What are the 6 stages of business?

The 6 stages of business: (1) inception; (2) planning; (3) startup; (4) Profitability and Expansion; (5) Scaling and Culture; and (6) Business exit.

What is continuous improvement?

Continuous improvement is an ongoing process of identifying, analyzing, and making improvements to the current structure, to bring better performance towards individuals, teams and organizations.

Top 6 ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸລະກິດ

ທຸລະກິດແລະການເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງໃຊ້ຍຸດທະສາດການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາຫຼືຜູ້ປະກອບການທຸລະກິດແລະຕ້ອງການທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດຊ່ວຍອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຊອກຫາຄໍາຕອບໃນບົດຄວາມນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນຫຍັງ ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?

ພາບລວມ

ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດແນວຄວາມຄິດຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?	Masaaki-Imai
ແນວຄວາມຄິດຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຖືກປະດິດເມື່ອໃດ?	1989
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງມາຈາກໃສ?	ຍີ່ປຸ່ນ

ພາບລວມຂອງຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?
4 ຫຼັກການຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
4 ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
6 ຄໍາແນະນໍາ & ຕົວຢ່າງຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາກັບ AhaSlides
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາກັບ AhaSlides

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?

ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides, ເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບບ່ອນເຮັດວຽກ. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

ຮວບຮວມຄໍາຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານໃນຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດ

ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຫຍັງ? ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນຂະບວນການທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຕັ້ງໃຈໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.

ໂດຍປົກກະຕິ, ກິດຈະກໍາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປະກອບດ້ວຍຊຸດຂອງການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນມື້ແລະມື້ອອກ. ກິດຈະກໍາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຊ້ໍາຊ້ອນຕໍ່ຂະບວນການທຸລະກິດໂດຍລວມ. ໃນໄລຍະຍາວ, ການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນ.

ຮູບພາບ: Storyset – ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ບາງຄັ້ງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ກ້າຫານເພື່ອຍົກລະດັບສະຖານະຂອງທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງໂດຍສະເພາະແມ່ນໃຊ້ກັບເຫດການໃຫຍ່ເຊັ່ນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.

4 ຫຼັກການຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ເພື່ອປະຕິບັດຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ທ່ານຕ້ອງການ ການເຮັດວຽກເປັນທີມ ຜ່ານ 4 ຫຼັກການແຜນການ – ເຮັດ – ກວດກາ – ປະຕິບັດ ຫຼືເອີ້ນວ່າວົງຈອນ PDCA ຫຼື Deming:

ຮູບພາບ: BPA eJournal – ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ – ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຂະບວນການ

Pໃສ່ພວກມັນກ່ອນ

ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນວົງຈອນ PDCA. ການວາງແຜນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຄົບຖ້ວນຈະຊ່ວຍຊີ້ນໍາກິດຈະກໍາຕໍ່ໄປນີ້. ການວາງແຜນປະກອບມີການກໍານົດຈຸດປະສົງ, ເຄື່ອງມື, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະມາດຕະການກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດສະເພາະ. ການມີເງື່ອນໄຂໃນການຂຸດຄົ້ນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າເກົ່າໃນໄລຍະຍາວຈະປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ.

DO

ປະຕິບັດໂຄງການຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ວາງອອກ ແລະ ກວດກາຄືນໃນໄລຍະຜ່ານມາ.

ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້, ທົດສອບຢ່າງປອດໄພກັບໂຄງການທົດສອບຂະຫນາດນ້ອຍ. ມັນຈະຊີ້ບອກວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ - ໂດຍມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ປາຖະຫນາ.

CHECK

ເມື່ອຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາຈາກຂັ້ນຕອນທີ 2 ແມ່ນມີຢູ່, ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ປະເມີນແລະກວດສອບການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການປັບປຸງ. ໄລຍະນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພາະວ່າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດປະເມີນການແກ້ໄຂແລະດັດແປງແຜນການ.

ປະເມີນປະສິດທິພາບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້:

ຕິດຕາມກວດກາ, ການວັດແທກ, ວິເຄາະແລະປະເມີນຜົນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະເກັບກໍາຂໍ້ມູນ
ຈັດຕັ້ງການກວດສອບພາຍໃນ
ຜູ້ນໍາປະເມີນຄືນໃຫມ່

ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍ

ຫຼັງຈາກມາດຕະຖານຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງ, ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍແມ່ນການປະຕິບັດແລະປັບປຸງສິ່ງທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງການລົບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແລະດໍາເນີນການກ່ຽວກັບວົງຈອນຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ສີ່ແມ່ນຫຍັງ ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?

4 ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລວມທັງ (1) Kaizen, (2) ວິທີການຈັດການ Agile, (3) Six Sigma ແລະ (4) ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປະດິດສ້າງ.

ວິທີການ Kaizen

Kaizen, ຫຼືຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງໄວວາ, ມັກຈະຖືວ່າເປັນ "ພື້ນຖານ" ຂອງວິທີການຜະລິດແບບ lean ທັງຫມົດ. ຂະບວນການ Kaizen ສຸມໃສ່ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການປັບປຸງຜົນຜະລິດ, ແລະບັນລຸການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການດໍາເນີນງານແລະຂະບວນການເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການຜະລິດແບບ lean ແມ່ນເກີດມາຈາກແນວຄວາມຄິດຂອງ kaizen. ທີມງານໃຊ້ເຕັກນິກການວິເຄາະ, ເຊັ່ນ: ການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າແລະ "5 ເຫດຜົນ" ທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ເລືອກ (ໂດຍປົກກະຕິພາຍໃນ 72 ຊົ່ວໂມງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ kaizen) ແລະມັກຈະສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຊ້ຈ່າຍເງິນທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່.

ວິທີການຈັດການ Agile

ວິທີການ Agile ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍໄລຍະ. ມັນເປັນຂະບວນການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮ່ວມມືແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸກຂັ້ນຕອນ.

ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບດັ້ງເດີມ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ agile ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງຮ່າງການ, ການສະຫນອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນຈໍານວນສັ້ນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແລະຮູບຮ່າງຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນຂະນະທີ່ໂຄງການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

Agile ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີການທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເນື່ອງຈາກຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ, ແລະການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າໃນລະດັບສູງ.

Six Sigma

Six Sigma (6 Sigma, ຫຼື 6σ) ແມ່ນ ລະບົບການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ອີງໃສ່ສະຖິຕິເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ບົກພ່ອງ (ຂໍ້ບົກພ່ອງ), ກໍານົດສາເຫດ, ແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດເພື່ອເພີ່ມຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂະບວນການ.

Six Sigma ໃຊ້ວິທີການສະຖິຕິເພື່ອນັບຈໍານວນຄວາມຜິດພາດທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະບວນການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ, ເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃກ້ກັບລະດັບ "ຄວາມຜິດພາດສູນ" ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ or CI&I ແມ່ນຂະບວນການທີ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ການປັບປຸງທຸລະກິດ ແລະນະວັດຕະກໍາ. ມັນມີແປດຂັ້ນຕອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການທຸລະກິດແລະພະນັກງານສຸມໃສ່ການປັບປຸງແລະປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊິ່ງຈະມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທຸລະກິດ.

ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ – ແປດຂັ້ນຕອນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປະດິດສ້າງ – ຮູບພາບ: ລັດຖະບານ WA

6 ຄໍາແນະນໍາ & ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຕົວຢ່າງ

ພັດທະນາທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານທີ່ສົມບູນແບບແລະປະສົມກົມກຽວຂອງສະມາຊິກໃນວິສາຫະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການພັດທະນາທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມໂດຍຜ່ານ ກິດຈະ ກຳ ສ້າງທີມງານ ແລະ ຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານ ຂາດບໍ່ໄດ້. ຖ້າສະມາຊິກສື່ສານແລະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນໄດ້ດີ, ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະດໍາເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ.

ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອທີມງານຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ, ພວກເຂົາຈະຮູ້ວິທີການມອບຫມາຍວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນເຊັ່ນວ່າໃຜເປັນຜູ້ຄົ້ນຄ້ວາ, ຜູ້ຮັບເຫມົາ, ແລະຜູ້ນໍາສະເຫນີ.

ປັບປຸງການລະດົມສະໝອງ - ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຂະບວນການ

ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສະເຫມີໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບກອງປະຊຸມສະຫມອງ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານກໍານົດບັນຫາກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນ.

ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງ: ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຂາຍຈະຂໍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍຖືປະຈໍາເດືອນ ການປະຊຸມສະ ໝອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການມີກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງແຍກຕ່າງຫາກກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ຂະບວນການນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກຂາຍກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະຮັບຮູ້ແຜນການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ຮູບພາບ: freepik – ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ – ຕົວຢ່າງຂອງການປັບປຸງຂະບວນການ

ການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຈົ່ມແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃຫ້ລູກຄ້າ, ພະນັກງານ, ຊັ້ນສູງ, ແລະແມ້ກະທັ້ງທີມງານອື່ນໆທົບທວນຄືນການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ຄໍາຕິຊົມນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າຮູ້ວ່າຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງປັບປຸງຫຼືຖືກລະເວັ້ນ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການສໍາຫຼວດ ແລະ ແບບສໍາຫຼວດ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງວ່ອງໄວ, ທຸກເວລາ, ທຸກແຫ່ງຫົນ.

ຕົວຢ່າງ, ທ່ານໃຊ້ນັກສະແດງດຽວເພື່ອເຮັດການໂຄສະນາສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕ່ງງານແລ້ວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຂໍໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ.

ປັບປຸງການທົບທວນຄຸນນະພາບ - ການປະຕິບັດການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ດ້ວຍການເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນ, ທີມງານຕ້ອງກຽມພ້ອມສະເຫມີເພື່ອທົບທວນຄືນຄຸນນະພາບຂອງມັນເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບການຄຸ້ມຄອງເວລາ, ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຄຸນນະພາບຜູ້ນໍາສໍາລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍັງ ທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ ທີ່ເຮັດເປັນປົກກະຕິ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງ:

ບໍລິສັດໃດນຶ່ງປະສົບກັບຜົນຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງຍ້ອນເວລາການຜະລິດຫຼາຍເກີນໄປ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເຮັດການກວດສອບຂະບວນການແລະການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າບໍລິສັດສູນເສຍເວລາໄປບ່ອນໃດ. ຫຼັງຈາກການປະເມີນນີ້, ຜູ້ນໍາມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນວ່າເປັນຫຍັງຜົນຜະລິດຕໍ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາອາດຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດຫຼືກິດຈະກໍາໃຫມ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາເປັນຊັບພະຍາກອນ.

ຮູບພາບ: freepik – ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ – ຕົວຢ່າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ການຝຶກອົບຮົມປະຈໍາເດືອນ - ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ທຸລະກິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງຄວນລົງທຶນໃນປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາ. ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມທັກສະວິຊາຊີບໃຫມ່ປະຈໍາເດືອນຫຼືຮຽນໄລຍະສັ້ນເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຕົວຢ່າງ, ນັກຂຽນເນື້ອຫາທຸກໆຫົກເດືອນຈະຮຽນຮູ້ທັກສະໃໝ່ໆເຊັ່ນ: ການຮຽນຮູ້ການຂຽນບົດໜັງຫຼາຍຂຶ້ນ, ຮຽນຮູ້ການສ້າງເນື້ອຫາສັ້ນໃນເວທີຫຼ້າສຸດເຊັ່ນ Tik Tok ຫຼື Instagram.

ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໂຄງການທີ່ມີທ່າແຮງ - ການຄຸ້ມຄອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນດໍາເນີນການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕະຫຼອດຊີວິດຂອງໂຄງການ. ໄວທ່ານສາມາດຈັບແລະຈັດການກັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານ, ດີກວ່າ. ເຮັດການທົບທວນຄືນຂອງທ່ານທຸກອາທິດຫຼືສອງອາທິດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄືບຫນ້າການຈັດສົ່ງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການໃຫຍ່ທີ່ມີເວລາຫົກເດືອນ, ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ທຸກໆສອງອາທິດ. ໂຄງການສັ້ນ 4 ອາທິດຕ້ອງການການກວດສອບເລື້ອຍໆ.

ຕົວຢ່າງ, ທົບທວນຄືນສັນຍາແລະຄວາມຄືບຫນ້າການຈ່າຍເງິນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ.

ສາຍທາງລຸ່ມ

ວິທີການທີ່ທ່ານໃຊ້ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງທ່ານເອງ. ຫລາຍບໍລິສັດພະຍາຍາມຊອກຫາທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງໂດຍການຈ້າງຄົນທີ່ດີກວ່າ, ຊື້ວັດສະດຸແລະເຄື່ອງຈັກໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ outsourcing ຫຼືການຍົກຍ້າຍທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄປປະເທດຕ່າງໆ. ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ມີພຽງແຕ່ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະວັດທະນະທໍາຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ແລະຢ່າລືມວ່າການສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການສຸມໃສ່ການພັດທະນາທີມງານແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໂດຍການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂ. ສ້າງລາງວັນຫຼືພັດທະນາລະບົບທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະແບ່ງປັນຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ລອງ ການນໍາສະເຫນີສົດ ເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານທັນທີ!

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

6 ຂັ້ນຕອນຂອງທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?

ການດຳເນີນທຸລະກິດ 6 ໄລຍະຄື: (1) ການເລີ່ມຕົ້ນ; (2) ການວາງແຜນ; (3) ການເລີ່ມຕົ້ນ; (4) ກໍາໄລແລະການຂະຫຍາຍຕົວ; (5) ການຂະຫຍາຍ ແລະວັດທະນະທໍາ; ແລະ (6) ການອອກທຸລະກິດ.

ຂັ້ນຕອນໃດຂອງການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສ້າງຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?

ໄລຍະທີ 5: ການຂະຫຍາຍ ແລະ ວັດທະນະທໍາ.

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຫຍັງ?

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຂະບວນການກໍານົດ, ການວິເຄາະ, ແລະການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນ, ເພື່ອນໍາເອົາການປະຕິບັດທີ່ດີຂຶ້ນໄປສູ່ບຸກຄົນ, ທີມງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.