ສໍາລັບພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, "ຂະບວນການ onboarding" ສອງເດືອນຫຼັງຈາກການຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ແມ່ນສະເຫມີສິ່ງທ້າທາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫມີຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍພະນັກງານ "ໃຫມ່" ນີ້ປະສົມປະສານຢ່າງໄວວາກັບບໍລິສັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງສາຍພົວພັນອັນແໜ້ນແຟ້ນລະຫວ່າງສອງປະເທດເພື່ອຮັກສາການບໍລິການຂອງພະນັກງານໃຫ້ແກ່ຍາວອີກ. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຕົວຢ່າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ?
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີ 4 ຂັ້ນຕອນລວມກັບລາຍການກວດສອບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການ Onboarding ສົບຜົນສໍາເລັດ.
ສາລະບານ
- ຂະບວນການ Onboarding ແມ່ນຫຍັງ? | ຕົວຢ່າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງຂະບວນການ Onboarding
- ຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນທະບຽນຄວນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ?
- 4 ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ Onboarding
- ລາຍຊື່ການກວດກາແຜນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ
- ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
- Key Takeaways
ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ພວກເຮົາມີແມ່ແບບການເລີ່ມຕົ້ນພ້ອມທີ່ຈະໄປ
ແທນທີ່ຈະເປັນການປະຖົມນິເທດທີ່ຫນ້າເບື່ອ, ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆເພື່ອເຂົ້າໄປໃນພະນັກງານໃຫມ່ຂອງເຈົ້າຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ສະໝັກໄດ້ຟຣີ!
🚀ເລີ່ມແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ຂະບວນການ Onboarding ແມ່ນຫຍັງ? | ຕົວຢ່າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ
ຂັ້ນຕອນການລົງຈອດໝາຍເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ບໍລິສັດເຮັດເພື່ອຕ້ອນຮັບ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງການຈ້າງຄົນໃໝ່ເຂົ້າໃນອົງກອນຂອງພວກເຂົາ. ເປົ້າຫມາຍຂອງການຂຶ້ນເຮືອບິນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຢ່າງວ່ອງໄວຜະລິດຕະພັນໃນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR, ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຈະຕ້ອງເຮັດຢ່າງມີຍຸດທະສາດ - ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງປີ. ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນມື້ທໍາອິດແລະເດືອນຂອງການຈ້າງງານ - ຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ປະສົບການຂອງພະນັກງານ, ການກໍານົດວ່າທຸລະກິດສາມາດຮັກສາພະນັກງານໄດ້. ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນມັກຈະປະກອບມີ:
- Digital Onboarding - ໃໝ່ຈ້າງເອກະສານຄົບຖ້ວນ, ເບິ່ງວິດີໂອການປະຖົມນິເທດ, ແລະຕັ້ງບັນຊີກ່ອນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາຈາກສະຖານທີ່ໃດກໍ່ຕາມ.
- ວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນ - ກຸ່ມຂອງ 5-10 ຈ້າງໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນແຕ່ລະອາທິດສໍາລັບກອງປະຊຸມການເລີ່ມຕົ້ນຮ່ວມກັນເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມວັດທະນະທໍາ.
- ແຜນການ 30-60-90 ວັນ - ຜູ້ຈັດການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການພົບປະກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະເລັ່ງດ່ວນໃນ 30/60/90 ມື້ທໍາອິດ.
- ການຝຶກອົບຮົມ LMS - ພະນັກງານໃຫມ່ຜ່ານການປະຕິບັດຕາມບັງຄັບແລະການຝຶກອົບຮົມຜະລິດຕະພັນໂດຍໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌.
- Shadowing/mentoring - ສໍາລັບສອງສາມອາທິດທໍາອິດ, ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ສັງເກດເຫັນສະມາຊິກທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼືຖືກຈັບຄູ່ກັບຄູສອນ.
- New Hire Portal - ເວັບໄຊທ໌ກາງ intranet ສະຫນອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຢຸດດຽວສໍາລັບນະໂຍບາຍ, ຂໍ້ມູນຜົນປະໂຫຍດ, ແລະ FAQs ສໍາລັບການອ້າງອີງງ່າຍ.
- ການຕ້ອນຮັບວັນທໍາອິດ - ຜູ້ຈັດການໃຊ້ເວລາເພື່ອແນະນໍາທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຫ້ການນໍາທ່ຽວສະຖານທີ່, ແລະອື່ນໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ມາໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຢູ່ເຮືອນ.
- ການເຊື່ອມໂຍງທາງສັງຄົມ - ກິດຈະກໍາຫລັງການເຮັດວຽກ, ອາຫານທ່ຽງ, ແລະການແນະນໍາເພື່ອນຮ່ວມງານຊ່ວຍໃຫ້ການຈ້າງໃຫມ່ຂອງພັນທະບັດນອກຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງເປັນທາງການ.
- ການກວດສອບຄວາມຄືບໜ້າ - ການກຳນົດເວລາການຢືນປະຈຳອາທິດ ຫຼື 1:1s ທຸກໆສອງອາທິດ ສືບຕໍ່ຕິດຕາມດ້ວຍການລາຍງານສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆກ່ອນໄວອັນຄວນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງຂະບວນການ Onboarding
ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກປະຖົມນິເທດ. ຈຸດປະສົງຂອງການປະຖົມນິເທດແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເອກະສານແລະການເຮັດວຽກປົກກະຕິ. Onboarding ເປັນຂະບວນການທີ່ສົມບູນແບບ, ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນວິທີທີ່ເຈົ້າຈັດການ ແລະພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ແລະສາມາດຢູ່ໄດ້ດົນ (ເຖິງ 12 ເດືອນ).
ຂັ້ນຕອນການລົງຈອດທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ໄປນີ້:
- ປັບປຸງປະສົບການຂອງພະນັກງານ
ຖ້າພະນັກງານຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ, ພວກເຂົາບໍ່ມັກປະສົບການແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດຊອກຫາໂອກາດທີ່ເຫມາະສົມກວ່າອີກ.
ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍານົດໂຕນສໍາລັບປະສົບການຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ. ການສຸມໃສ່ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນວິທີການເພື່ອຮັບປະກັນປະສົບການຂອງພະນັກງານແລະລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ພົວພັນກັບຍີ່ຫໍ້.
- ຫຼຸດອັດຕາເງິນເຟີ້
ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນການຫັນປ່ຽນທີ່ຫນ້າເປັນຫ່ວງ, ຂະບວນການເຂົ້າເຮັດວຽກຈະນໍາພາແລະສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກແລະການຂະຫຍາຍຕົວ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
ຖ້າການຈ້າງງານໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອສ້າງປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະປ່ຽນຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງເປັນພະນັກງານທົດລອງສໍາລັບທຸລະກິດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, onboarding ແມ່ນຂະບວນການ "ປິດການຂາຍ" ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຕັມເວລາທີ່ຕ້ອງການຢ່າງເປັນທາງການ.
- ດຶງດູດພອນສະຫວັນໄດ້ງ່າຍ
ຂະບວນການປະສົມປະສານໃຫ້ປະສົບການພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຮັກສາພອນສະຫວັນແລະດຶງດູດຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະລວມເອົາການຈ້າງໃຫມ່ໃນໂຄງການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນພອນສະຫວັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈາກພາຍໃນເຄືອຂ່າຍການເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ວິທີການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າໄວກວ່າແລະລາຄາແພງກວ່າການໃຊ້ບໍລິການ, ສະນັ້ນມັນເປັນຊ່ອງທາງທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
ຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນທະບຽນຄວນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ?
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ບໍ່ມີກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຢ່າງລະອຽດໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້ເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານແລະຫຼຸດຜ່ອນການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ.
ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍມີຂະບວນການສົ່ງຕໍ່ທີ່ໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງເດືອນຫຼືສອງສາມອາທິດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ overwhelmed ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່ແລະຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ຈາກສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງບໍລິສັດ.
ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອຮູ້ຈັກກັບບໍລິສັດ, ຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ແລະ ຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມທີ່ຄາດໄວ້. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ຫຼາຍຄົນແນະນໍາວ່າຂະບວນການນີ້ໃຊ້ເວລາປະມານ 30, 60 90 ມື້ໃນແຜນການ, ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນແນະນໍາໃຫ້ຂະຫຍາຍມັນໄປເປັນປີ.
4 ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ Onboarding
ຂັ້ນຕອນທີ 1: pre-onboarding
Pre-onboarding ແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງຂະບວນການປະສົມປະສານ, ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ສະຫມັກຍອມຮັບການສະເຫນີວຽກແລະປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດ.
ໃນໄລຍະກ່ອນການສົ່ງຕໍ່, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດສໍາເລັດເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດ. ນີ້ສາມາດເອີ້ນວ່າເວລາທີ່ລະອຽດອ່ອນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກ, ມີຫຼາຍທາງເລືອກຂ້າງຫນ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກໃຊ້ເວລາຫຼາຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາດຈະອອກຈາກບໍລິສັດທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາ.
ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ມີຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ພະນັກງານ, ລວມທັງນະໂຍບາຍການກໍານົດເວລາ, ນະໂຍບາຍໂທລະຄົມ, ແລະນະໂຍບາຍການລາອອກ.
- ທົບທວນຄືນຂະບວນການຈ້າງ, ຂັ້ນຕອນ, ແລະນະໂຍບາຍຂອງທ່ານກັບທີມງານ HR ພາຍໃນຂອງທ່ານຫຼືດ້ວຍເຄື່ອງມືພາຍນອກເຊັ່ນ: ການສໍາຫຼວດ ແລະແບບສຳຫຼວດ.
- ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງເປັນວຽກງານຫຼືການທົດສອບເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວໃດ, ແລະເຂົາເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າທ່ານຄາດຫວັງໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດແນວໃດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການປະຖົມນິເທດ – ຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃໝ່
ໄລຍະທີສອງຂອງຂະບວນການປະສົມປະສານສໍາລັບການຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ກັບມື້ທໍາອິດຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງໄດ້ສະຫນອງການປະຖົມນິເທດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການປັບຕົວ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຮູ້ຈັກໃຜໃນອົງການຈັດຕັ້ງເທື່ອ, ຫຼືຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ HR ຕ້ອງໃຫ້ຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນຂອງອົງການກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເລີ່ມວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ມື້ທໍາອິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນເກັບຮັກສາໄວ້ດີທີ່ສຸດ. ໃນລະຫວ່າງການປະຖົມນິເທດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາອາດຈະເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍານີ້ແນວໃດ.
ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ສົ່ງການປະກາດການຈ້າງໃຫມ່ epic.
- ຈັດຕາຕະລາງ "ພົບແລະຊົມເຊີຍ" ກັບຜູ້ຮ່ວມມືແລະທີມງານໃນທົ່ວບໍລິສັດ.
- ດໍາເນີນການແຈ້ງການແລະການສົນທະນາກ່ຽວກັບເວລາພັກຜ່ອນ, ການຮັກສາເວລາ, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ການປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ແລະນະໂຍບາຍການຈ່າຍເງິນ.
- ສະແດງສະຖານທີ່ຈອດລົດຂອງພະນັກງານ, ຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານ, ແລະສະຖານທີ່ທາງການແພດ. ຈາກນັ້ນແນະນຳຕົວເອງໃຫ້ຄະນະປະຕິບັດງານ ແລະ ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ໃນລະຫວ່າງການສິ້ນສຸດຂອງໄລຍະທີສອງ, HR ສາມາດຈັດກອງປະຊຸມດ່ວນກັບຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານໃຫມ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍແລະມີການປັບຕົວດີ.
(ໝາຍເຫດ: ເຈົ້າສາມາດແນະນຳພວກມັນໃຫ້ທັງຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ແຜນການເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງເຂົ້າໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃສໃນຂະບວນການ.)
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການຝຶກອົບຮົມສະເພາະພາລະບົດບາດ
ໄລຍະການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຢູ່ໃນຂະບວນການປະສົມປະສານເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດສາມາດກວດສອບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ.
ດີກວ່າ, ຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ສະຫຼາດ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເບິ່ງເຫັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະຄຸນນະພາບ ແລະຜະລິດຕະພັນຄວນເປັນແນວໃດ. ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງເດືອນຫຼືໄຕມາດຫນຶ່ງ, ພະແນກ HR ສາມາດດໍາເນີນການທົບທວນການປະຕິບັດເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊ່ວຍປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ປະຕິບັດໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກແລະການໃຫ້ການທົດສອບ, ການຕອບຄໍາຖາມ, ການລະດົມສະຫມອງ, ແລະວຽກເຮັດງານທໍາຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບພະນັກງານໄດ້ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມກົດດັນ.
- ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານປົກກະຕິ, ເປົ້າຫມາຍຂອງປີທໍາອິດ, ເປົ້າຫມາຍ stretch, ແລະຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ.
ອຸປະກອນການຝຶກອົບຮົມແບບປະສົມປະສານຄວນຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພບ່ອນທີ່ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍແລະອ້າງເຖິງພວກເຂົາຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະການສ້າງທີມງານ
ຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານໃຫມ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ສະດວກສະບາຍ, ແລະປະສົມປະສານທີ່ດີກັບທຸລະກິດແລະພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ.
ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ຈັດລະບຽບ ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ ແລະ ກິດຈະກໍາການເຊື່ອມຕໍ່ທີມງານ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ມາໃຫມ່ປະສົມປະສານໄດ້ດີກວ່າ.
- ສໍາເລັດການກວດກາພະນັກງານໃຫມ່ 30 60 90 ມື້ໃນແຜນການ onboarding ເພື່ອຊອກຫາວິທີການຈ້າງໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກໂດຍລວມແລະຊອກຫາຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອສະເພາະ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະອຸປະກອນ.
- Random ຈັບຄູ່ພະນັກງານໃຫມ່ກັບປະຊາຊົນໃນທົ່ວບໍລິສັດສໍາລັບການ virtual ເກມກອງປະຊຸມທີມງານ.
- ສ້າງ ແລະສົ່ງແບບສຳຫຼວດປະສົບການຂອງຜູ້ສະໝັກ ຫຼືແບບສຳຫຼວດເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າຂະບວນການຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ.
ລາຍຊື່ການກວດກາແຜນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ
ໃຊ້ກົນລະຍຸດເຫຼົ່ານັ້ນພ້ອມກັບແມ່ແບບການສົ່ງຕໍ່ແລະລາຍການກວດສອບຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອສ້າງຂະບວນການສົ່ງຕໍ່ຂອງທ່ານເອງ.
ບັນຊີລາຍການກວດສອບການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກ
- Gitlab: ຄູ່ມືການເຂົ້າເຮັດວຽກທາງໄກສຳລັບຄົນໃໝ່
- ຈຸດສູນກາງ: ວິທີການ Onboard ພະນັກງານໄລຍະໄກ
- Silkroad: ການສ້າງ World-Class Remote Onboarding Plan
ລາຍຊື່ກວດກາການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່
- ເຮັດວຽກໄດ້: ບັນຊີລາຍການກວດກາຂອງຜູ້ຈັດການໃໝ່
- Workleap: ໄປຫາລາຍການກວດສອບຂອງເຈົ້າສຳລັບຜູ້ຈັດການໃໝ່ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ
ບັນຊີລາຍການກວດສອບການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຂາຍ onboarding
- ແຜ່ນສະຫຼາດ: ແມ່ແບບແຜນການເລີ່ມຕົ້ນ 90 ມື້ສໍາລັບການຂາຍ
- ຈຸດສູນກາງ: ຄູ່ມືການຝຶກອົບຮົມການຂາຍ & ແມ່ແບບສໍາລັບການຈ້າງໃຫມ່
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຍັງສາມາດອ້າງອີງເຖິງຂະບວນການ onboarding ຂອງ Google ຫຼື Amazon onboarding ເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທ່ານ.
ປຸ່ມເອົາກັບບ້ານs
ປະຕິບັດຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານເປັນໂຄງການ 'ທຸລະກິດ' ທີ່ຕ້ອງການດໍາເນີນການ, ປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ໂດຍການລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ທ່ານຈະເຫັນຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບທັງສອງພະແນກການແລະທຸລະກິດໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດທິພາບ - ການເຊື່ອມໂຍງ.
AhaSlide ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງແຜນ, ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ອື່ນ, ແລະວັດແທກປະສົບການຂອງພະນັກງານໃໝ່ຂອງເຈົ້າໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ດີກວ່າ, ແລະງ່າຍດາຍກວ່າ. ລອງໃຊ້ມັນຟຣີມື້ນີ້ ແລະສຳຫຼວດເບິ່ງ ຫ້ອງສະຫມຸດຂອງແມ່ແບບ ພ້ອມທີ່ຈະປັບແລະນໍາໃຊ້.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເປັນຫຍັງການຂຶ້ນເຮືອບິນຈຶ່ງສຳຄັນ?
ພະນັກງານໃໝ່ທີ່ຜ່ານຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເຮັດວຽກຢ່າງລະອຽດຈະກ້າວໄປສູ່ການຜະລິດເຕັມທີ່ໄວຂຶ້ນ. ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງ ແລະຕ້ອງການເພື່ອເລັ່ງໃຫ້ໄວຂຶ້ນ.
ຂັ້ນຕອນການອອກເດີນທາງຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?
ຂັ້ນຕອນການຮັບສະໝັກແມ່ນໝາຍເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ບໍລິສັດເຮັດເພື່ອຕ້ອນຮັບ ແລະ ຊຸກຍູ້ພະນັກງານໃໝ່ເມື່ອເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມອົງກອນຄັ້ງທຳອິດ.
