ຮາກວິທີການວິເຄາະ | ຄໍານິຍາມ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະ 5 ເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດ | ອັບເດດໃນປີ 2024

ການເຮັດວຽກ

Jane Ng 05 ກອນກະດາຄົມ, 2024 6 min ອ່ານ

ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ, ການ​ຄົ້ນ​ພົບ ແລະ ການ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ເຫດ​ຜົນ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ຂອງ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ແມ່ນ​ຈຳ​ເປັນ​ສຳ​ລັບ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ. ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ (RCA) ແມ່ນວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ເກີນກວ່າການແກ້ໄຂອາການ, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປີດເຜີຍບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ RCA, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະປູກຝັງວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ໃນ​ນີ້ blog ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຄົ້ນ​ຫາ​ສິ່ງ​ທີ່​ແນ່​ນອນ​ວິ​ທີ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ສາ​ເຫດ​ແມ່ນ​, ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຂອງ​ຕົນ​, ແລະ 5 ເຄື່ອງ​ມື RCA ຫຼັກ​.

ສາ​ລະ​ບານ

ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກແມ່ນຫຍັງ?

ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ. ຮູບພາບ: freepik

ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກແມ່ນວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ເພື່ອກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. 

ວິທີການນີ້, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ "ການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ," ໃຊ້ເຕັກນິກສະເພາະເພື່ອຊອກຫາສາເຫດພື້ນຖານຂອງບັນຫາ. ມັນເກີນກວ່າອາການລະດັບຫນ້າດິນເພື່ອໄປຫາຮາກຂອງບັນຫາ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດກໍານົດປັດໃຈຫຼັກທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນບັນຫາແລະພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບ. 

ວິທີການນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິທີການທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຫຼຸດຜ່ອນສາເຫດພື້ນຖານເພື່ອປ້ອງກັນການເກີດບັນຫາໃຫມ່ແລະສົ່ງເສີມການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ 

  • ການປ້ອງກັນບັນຫາ: ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກຊ່ວຍໃນການກໍານົດສາເຫດພື້ນຖານຂອງບັນຫາ, ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການປ້ອງກັນ. ​ໂດຍ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນດາ​ສາຍ​ເຫດ, ບັນດາ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ສາມາດ​ສະກັດ​ກັ້ນ​ບໍ່​ໃຫ້​ເກີດ​ບັນຫາ​ຊ້ຳ​ອີກ, ຫຼຸດຜ່ອນ​ຄວາມ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ຂອງ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ໃນ​ອະນາຄົດ.
  • ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ: ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບປັດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈມີຂໍ້ມູນ. ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແລະປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການພິຈາລະນາສາເຫດຂອງຮາກ, ນໍາໄປສູ່ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ດີກວ່າແລະການແກ້ໄຂໃນໄລຍະຍາວ.
  • ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ປັບ​ປຸງ​: ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບຂອງ RCA ພັດທະນາທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນທີມ. ມັນຊຸກຍູ້ການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການນໍາທາງຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
  • ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ການຊອກຫາສາເຫດຂອງຮາກດ້ວຍວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ ຊ່ວຍໃຫ້ການດໍາເນີນການໄດ້ດີຂຶ້ນ. ນີ້ນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າທີມງານສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັກໃນຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

5 ເຄື່ອງມືການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ

ເພື່ອປະຕິບັດວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ເຄື່ອງມືຕ່າງໆແມ່ນໃຊ້ເຂົ້າໃນການສືບສວນຢ່າງເປັນລະບົບແລະເຂົ້າໃຈປັດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາ. ທີ່ນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາຫ້າເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນທີ່ໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບວິທີການວິເຄາະສາເຫດຮາກ.

1/ ແຜນວາດກະດູກປາ (Ishikawa ຫຼື ແຜນວາດສາເຫດ ແລະ ຜົນກະທົບ):

ແຜນວາດ Fishbone -ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ. ຮູບພາບ: Enlaps

ແຜນວາດຂອງກະດູກປາ ຫຼືວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງກະດູກຂອງປາແມ່ນການສະແດງພາບທີ່ຊ່ວຍໃນການຈັດໝວດໝູ່ ແລະ ສຳຫຼວດສາເຫດທີ່ອາດເກີດຂອງບັນຫາ. 

ໂຄງສ້າງຂອງມັນຄ້າຍຄືກັບໂຄງກະດູກຂອງປາ, ໂດຍ "ກະດູກ" ເປັນຕົວແທນຂອງປະເພດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄົນ, ຂະບວນການ, ອຸປະກອນ, ສະພາບແວດລ້ອມ, ແລະອື່ນໆ. ເຄື່ອງມືນີ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການກວດສອບລວມຂອງປັດໃຈຕ່າງໆເພື່ອກໍານົດສາເຫດຂອງຮາກ, ສະຫນອງທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບຂອງພູມສັນຖານຂອງບັນຫາ.

ຂະບວນການປະກອບມີກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງຮ່ວມກັນທີ່ສະມາຊິກທີມງານປະກອບສ່ວນສາເຫດທີ່ເປັນໄປໄດ້ພາຍໃຕ້ແຕ່ລະປະເພດ. ໂດຍການຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້ເປັນສາຍຕາ, ທີມງານໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນລະຫວ່າງປັດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນວິທີການເປົ້າຫມາຍຫຼາຍໃນການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ.

2/5 ເປັນຫຍັງ:

ວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ

ວິທີການ 5 ເຫດຜົນຂອງການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກແມ່ນເຕັກນິກການຕັ້ງຄໍາຖາມທີ່ກົງໄປກົງມາແຕ່ມີອໍານາດທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຖາມ "ເປັນຫຍັງ" ເລື້ອຍໆຈົນກ່ວາສາເຫດພື້ນຖານຂອງບັນຫາໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍ. 

ເຄື່ອງ​ມື​ນີ້ delves ເລິກ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ຂອງ​ເຫດ​ຜົນ​, ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ການ​ສໍາ​ຫຼວດ​ຢ່າງ​ລະ​ອຽດ​ຂອງ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ຢູ່​ໃນ​ມື​. ລັກສະນະຂອງການສອບຖາມແບບຊ້ຳໆຈະຊ່ວຍລົບອອກອາການລະດັບພື້ນຜິວ, ເປີດເຜີຍປັດໃຈພື້ນຖານທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນບັນຫາ.

ວິທີການ 5 Whys ຂອງການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກແມ່ນມີປະສິດທິພາບສໍາລັບຄວາມງ່າຍດາຍແລະການເຂົ້າເຖິງຂອງມັນ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາໄວແລະການກໍານົດສາເຫດຂອງຮາກ. ມັນຊຸກຍູ້ຂະບວນການສອບສວນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ເກີນກວ່າການຕອບໂຕ້ເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອເຂົ້າຫາຈຸດໃຈກາງຂອງບັນຫາ.

3/ ການວິເຄາະ Pareto:

ຮູບພາບ: ແມ່ແບບ Excel

ການວິເຄາະ Pareto, ອີງໃສ່ ຫຼັກການ Pareto, ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງບັນຫາໂດຍການສຸມໃສ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສໍາຄັນແທນທີ່ຈະເປັນ trivial ຈໍານວນຫຼາຍ. ຫຼັກການແນະນໍາວ່າປະມານ 80% ຂອງຜົນກະທົບແມ່ນມາຈາກ 20% ຂອງສາເຫດ. ໃນສະພາບການຂອງ RCA, ນີ້ຫມາຍເຖິງການສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນປັດໃຈຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ປະກອບສ່ວນສໍາຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ບັນຫາ.

ໂດຍການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະ Pareto, ທີມງານສາມາດກໍານົດແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຮາກທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການແກ້ໄຂບັນຫາ. ເຄື່ອງມືນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດ, ຮັບປະກັນວິທີການເປົ້າຫມາຍແລະປະສິດທິພາບຂອງ RCA.

4/ ຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແລະການວິເຄາະຜົນກະທົບ (FMEA):

ນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນການຜະລິດແລະວິສະວະກໍາ, ຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແລະການວິເຄາະຜົນກະທົບ (FMEA) ເປັນວິທີການລະບົບເພື່ອກໍານົດແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຂະບວນການ. FMEA ປະເມີນຄວາມຮຸນແຮງ, ປະກົດການ, ແລະການກວດຫາຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ມອບຄະແນນໃຫ້ແຕ່ລະເງື່ອນໄຂ.

FMEA ແມ່ນວິທີການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາໃນພື້ນທີ່ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງສຸດ. ໂດຍການວິເຄາະຜົນກະທົບທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເກີດຂື້ນ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການກວດພົບຄວາມລົ້ມເຫລວ, ທີມງານສາມາດກໍານົດວ່າພື້ນທີ່ໃດຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນກ່ອນທີ່ມັນຈະເປັນບັນຫາ.

5/ ແຜນວາດກະແຈກກະຈາຍ:

ຕົວຢ່າງຂອງແຜນວາດກະແຈກກະຈາຍ. ຮູບພາບ: ທີມງານສະໄລ້

A Scatter Diagram ເປັນເຄື່ອງມືສາຍຕາທີ່ໃຊ້ໃນການວິເຄາະສາເຫດເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງສອງຕົວແປ. 

ໂດຍການວາງແຜນຈຸດຂໍ້ມູນໃນກາຟ, ມັນເປີດເຜີຍຮູບແບບ, ຄວາມສໍາພັນ, ຫຼືແນວໂນ້ມ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການກໍານົດການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມີທ່າແຮງລະຫວ່າງປັດໃຈຕ່າງໆ. ຮູບພາບນີ້ໃຫ້ວິທີທີ່ໄວ ແລະງ່າຍໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມສຳພັນພາຍໃນຊຸດຂໍ້ມູນ.

ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປະເມີນນະໂຍບາຍດ້ານສາເຫດ ແລະຜົນກະທົບ ຫຼືການກໍານົດປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ, ແຜນວາດ Scatter Diagram ແມ່ນມີຄຸນຄ່າໃນຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງຕົວແປຕ່າງໆ ແລະນໍາພາການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນສະພາບການຈັດຕັ້ງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ເຄື່ອງ​ມື​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ລວມ​ເປັນ​ຊຸດ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ສໍາ​ລັບ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ທີ່​ຊອກ​ຫາ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ຮາກ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເບິ່ງເຫັນຄວາມສໍາພັນທີ່ຊັບຊ້ອນກັບແຜນວາດ Fishbone, ການພິຈາລະນາເລິກເຊິ່ງກັບ 5 Whys, ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມພະຍາຍາມດ້ວຍການວິເຄາະ Pareto, ຫຼືການຄາດເດົາຄວາມລົ້ມເຫລວກັບ FMEA, ແຕ່ລະເຄື່ອງມືມີບົດບາດພິເສດໃນການກໍານົດລະບົບແລະການແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງພາຍໃນ. ອົງການຈັດຕັ້ງ.

Key Takeaways

ການປະຕິບັດວິທີການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກແມ່ນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອແນໃສ່ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ການຮັບເອົາວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງແລະການຈັດປະເພດ, ຮັບປະກັນການກວດສອບຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບບັນຫາພື້ນຖານ. 

ເພື່ອຂະຫຍາຍຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້, ການນໍາໃຊ້ AhaSlides ສໍາລັບກອງປະຊຸມແລະກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງເກີດຂື້ນເປັນຕົວປ່ຽນແປງເກມ. AhaSlides ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມືໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ສະເຫນີເຄື່ອງມືການໂຕ້ຕອບສໍາລັບການລະດົມສະຫມອງແບບເຄື່ອນໄຫວແລະການແກ້ໄຂບັນຫາລວມ. ໂດຍການໃຊ້ປະໂຫຍດ AhaSlides, ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຂະບວນການວິເຄາະສາເຫດຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມຂອງການມີສ່ວນພົວພັນແລະການປະດິດສ້າງ.

ຄໍາ​ຖາມ

5 ຂັ້ນຕອນການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກແມ່ນຫຍັງ?

- ກໍານົດບັນຫາ: ສະແດງບັນຫາ ຫຼືບັນຫາໃຫ້ຊັດເຈນເພື່ອວິເຄາະ.
- ເກັບກຳຂໍ້ມູນ : ລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ.
- ກໍານົດສາເຫດທີ່ເປັນໄປໄດ້: ລະດົມສະຫມອງເພື່ອສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສາເຫດທີ່ເປັນໄປໄດ້. 
- ປະເມີນສາເຫດ: ວິເຄາະສາເຫດທີ່ໄດ້ກໍານົດ, ປະເມີນຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ.
- ການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ: ກໍານົດແລະປະຕິບັດການແກ້ໄຂໂດຍອີງໃສ່ສາເຫດຂອງຮາກທີ່ໄດ້ກໍານົດ. ຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບການປັບປຸງແບບຍືນຍົງ.

ວິທີການ 5 Whys ແມ່ນຫຍັງ?

The 5 Whys ແມ່ນເຕັກນິກການສອບຖາມທີ່ໃຊ້ໃນການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມສຳພັນຂອງສາເຫດ ແລະ ຜົນກະທົບທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງບັນຫາ. ຂະບວນການກ່ຽວຂ້ອງກັບການຖາມວ່າ "ເປັນຫຍັງ" ເລື້ອຍໆ, ໂດຍປົກກະຕິຫ້າເທື່ອ, ເພື່ອເປີດເຜີຍສາເຫດທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າຈົນກ່ວາສາເຫດພື້ນຖານໄດ້ຖືກລະບຸ.