ຕົວຢ່າງການວາງແຜນ Ultimate Scenario | 5 ຂັ້ນຕອນງ່າຍໆເພື່ອຂັບຜົນໄດ້ຮັບ

ເຄີຍຮູ້ສຶກວ່າອະນາຄົດບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ບໍ?

ດັ່ງທີ່ທຸກຄົນທີ່ເບິ່ງ Back to the Future II ສາມາດບອກເຈົ້າໄດ້, ການຄາດເດົາສິ່ງທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ. ແຕ່ບາງບໍລິສັດທີ່ຄິດໄປຂ້າງໜ້າມີວິທີຫຼອກລວງ - ການວາງແຜນສະຖານະການ.

ຊອກຫາຕົວຢ່າງການວາງແຜນສະຖານະການ? ມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະເບິ່ງທາງຫລັງຜ້າມ່ານເພື່ອເບິ່ງວິທີການວາງແຜນສະຖານະການເຮັດວຽກງານວິຊາການຂອງມັນ, ແລະສໍາຫຼວດ ຕົວຢ່າງການວາງແຜນສະຖານະການເພື່ອຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນເວລາທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້.

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?

ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

ການວາງແຜນສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?

ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານເປັນຜູ້ອໍານວຍການຮູບເງົາທີ່ພະຍາຍາມວາງແຜນ blockbuster ຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ມີຫຼາຍຕົວແປທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ - ນັກສະແດງນໍາຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບບາດເຈັບບໍ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າງົບປະມານຜົນກະທົບພິເສດຖືກຕັດ? ເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ຮູບເງົາປະສົບຄວາມສຳເລັດບໍ່ວ່າຊີວິດຂອງເຈົ້າຈະປະສົບຜົນສຳເລັດອັນໃດ.

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການວາງແຜນສະຖານະການເຂົ້າມາ. ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະໄປຢ່າງສົມບູນແບບ, ທ່ານຈິນຕະນາການບາງສະບັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງສິ່ງທີ່ຈະອອກມາ.

ບາງທີໃນຫນຶ່ງດາວຂອງເຈົ້າບິດຂໍ້ຕີນຂອງພວກເຂົາໃນອາທິດທໍາອິດຂອງການຖ່າຍຮູບເງົາ. ໃນອີກປະການຫນຶ່ງ, ງົບປະມານຜົນກະທົບໄດ້ຖືກຕັດເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ການໄດ້ຮັບຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນກວ່າຂອງຄວາມເປັນຈິງທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກະກຽມ.

ທ່ານວາງຍຸດທະສາດວ່າທ່ານຈະຈັດການກັບແຕ່ລະສະຖານະການແນວໃດ. ຖ້າຫາກວ່າການເຮັດໃຫ້ອອກດ້ວຍການບາດເຈັບ, ທ່ານມີກໍານົດເວລາການຖ່າຍຮູບຫຼຸດຜ່ອນແລະການຈັດການ understudy ກຽມພ້ອມ.

ການວາງແຜນສະຖານະການເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄາດຫວັງອັນດຽວກັນແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນທຸລະກິດ. ໂດຍການຫຼີ້ນອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທ່ານສາມາດສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນບໍ່ວ່າທ່ານຈະມາທາງໃດກໍ່ຕາມ.

ປະເພດຂອງການວາງແຜນສະຖານະການ

ມີບາງປະເພດຂອງວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້ສໍາລັບການວາງແຜນສະຖານະການ:

• ສະຖານະການດ້ານປະລິມານ: ຮູບແບບການເງິນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີສະບັບທີ່ດີທີ່ສຸດ-ແລະຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໂດຍການປ່ຽນແປງຈໍານວນຈໍາກັດຂອງຕົວແປ / ປັດໃຈ. ພວກມັນຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການຄາດຄະເນປະຈໍາປີ. ຕົວຢ່າງ, ການຄາດຄະເນລາຍຮັບທີ່ມີກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດ / ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍ +/- 10% ຫຼືການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ເຊັ່ນ: ວັດສະດຸໃນລາຄາສູງ / ຕ່ໍາ.

•ສະຖານະການປົກກະຕິ: ອະທິບາຍສະຖານະທີ່ຕ້ອງການ ຫຼືບັນລຸໄດ້, ສຸມໃສ່ເປົ້າໝາຍຫຼາຍກວ່າການວາງແຜນເປົ້າໝາຍ. ມັນສາມາດຖືກລວມເຂົ້າກັບປະເພດອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການ 5 ປີຂອງການບັນລຸການເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນປະເພດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືສະຖານະການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບການກໍານົດຂັ້ນຕອນເພື່ອຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານໃຫມ່.

• ສະຖານະການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ:ເຫຼົ່ານີ້ 'ອະນາຄົດທາງເລືອກ' ສຸມໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການຖືກບໍລິໂພກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັດສະນະຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ເສດຖະກິດ, ແລະໂລກ. ຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການອຸດສາຫະກໍາທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທີ່ຂັດຂວາງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ສະຖານະການຖົດຖອຍຂອງໂລກທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງໃນທົ່ວຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນຫຼືສະຖານະການວິກິດການພະລັງງານທີ່ຕ້ອງການແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທາງເລືອກແລະການອະນຸລັກ.

•ສະຖານະການປະຕິບັດງານ: ສຳຫຼວດຜົນກະທົບທັນທີທັນໃດຂອງເຫດການໃດໜຶ່ງ ແລະ ສະໜອງຜົນກະທົບທາງຍຸດທະສາດໃນໄລຍະສັ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການປິດໂຮງງານການວາງແຜນການຍົກຍ້າຍ/ການຊັກຊ້າການຜະລິດ ຫຼືສະຖານະການໄພພິບັດທໍາມະຊາດການວາງແຜນການຟື້ນຕົວຂອງ IT/ops.

ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສະຖານະການ ແລະຕົວຢ່າງ

ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງແຜນການສະຖານະການຂອງຕົນເອງໄດ້ແນວໃດ? ຄິດໄລ່ມັນອອກໃນຂັ້ນຕອນງ່າຍໆເຫຼົ່ານີ້:

#1. ລະດົມສະໝອງສະຖານະການໃນອະນາຄົດ

ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການກໍານົດບັນຫາຈຸດສຸມ / ການຕັດສິນໃຈ, ທ່ານຈະຕ້ອງກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນຄໍາຖາມສູນກາງຫຼືສະຖານະການການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແຈ້ງ.

ບັນຫາຄວນມີຄວາມສະເພາະເຈາະຈົງພຽງພໍເພື່ອນໍາພາການພັດທະນາສະຖານະການແຕ່ກວ້າງພໍທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຂຸດຄົ້ນອະນາຄົດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ບັນຫາຈຸດສຸມທົ່ວໄປລວມມີການຂົ່ມຂູ່ດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ, ການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ, ການຂັດຂວາງເຕັກໂນໂລຢີ, ການມີຊັບພະຍາກອນ, ວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆ - ລະດົມຄວາມຄິດກັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອເອົາແນວຄວາມຄິດອອກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້.

ສຳຫຼວດແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ຈຳກັດດ້ວຍ AhaSlides

AhaSlides' ຄຸນສົມບັດການລະດົມສະໝອງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານປ່ຽນຄວາມຄິດໄປສູ່ການກະທຳ.

AhaSlides ຄຸນນະສົມບັດການລະດົມສະຫມອງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານກໍານົດບັນຫາໃນການວາງແຜນສະຖານະການ

ສະໝັກ❗️

ປະເມີນສິ່ງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ ແລະມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນຂອບເຂດເວລາທີ່ຕັ້ງໄວ້. ໄດ້ຮັບການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກຫນ້າທີ່ຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ບັນຫາດັ່ງກ່າວຈັບທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ.

ກໍານົດພາລາມິເຕີເຊັ່ນ: ຜົນໄດ້ຮັບຕົ້ນຕໍທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ, ຂອບເຂດຂອງການວິເຄາະ, ແລະສະຖານະການທີ່ອາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ.

ທົບທວນຄືນແລະປັບປຸງຄໍາຖາມຕາມຄວາມຕ້ອງການໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອຮັບປະກັນສະຖານະການທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

💡ຕົວຢ່າງບັນຫາຈຸດສຸມສະເພາະ:

ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ - ຕະຫຼາດ / ຜະລິດຕະພັນໃດທີ່ພວກເຮົາຄວນສຸມໃສ່ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍປະຈໍາປີ 15-20% ໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ?
ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - ພວກເຮົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງແລະຮັບປະກັນການສະຫນອງທີ່ສອດຄ່ອງໂດຍຜ່ານເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າຫຼືເຫດການສຸກເສີນແຫ່ງຊາດໄດ້ແນວໃດ?
ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີ - ການປ່ຽນຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າສໍາລັບການບໍລິການດິຈິຕອນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນ 10 ປີຂ້າງຫນ້າ?
ກໍາລັງແຮງງານຂອງອະນາຄົດ - ທັກສະແລະໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງໃດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການເພື່ອດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ?
ເປົ້າໝາຍຄວາມຍືນຍົງ - ສະຖານະການໃດແດ່ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາບັນລຸການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິໃນປີ 2035 ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາກໍາໄລໄດ້?
ການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການ - ບໍລິສັດເສີມອັນໃດທີ່ພວກເຮົາຄວນພິຈາລະນາທີ່ຈະໄດ້ມາເພື່ອສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລາຍຮັບຜ່ານປີ 2025?
ການຂະຫຍາຍຕົວທາງພູມສາດ - 2-3 ຕະຫຼາດສາກົນໃດທີ່ສະເຫນີໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຕີບໂຕທີ່ມີກໍາໄລໃນປີ 2030?
ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ - ກົດຫມາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໃຫມ່ຫຼືລາຄາຄາບອນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທາງເລືອກຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ?
ການຂັດຂວາງອຸດສາຫະກໍາ - ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຫຼືເຕັກໂນໂລຢີທົດແທນໄດ້ທໍາລາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນ 5 ປີ?

#2.ວິເຄາະສະຖານະການ

ທ່ານຈະຕ້ອງເບິ່ງຂ້າມຜົນກະທົບຂອງແຕ່ລະສະຖານະການໃນທົ່ວທຸກພະແນກ / ຫນ້າທີ່, ແລະວ່າມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການດໍາເນີນງານ, ການເງິນ, HR, ແລະອື່ນໆ.

ປະເມີນໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍແຕ່ລະສະຖານະການທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນສໍາລັບທຸລະກິດ. ທາງເລືອກຍຸດທະສາດອັນໃດແດ່ທີ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ຫຼືໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດ?

ກໍານົດຈຸດຕັດສິນໃຈພາຍໃຕ້ແຕ່ລະສະຖານະການເມື່ອມີການແກ້ໄຂຫຼັກສູດ. ສັນຍານອັນໃດທີ່ຈະບົ່ງບອກເຖິງການປ່ຽນໄປສູ່ເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງ?

ແຜນທີ່ສະຖານະການຕໍ່ກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນແລະການດໍາເນີນງານໃນປະລິມານທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ລະດົມສະໝອງໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບອັນເປັນລຳດັບທີສອງ ແລະຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານະການຕ່າງໆ. ຜົນກະທົບເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະກັບຄືນມາຜ່ານລະບົບນິເວດທຸລະກິດໃນໄລຍະເວລາແນວໃດ?

ດໍາເນີນການ ການທົດສອບຄວາມກົດດັນແລະ ການວິເຄາະຄວາມອ່ອນໄຫວເພື່ອປະເມີນຄວາມອ່ອນແອຂອງສະຖານະການ. ປັດໃຈພາຍໃນ / ພາຍນອກແມ່ນຫຍັງທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງສະຖານະການໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ?

ສົນທະນາການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງແຕ່ລະສະຖານະການໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ໃນປະຈຸບັນ. ເຊິ່ງເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ?

ເອກະສານການວິເຄາະແລະຜົນສະທ້ອນທັງຫມົດເພື່ອສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈ.

💡ຕົວຢ່າງການວິເຄາະສະຖານະການ:

ສະຖານະການທີ 1: ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນເນື່ອງຈາກຜູ້ເຂົ້າຕະຫຼາດໃຫມ່

ທ່າແຮງຂອງລາຍຮັບຕໍ່ພາກພື້ນ/ພາກສ່ວນລູກຄ້າ
ຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດ/ການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມ
ຄວາມຕ້ອງການທຶນໃນການເຮັດວຽກ
ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ
ຄວາມຕ້ອງການຈ້າງໂດຍພາລະບົດບາດ
ຄວາມສ່ຽງຂອງການຜະລິດເກີນ / ການຜະລິດເກີນ

ສະຖານະການທີ 2: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດສະດຸຫຼັກເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນ 2 ປີ

ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາທີ່ເປັນໄປໄດ້ຕໍ່ສາຍຜະລິດຕະພັນ
ປະສິດທິຜົນຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຮັກສາລູກຄ້າ
ທາງເລືອກຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ
ບູລິມະສິດ R&D ເພື່ອຊອກຫາຕົວແທນ
ຍຸດທະສາດດ້ານສະພາບຄ່ອງ/ການເງິນ

ສະຖານະການທີ 3: ການຂັດຂວາງອຸດສາຫະກໍາໂດຍເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່

ຜົນກະທົບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການ
ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຕ້ອງການ / ການລົງທຶນທີ່ມີພອນສະຫວັນ
ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ການແຂ່ງຂັນ
ການປະດິດສ້າງແບບຈໍາລອງລາຄາ
ຄູ່ຮ່ວມງານ/M&A ທາງເລືອກໃນການໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດ
ສິດທິບັດ/IP ຄວາມສ່ຽງຈາກການລົບກວນ

#3. ເລືອກຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາ

ຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສາມາດສົ່ງສັນຍານວ່າສະຖານະການອາດຈະເປີດເຜີຍໄວກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.

ທ່ານຄວນເລືອກຕົວຊີ້ບອກທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ປ່ຽນແປງທິດທາງ ກ່ອນທີ່ຜົນຂອງສະຖານະການໂດຍລວມຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

ພິຈາລະນາທັງສອງຕົວວັດແທກພາຍໃນເຊັ່ນ: ການຄາດຄະເນການຂາຍເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນພາຍນອກເຊັ່ນບົດລາຍງານເສດຖະກິດ.

ກໍານົດຂອບເຂດຫຼືໄລຍະສໍາລັບຕົວຊີ້ວັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຕິດຕາມເພີ່ມຂຶ້ນ.

ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ກວດສອບຄ່າຕົວຊີ້ວັດຢ່າງເປັນປົກກະຕິຕໍ່ກັບການສົມມຸດຕິຖານຂອງສະຖານະການ.

ກໍານົດເວລານໍາທີ່ເຫມາະສົມລະຫວ່າງສັນຍານຕົວຊີ້ວັດແລະຜົນກະທົບສະຖານະການທີ່ຄາດວ່າຈະ.

ພັດທະນາຂະບວນການທົບທວນຕົວຊີ້ວັດລວມສໍາລັບການຢືນຢັນສະຖານະການ. ການວັດແທກດຽວອາດຈະບໍ່ສະຫຼຸບໄດ້.

ດໍາເນີນການທົດສອບການຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດເພື່ອປັບປ່ຽນສັນຍານເຕືອນໄພທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະດຸ່ນດ່ຽງຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນທີ່ມີອັດຕາ "ສັນຍານເຕືອນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ" ທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈາກຕົວຊີ້ວັດ.

💡ຕົວຊີ້ບອກຕົວຊີ້ບອກ:

ຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດ - ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ GDP, ລະດັບການຫວ່າງງານ, ອັດຕາເງິນເຟີ້, ອັດຕາດອກເບ້ຍ, ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຜົນຜະລິດການຜະລິດ
ທ່າອ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາ - ການປ່ຽນແປງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ເສັ້ນໂຄ້ງການຮັບຮອງເອົາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ລາຄາວັດສະດຸປ້ອນ / ວັດສະດຸ, ການສໍາຫຼວດຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລູກຄ້າ
ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການແຂ່ງຂັນ - ການເຂົ້າມາຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່, ການລວມຕົວ / ການໄດ້ມາ, ການປ່ຽນແປງລາຄາ, ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ
ລະບຽບການ / ນະໂຍບາຍ - ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງກົດຫມາຍໃຫມ່, ການສະເຫນີລະບຽບການ / ການປ່ຽນແປງ, ນະໂຍບາຍການຄ້າ

#4. ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້

ຄິດໄລ່ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸໃນແຕ່ລະສະຖານະການໃນອະນາຄົດໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຜົນກະທົບ.

ລະດົມຄວາມຄິດຂອງທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍສໍາລັບການດໍາເນີນການທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍຕົວໃນຂົງເຂດໃຫມ່, ການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄູ່ຮ່ວມງານກັບຄົນອື່ນ, ປະດິດສ້າງແລະອື່ນໆ.

ເລືອກຕົວເລືອກທີ່ໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ ແລະເບິ່ງວ່າພວກມັນກົງກັບແຕ່ລະສະຖານະການໃນອະນາຄົດແນວໃດ.

ສ້າງແຜນການລະອຽດສໍາລັບຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດ 3-5 ອັນດັບທໍາອິດຂອງເຈົ້າສໍາລັບໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວສໍາລັບແຕ່ລະສະຖານະການ. ຮວມເອົາຕົວເລືອກສຳຮອງໄວ້ນຳ ໃນກໍລະນີທີ່ສະຖານະການບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ຄາດໄວ້.

ຕັດສິນໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າສັນຍານຈະບອກເຈົ້າວ່າມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປະຕິບັດແຕ່ລະຄໍາຕອບ. ຄາດຄະເນວ່າຄໍາຕອບຈະຄຸ້ມຄ່າທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບແຕ່ລະສະຖານະການໃນອະນາຄົດແລະກວດເບິ່ງວ່າທ່ານມີສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດການຕອບສະຫນອງຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.

💡ຕົວຢ່າງຍຸດທະສາດການຕອບສະ ໜອງ:

ສະຖານະການ: ເສດຖະກິດຫຼຸດລົງເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ

ຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍຜ່ານການຢຸດຊົ່ວຄາວແລະການຢຸດການໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຕັດສິນໃຈ
ປ່ຽນໂປຣໂມຊັນເປັນຊຸດມູນຄ່າເພີ່ມເພື່ອຮັກສາຂອບໃບ
ເຈລະຈາເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ
ກໍາລັງແຮງງານຂ້າມການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນທົ່ວຫນ່ວຍທຸລະກິດ

ສະຖານະການ: ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ລົບກວນໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ

ຮັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນດ້ວຍຄວາມສາມາດເສີມ
ເປີດຕົວໂຄງການ incubator ພາຍໃນເພື່ອພັດທະນາການແກ້ໄຂການລົບກວນຂອງຕົນເອງ
ຈັດສັນ capex ໄປສູ່ການຜະລິດດິຈິຕອນແລະເວທີ
ປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່ເພື່ອຂະຫຍາຍການບໍລິການທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີ

ສະຖານະການ: ຄູ່ແຂ່ງເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ມີໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ

ປັບໂຄງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃຫ້ກັບພາກພື້ນທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕໍ່າສຸດ
ປະຕິບັດໂຄງການປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ເປົ້າຫມາຍສ່ວນຕະຫຼາດສະເພາະດ້ວຍການສະເໜີມູນຄ່າທີ່ໜ້າສົນໃຈ
ການສະເຫນີບໍລິການຊຸດສໍາລັບລູກຄ້າຫນຽວທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບລາຄາ

#5. ປະຕິບັດແຜນການ

ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ທີ່ພັດທະນາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະກໍານົດເວລາສໍາລັບການປະຕິບັດແຕ່ລະການກະທໍາ.

ຮັບປະກັນງົບປະມານ / ຊັບພະຍາກອນແລະເອົາສິ່ງກີດຂວາງໃດໆໃນການປະຕິບັດ.

ພັດທະນາ playbooks ສໍາລັບທາງເລືອກການສຸກເສີນທີ່ຕ້ອງການການປະຕິບັດທີ່ເລັ່ງລັດຫຼາຍຂຶ້ນ.

ສ້າງການຕິດຕາມການປະຕິບັດເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າການຕອບສະຫນອງແລະ KPIs.

ສ້າງຄວາມສາມາດໂດຍຜ່ານການສະມາຊິກ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການປ່ຽນແປງການອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງ.

ສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບຂອງສະຖານະການແລະການຕອບສະຫນອງຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນທົ່ວຫນ້າທີ່.

ຮັບປະກັນການຕິດຕາມສະຖານະການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງພຽງພໍແລະການປະເມີນຄືນໃຫມ່ຂອງຍຸດທະສາດການຕອບສະຫນອງໃນຂະນະທີ່ບັນທຶກການຮຽນຮູ້ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານປະສົບການການປະຕິບັດການຕອບສະຫນອງ.

💡ຕົວຢ່າງການວາງແຜນສະຖານະການ:

ບໍລິສັດເທກໂນໂລຍີເປີດຕົວ incubator ພາຍໃນ (ການຈັດສັນງົບປະມານ, ຜູ້ນໍາທີ່ຖືກມອບຫມາຍ) ເພື່ອພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັບສະຖານະການການຂັດຂວາງ. ສາມ startups ໄດ້ຖືກທົດລອງໃນ 6 ເດືອນ.
ຮ້ານຄ້າປີກໄດ້ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການຮ້ານກ່ຽວກັບຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານທີ່ກໍາລັງປະເຊີນເພື່ອຕັດ / ເພີ່ມພະນັກງານຢ່າງໄວວາຖ້າຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນໄປໃນສະຖານະການຖົດຖອຍຫນຶ່ງ. ນີ້ໄດ້ຖືກທົດສອບໂດຍການສ້າງແບບຈໍາລອງການຫຼຸດລົງຄວາມຕ້ອງການຈໍານວນຫນຶ່ງ.
ຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກໍາລວມການທົບທວນຄືນລາຍຈ່າຍທຶນເຂົ້າໃນວົງຈອນການລາຍງານປະຈໍາເດືອນຂອງພວກເຂົາ. ງົບປະມານສໍາລັບໂຄງການໃນທໍ່ນັ້ນໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ຕາມກໍານົດເວລາຂອງສະຖານະການແລະຈຸດກະຕຸ້ນ.

Key Takeaways

ໃນຂະນະທີ່ອະນາຄົດແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ, ການວາງແຜນສະຖານະການຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຕ່າງໆສາມາດຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຕ່າງໆໃນຍຸດທະສາດ.

ໂດຍການພັດທະນາເລື່ອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍແຕ່ພາຍໃນທີ່ສອດຄ່ອງກັນຂອງວິທີການທີ່ຄົນຂັບພາຍນອກສາມາດເປີດເຜີຍ, ແລະການກໍານົດການຕອບສະຫນອງເພື່ອຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນແຕ່ລະ, ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕັ້ງຫນ້າແທນທີ່ຈະຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງບິດທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວ.

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສະຖານະການ 5 ຂັ້ນຕອນແມ່ນຫຍັງ?

5 ຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນສະຖານະການຄື 1. ລະດົມສະໝອງສະຖານະການໃນອະນາຄົດ - 2.

ວິເຄາະສະຖານະການ - 3. ເລືອກຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາ - 4. ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ - 5. ປະຕິບັດແຜນການ.

ຕົວຢ່າງຂອງການວາງແຜນສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?

ຕົວຢ່າງຂອງການວາງແຜນສະຖານະການ: ໃນພາກລັດ, ອົງການຕ່າງໆເຊັ່ນ CDC, FEMA, ແລະ WHO ໃຊ້ສະຖານະການເພື່ອວາງແຜນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ໂລກລະບາດ, ໄພພິບັດທໍາມະຊາດ, ໄພຂົ່ມຂູ່ດ້ານຄວາມປອດໄພແລະວິກິດການອື່ນໆ.

ສະຖານະການ 3 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?

ສາມປະເພດຂອງສະຖານະການຕົ້ນຕໍແມ່ນສະຖານະການການສໍາຫຼວດ, ມາດຕະຖານແລະການຄາດຄະເນ.