ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້.

#5 – ການວິເຄາະ PEST

ໃນຂະນະທີ່ການວິເຄາະ SWOT ສຸມໃສ່ທັງປັດໃຈພາຍນອກແລະພາຍໃນທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການວາງແຜນທຸລະກິດ, ການວິເຄາະ PEST ແມ່ນສຸມໃສ່ອິດທິພົນພາຍນອກຫຼາຍ.

• ທາງການເມືອງ – ກົດໝາຍ, ນິຕິກຳ ຫຼືຄຳຕັດສິນອັນໃດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ? ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນມາດຕະຖານທີ່ຕ້ອງການ, ໃບອະນຸຍາດຫຼືກົດຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານຫຼືການຈ້າງງານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາສໍາລັບຄວາມຄິດຂອງທ່ານ.
• ເສດ​ຖະ​ກິດ - ປັດໃຈເສດຖະກິດມີຜົນກະທົບແນວໃດກັບຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ? ນີ້ສາມາດປະກອບມີວິທີການແຂ່ງຂັນຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜະລິດຕະພັນຫຼືໂຄງການຂອງທ່ານແມ່ນຕາມລະດູການ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງສະພາບທົ່ວໄປຂອງເສດຖະກິດແລະບໍ່ວ່າຈະເປັນຕົວຈິງແລ້ວປະຊາຊົນຊື້ຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນ: ຂອງທ່ານ.
• ສັງຄົມ - ການວິເຄາະສັງຄົມແມ່ນສຸມໃສ່ທັດສະນະຂອງສັງຄົມແລະວິຖີຊີວິດແລະຜົນກະທົບຂອງຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ທ່າອ່ຽງຂອງສັງຄົມແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າບໍ? ປະຊາຊົນທົ່ວໄປມີຄວາມມັກບໍ? ມີບັນຫາທີ່ອາດຈະຂັດແຍ້ງຫຼືສິນທໍາທີ່ຈະເກີດຂື້ນຈາກຜະລິດຕະພັນຫຼືຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າບໍ?
• ເຕັກໂນໂລຢີ - ມີການພິຈາລະນາທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີບໍ? ບາງທີຄວາມຄິດຂອງທ່ານສາມາດ replicated ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍຄູ່ແຂ່ງ, ບາງທີອາດມີອຸປະສັກທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະພິຈາລະນາ.

#6 – ແຜນວາດ Fishbone Diagram/Ishikawa Diagram

ແຜນວາດກະດູກປາ (ຫຼືແຜນວາດ Ishikawa) ເບິ່ງເພື່ອກໍານົດສາເຫດແລະຜົນກະທົບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຈຸດເຈັບປວດສະເພາະຫຼືບັນຫາ. ໂດຍປົກກະຕິ, ມັນຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການຊອກຫາຮາກຂອງບັນຫາແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອແກ້ໄຂມັນ.

ນີ້ແມ່ນວິທີການເຮັດໃຫ້ຫນຶ່ງ:

1. ກໍານົດບັນຫາສູນກາງແລະບັນທຶກມັນເປັນ "ຫົວປາ" ຢູ່ໃນກາງຂວາຂອງພື້ນທີ່ວາງແຜນຂອງທ່ານ. ແຕ້ມເສັ້ນແນວນອນທີ່ແລ່ນຈາກບັນຫາໃນທົ່ວພື້ນທີ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ນີ້ແມ່ນ "ກະດູກສັນຫຼັງ" ຂອງແຜນວາດຂອງທ່ານ.
2. ຈາກນີ້ "ກະດູກສັນຫຼັງ" ແຕ້ມເສັ້ນຂວາງ "ກະດູກປາ" ທີ່ກໍານົດສາເຫດສະເພາະຂອງບັນຫາ.
3. ຈາກ "ກະດູກປາ" ຫຼັກຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດສ້າງ "ກະດູກປາ" ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດຂຽນສາເຫດທີ່ນ້ອຍລົງສໍາລັບແຕ່ລະສາເຫດຕົ້ນຕໍ.
4. ວິເຄາະແຜນວາດກະດູກປາຂອງເຈົ້າ ແລະໝາຍເຖິງຄວາມເປັນຫ່ວງທີ່ສຳຄັນ ຫຼືບັນຫາຕ່າງໆ ເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດວາງແຜນການແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

#7 – ແຜນວາດ spider

ແຜນວາດ spider ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄ້າຍຄືກັນກັບແຜນວາດສະຫມອງແຕ່ສາມາດສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເລັກນ້ອຍໃນໂຄງສ້າງຂອງມັນ. 

ມັນເອີ້ນວ່າ a spider ແຜນວາດເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີຮ່າງກາຍສູນກາງ (ຫຼືຄວາມຄິດ) ແລະແນວຄວາມຄິດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ນໍາມາຈາກມັນ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ມັນຄ້າຍຄືກັນກັບແຜນທີ່ຟອງ ແລະແຜນທີ່ໃຈ, ແຕ່ມັນມັກຈະມີການຈັດລຽງໜ້ອຍລົງ ແລະ ລຽບກວ່າບໍລິເວນແຄມ.

ໂຮງຮຽນ ແລະ ຫ້ອງຮຽນຫຼາຍແຫ່ງຈະໃຊ້ແຜນວາດ spider ເພື່ອສົ່ງເສີມການຄິດຮ່ວມກັນ ແລະ ແນະນຳເຕັກນິກການວາງແຜນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຮຽນໃນໄວຮຽນ.

#8 – ຕາຕະລາງການໄຫຼ

Brainstorm diagram – Brainstorm Chart, ຫຼື ຕາຕະລາງການໄຫຼວຽນຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບທຸກຄົນທີ່ເຄີຍຕ້ອງການວາງແຜນໂຄງການ ຫຼື ແຜນຜັງເສັ້ນທາງ. ພວກມັນອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າວຽກໜຶ່ງນຳໄປສູ່ອີກວຽກໜຶ່ງແນວໃດໃນສາຍຕາ.

ຕາຕະລາງການໄຫຼເຂົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງແນວຄວາມຄິດ ແລະສາມາດເຮັດໜ້າທີ່ເປັນທາງເລືອກໃຫ້ກັບແຜນວາດການລະດົມສະໝອງໄດ້. ພວກເຂົາສະເຫນີໂຄງສ້າງ "ກໍານົດເວລາ" ຫຼາຍຂຶ້ນແລະການຈັດລໍາດັບວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ.

ມີ 2 ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ທົ່ວ​ໄປ​ຫຼາຍ​ສໍາ​ລັບ​ແຜນ​ວາດ​ແຜນ​ວາດ​ການ​ໄຫຼ​ເຂົ້າ​, ຫນຶ່ງ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໄດ້​ຫຼາຍ​.

• ຕາຕະລາງຂະບວນການ: ຕາຕະລາງຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການອະທິບາຍການກະ ທຳ ສະເພາະແລະ ຄຳ ສັ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວນີ້ແມ່ນໃຊ້ເພື່ອສະແດງເຖິງຂະບວນການ ຫຼື ຫນ້າທີ່ປະຕິບັດການທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ຕົວຢ່າງ, ແຜນຜັງຂະບວນການອາດຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດການຮ້ອງຮຽນຢ່າງເປັນທາງການໃນອົງການຂອງເຈົ້າ.
• ແຜນຜັງວຽກ: ໃນຂະນະທີ່ແຜນຜັງຂະບວນການເປັນຂໍ້ມູນ, ແຜນວາດຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບການວາງແຜນແລະສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຜນຜັງວຽກ ຫຼືແຜນຜັງເສັ້ນທາງຈະສະແດງເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງຂະບວນການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.

ປະເພດຂອງຕາຕະລາງນີ້ແມ່ນທົ່ວໄປໂດຍສະເພາະໃນອົງການແລະທຸລະກິດການພັດທະນາທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໂຄງການ.

#9 – ແຜນວາດຄວາມສຳພັນ

ແຜນວາດສະໝອງ! ແຜນວາດຄວາມສຳພັນແມ່ນໃຊ້ເພື່ອເກັບກຳແນວຄວາມຄິດ, ຂໍ້ມູນ ຫຼື ຂໍ້ມູນຫຼາຍຊຸດໃນແບບທີ່ເປັນລະບຽບ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອຈັດກຸ່ມຂໍ້ມູນຈາກການສໍາພາດ, ກຸ່ມຈຸດສຸມຫຼືການທົດສອບ. ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ການ​ຈັດ​ປະ​ເພດ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ການ​ສະ​ຫມອງ​ຂອງ​ທ່ານ​ ຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຂົາ have ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂື້ນ​.

ແຜນວາດພາບສະໜິດສະໜົມມັກຈະປະຕິບັດຕາມກອງປະຊຸມລະດົມສະໝອງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ກວ້າງຂວາງ ບ່ອນທີ່ມີແນວຄວາມຄິດຫຼາຍອັນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. 

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ແຜນວາດຄວາມສຳພັນເຮັດວຽກ:

1. ບັນທຶກຄວາມຄິດ ຫຼືຂໍ້ມູນແຕ່ລະອັນ.
2. ກຳນົດຫົວຂໍ້ ຫຼືແນວຄວາມຄິດທົ່ວໄປ ແລະຈັດກຸ່ມພວກມັນເຂົ້າກັນ.
3. ຊອກຫາການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການພົວພັນພາຍໃນກຸ່ມແລະກຸ່ມໄຟລ໌ຮ່ວມກັນພາຍໃຕ້ "ກຸ່ມແມ່ບົດ" ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
4. ເຮັດຊ້ໍາອີກຄັ້ງຈົນກ່ວາຈໍານວນກຸ່ມລະດັບສູງສຸດທີ່ຍັງເຫຼືອສາມາດຈັດການໄດ້.

#10 – ດາວລະເບີດ

ແຜນວາດສະໝອງ! Starbursting ແມ່ນການເບິ່ງເຫັນຂອງ "5W's" -  ໃຜ, ເມື່ອ, ຫຍັງ, ຢູ່ໃສ, ເປັນຫຍັງ (ແລະແນວໃດ) ແລະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດໃນລະດັບທີ່ເລິກເຊິ່ງ.

1. ຂຽນຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຢູ່ໃຈກາງຂອງດາວ 6 ແຫຼມ. ໃນແຕ່ລະຈຸດ, ໃຫ້ຂຽນຫນຶ່ງຂອງ "5W ຂອງ + ແນວໃດ".
2. ການເຊື່ອມໂຍງກັບແຕ່ລະຈຸດຂອງດາວ, ຂຽນຄໍາຖາມທີ່ນໍາພາໂດຍການກະຕຸ້ນເຕືອນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເບິ່ງເລິກຫຼາຍໃນຄວາມຄິດໃຈກາງຂອງທ່ານ.

ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໃຊ້ starbursting ໃນທຸລະກິດ, ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນຫ້ອງຮຽນ. ໃນຖານະເປັນຄູສອນ, ການຊ່ວຍເຫຼືອນັກຮຽນໃນການວາງແຜນບົດເລື່ອງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈການວິເຄາະທີ່ສໍາຄັນ, ການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ມີໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການຊ່ວຍໃຫ້ນັກຮຽນມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະທໍາລາຍຄໍາຖາມຫຼືຂໍ້ຄວາມ.

#11 – ການລະດົມສະໝອງແບບປີ້ນກັບກັນ

ແຜນວາດສະໝອງ! Reverse brainstorming ເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ຂໍໃຫ້ເຈົ້າຄິດນອກກ່ອງເລັກນ້ອຍ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກທ້າທາຍເພື່ອຊອກຫາບັນຫາແລະຈາກພວກເຂົາ, ສາມາດສ້າງວິທີແກ້ໄຂ.

1. ວາງ "ບັນຫາ" ຫຼືຄໍາຖະແຫຼງຕົ້ນຕໍຢູ່ໃຈກາງຂອງພື້ນທີ່ວາງແຜນ.
2. ຂຽນສິ່ງທີ່ຈະເຮັດຫຼືເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫານີ້, ນີ້ສາມາດມີຫຼາຍລະດັບແລະລະດັບຈາກປັດໃຈຂະຫນາດໃຫຍ່ໄປຫາຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ.
3. ວິເຄາະແຜນວາດການລະດົມສະໝອງແບບປີ້ນກັບກັນທີ່ສຳເລັດແລ້ວຂອງເຈົ້າ ແລະເລີ່ມສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ