ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ແຕ່ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ? ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ; ມັນກ່ຽວກັບການຮ່ວມມື, ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ, ແລະການຂັບເຄື່ອນທົ່ວໄປທີ່ຍົກລະດັບກຸ່ມຄົນໃຫ້ບັນລຸຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່.
ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງເພື່ອຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານແລະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນໃນທັງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຄວາມສໍາເລັດທາງຍຸດທະສາດຂອງອົງການຂອງທ່ານ.
ສາລະບານ
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ?
- ເປັນຫຍັງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມຈຶ່ງສຳຄັນ?
- ວິທີການເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານໃນອົງການຂອງເຈົ້າ?
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ?
ດັ່ງນັ້ນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ? ຄໍານິຍາມຂອງທີມງານມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານແມ່ນສໍາຄັນໃນລະດັບຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສະມາຊິກທີມມີກັບກຸ່ມຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາຮຽນຫຼືເຮັດວຽກ. ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະປະເມີນຫຼືໃຫ້ຄະແນນ "ລະດັບການມີສ່ວນຮ່ວມ" ຂອງສະມາຊິກທີມ, ແຕ່ມັນສາມາດຖືກປະເມີນໂດຍໃຊ້ເງື່ອນໄຂຕ່າງໆເຊັ່ນ:
- ລະດັບການແບ່ງປັນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂອບເຂດທີ່ສະມາຊິກທີມມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຮ່ວມມືແກ້ໄຂບັນຫາ, ສ້າງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
- ສະຫນັບສະຫນູນ: ມັນສະທ້ອນເຖິງຄວາມເຕັມໃຈຂອງສະມາຊິກໃນທີມທີ່ຈະຊ່ວຍໃນການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຮ່ວມກັນທີ່ກຸ່ມ ຫຼື ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແຕ່ລະຄົນທີ່ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນພົບ.
- ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ: ນີ້ປະກອບມີການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງທີມງານຫຼາຍກວ່າຈຸດປະສົງສ່ວນບຸກຄົນ. ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນນີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຂອງ "ສຸຂະພາບ" ຂອງທີມງານ.
- ລະດັບຄວາມພາກພູມໃຈ: ມັນເປັນການທ້າທາຍທີ່ຈະວັດແທກຄວາມຜູກມັດທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ສະມາຊິກໃນທີມແຕ່ລະຄົນມີຕໍ່ທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ລວມທັງຄວາມຮູ້ສຶກພາກພູມໃຈ, ຄວາມຮັກ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ເຖິງແມ່ນຍາກທີ່ຈະກຳນົດປະລິມານ, ແຕ່ກໍເປັນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ຈະບັນລຸມາດຖານທີ່ກ່າວມານີ້.
- ຜົນສໍາເລັດແລະສິ່ງທີ່ທີມງານໄດ້ບັນລຸ: ເງື່ອນໄຂນີ້ມັກຈະຖືກປະເມີນສໍາລັບທີມງານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ. ຜົນສໍາເລັດລວມເປັນອົງປະກອບຜູກມັດລະຫວ່າງສະມາຊິກ. ສໍາລັບທີມງານໃຫມ່, ຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກແຕ່ສາມາດກວມເອົາກິດຈະກໍາປະຈໍາວັນແລະການໂຕ້ຕອບທົ່ວໄປ.
ເປັນຫຍັງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມຈຶ່ງສຳຄັນ?
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງທີ່ອົງການຂອງເຈົ້າຕ້ອງການສ້າງ? ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງທີມງານຖືຄວາມສໍາຄັນທັງຈາກ a ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ທັດສະນະ ແລະຈຸດຢືນຍຸດທະສາດ ແລະການປະຕິບັດງານ. ມັນຄວນຈະຖືກພິຈາລະນາຍຸດທະສາດໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະຄວນຈະດໍາເນີນການຂະຫນານກັບຍຸດທະສາດແລະແຜນພັດທະນາໂດຍລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຈາກທັດສະນະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງກິດຈະກໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານແມ່ນ:
- ເສີມສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະແຮງບັນດານໃຈ.
- ການອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ປະສົມປະສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນກອງປະຊຸມທີມງານ.
- ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະອາດ ແລະສຸຂະພາບດີ.
- ການປ້ອງກັນສະຖານະການເປັນພິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
- ການຫຼຸດລົງຂອງການປ່ຽນແປງ, ກວມເອົາດ້ານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການອອກເດີນທາງໄລຍະສັ້ນ, ການອົບພະຍົບຂອງມະຫາຊົນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະການຂັດແຍ້ງທີ່ແກ້ໄຂໄດ້.
- ເພີ່ມການຈັດອັນດັບຂອງອົງກອນ ແລະຊື່ສຽງໃນຕະຫຼາດການຮັບສະໝັກ.
ຈາກທັດສະນະຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດງານ, ກິດຈະກໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານແມ່ນ:
- ເລັ່ງລັດຄວາມກ້າວໜ້າໃນວຽກງານ.
- ເນັ້ນໃສ່ຈຸດປະສົງທົ່ວໄປ.
- ການປັບປຸງການຜະລິດ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໂດຍສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ແຂງແຮງ, ນໍາໄປສູ່ການໄຫຼເຂົ້າຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ງ່າຍຂຶ້ນ.
- ປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກ. ຄວາມພໍໃຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງລູກຄ້າແລະຄູ່ຮ່ວມງານເນື່ອງຈາກພະລັງງານໃນທາງບວກທີ່ຖ່າຍທອດເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີຄໍາເວົ້າ. ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມພໍໃຈກັບອົງການ, ຄວາມພໍໃຈນີ້ຈະກາຍເປັນຫຼັກຖານ.
ວິທີການຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ? ວິທີການເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ? ໃນເວລາຈັດກິດຈະກໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ, ບູລິມະສິດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບບໍລິສັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກເອົາ
ກິດຈະກຳການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນ? ມັນຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກໄລຍະການຈ້າງງານ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ແລະຜູ້ຈັດການບໍ່ພຽງແຕ່ຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີປະສົບການແລະທັກສະທີ່ເຫມາະສົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນບຸກຄົນທີ່ມີທັດສະນະທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທັດສະນະຄະຕິຂອງບຸກຄົນເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການກໍານົດວ່າພວກເຂົາສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີປະສິດທິພາບພາຍໃນທີມຫຼືບໍ່.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງຫ້າວຫັນ
ໄດ້ ໄລຍະເວລາເລີ່ມຕົ້ນ ເປັນປະສົບການການຮຽນຮູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນສໍາລັບທັງສອງສະມາຊິກທີມໃຫມ່ແລະທີມງານ. ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ທັດສະນະຄະຕິແລະວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມັນເປັນເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະລິເລີ່ມກອງປະຊຸມຄວາມຜູກພັນ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກສະແດງແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການພັດທະນາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ. ການແນະນຳທີ່ມີຄ່າມັກຈະປະກົດອອກມາໃນລະຫວ່າງການໂຕ້ຕອບເຫຼົ່ານີ້.
💡ການຝຶກອົບຮົມ Onboarding ສາມາດມ່ວນໄດ້! ການນໍາໃຊ້ອົງປະກອບ gamification ຈາກ AhaSlides ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນແບບຄລາສສິກເປັນຂະບວນການປ່ຽນແປງ ແລະມີຄວາມໝາຍ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການຍືນຍົງແລະການຍົກສູງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກ
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທຸກຄົນ? ຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານໂດຍຜ່ານຂະບວນການທີ່ລະອຽດອ່ອນເຮັດໃຫ້ທີມງານມີຊັບພະຍາກອນ, ເວລາ, ແລະແຮງບັນດານໃຈທີ່ຕ້ອງການເພື່ອບໍາລຸງລ້ຽງ. ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການນີ້ມີຄວາມສັບສົນຂອງມັນ.
ເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມສຳເລັດ ແລະ ໃກ້ຊິດກັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຫ່າງເຫີນຈາກສະມາຊິກທີມໃໝ່ໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ, ໂດຍຕັ້ງຄຳຖາມເຖິງຄວາມຈຳເປັນຂອງກິດຈະກຳການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມ. ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກໃນທີມ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ຮັກສາແລະລິເລີ່ມກິດຈະກໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ
ລັກສະນະຂອງກິດຈະກໍາການຜູກມັດຂອງທີມງານແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຄວນຈະຖືກເລືອກໂດຍອີງໃສ່ຕາຕະລາງແລະຄຸນລັກສະນະຂອງທີມງານ. ນີ້ແມ່ນບາງກິດຈະກໍາການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ແນະນໍາສໍາລັບການຜູກມັດທີມ:
- ກິດຈະ ກຳ ສ້າງທີມ: ຈັດຕັ້ງ ເຫດການພາຍໃນແລະນອກ ເຊັ່ນ: ການຕັ້ງແຄ້ມ, ງານລ້ຽງປະຈໍາເດືອນ, ການຮ້ອງເພງ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາກິລາ. ເຫດການ virtual ຍັງມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບ ທີມງານເຄືອຂ່າຍ.
- ການສົນທະນາຕົວຕໍ່ຫນຶ່ງຫຼືການສົນທະນາກຸ່ມ: ການສົນທະນາເປີດເຫຼົ່ານີ້ຄວນຂະຫຍາຍອອກໄປນອກຫົວຂໍ້ວຽກເພື່ອລວມເອົາເຫດການທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ ຫຼືພຽງແຕ່ເປັນການທົບທວນວຽກປະຈໍາອາທິດສັ້ນໆ.
- ການຮັບຮູ້ແລະການຍົກຍ້ອງ: ຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດລວມໂດຍຜ່ານລາງວັນຫຼື ຊົມເຊີຍ, ຮັບຮູ້ຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິທີ່ດີຂອງສະມາຊິກ.
- ສິ່ງທ້າທາຍ ໃໝ່: ແນະນໍາສິ່ງທ້າທາຍສົດໆເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທີມງານຢຸດສະງັກ. ສິ່ງທ້າທາຍບັງຄັບໃຫ້ທີມງານມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເອົາຊະນະອຸປະສັກ.
- ກອງປະຊຸມ ແລະ ການແຂ່ງຂັນພາຍໃນ: ດໍາເນີນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບວິຊາທີ່ສະມາຊິກທີມມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ ຫຼືຈັດການແຂ່ງຂັນໂດຍເນັ້ນໃສ່ຄວາມມັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພິຈາລະນາການປ້ອນຂໍ້ມູນ ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບປະສົບການທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ການນໍາສະເຫນີປະຈໍາອາທິດ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານໃນການນໍາສະເຫນີຫົວຂໍ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າມີ passionate ຫຼືຄວາມຮູ້ໃນການເຫຼົ່ານີ້ ບົດ ນຳ ສະ ເໜີ ສາມາດກວມເອົາຫຼາຍວິຊາ, ເຊັ່ນແຟຊັ່ນ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ຫຼືຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ.
💡ສໍາລັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ທ່ານມີ AhaSlides ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງຂະບວນການສ້າງທີມງານ virtual ໂຕ້ຕອບແລະມີສ່ວນຮ່ວມ. ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີນີ້ແມ່ນການອອກແບບທ່ານເພື່ອປັບປຸງການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານໃນລະຫວ່າງປະເພດຂອງເຫດການ.
ເຮັດແບບສອບຖາມຂອງທ່ານເອງແລະເປັນເຈົ້າພາບມັນສົດ.
ແບບສອບຖາມຟຣີທຸກເວລາແລະບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. Spark ຍິ້ມ, elicit ມີສ່ວນພົວພັນ!
ເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຟຣີ
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ປະເມີນຜົນແລະຕິດຕາມການປະຕິບັດ
ການສຳຫຼວດປົກກະຕິຍັງເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ HR ສາມາດປັບປ່ຽນກິດຈະກຳໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມມັກຂອງສະມາຊິກໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ໂດຍການຮັບປະກັນວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍດ້ານແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດວັດແທກສະພາບແວດລ້ອມແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ. ການປະເມີນນີ້ເປີດເຜີຍວ່າຍຸດທະສາດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງທີມງານມີປະສິດຕິຜົນແລະຊ່ວຍໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບແລະການປ່ຽນແປງ.
💡ເຮັດແບບສຳຫຼວດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມກັບ AhaSlides ງ່າຍໆ ພ້ອມໃຊ້ແມ່ແບບ ບໍ່ເກີນນາທີ!
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ມີຈັກຄົນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ?
ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ?
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມທຽບກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະແຍກຄວາມແຕກຕ່າງ ລະຫວ່າງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ກວມເອົາກິດຈະກໍາທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃນຂອບເຂດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ມັນມັກຈະເນັ້ນໃສ່ຄວາມສະຫວັດດີພາບຂອງບຸກຄົນ, ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ ແລະເປົ້າໝາຍສ່ວນຕົວ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານແມ່ນສຸມໃສ່ການເສີມສ້າງຄວາມສາມັກຄີຂອງກຸ່ມແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຮ່ວມກັນ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມບໍ່ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມໃນໄລຍະສັ້ນ. ມັນຄວນຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມ?
ອ້າງອີງ: Forbes
