A ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງທົບທວນຄືນແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນຜະລິດເພື່ອສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດ. ບົດຄວາມນີ້ຈະໃຫ້ທ່ານທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແລະວິທີການເປີດກອງປະຊຸມປະສິດທິຜົນ.
ສາລະບານ
- #1 - ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
- #2 - ຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ
- #3 - ໃຜຄວນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ?
- #4 - ວິທີການດໍາເນີນກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ (SMM Plan)
ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ (SMM) ເປັນ ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ, ງົບປະມານ, ຄຸນນະພາບ, ມາດຕະຖານ, ແລະຜູ້ສະຫນອງເພື່ອປະເມີນປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແລະການປະຕິບັດທຸລະກິດ.
ກອງປະຊຸມນີ້ອາດຈະເກີດຂຶ້ນທຸກໆໄຕມາດແລະອາດຈະຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາຈາກກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດທຸລະກິດ, ຫຼືກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດການຂາຍ.
ໃນສັ້ນ, ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດແມ່ນເພື່ອຊອກຫາວິທີການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງສະເພາະ.
ເຄັດລັບການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
- ກອງປະຊຸມໃນທຸລະກິດ | 10 ປະເພດແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ທີ່ດີທີ່ສຸດ 8 ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະ ມີກອງປະຊຸມທີ່ດີ
- ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ
ຮັບແມ່ແບບການປະຊຸມຟຣີທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການສົນທະນາທີ່ມີຊີວິດຊີວາ!
ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ
🚀ແມ່ແບບຟຣີ ☁️
ຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ
ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີຄວາມຫ້າວຫັນກັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຈາກການມາຮອດຕາມເວລາແລະການກະກຽມເອກະສານແລະຄໍາຖາມທີ່ຈະຖາມໃນລະຫວ່າງການວາງແຜນຍຸດທະສາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດ 5 ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ກອບກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ແຜນການ SMM ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືແລະການບໍລິການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ (ແມ່ນແຕ່ບໍ່ເສຍຄ່າ) ເພື່ອວິເຄາະຂໍ້ມູນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມເພື່ອເບິ່ງສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ, ສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້, ແລະສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດີ.
ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການໃຊ້ຈ່າຍ, ຈັດສັນແລະລົງທຶນຊັບພະຍາກອນຢ່າງສະຫລາດແລະມີປະສິດທິພາບທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ປະຫຍັດເວລາແລະພະລັງງານ
ການວາງແຜນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກຫຼືຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງການສົນທະນາຍຸດທະສາດແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອກະກຽມແລະປະກອບສ່ວນ.
ຕົວຢ່າງ, ເຂົາເຈົ້າຈະເອົາເອກະສານອັນໃດ, ຕົວເລກອັນໃດມາສະເໜີ, ແລະ ມີໜ້າວຽກ ຫຼື ວິທີແກ້ໄຂອັນໃດທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ແຕ້ມພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມ.
ການແບ່ງໜ້າວຽກເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ການປະຊຸມ ຈະຊ່ວຍປະຫຍັດເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມໄດ້ຫຼາຍ ໂດຍບໍ່ໃຫ້ມີການວິພາກວິຈານ ຫຼື ເປັນການວິພາກວິຈານຂອງຄວາມຜິດຂອງໃຜ ແຕ່ລືມຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ.
ເພີ່ມທະວີກຳລັງການເຈລະຈາ
ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ, ການໂຕ້ຖຽງຫຼືຄວາມບໍ່ເຫັນດີຈະບໍ່ຖືກຫລີກລ້ຽງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ຈະເພີ່ມກໍາລັງການເຈລະຈາຂອງສະມາຊິກທີມໂດຍການປຶກສາຫາລືແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສໍາລັບລູກຄ້າແລະທຸລະກິດ. ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງທີ່ຈະຊອກຫານັກເຈລະຈາທີ່ດີເລີດໃນທີມຂອງເຈົ້າ!
ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ບໍ່ມີໃຜຢາກເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທີ່ຈະຖືກຍົກເລີກໃນລະຫວ່າງກາງເພາະວ່າບໍ່ມີຂໍ້ມູນຫຼືການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ກອງປະຊຸມຕິດຕາມຈຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທຸກຄົນຕ້ອງວາງແຜນ, ເກັບກໍາ, ແລະສົ່ງຂໍ້ມູນຈາກກອງປະຊຸມທີ່ຜ່ານມາ, ວິເຄາະຂໍ້ມູນນັ້ນແລະຊ່ວຍແປການວິເຄາະນັ້ນໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ດີກວ່າ. ຫຼືແມ່ນແຕ່ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມມີຜົນຜະລິດຫຼາຍຫຼືມີເປົ້າຫມາຍຫຼາຍກ່ວາທີ່ຜ່ານມາ.
ຮັກສາຕາຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບງົບປະມານແລະຊັບພະຍາກອນ
ດໍາເນີນການປະຊຸມທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະສາມາດຕິດຕາມແລະດັດປັບຊັບພະຍາກອນແລະການຕັດສິນໃຈງົບປະມານທີ່ມີຂໍ້ມູນ. ກອງປະຊຸມທົບທວນຍຸດທະສາດຈະຊ່ວຍເນັ້ນໃສ່ບັນດາພະແນກການຫຼືໂຄງການທີ່ອາດຈະຕ້ອງການທຶນເພີ່ມເຕີມເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ພວກເຂົາຍັງເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເບິ່ງວ່າທ່ານຕ້ອງການເພີ່ມ / ຫຼຸດລົງງົບປະມານຫຼືກໍາລັງແຮງງານຂອງເຈົ້າ.
ໃຜຄວນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ?
ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປາກົດຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຈະເປັນທີ່ສູງຂຶ້ນເຊັ່ນ: CEO (ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ, ຜູ້ຈັດການເມືອງ, ແລະອື່ນໆ) ແລະຜູ້ຈັດການໂດຍກົງຂອງໂຄງການ.
ຜູ້ນສໍາຄັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີການເວົ້າໃນການວາງແຜນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນທີ່ຮູ້ຫນັງສືຢູ່ໃນຕາຕະລາງ.
ຄົນຢູ່ໃນຫ້ອງຫຼາຍເກີນໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນ, ຄວາມວຸ່ນວາຍ, ແລະຄວາມສັບສົນ. ຖ້າທ່ານມີຫຼາຍໆຄົນທີ່ຕ້ອງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການນີ້, ໃຫ້ລວມເອົາພວກເຂົາໃນລັກສະນະເຊັ່ນ: ການລວບລວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານໂດຍຜ່ານການສໍາຫຼວດແລະການຄິດຄ່າທໍານຽມໃນກອງປະຊຸມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນນີ້ມາຮອດຕາຕະລາງແລະຖືວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການ.
ວິທີການດໍາເນີນກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ (SMM Plan)
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີຜົນຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນທີ່ເຫມາະສົມ. ດ້ວຍຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້
ການກະກຽມກອງປະຊຸມ
ຢ່າລືມປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບການວາງແຜນກອງປະຊຸມທີ່ມີ 4 ຂັ້ນຕອນ:
- ກຳນົດເວລາ ແລະເກັບກຳຂໍ້ມູນ/ລາຍງານທີ່ຈຳເປັນ
ກໍານົດເວລາແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະເຊື້ອເຊີນຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມນີ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນຢູ່ໃນຫ້ອງແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໄດ້ຢ່າງຈິງຈັງ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະບົດລາຍງານ, ປັບປຸງຕົວຊີ້ວັດສະຖານະພາບ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຄໍາຖາມທີ່ຈະຕອບໃນກອງປະຊຸມ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຍື່ນສະເຫນີບໍ່ໃກ້ເກີນໄປກັບວັນທີປະຊຸມເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດຜ່ານຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດແລະຂຽນການວິເຄາະກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມຫຼືບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ.
- ແມ່ແບບແຜນການວາງແຜນ
ວາລະຊ່ວຍທ່ານ ແລະ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕິດຕາມ. ແນວຄວາມຄິດຂອງກອງປະຊຸມຈະຮັບປະກັນຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມ:
- ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງມີກອງປະຊຸມນີ້?
- ເມື່ອການປະຊຸມຈົບລົງ ເຮົາຕ້ອງເຮັດຫຍັງ?
- ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ພວກເຮົາຄວນເຮັດແມ່ນຫຍັງ?
ຈື່ໄວ້ວ່າກ ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດສາມາດເປັນຄືກັບການທົບທວນຄືນເປົ້າຫມາຍ, ມາດຕະການ, ແລະຂໍ້ລິເລີ່ມ, ການຢັ້ງຢືນຍຸດທະສາດ, ແລະສືບຕໍ່ທິດທາງຍຸດທະສາດແລະໂຄງການໃນປັດຈຸບັນ.
ນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມຕົວຢ່າງ:
- ເວລາ 9.00 - 9.30 ໂມງ: ພາບລວມຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ
- 9.30 - 11.00 AM: ປະເມີນຄືນຂະບວນການທັງໝົດ
- ເວລາ 1.00:3.00 ໂມງ - XNUMX:XNUMX ໂມງ: ອັບເດດບັນດາກົມ ແລະ ຜູ້ນໍາ
- 3.00 - 4.00 ໂມງແລງ: ບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນ
- 4.00 - 5.00 ໂມງແລງ: ວິທີແກ້ໄຂໃຫ້
- 5.00 - 6.00 ໂມງແລງ: ແຜນປະຕິບັດງານ
- 6.00:6.30 - XNUMX:XNUMX ໂມງແລງ: QnA Session
- 6.30 - 7.00 ໂມງແລງ: ສະຫຼຸບ
- ກໍານົດກົດລະບຽບພື້ນຖານ
ທ່ານສາມາດກໍານົດກົດລະບຽບສໍາລັບທຸກຄົນໃນການກະກຽມກ່ອນກອງປະຊຸມ.
ຕົວຢ່າງ, ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້, ພວກເຂົາຕ້ອງສົ່ງຜູ້ຊ່ວຍແທນ.
ຫຼືຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕ້ອງຮັກສາຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ເຄົາລົບຜູ້ເວົ້າ, ບໍ່ຂັດຂວາງ (ແລະອື່ນໆ).
- ປະຈໍາເດືອນ ກອງປະຊຸມທັງຫມົດ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນເຫດການໃຫຍ່, ປົກກະຕິແລ້ວຈັດຂຶ້ນໃນທຸກໆໄຕມາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບການປະຕິບັດນີ້ແລະກຽມພ້ອມເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ທົບທວນຄືນກອງປະຊຸມແລະຈັດກອງປະຊຸມມືທັງຫມົດປະຈໍາເດືອນເພື່ອປັບປຸງພະນັກງານດ້ວຍການປະກາດໃຫມ່ໃດໆທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບອີເມວແລະເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ຖ້າການປະຊຸມທັງຫມົດຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ຈັກແລະກະກຽມຂໍ້ມູນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແມ່ນກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດລະຫວ່າງລູກຄ້າຜູ້ທີ່ສັ່ງໂຄງການແລະບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາມັນໄປສູ່ຊີວິດ. ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ພຽງແຕ່ຈະຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປຶກສາຫາລືພື້ນຖານຂອງໂຄງການ, ຈຸດປະສົງຂອງຕົນ, ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ.
ກອງປະຊຸມ
- ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ
ກອງປະຊຸມການວາງແຜນຍຸດທະສາດສາມາດຜິດພາດຫມົດຖ້າຫາກວ່າມັນໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນໂດຍບໍ່ໄດ້ໃຫ້ທຸກຄົນກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ຊັດເຈນສໍາລັບກອງປະຊຸມ.
ບາງຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ:
- ຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍກວ່າ.
- ແຜນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ຄຸນນະສົມບັດໃຫມ່.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດກໍານົດຫົວຂໍ້ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດສະເພາະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ: ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.
ໃຫ້ເຈາະຈົງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ມັນງ່າຍກວ່າສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກຕໍ່ໄປແລະຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ.
- ແຕກກ້ອນໄດ້
ດ້ວຍການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກຫຼັງຈາກສອງປີຂອງໂລກລະບາດ, ບໍລິສັດຕ້ອງກຽມພ້ອມສະເຫມີກັບກອງປະຊຸມ virtual ແລະກອງປະຊຸມແບບດັ້ງເດີມລວມ. ຄົນທີ່ຕິດຕໍ່ສື່ສານຜ່ານໜ້າຈໍຄອມພິວເຕີ ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນນັ່ງຢູ່ຫ້ອງການຈະເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນໜ້ອຍລົງ ແລະ ຂາດການຕິດຕໍ່.
ເພາະສະນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການ a ກອງປະຊຸມທີມງານກັບ icebreakers ແລະການເຄື່ອນໄຫວຜູກພັນໃນຕອນຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນຍາກາດອົບອຸ່ນ.
- ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມໂຕ້ຕອບໄດ້
ການເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານລົງທຶນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສົ່ງເສີມການໂຕ້ຕອບທີ່ແທ້ຈິງ. ແທນທີ່ຈະເປັນການນຳສະເໜີແບບໂດດດ່ຽວ, ລອງແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມຍ່ອຍທີ່ພະແນກຕ່າງໆສາມາດລະດົມຄວາມຄິດເຖິງການແກ້ໄຂບັນຫາອຸປະສັກທີ່ຜ່ານມາ.
ມອບໃຫ້ແຕ່ລະກຸ່ມສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານກໍາລັງປະເຊີນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການທໍາມະຊາດ - ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານ ເກມສ້າງທີມ, ແບບສຳຫຼວດດ່ວນ, ຫຼືຄຳຖາມສົນທະນາທີ່ຄິດ. ການແບ່ງປັນທັດສະນະນີ້ໃນຮູບແບບຄວາມກົດດັນຕ່ໍາສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
ໃນເວລາປະຊຸມຄືນ, ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄໍາຄິດເຫັນທີ່ມີໂຄງສ້າງແຕ່ເປີດຈາກແຕ່ລະ breakout. ເຕືອນທຸກຄົນວ່າບໍ່ມີແນວຄວາມຄິດ "ຜິດ" ໃນຂັ້ນຕອນນີ້. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈທັດສະນະທັງຫມົດເພື່ອເອົາຊະນະອຸປະສັກຮ່ວມກັນໃນທີ່ສຸດ.
- ກໍານົດສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້
ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າການປະຊຸມເກີນເວລາກຳນົດ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າທີມງານຜູ້ນໍາຕ້ອງຂາດເພື່ອຈັດການກັບບັນຫາອື່ນໆທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ? ຖ້າຫາກວ່າທຸກຄົນຫຍຸ້ງຍາກຕໍານິຜູ້ອື່ນແລະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຕ້ອງການ?
ກະລຸນາບອກຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດທີ່ມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອກະກຽມໃຫ້ດີ!
ຕົວຢ່າງ, ພິຈາລະນາໃຊ້ໂມງນັບຖອຍຫຼັງສຳລັບລາຍການສະເພາະ ຫຼືການນຳສະເໜີ.
- ໃຊ້ເຄື່ອງມືອອນໄລນ໌
ການນໍາໃຊ້ຮູບພາບແລະເຄື່ອງມືແມ່ນຈໍາເປັນໃນມື້ນີ້ໃນກອງປະຊຸມຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການສື່ສານແນວຄວາມຄິດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍແລະວ່ອງໄວ. ບົດລາຍງານແລະສະຖິຕິຍັງຈະຖືກນໍາສະເຫນີດ້ວຍສາຍຕາແລະເຂົ້າໃຈງ່າຍຍ້ອນເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້. ມັນຍັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນສະຫນອງການປ້ອນຂໍ້ມູນແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາໂດຍການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແບບສົດໆ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາເຄື່ອງມືຟຣີ ແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແມ່ແບບເຊັ່ນ AhaSlide, Miro, ແລະ Google Slide.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການນໍາໃຊ້ ການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ ແລະເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ແບບສຳຫຼວດ ແລະແບບສຳຫຼວດເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະສະແດງພວກມັນໃນເວລາຈິງ.
- ສະຫຼຸບດ້ວຍຮູບແບບການປະຊຸມຂອງຫ້ອງວ່າການເມືອງ
ຂໍສະຫຼຸບກອງປະຊຸມດ້ວຍການຖາມ-ຕອບໃນ Tຮູບແບບຫ້ອງປະຊຸມຂອງຕົນເອງ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດຍົກຄໍາຖາມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທັນທີຈາກຜູ້ນໍາ. ມັນພິສູດວ່າຜູ້ນໍາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີໃບຫນ້າ, ແຕ່ເປັນນັກຄິດທີ່ມີຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດເປັນອັນດັບທໍາອິດ, ແຕ່ຍັງຄິດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
- ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ
ນອກເໜືອໄປຈາກຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງ, ນີ້ແມ່ນບົດບັນທຶກເລັກໆນ້ອຍໆເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈັດກອງປະຊຸມການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ດີກວ່າ:
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນກໍາລັງຟັງຢ່າງຈິງຈັງ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃຊ້ທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ເຮັດວຽກເພື່ອຫຼຸດທາງເລືອກລົງໃຫ້ພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງຄະແນນສຽງເພື່ອເບິ່ງລະດັບຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ.
- ສ້າງສັນ! ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນເວລາທີ່ຈະຄົ້ນຫາຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເບິ່ງປະຕິກິລິຍາແລະການແກ້ໄຂສະຖານະການຂອງທີມງານທັງຫມົດ.
ໃນການສະຫຼຸບ
ເພື່ອດໍາເນີນກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທ່ານຕ້ອງກະກຽມໃຫ້ດີທຸກຂັ້ນຕອນຈາກຄົນ, ເອກະສານ, ຂໍ້ມູນ, ແລະເຄື່ອງມື. ສະເໜີວາລະປະຊຸມ ແລະ ຕິດມັນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດຫຍັງແດ່ ແລະ ວຽກງານໃດຈະມອບໃຫ້.
AhaSlide ຫວັງວ່າຈະໃຫ້ຄໍາຕອບທັງຫມົດສໍາລັບຄໍາຖາມຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການນໍາພາກອງປະຊຸມການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ຫວັງວ່າທ່ານຈະເພີດເພີນກັບຄໍາແນະນໍາແລະເຕັກນິກການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ລະບຸໄວ້ໃນບົດຄວາມນີ້ສໍາລັບການຮັກສາກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແລະກິດຈະກໍາກຸ່ມຢ່າງຫ້າວຫັນແລະຜົນຜະລິດບໍ່ວ່າຈະເປັນອອບໄລນ໌ຫຼືອອນໄລນ໌.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
5 ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຫ້າແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມ, ການສ້າງຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ການປະເມີນຜົນແລະການຄວບຄຸມ, ແລະການນໍາພາຍຸດທະສາດເຊັ່ນການຊີ້ນໍາແລະການຕິດຕາມໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາຫຼັກ.
ທ່ານສົນທະນາຫຍັງໃນກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ?
ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດຈະແຕກຕ່າງກັນໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງແລະອຸດສາຫະກໍາແຕ່ໂດຍປົກກະຕິສຸມໃສ່ການເຂົ້າໃຈພູມສັນຖານແລະການຕົກລົງກ່ຽວກັບທິດທາງຍຸດທະສາດ.
ກອງປະຊຸມ strat ແມ່ນຫຍັງ?
ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ, ຫຼືກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ, ແມ່ນການເຕົ້າໂຮມຂອງຜູ້ບໍລິຫານ, ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອປຶກສາຫາລືການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະທິດທາງ.
