How would you manage a team if you are a team leader?

Delegate tasks based on team members' strengths, communicate clearly, and foster a collaborative and supportive environment.

How do you work effectively as a team leader?

Lead by example, listen actively, and provide constructive feedback. Utilize tools like AhaSlides for interactive communication.

How should a team leader behave?

Be transparent, approachable, and fair. Encourage teamwork, prioritize employee well-being, and adapt to changing circumstances.

ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມໃນ 7 ວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ- ການຄຸ້ມຄອງທີມງານໄປໄກກວ່າຫົວຂໍ້ວຽກ; ມັນເປັນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທີ່ລະອຽດອ່ອນຂອງທັກສະ, ການສື່ສານ, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ. ໃນນີ້ blog ໂພດ, ພວກເຮົາຈະເຈາະເຂົ້າໄປໃນ 7 ຍຸດທະສາດສະເພາະຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງທີມງານເປັນຜູ້ນໍາ.

ຈາກການຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນເພື່ອປູກຝັງວັດທະນະທໍາທີມງານໃນທາງບວກ, ຄູ່ມືນີ້ແມ່ນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຂອງທ່ານທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງແຍງວຽກງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະນໍາພາທີມງານຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ.

ສາລະບານ

ແມ່ນຫຍັງກໍານົດການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ດີ?
ທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ
Key Takeaways
ຄໍາຖາມ

ຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານຂອງທ່ານ

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ

ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາຟຣີ AhaSlides ແມ່ແບບ

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

ແມ່ນຫຍັງກໍານົດການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ດີ?

ການເປັນຄົນດີໃນການຄຸ້ມຄອງທີມຫມາຍເຖິງການນໍາພາ, ການປະສານງານ, ແລະການບໍາລຸງລ້ຽງຂອງກຸ່ມຂອງບຸກຄົນເພື່ອຮ່ວມກັນບັນລຸຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ.

ບໍ່ວ່າເຈົ້າເປັນຫົວຫນ້າທີມ ຫຼືຜູ້ຈັດການ, ການຈັດການທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານເຊັ່ນ: ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ, ການຈັດຕັ້ງວຽກງານ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ. ມັນກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ.

ທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ທັກສະການສື່ສານ:ການຖ່າຍທອດແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບທີມງານທີ່ສອດຄ່ອງແລະມີຂໍ້ມູນ.
ແຮງບັນດານໃຈ ແລະແຮງຈູງໃຈ: ການສ້າງບັນຍາກາດໃນແງ່ບວກ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍ ຊຸກຍູ້ການລວມຕົວໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດ.
ທັກສະການຈັດຕັ້ງ: ຜູ້ຈັດການທີມທີ່ດີຕ້ອງມີທັກສະໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ການແຈກຢາຍໜ້າວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ກຳນົດເວລາການປະຊຸມ ຮັບປະກັນຄວາມຄ່ອງຕົວຂອງວຽກງານ ແລະ ການສຳເລັດວຽກງານ.
ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ທັກສະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຮັກສາຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມ. ການແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ທັນທີແລະການກໍ່ສ້າງຈະຊ່ວຍປະຢັດການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມໃນທາງບວກ.
ຄະນະຜູ້ແທນ ແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ:ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມປະກອບສ່ວນຢ່າງມີຄວາມຫມາຍສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບພາຍໃນທີມ.
ການປັບຕົວ:ການນໍາທາງການປ່ຽນແປງແລະການຊີ້ນໍາທີມງານໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດລວມທ່າມກາງສະຖານະການພັດທະນາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ຈັດການທີ່ສາມາດປັບຕົວແລະນໍາພາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ

ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການທີມເປັນຫົວຫນ້າທີມ:

1/ ຮູ້ຈັກກັບທີມງານຂອງເຈົ້າ

ໂດຍການລົງທຶນເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄຸນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄະນະຜູ້ແທນ, ແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານໂດຍລວມ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການເຮັດສໍາເລັດນີ້:

ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມແບບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງປົກກະຕິກັບສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ, ຖາມຄໍາຖາມແບບເປີດກວ້າງກ່ຽວກັບພື້ນຖານອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປົ້າຫມາຍອາຊີບ, ແລະຄວາມສົນໃຈເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນ.
ວາງແຜນອາຫານທ່ຽງຂອງທີມງານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຫຼືກິດຈະກໍານອກສະຖານທີ່ ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກທີມງານສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາທີ່ບໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກ.
ໃຊ້ການປະເມີນບຸກຄະລິກກະພາບເພື່ອເຂົ້າໃຈຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງບຸກຄົນຄື Myers-Briggs or DISC. ສົນທະນາຜົນໄດ້ຮັບເປັນທີມເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ຕົນເອງແລະປັບປຸງການຮ່ວມມື.
ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມທີມງານ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນການປັບປຸງກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນ.

2/ ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ເປັນປົກກະຕິ.

ການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະເປັນປະຈຳສ້າງພື້ນຖານຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະຄວາມໂປ່ງໃສພາຍໃນທີມ. ຮັກສາສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຈົ້າໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ທັງໃຫຍ່ແລະນ້ອຍ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍແລະການລົງທຶນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທີ່ນີ້ຕົວຢ່າງບາງອັນແມ່ນ:

ຈັດກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຫຼືສອງອາທິດເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ, ວຽກງານທີ່ຈະມາເຖິງ, ແລະການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມຖາມຄໍາຖາມ.
ຍຶດໝັ້ນນະໂຍບາຍເປີດປະຕູ ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະລົງໄປປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນຫຼືແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດ.
ດໍາເນີນການກວດສອບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກທີມ. ການສໍາພັດສ່ວນຕົວນີ້ເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຈັດການກັບພະນັກງານ.
ໃຊ້ແບບສໍາຫຼວດຫຼືກອງປະຊຸມຄໍາຄິດເຫັນ ເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ມູນ ກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງທີມງານ, ໂຄງການ, ຫຼືຄວາມພໍໃຈໂດຍລວມ.

3/ ຕັ້ງເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ

ເປົ້າໝາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສຳເລັດ ແລະເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງທີມໂດຍລວມ. ໂດຍການລວມເອົາຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈ, ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະ, ແລະຖືກກະຕຸ້ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບພວກເຂົາ.