ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າມີແຮງຈູງໃຈ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມບໍ? ທ່ານຕ້ອງການຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸຄວາມສາມາດເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາບໍ? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລົງທຶນໃນການວາງແຜນການພັດທະນາພະນັກງານ. ການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ ແມ່ນກຸນແຈເພື່ອປົດລັອກທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຂັບລົດອົງການຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ.
ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະບອກທ່ານກ່ຽວກັບພື້ນຖານການວາງແຜນການພັດທະນາພະນັກງານ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ, ແລະວິທີການຊ່ວຍພະນັກງານຂອງທ່ານສ້າງແຜນການພັດທະນາພະນັກງານທີ່ມີຕົວຢ່າງ.
ໃຫ້ເຊົາໃນ!
| ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ? | ທັງອົງການ ແລະ ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. |
| ແຜນພັດທະນາພະນັກງານມີເປົ້າໝາຍຫຍັງແດ່? | ເພື່ອເພີ່ມການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານ, ຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຢູ່ໃນຄະນະ, ແລະຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. |
ສາລະບານ
- ການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນແມ່ນຫຍັງ?
- ການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ: ຄູ່ມືຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ
- ຕົວຢ່າງການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ
- ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນແມ່ນຫຍັງ?
ການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນຂະບວນການຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່ການຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຕີບໂຕ, ຮຽນຮູ້, ແລະບັນລຸທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນໄປນອກເໜືອໄປກວ່າພຽງແຕ່ການຝຶກຝົນ ແລະ ກວມເອົາວິທີການທີ່ຄິດເຖິງການບຳລຸງສ້າງພອນສະຫວັນ ແລະ ເສີມສ້າງທັກສະ.
ໃນຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍ, ມັນຄ້າຍຄືການສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບການເດີນທາງແບບມືອາຊີບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງນີ້ຄໍານຶງເຖິງຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ແລະຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາໃນອາຊີບຂອງພວກເຂົາ, ສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເປົ້າໝາຍຂອງການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃຫ້ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີທັກສະໃໝ່ໆ, ແລະມີແຮງຈູງໃຈ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມ. ໂດຍການລົງທຶນໃນການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາ, ອົງການຈັດຕັ້ງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະຜະລິດຕະພັນ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນແລະການຮັກສາພະນັກງານ.
ເປັນຫຍັງການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານຈຶ່ງສຳຄັນ?
ການວາງແຜນພັດທະນາບຸກຄະລາກອນເປັນເລື່ອງສຳຄັນ ເພາະເປັນສະຖານະການທີ່ຊະນະ, ມີປະໂຫຍດທັງພະນັກງານ ແລະ ອົງກອນ. ພະນັກງານໄດ້ຮັບໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ແລະຄວາມກ້າວຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດໄດ້ຮັບແຮງງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະຄວາມສັດຊື່ທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ.
ການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ: ຄູ່ມືຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ
ການສ້າງແຜນພັດທະນາອາດຈະປະກົດກົງໄປກົງມາ, ແຕ່ມັນເປັນເລື່ອງທຳມະດາທີ່ພະນັກງານຈະຕ້ອງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນຂະບວນການນີ້. ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ນີ້ແມ່ນບາງຂັ້ນຕອນທີ່ຈະນໍາພາພວກເຂົາໃນການສ້າງແຜນການພັດທະນາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ຮູ້ຈັກກັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າ
ທ່ານໄດ້ສົນທະນາແບບຕໍ່ໜຶ່ງກັບພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າໃຈເປົ້າໝາຍອາຊີບ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?
ສິ່ງທໍາອິດທໍາອິດ, ໃຊ້ເວລາບາງເວລາທີ່ຈະມີການສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຖາມກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກ, ຄວາມປາດຖະຫນາ, ແລະພື້ນທີ່ທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວ. ການສົນທະນາທີ່ເປັນມິດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພແລະສະຫນັບສະຫນູນທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ທີ່ແທ້ຈິງ
ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາສະເພາະແລະສາມາດບັນລຸໄດ້ບໍ?
ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້ຮັບປະກັນວ່າເປົ້າຫມາຍບໍ່ໄດ້ຖືກວາງໄວ້ແຕ່ຕົກລົງເຫັນດີເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າຫາຂັ້ນຕອນນີ້:
- ກໍານົດຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປແລະພື້ນທີ່ທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການ.
- ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະບົດບາດໃນປະຈຸບັນແລະອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າບອກເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລັກສະນະສະເພາະ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້.
- ພິຈາລະນາວິທີການເປົ້າຫມາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັບໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວພາຍໃນອົງການ. ມີໂຄງການ, ກອງປະຊຸມ, ຫຼືໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ?
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ຈັດການກິດຈະກໍາການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ
ກິດຈະກໍາພັດທະນາປະເພດໃດແດ່ທີ່ເຈົ້າໄດ້ພິຈາລະນາວ່າໃຫ້ເຫມາະສົມກັບແບບການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ?
ເມື່ອຈັດກິດຈະກໍາພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາທາງເລືອກທີ່ຫລາກຫລາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບການຮຽນຮູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ:
ກອງປະຊຸມແບບໂຕ້ຕອບ:
ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນສະພາບແວດລ້ອມການໂຕ້ຕອບແລະການຮ່ວມມື, ກອງປະຊຸມ, ຫຼືການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນ. ແບບສຳຫຼວດເວລາຈິງ, ແບບສອບຖາມ, ແລະ ແມ່ແບບແບບໂຕ້ຕອບ ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີ. ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ມີຄຸນຄ່າເພື່ອວັດແທກຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເອກະສານ.
ການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ:
ພະນັກງານບາງຄົນມັກຮຽນຕາມຈັງຫວະ ແລະຄວາມສະດວກຂອງຕົນເອງ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງໂດຍຜ່ານການນໍາສະເຫນີທີ່ບັນທຶກໄວ້ລ່ວງຫນ້າຫຼື slideshow ແບບໂຕ້ຕອບ. ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກບ່ອນ, ແລະທົບທວນຄືນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕາມຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
Webinars ສະເໝືອນ ແລະລາຍວິຊາທີ່ອີງໃສ່ເວັບ:
ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມັກການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຄຸນສົມບັດທີ່ສາມາດປະສົມປະສານເຂົ້າໃນ webinars ຫຼືຫຼັກສູດເວັບໄຊຕ໌. ລັກສະນະການໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ: ແບບສຳຫຼວດສົດ ແລະ ຖາມແລະປະຊຸມ ເສີມຂະຫຍາຍການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະຮັກສາໃຫ້ຜູ້ຮຽນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນການຕັ້ງຄ່າສະເໝືອນຈິງ.
ການແຂ່ງຂັນ ແລະເກມຂອງພະນັກງານ:
ສ້າງການແຂ່ງຂັນ ຫຼືເກມທີ່ມ່ວນຊື່ນ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຕອບສະໜອງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ເພີດເພີນກັບສະພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຄຳຖາມ, ເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ, ລໍ້ spinner, ຫຼືສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຄວາມຮູ້ສາມາດສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະດີເລີດ.
ການສຳຫຼວດ ແລະ ການເກັບຄຳຕິຊົມ:
ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາການພັດທະນາໂດຍຜ່ານການສໍາຫຼວດ ແລະແບບສໍາຫຼວດ. ກົນໄກການຕອບໂຕ້ແບບໂຕ້ຕອບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງປະສົບການການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ກອງປະຊຸມການລະດົມສະໝອງແບບໂຕ້ຕອບ:
ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມັກການລະດົມຄວາມຄິດ ແລະຄວາມຄິດ, ທີມງານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ໃນເວລາຈິງ word ຄຳ, ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດແລະການລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ກັບສິ່ງທ້າທາຍ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ສ້າງກໍານົດເວລາ
ທ່ານໄດ້ແບ່ງກິດຈະກໍາການພັດທະນາອອກເປັນຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງໂດຍມີກໍານົດເວລາກໍານົດ?
ເພື່ອຮັກສາສິ່ງທີ່ຕິດຕາມ, ສ້າງໄລຍະເວລາສໍາລັບແຜນການພັດທະນາ. ແບ່ງກິດຈະກໍາອອກເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ແລະກໍານົດເສັ້ນຕາຍສໍາລັບການສໍາເລັດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະມີແຮງຈູງໃຈຕະຫຼອດຂະບວນການ.
ຕົວຢ່າງການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງແຜນພັດທະນາພະນັກງານ:
ຕົວຢ່າງ 1: ແຜນພັດທະນາການເປັນຜູ້ນໍາ
ເປົ້າ ໝາຍ ອາຊີບ: ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ການເປັນຜູ້ນໍາພາຍໃນພະແນກການຕະຫຼາດ.
ກິດຈະກໍາການພັດທະນາ:
- ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມພັດທະນາການເປັນຜູ້ນໍາເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ.
- ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາກັບຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍການຕະຫຼາດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາ.
- ເອົາບົດບາດເປັນຜູ້ນໍາໃນໂຄງການຂ້າມຫນ້າທີ່ເພື່ອປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈແລະການຄຸ້ມຄອງທີມງານ.
- ສໍາເລັດຫຼັກສູດອອນໄລນ໌ກ່ຽວກັບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມອຸດສາຫະກໍາແລະກິດຈະກໍາເຄືອຂ່າຍເພື່ອຂະຫຍາຍທັກສະການນໍາພາແລະຄວາມຮູ້.
ໄລຍະເວລາ:
- ກອງປະຊຸມຜູ້ນໍາ: ເດືອນ 1
- ໂຄງການທີ່ປຶກສາ: ເດືອນ 2-6
- ໂຄງການຂ້າມຜ່ານ: ເດືອນ 7-9
- ຫຼັກສູດອອນໄລນ໌: ເດືອນ 10-12
- ກອງປະຊຸມແລະກິດຈະກໍາເຄືອຂ່າຍ: ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕະຫຼອດປີ
ຕົວຢ່າງ 2: ແຜນພັດທະນາທັກສະດ້ານວິຊາການ
ເປົ້າ ໝາຍ ອາຊີບ: ກາຍເປັນນັກວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານພາຍໃນພະແນກການເງິນ.
ກິດຈະກໍາການພັດທະນາ:
- ລົງທະບຽນໃນຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ Excel ຂັ້ນສູງເພື່ອປັບປຸງທັກສະການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການເບິ່ງເຫັນ.
- ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຢັ້ງຢືນການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊໍານານໃນການຈັດການຂໍ້ມູນ ແລະການວິເຄາະສະຖິຕິ.
- ເອົາໂຄງການທີ່ເນັ້ນຂໍ້ມູນເປັນສູນກາງເພື່ອນຳໃຊ້ທັກສະທີ່ໄດ້ມາໃໝ່ໃນສະຖານະການຕົວຈິງ.
- ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນແລະຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງຂໍ້ມູນເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ.
- ເຂົ້າຮ່ວມເວທີສົນທະນາອອນໄລນ໌ ແລະຊຸມຊົນເພື່ອຮ່ວມມື ແລະຮຽນຮູ້ຈາກນັກວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສົບການ.
ໄລຍະເວລາ:
- ການຝຶກອົບຮົມ Excel: ເດືອນ 1-2
- ການຢັ້ງຢືນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ: ເດືອນ 3-8
- ໂຄງການເປັນສູນກາງຂໍ້ມູນ: ດຳເນີນຕະຫຼອດປີ
- ກອງປະຊຸມຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ: ເດືອນ 9
- ເວທີສົນທະນາອອນໄລນ໌: ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕະຫຼອດປີ
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ການວາງແຜນພັດທະນາພະນັກງານເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອເຕີບໂຕ, ຮຽນຮູ້, ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ນໍາໄປສູ່ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານສູງຂຶ້ນ, ການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາການເກັບຮັກສາ.
ໂດຍການລວມເອົາເຄື່ອງມືແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ AhaSlides ເຂົ້າໄປໃນກິດຈະກໍາການພັດທະນາ, ເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມ, webinars, ແລະແບບສອບຖາມ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການການຮຽນຮູ້ແລະຕອບສະຫນອງຮູບແບບການຮຽນຮູ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. AhaSlides ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງບັນຍາກາດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ດີເລີດໃນການເດີນທາງການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ແຜນພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
ແຜນພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນແຜນການທີ່ສຸມໃສ່ການຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຕີບໂຕ, ຮຽນຮູ້, ແລະບັນລຸທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນອົງກອນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດຄວາມປາດຖະຫນາໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ.
ເຈົ້າສ້າງແຜນພັດທະນາພະນັກງານແນວໃດ?
ເພື່ອສ້າງແຜນການພັດທະນາພະນັກງານ, ທ່ານສາມາດດໍາເນີນການສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບພະນັກງານເພື່ອເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມສົນໃຈ, ແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາສະເພາະແລະສາມາດບັນລຸໄດ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະເຫນີປະສົມຂອງກິດຈະກໍາການພັດທະນາ, ສ້າງຕັ້ງເປັນ. ໄລຍະເວລາທີ່ມີຈຸດສໍາຄັນເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈ.
ອ້າງອີງ: ບ່ອນເຮັດວຽກ | Forbes
