Įmonės kultūros pavyzdžiai | Geriausia praktika 2024 m

Ar kuriate stiprią jūsų įmonei tinkamą kultūrą? Peržiūrėkite geriausius įmonės kultūros pavyzdžiai ir praktikos šiame straipsnyje.

Kai klausiate žmonių apie jų įmonės kultūrą, yra daugybė skirtingų atsakymų. „Apple“ yra puikus pozityvios organizacijos kultūros transformacijos pavyzdys, išryškinantis naujovišką ir į klientus orientuotą kultūrą.

Tačiau stipri įmonės kultūra nebūtinai gali kilti iš sėkmingiausios, didžiausios ar turtingiausios korporacijos, yra daug verslininkų, mažų ir vidutinių įmonių, siūlančių stiprią ir pozityvią įmonės kultūrą.

Yra keletas bendrų bruožų tarp įmonių, kurios turi stiprią įmonės kultūrą, ir daugiau apie tai sužinosite straipsnyje

Turinys

• Kas yra įmonės kultūra?
• Kodėl svarbi stipri įmonės kultūra?
• 4 Įmonės kultūros tipai ir jos pavyzdžiai
• Daugiau įmonės kultūros pavyzdžių ir praktikos
• Blogos įmonės kultūros požymiai
• 7 patarimai, kaip praktikuoti gerą įmonės kultūrą
• Pagrindiniai taksieji
• Dažnai užduodami klausimai

Daugiau patarimų naudojant „AhaSlides“.

• 9 įmonių kultūrų tipai, padėsiantys pradėti
• Puikybė greito tempo aplinkoje: 7 patarimai, kaip klestėti
• 7 toksiškos darbo aplinkos požymiai ir geriausi patarimai, kurių reikia vengti

Kas yra įmonės kultūra?

Įmonės kultūra reiškia bendras vertybes, įsitikinimus, požiūrį, elgesį ir praktiką, kurios formuoja žmonių darbo ir bendravimo organizacijoje būdą. Ji apima organizacijos misiją, viziją ir pagrindines vertybes, taip pat būdus, kuriais žmonės bendrauja, bendradarbiauja ir priima sprendimus.

Įmonės kultūrą galima matyti iš žmonių apsirengimo, vartojamos kalbos, požiūrio į savo darbą ir santykiuose su kolegomis.

Kodėl svarbi stipri įmonės kultūra?

Įmonės kultūra yra esminė organizacijos sėkmės sudedamoji dalis, nes ji formuoja žmonių bendrą darbą siekdami bendrų tikslų ir gali turėti didelės įtakos darbuotojų pasitenkinimui, produktyvumui ir išlaikymui.

• Pritraukia ir išlaiko darbuotojus: Teigiama ir visa apimanti įmonės kultūra gali pritraukti geriausius talentus ir padidinti darbuotojų išlaikymą. Kai darbuotojai jaučiasi vertinami ir vertinami, jie labiau linkę likti įmonėje ilgam laikui.
• Padidina darbuotojų moralę ir produktyvumą: Teigiama kultūra gali sukurti darbuotojų bendruomeniškumo ir priklausymo jausmą. Tai savo ruožtu gali padidinti moralę ir produktyvumą, nes darbuotojai jaučiasi motyvuoti dirbti daugiau ir prisidėti prie įmonės sėkmės.
• Apibrėžia įmonės vertybes ir misiją: stipri įmonės kultūra gali padėti apibrėžti įmonės vertybes ir misiją, kuri gali vadovautis priimant sprendimus ir padėti darbuotojams suprasti įmonės tikslus ir uždavinius.
• Gerina santykius su klientais: Teigiama įmonės kultūra taip pat gali pagerinti santykius su klientais. Kai darbuotojai yra laimingi ir įsitraukę, jie labiau linkę teikti puikų klientų aptarnavimą ir reprezentuoti įmonę teigiamai.
• Kuria prekės ženklo reputaciją: stipri įmonės kultūra taip pat gali padėti sukurti teigiamą prekės ženklo reputaciją. Kai darbuotojai yra laimingi ir įsitraukę, jie labiau linkę pasidalinti savo teigiama patirtimi su kitais, o tai gali pritraukti naujų klientų ir klientų.

4 Įmonės kultūros tipai ir jos pavyzdžiai

Klanų kultūra

Tokio tipo įmonės kultūra dažnai pastebima mažose šeimos įmonėse, kuriose su darbuotojais elgiamasi kaip su šeima. Pagrindinis dėmesys skiriamas komandiniam darbui, bendradarbiavimui ir darbuotojų tobulėjimui.

Įmonės kultūros pavyzdžiai:

• Siūlykite mentorystės programas, kurios suporuoja labiau patyrusius darbuotojus su naujais samdiniais arba norinčiais įgyti naujų įgūdžių.
• Įgalinkite darbuotojus suteikdami jiems daugiau savarankiškumo ir leisdami jiems prisiimti atsakomybę už savo darbą.

Adhokratijos kultūra

Adhocracy Culture dažnai sutinkama pradedančiose įmonėse ir naujoviškose organizacijose, kurios vertina kūrybiškumą, rizikavimą ir eksperimentavimą. Darbuotojai skatinami mąstyti už langelio ribų ir mesti iššūkį status quo.

Įmonės kultūros pavyzdžiai:

• Pirmenybę teikite lankstumui darbo susitarimuose, pavyzdžiui, nuotoliniam darbui ar lanksčiam grafikui, kad atitiktumėte darbuotojų poreikius ir skatintumėte kūrybiškumą.
• Dažnai naudokite greitąjį prototipą, kad greitai išbandytumėte naujas idėjas ir koncepcijas. Tai apima produkto ar paslaugos prototipo ar maketo sukūrimą ir klientų ar suinteresuotųjų šalių atsiliepimų rinkimą, kad jį patobulintume.

Rinkos kultūra

Šio tipo kultūra orientuota į konkurenciją, pasiekimus ir rezultatų siekimą. Pagrindinis dėmesys skiriamas pergalei ir buvimui geriausiu pramonėje.

Įmonės kultūros pavyzdžiai:

• Siūlykite nuo veiklos rezultatų pagrįstą kompensaciją, pvz., premijas ar komisinius, kad atlygintumėte darbuotojams už pardavimo tikslų pasiekimą ar kitus veiklos rodiklius.
• Dirbkite greitai, jausdami skubumą ir sutelkdami dėmesį į efektyvumą bei produktyvumą.

Hierarchija Įmonės kultūra

Tai vienas populiariausių įmonių kultūros tipų šiais laikais, kuriam būdingas didelis taisyklių, politikos ir procedūrų akcentavimas. Yra aiški pavaldumo grandinė, o sprendimų priėmimo valdžia yra centralizuota viršuje.

Įmonės kultūros pavyzdžiai:

• Palengvinkite veiklos vertinimą, kad įvertintumėte darbuotojų veiklą ir pateiktumėte grįžtamąjį ryšį.
• Stebėkite centralizuotą sprendimų priėmimą, kai svarbiausius sprendimus priima aukščiausio lygio vadovai arba vadovai

Daugiau įmonės kultūros pavyzdžių ir praktikos

Stiprioje įmonės kultūroje galite matyti, kaip žmonės dirba ir elgiasi vienodai, nes jie visi laikosi organizacijos lūkesčių. Atsižvelgdami į įmonės misiją ir viziją, kartu su savo karjera jie sukurs unikalią darbo aplinką savo darbuotojui.

Toliau pateikiami daugiau įmonės kultūros pavyzdžių, kurie padės geriau apibrėžti savo kultūrą:

• Bendradarbiavimo aplinka: Kultūra pabrėžia bendradarbiavimą ir komandinį darbą, pabrėžiant tvirtų santykių tarp komandos narių kūrimą. „Twitter“ anksčiau buvo laiminga ir bendradarbiaujanti darbo vieta, kurioje buvo daug socialinių susibūrimų.
• Darbuotojų plėtra: Vienas iš pozityvios kultūros pavyzdžių, kuriuo siekiama suteikti daugiau galimybių darbuotojui tobulėti ir augti. „Google“ skatina savo darbuotojus dalyvauti mokymo programose, lyderystės ugdyme arba kompensuoti mokslą tęstiniam mokymuisi.
• Priimkite įvairovę ir įtrauktį: Puoselėkite įtraukią darbo aplinką, kurioje būtų švenčiama įvairovė ir visi darbuotojai jaustųsi vertinami ir gerbiami. Tai gali padėti sukurti stiprią ir teigiamą įmonės kultūrą, ypač pradedantiesiems.
• Daugiafunkcinės komandos: Įtraukianti įmonės kultūra teikia pirmenybę įvairių funkcijų komandoms palengvinti, kad paskatintų bendradarbiavimą ir kūrybiškumą. Šios komandos suburia asmenis iš skirtingų padalinių ar kompetencijos sričių, kad galėtų dirbti prie konkretaus projekto ar problemos.
• Orientuotas į rezultatus: Įmonė laikosi rinkos kultūrų, kurios yra labiau orientuotos į rezultatus ir tikslų siekimą. Jie dažnai kelia didelius lūkesčius darbuotojams ir pabrėžia veiklos rodiklių svarbą, pavyzdžiui, „Microsoft“.
• Darbo procesų standartizavimas yra principo, kurio privaloma laikytis atliekant visą hierarchijos kultūrų darbuotojų darbą, nes jie teikia pirmenybę standartizuotiems darbo procesams ir procedūroms, kad užtikrintų nuoseklumą ir sumažintų skirtumus, pavyzdžiui, tarptautinis viešbučių tinklas, pvz., Hilton.

Blogos įmonės kultūros požymiai

Yra keletas blogų įmonės kultūros pavyzdžių ženklų, kurie gali rodyti a toksiška ar neigiama darbo aplinka. Štai keletas raudonų vėliavėlių, kurių reikia saugotis:

• Aukšti apyvartos rodikliai: Jei įmonė turi a didelis apyvartos rodiklis arba darbuotojai dažnai išvyksta, tai gali būti neigiamos kultūros požymis. Tai gali reikšti, kad darbuotojai nepatenkinti savo darbo aplinka, augimo galimybių stoka ar prastas valdymas.
• Mikrovaldymas: Jei įmonės valdymo stilius yra pernelyg kontroliuojantis arba mikrovaldomas, tai gali sukurti baimės, nerimo ir žemos darbuotojų moralės kultūrą.
• Trūksta skaidrumo: Jei įmonėje trūksta skaidrumo priimant sprendimus, tai gali sukurti darbuotojų nepasitikėjimo ir netikrumo kultūrą.
• Toksiškas bendravimas: Jei įmonėje vyrauja toksiško bendravimo kultūra, pvz., apkalbos, patyčios ar mušimas atgal, ji gali sukurti priešišką darbo aplinką ir neigiamai paveikti darbuotojų produktyvumą ir psichinę sveikatą.
• Įvairovės ir įtraukties trūkumas: Jei įmonėje trūksta įvairovės ir įtraukties, ji gali sukurti atskirties ir diskriminacijos kultūrą, o tai gali lemti žemą moralę, prastus rezultatus ir teisinių problemų.
• Žemas darbuotojų įsitraukimas: Jei darbuotojai atsiriboja, tai gali būti neigiamos įmonės kultūros požymis. Tai gali reikšti, kad darbuotojai nesijaučia vertinami, stokoja motyvacijos, neturi tikslo ar ryšio su įmonės misija ir vertybėmis.

7 patarimai, kaip praktikuoti gerą įmonės kultūrą

Atotrūkis tarp įmonės tikslų ir darbuotojų lūkesčių bei patirties nėra nauja sąvoka, dažnai taip nutinka, kai įmonės nesugeba jų diagnozuoti pačiame pirmajame etape, o tai gali lemti prastą darbo vietos kultūrą ir vidinę korupciją įmonėje. Verslui niekada nevėlu pasitaisyti pertvarkant įmonės kultūrą. 

Jei ieškote patarimo, kaip sustiprinti sveiką įmonės kultūrą, pateikiame 8 patarimus, kurie padės tai gerai praktikuoti.

1. Priimk skaidrumą: Atviras dalijimasis informacija gali padėti sukurti pozityvesnę ir produktyvesnę įmonės kultūrą, nes skatina pasitikėjimą, bendradarbiavimą, atskaitomybę, darbuotojų įsitraukimą, bendravimą ir konfliktų sprendimą.
2. Suteikite pirmenybę darbuotojų tobulėjimui: Suteikite galimybę darbuotojams tobulinti savo įgūdžius ir augti įmonėje. Tai gali apimti mokymo programas, mentorystę ar net studijų kompensavimą tęstiniam mokymuisi.
3. „Cultural Fit“ nuoma: Priimdami naujus darbuotojus atsižvelkite ne tik į jų kvalifikaciją, bet ir į tai, ar jie atitinka jūsų įmonės kultūrą. Ieškokite asmenų, kurie dalijasi jūsų vertybėmis ir teigiamai prisidės prie jūsų darbo kultūros.
4. Vadovauja pavyzdžiu: Įmonės kultūra prasideda nuo viršaus, todėl įsitikinkite, kad lyderystė rodo gerą pavyzdį. Lyderiai turėtų įkūnyti įmonės vertybes ir būti sektinu pavyzdžiu savo darbuotojams.
5. Pripažinkite ir apdovanokite darbuotojus: pripažinkite ir apdovanokite darbuotojus už jų sunkų darbą ir indėlį. Tai gali būti veiklos įvertinimai, premijos ar net paprastas padėkos raštas.
6. Paprašykite atsiliepimų: stipri įmonės kultūra yra supratimas, ko iš tikrųjų reikia darbuotojams. Įvairių tipų apklausų naudojimas įvairioms problemoms spręsti. Naudojant internetinės apklausos įrankį, pvz „AhaSlides“ gali jums padėti didesnis atsako lygis.
7. Komandos formavimo veikla: Socialiniai ivykiai ir Komandos formavimo veikla pvz., vakarėliai, piknikai ar kiti susibūrimai dažnai rengiami, kad darbuotojai galėtų užmegzti ryšius ir užmegzti santykius ne darbo metu.

Pagrindiniai taksieji

Įmonėms svarbu aiškiai perteikti savo tikslus ir lūkesčius darbuotojams ir suteikti jiems reikiamą paramą, mokymus ir pripažinimą, kad jie išliktų pozityvūs įmonės kultūroje. Kai darbuotojai jaučiasi vertinami, motyvuoti ir palaikomi, jie labiau prisitaiko prie įmonės kultūros ir padeda siekti įmonės tikslų.

Dažnai užduodami klausimai

Nuoroda: KnightFrank | „BetterUp“ | HBR