ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົານໍາທາງໄປສູ່ພູມສັນຖານທີ່ມີການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບ່ອນເຮັດວຽກໃນປີ 2024, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ກາຍເປັນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຜົນຜະລິດແລະໃນທາງບວກ. ນະໂຍບາຍດ້ານວິຊາຊີບໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ, ແລະທັດສະນະໃຫມ່ແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດແລະນໍາໃຊ້ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ບົດຄວາມນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງແລະທ່າອ່ຽງໃນ ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ, ການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກັບນາຍຈ້າງທີ່ສາມາດຊຸກຍູ້ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ສາລະບານ:
ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາແບບ AhaSlides ຟຣີ
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️ ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໝາຍເຖິງຫຍັງ?
ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໝາຍເຖິງແຫຼ່ງແຮງບັນດານໃຈທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບຸກຄົນມີຜົນງານສູງໃນການເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາເປັນເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານຕ້ອງການທີ່ຈະມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກແລະປະກອບສ່ວນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍອົງການຈັດຕັ້ງ. ຖ້າເຈົ້າຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະຕື່ນນອນໃນຕອນເຊົ້າ, ເຮັດວຽກຕະຫຼອດມື້, ແລະບໍ່ເຄີຍຢຸດການປະດິດສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຄົງຈະຮູ້ເຖິງແຮງຈູງໃຈທີ່ແທ້ຈິງໃນການເຮັດວຽກ.
ສິ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການກະຕຸ້ນຂອງພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນ?
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ມີການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນ, ໂດຍໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ການປ່ຽນແປງໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານ. ໃນປີ 2024 ແລະ ຊຸມປີຕໍ່ໄປ, ບັນດາຮູບແບບການຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຄືນໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງກຳລັງແຮງງານ.
ການປ່ຽນຄ່າ ແລະບູລິມະສິດ
ຄຽງຄູ່ກັບການປ່ຽນແປງຂອງບັນທັດຖານແລະທັດສະນະຂອງສັງຄົມ, ປະຊາຊົນເລີ່ມດູແລຄຸນຄ່າທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າສ່ວນບຸກຄົນແລະມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຊຸມຊົນແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. ມັນຍັງເປັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງສະຫວັດດີການໂດຍລວມ, ໂດຍສະເພາະ ປູກຈິດ ສຳ ນຶກດ້ານສຸຂະພາບຈິດ
. ບໍ່ເຫມືອນກັບລຸ້ນພໍ່ແມ່, ຄົນຮຸ່ນໃໝ່ເຊື່ອໃນ “ດໍາລົງຊີວິດເພື່ອເຮັດວຽກ” ເປັນ “ເຮັດວຽກເພື່ອຊີວິດ” – ການປ່ຽນແປງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຈາກຈັນຍາບັນຂອງການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ມີຈຸດປະສົງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເທກໂນໂລຍີກ້າວຫນ້າ
ການລວມຕົວຂອງແນວໂນ້ມການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການລວມຕົວຂອງອັດຕະໂນມັດ, AI, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນກໍາລັງປ່ຽນຮູບແບບຂອງຜ້າ. ແຮງຈູງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ແຮງຂຶ້ນ ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຕອບໂຕ້ຊົ່ວຄາວຕໍ່ເຫດການທົ່ວໂລກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະຍາວຂອງວິທີການເຮັດວຽກ. ໃນຂະນະທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສືບຕໍ່ກ້າວຫນ້າ, ເຄື່ອງມືການເຮັດວຽກທາງໄກ, ເຄື່ອງມືສະຫນັບສະຫນູນ AI, ແລະວິທີການຂັບເຄື່ອນຂໍ້ມູນໄດ້ຖືກປັບປຸງຈາກມື້ຕໍ່ມື້ແລະຈະມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະການຍົກລະດັບຄວາມສາມາດ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບມືອາຊີບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນຂອງຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ ແລະເປັນແຮງຈູງໃຈໃນພູມສັນຖານດິຈິຕອລທີ່ພັດທະນາຢ່າງໄວວາ.
ການພັດທະນາແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ
ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເສດຖະກິດ Gig ອະນຸຍາດໃຫ້ປະຊາຊົນຫຼາຍຈະເລືອກເອົາ freelance ຫຼືການເຮັດວຽກໂຄງການ, ຊອກຫາເອກະລາດແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຂະນະທີ່ການຫາເງິນອຸດົມສົມບູນແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄືກ່ອນ. ວຽກເຮັດງານທໍາໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໂດຍອີງໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຄ້າອອນໄລນ໌, ອີຄອມເມີຊ, ແລະຊ່ອງທາງ streaming, ຈາກ dropshipping ແລະການຕະຫຼາດເປັນພີ່ນ້ອງກັນ, ກັບການຖ່າຍທອດສົດ, ມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະການຈ້າງງານເອກະລາດ, ໂດຍບໍ່ມີການຈໍາກັດຢູ່ໃນບໍລິສັດດຽວ. .
ການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກ - ແຮງຈູງໃຈສູງສຸດສໍາລັບພະນັກງານ - ຮູບພາບ: Shutterstock6 ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບກໍາລັງແຮງງານໃນມື້ນີ້
ຄົນຮຸ່ນໃຫມ່ມາພ້ອມກັບຊຸດແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະການປ່ຽນແປງທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກເຫັນ. ວິທີການແບບດັ້ງເດີມຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງມັກຈະອີງໃສ່ແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນແລະໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນ, ກໍາລັງມີການປ່ຽນແປງແບບຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ. ທີ່ນີ້ແນະນໍາແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານພາຍໃນແລະພາຍນອກຊັ້ນນໍາທີ່ດີສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ.
ແຮງຈູງໃຈສູງສຸດສໍາລັບພະນັກງານຈຸດປະສົງແລະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍ
ຫນຶ່ງໃນທ່າອ່ຽງທີ່ໂດດເດັ່ນໃນແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນການເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີຈຸດປະສົງ. Millennials ແລະ Gen Z, ປະກອບດ້ວຍສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງກໍາລັງແຮງງານ, ບູລິມະສິດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນກະທົບທາງດ້ານສັງຄົມທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ນາຍຈ້າງທີ່ປະສົມປະສານຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດປະສົງເຂົ້າໄປໃນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດ leverage ແນວໂນ້ມນີ້ເພື່ອສົ່ງເສີມການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານໃນລະດັບສູງຂຶ້ນ.
ດຸນການເຮັດວຽກ, ຊີວິດ
ສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານໄດ້ກາຍເປັນຄວາມກັງວົນໃຈກາງໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນຍຸກປັດຈຸບັນ. ປະຊາຊົນໄດ້ຍົກສູງຄວາມພິຈາລະນາຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງສຸຂະພາບຈິດ, ສຸຂະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ແລະຄວາມສົມດູນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ, ພະນັກງານເພີ່ມມູນຄ່າຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງຊີວິດດ້ານວິຊາຊີບແລະສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນ
ຫນຶ່ງໃນແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ extrinsic ທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການຮັບຮູ້ແລະການຍົກຍ້ອງການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນໄກເກີນກວ່າລາງວັນເງິນ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ແລະເຄົາລົບ. ອີງຕາມການຈັດລໍາດັບຄວາມຕ້ອງການຂອງ Maslow, ຄວາມນັບຖື, ແລະຄວາມເປັນຂອງແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທາງຈິດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ຂັບເຄື່ອນພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດ. ເມື່ອພະນັກງານໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ, ພວກເຂົາມັກຈະຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ.
ຕົວຢ່າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ – ຮູບພາບ: Shutterstockສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດົນໃຈ
ການສ້າງ ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດົນໃຈເກີນກວ່າສະຖານທີ່ຫ້ອງການ. ມັນກວມເອົາວັດທະນະທໍາການຈັດຕັ້ງ, ການປະຕິບັດການເປັນຜູ້ນໍາ, ແລະບັນຍາກາດໂດຍລວມທີ່ພະນັກງານມີປະສົບການປະຈໍາວັນ. ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ນະວັດຕະກໍາ, ລວມ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ. ນີ້ປະກອບມີຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ເປີດ, ການລິເລີ່ມການຮ່ວມມື, ແລະບັນຍາກາດທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.
ໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວເປັນມືອາຊີບ
ພະນັກງານຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ສົ່ງເສີມ ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອາຊີບໂອກາດ, ມີການຝຶກອົບຮົມທັກສະຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ການສົ່ງເສີມພາຍໃນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ການພັດທະນາຜູ້ນໍາໂຄງການ. ຄົນຮຸ່ນໃຫມ່ຍັງຊອກຫາຜູ້ນໍາທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໃນການເດີນທາງການພັດທະນາອາຊີບຂອງພວກເຂົາ, ສະເຫນີເສັ້ນທາງສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງທັກສະ. ມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມັກຈະໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນຈາກຜູ້ນໍາທີ່ເປີດໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເປັນຄູຝຶກສອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເອກະລາດ
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະປະສົມໄດ້ປັບປຸງວິທີການພະນັກງານຮັບຮູ້ຊີວິດອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະຈຸບັນນີ້ຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດແມ່ນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ, ເຮັດໃຫ້ມັນສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບອົງກອນທີ່ຈະລະບຸຕົວກະຕຸ້ນທີ່ສະທ້ອນກັບບຸກຄົນໃນການນຳທາງ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບາງຄົນພົບວ່າພວກເຂົາມີຜົນຜະລິດຫຼາຍເມື່ອພວກເຂົາຄວບຄຸມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະຕາຕະລາງຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດຂອງພວກເຂົາແລະໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການສຸມໃສ່ທີ່ດີກວ່າແລະຫນ້ອຍລົງ.
ຕົວຢ່າງເວທີການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ6 ວິທີປະດິດສ້າງເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ
"ມີພຽງແຕ່ 15% ຂອງພະນັກງານໃນທົ່ວໂລກຮູ້ສຶກວ່າມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກ." ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນຈາກວຽກຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນໍາມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການດົນໃຈແລະ instilling ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດປະສົງພາຍໃນທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນຜູ້ນໍາຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານແນວໃດ? ໂດຍການສ້າງວິໄສທັດທີ່ໜ້າຈັບໃຈ, ສົ່ງເສີມວັດທະນາທຳການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ແລະການນຳພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ຜູ້ນຳທີ່ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໄດ້ກຳນົດຄວາມຕັ້ງໃຈໃຫ້ກັບກຳລັງແຮງງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດນຳໃຊ້ບາງວິທີປະດິດສ້າງເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາຄວາມສຸກ ແລະ ຄວາມມັກໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ບໍລິສັດ.
ເວທີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
ມັນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານແລະສ້າງຄວາມສະດວກໃນວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກໃນທາງບວກ. ເຄື່ອງມືຈໍານວນຫຼາຍອະນຸຍາດໃຫ້ການສື່ສານພາຍໃນ, ການແບ່ງປັນຄໍາຄິດເຫັນ, ແລະໂຄງການການຮັບຮູ້, ດ້ວຍການເພີ່ມຄວາມມ່ວນແລະຄວາມມ່ວນ. ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ, ເຊັ່ນ: AhaSlides, ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນພົວພັນແລະ ການຜະລິດຄວາມຄິດສໍາລັບພະນັກງານໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດແລະທີມງານ.
ນອກນີ້, ຍັງດຳເນີນກອງປະຊຸມຂັ້ນເມືອງເປັນປົກກະຕິທີ່ການນຳສະໜອງການປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ, ເປົ້າໝາຍໃນອະນາຄົດ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີກອງປະຊຸມ Q&A ເປີດເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງພະນັກງານ ແລະໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດ.
ເວທີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຄວາມກົດດັນ
ໂຄງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຄື ອອກກໍາລັງກາຍຫ້ອງການ, ການຝຶກອົບຮົມສະຕິ, ໂຍຜະລິດ, ແລະການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນສຸຂະພາບຈິດແມ່ນເຊື່ອວ່າເປັນການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປັບປຸງສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານແລະຫຼຸດຜ່ອນການ burnout. Johnson & Johnson ກັບໂຄງການ "Healthy Mind" ຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງລວມມີການສຶກສາສຸຂະພາບຈິດ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງການລ້ຽງດູຄອບຄົວ.
ເປີດການຈັດການ
ໂຄງການ "CFO ຂອງມື້" ໂດຍ Andrew Levine, ປະທານ DCI, ບໍລິສັດປະຊາສໍາພັນຂອງລັດນິວຢອກແມ່ນຕົວຢ່າງພິເສດຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ ການຄຸ້ມຄອງການມີສ່ວນຮ່ວມ. ມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະສອນພະນັກງານກ່ຽວກັບທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸລະກິດ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບໍລິສັດອື່ນໆສາມາດຮັບຮອງເອົາວິທີການນີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ເສີມຂະຫຍາຍທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂດຍລວມ. ເສັ້ນທາງທຸລະກິດ.
ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງພະນັກງານ
ແຜນການເປັນເຈົ້າຂອງຫຼັກຊັບຂອງພະນັກງານ, ຫຼື ESOPsບໍ່ແມ່ນວິທີການໃຫມ່ແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນການໄດ້ຮັບການຍອມຮັບທີ່ສົມຄວນຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການກະຕຸ້ນພະນັກງານແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ. ໂຄງການຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງພະນັກງານມີຈຸດປະສົງເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຄິດຄືກັບເຈົ້າຂອງ, ນໍາໄປສູ່ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍ, ແລະ ການຮັກສາພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຍຸດທະສາດການສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ – ຮູບພາບ: djsresearchຊຸມຊົນຂອງການປະຕິບັດ
ທຸກໆຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດຈະຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຂອງຕົນ, ແຕ່ການຄຸ້ມຄອງແລະການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມພູມໃຈແລະມີທັກສະແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ. ມັນເປັນເຫດຜົນທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຮັບຮອງເອົາຊຸມຊົນການປະຕິບັດ (CoP). ຕົວຢ່າງ, Deloitte ສ້າງຕັ້ງເຄືອຂ່າຍ CoPs ທົ່ວໂລກ, ຫນຶ່ງໃນໂຄງການລົງທຶນພະນັກງານທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງພວກເຂົາ - "ວິທະຍາໄລຊຸມຊົນ" ສະເຫນີໂຄງການຝຶກອົບຮົມແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກອອກແບບມາໂດຍສະເພາະເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ນໍາ CoP ແລະສະມາຊິກ.
ອັດຕາການຂາດເຂີນຕໍ່າກວ່າ
ສຸມໃສ່ການຫຼຸດອັດຕາການຂາດວຽກຊ່ວຍສົ່ງເສີມຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານອື່ນໆ. ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການແກ້ໄຂຄວາມກະຕຸ້ນຂອງພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນ. ການຂາດແຄນຕໍ່າມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບລະດັບການຜະລິດທີ່ສູງຂຶ້ນ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີຢູ່ແລະສຸມໃສ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການຜະລິດໂດຍລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປັບປຸງແລະ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ຫຼຸດຜ່ອນການ overload ການເຮັດວຽກແລະ overwhelming ຂອງການປະຕິບັດວຽກພິເສດສໍາລັບພະນັກງານອື່ນໆແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
Key Takeaways
ນາຍຈ້າງຕ້ອງເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງໃນປະຈຸບັນແລະແນວໂນ້ມຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການປະຕິບັດວຽກແລະຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຂອງບໍລິສັດ. ໂດຍການປັບຕົວ ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງແລະການລົງທຶນໃນມະນຸດ, ບໍລິສັດສາມາດສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ດຶງດູດພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ, ແຕ່ຍັງຮັກສາແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
💡ເລີ່ມຕົ້ນການລົງທຶນໃນກິດຈະກໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ virtual ດ້ວຍເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີເຊັ່ນ AhaSlides. ມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ນັກຕັດນ້ຳກ້ອນທີ່ມ່ວນໄດ້ພົບກັບການລະດົມສະໝອງຮ່ວມກັນ, ຖາມ-ຕອບທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຄວາມໝາຍ.
ຄໍາຖາມ
4 ປັດໄຈທີ່ກະຕຸ້ນພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາ, ມີ 4 ແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນຂອງພະນັກງານ: ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະໄດ້ມາ, ຜູກພັນ, ປ້ອງກັນ, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ. ພວກເຂົາຫມາຍເຖິງການໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ໃຫມ່, ການພົວພັນທາງດ້ານສັງຄົມໃນທາງບວກແລະຄວາມສໍາພັນ, ຄວາມປອດໄພ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະການສື່ສານທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ຕາມລໍາດັບ.
ແຮງຈູງໃຈທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເປັນເອກະລັກໃນການເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາສາມາດເປັນໂອກາດໃນການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ, ຄວາມປອດໄພຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ, ການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດ, ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ການກະຕຸ້ນທາງປັນຍາ, ວຽກງານທີ່ງ່າຍດາຍ, ແລະອື່ນໆ.
ມີຍຸດທະສາດອັນໃດແດ່ທີ່ໃຊ້ເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານ?
ຫຼາຍກວ່າ 80% ຂອງບ່ອນເຮັດວຽກຮັບຮູ້ວ່າພະນັກງານມັກແຮງຈູງໃຈແລະດໍາເນີນການຂອງລາງວັນແລະໂຄງການຮັບຮູ້. ດັ່ງນັ້ນຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານແມ່ນການປັບແຕ່ງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມມັກຂອງບຸກຄົນ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະເຫັນຄຸນຄ່າຂອງລາງວັນທີ່ເປັນເງິນ, ຄົນອື່ນອາດຈະຊື່ນຊົມກັບສິ່ງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນເຊັ່ນ: ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ, ໂອກາດໃນການພັດທະນາວິຊາຊີບ, ຫຼືພິທີການຮັບຮູ້.
