Kiekviena organizacija turi savo atskirą DNR, kuri lemia, kaip darbuotojai elgiasi, bendrauja ir atlieka reikalus.
Tačiau šios kultūros nėra visiems tinkančios.
Kai kurie klesti dėl kontroliuojamų procesų, o kiti trokšta kūrybiškumo.
Šiame straipsnyje pristatomi 9 įprasti įmonės kultūros tipai, jų sampratos ir pavyzdžiai. Pažiūrėkime, kuris įmonės kultūros tipas tinka jūsų įmonės ilgalaikiam strateginiam augimui ateinantiems dešimtmečiams.
Turinys
- Kas yra geros įmonės kultūra?
- 4 Pagrindinės įmonės kultūros rūšys
- Kiti specialūs įmonės kultūros tipai
- Kaip puoselėti puikios įmonės kultūrą
- Dažnai užduodami klausimai
Kas yra geros įmonės kultūra?
Gera įmonės kultūra atsispindi elgesyje, požiūriuose ir vertybėse, kuriomis dalijasi organizacijos nariai, ir kaip įmonė elgiasi su darbuotojais. Tai taip pat gerai iliustruoja valdymas, darbo vieta ir darbo valandos. Pasak verslo profesorių Roberto E. Quinn ir Kim Cameron, jokia įmonės kultūra nėra tokia tiksli, kaip „gera“ ar „bloga“, tiesiog skiriasi.
Susiję:
- Įmonės kultūros pavyzdžiai | Geriausia praktika 2023 m
- Toksiškos darbo aplinkos požymiai ir geriausi patarimai, kurių reikėtų vengti 2023 m
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
4 Pagrindinės įmonės kultūros rūšys
"A „Deloitte“ tyrimas teigė, kad 94 procentai vadovų ir 88 procentai darbuotojų mano, kad atskira darbo vietos kultūra yra svarbi verslo klestėjimui.
Įmonės kultūros tipų klasifikacija yra Konkuruojančių vertybių sistema. Pažvelkime į keturis įprastus įmonės kultūros tipus, kuriuos prieš beveik 40 metų nustatė Robertas E. Quinnas ir Kim Cameron.
1. Hierarchinė kultūra
Hierarchinėms kultūroms būdingos aiškios valdžios linijos ir griežtos ataskaitų teikimo struktūros. Tokio tipo įmonės kultūra dažnai sutinkama didelėse, įsitvirtinusiose organizacijose ir vyriausybinėse agentūrose. Sprendimų priėmimo valdžia paprastai perduodama nuo aukščiausios vadovybės iki įvairių organizacijos lygių.
Didelės finansinės institucijos, tokios kaip JPMorgan Chase, dažnai turi hierarchinę kultūrą. Jiems vadovauja Veiklos komitetas ir jie yra atsakingi už visus strategijos planus ir sprendimų priėmimą. Įmonės hierarchija yra tokia: Jaunesnysis analitikas – Vyresnysis analitikas – Asocijuotasis – VP asistentas – VP (viceprezidentas) – ED (vykdomasis direktorius) – MD (vykdomasis direktorius).
2. Klanų kultūra
Jei norite dirbti puikioje komandoje, klano kultūra kaip tik jums. Ši kultūra labai pabrėžia bendradarbiavimą, bendras vertybes ir šeimos ar bendruomenės jausmą organizacijoje. Komandas dažnai sudaro asmenys, turintys įvairių įgūdžių ir patirties, sprendžiant problemas ir priimant sprendimus skirtingomis perspektyvomis. Kuria komandinę kultūrą, kur
Paimkite „Coca-Cola“ kaip puikų pavyzdį. Bendrovė siekia bendradarbiaujančios, įtraukiančios darbo vietos, kuri įgalintų mūsų darbuotojus klestėti. Tai skatina darbuotojus kurti ir planuoti konkurencingą ir inovatyvią rinkodarą, siekiant išlaikyti lyderystę rinkoje.
3. Adhokratijos kultūra
Adhocracy Culture – tai įmonės kultūros tipas, kai sprendimų priėmimas decentralizuotas visoje organizacijoje, o ne centralizuotas keliuose asmenims ar grupėms. Ji nesiremia griežta valdžios ar procedūrų sistema. Dar svarbiau, kad tai sukuria neformalią atmosferą. Tokio tipo įmonių kultūra atsirado aštuntojo dešimtmečio viduryje išsivysčiusiam pasauliui perėjus iš pramonės eros į informacijos erą.
Tokio tipo įmonės kultūrą puikiai iliustruoja tokie milžinai kaip „Apple“. Bendrovė turi bendradarbiavimo struktūrą, suskirstytą pagal kompetencijos sritis, o ne produkto tipą, ir skatina naujoves, mąstymą į ateitį ir individualizmą.
4. Rinkos skatinama kultūra
Rinka pagrįstos kultūros labai reaguoja į klientų paklausą, rinkos tendencijas, pelną ir konkurenciją. Tokio tipo įmonės kultūroje kiekvienas darbuotojas konkuruoja su kitais, motyvuodamas pajamų marža ir rezultatų siekimu.
Puikus pavyzdys yra Tesla. Inovacijos yra „Tesla“ kultūros pagrindas. Jie nuolat diegia baterijų technologijų, transporto priemonių dizaino ir savarankiško vairavimo naujoves, siekdami atsižvelgti į besikeičiančias rinkos tendencijas ir vartotojų pageidavimus.
Kiti specialūs įmonės kultūros tipai
Įmonės kultūros tipą galima išnagrinėti ir apibrėžti detaliau. Štai keletas ypatingų įmonės kultūros tipų, kurie pastaruoju metu sulaukia dėmesio.
5. Startuolių kultūra
Startuolių kultūros skatina rizikuoti ir iniciatyvumą. Darbuotojai turi teisę prisiimti atsakomybę už savo darbą ir ieškoti naujų galimybių. Tai skatina kurti darbo aplinką, kurioje vertinamas kūrybiškas problemų sprendimas, atviras bendravimas ir plokščia hierarchija.
Startuolių kultūra skiriasi nuo klasikinės įmonių kultūros, nes ji natūraliai atspindi komandos narių asmenybes ir aistras.
Pildyti „AhaSlides“ pavyzdžiui. 2019 m. įkurta „AhaSlides“ dabar turi 2 milijonus aktyvių vartotojų visame pasaulyje. Vienas didžiausių komandos indėlių į sėkmę – sąžininga ir atvira aplinka
6. Kūrybinė kultūra
„Netflix“ dažnai siejamas su unikalia ir savita įmonės kultūra, kuri paprastai vadinama „„Netflix“ kultūra“. Tiesą sakant, tai įkvėpta kūrybinės kultūros arba inovacijų kultūros, kur viskas yra apie jūsų žmones.
„Netfix“ kultūroje pagrindinis dėmesys skiriamas meistriškumui ir vertinami talentingi žmonės, kurie puikiai dirba kūrybiškai ir produktyviai. Štai kodėl pagrindinė įmonės filosofija yra žmonės per procesą, ir jie deda daug pastangų, kad suburtų puikius žmones į svajonių komandą.
7. Į klientą orientuota kultūra
Įmonės, kurių kultūra orientuota į klientą, savo klientus iškelia į visų savo veiksmų centrą. Šių organizacijų darbuotojai skatinami siekti daugiau ir daugiau, kad patenkintų klientų poreikius. Ilgalaikė sėkmė dažnai siejama su klientų pasitenkinimu ir lojalumu.
Geriausias tokio tipo įmonės kultūros pavyzdys yra „Ritz-Carlton“ viešbučių tinklas, jau seniai demonstruojantis išskirtiniu klientų aptarnavimu pagrįstą organizacijos kultūrą. Įmonė suteikia kiekvienam darbuotojui galimybę teikti geriausią klientų patirtį – nuo namų tvarkymo iki vadovybės – ir gali išleisti iki 2,000 USD vienam svečiui per dieną, kad išspręstų problemą neprašant leidimo iš vadovo.
8. Greito tempo kultūra
Greitoje kultūroje viskas vyksta greitai ir nuolat. Tokio tipo įmonės kultūroje darbo eigos keičiasi ir vyksta greitai, o jūs greitai pereisite nuo vienos užduoties prie kitos be daug laiko.
Be bendradarbiavimo, jį sudaro didelis visų komandos narių savarankiškas darbas. Jūs dažnai ruošiatės naujoms ir kartais skubioms užduotims trumpai įspėjus. Tokio tipo įmonių kultūra dažnai pastebima pradedančiose įmonėse, kur žmonės skuba imtis rinkos pokyčių.
Kitas geras pavyzdys yra „Amazon“. Kadangi įmonė siūlo konkurencingą atlyginimą ir geras profesinio augimo galimybes, jie tikisi, kad darbuotojai dirbs su aukštais standartais ir darbo krūviu, greitai prisitaikys prie naujų technologijų ir rinkos pokyčių.
9. Virtuali kultūra
Po pandemijos daugiau įmonių naudojo hibridines komandas arba tinklo komandas, kurios buvo sutelktos į paskirstytą darbo jėgą, kur darbuotojai daugiausia dirba iš atokių vietų, o ne iš centralizuoto fizinio biuro. Beveik visoms įmonės veikloms ir renginiams jie naudojo virtualų ryšį ir technologijas. Tokio tipo įmonės kultūroje našumas paprastai vertinamas remiantis rezultatais ir rezultatais, o ne dirbtomis valandomis ar fiziniu buvimu biure.
Paimkite „AhaSlides“ kaip pavyzdį. „Ahaslides“ yra startuolis, turintis tinklinio ryšio komandas iš skirtingų sluoksnių ir skirtingų vietovių. Investuojame į virtualias komandos formavimo veiklas, siekdami puoselėti nuotolinių darbuotojų tarpusavio santykių ir ryšio jausmą.
Kaip puoselėti puikios įmonės kultūrą
Pateikiame keletą pasiūlymų, kaip tobulinti įmonės kultūrą, sukurti geriausią darbo vietą darbuotojams kokybiškai atlikti darbą, diegti naujoves ir siekti įmonės tikslų.
- Sek pavyzdžiu: Vadovavimas vaidina lemiamą vaidmenį formuojant įmonės kultūrą. Lyderiai turėtų įkūnyti vertybes ir elgesį, kurių tikimasi iš darbuotojų.
- Įgalinimas: Įgalinkite darbuotojus prisiimti atsakomybę už savo darbą ir priimk sprendimus savo vaidmenų ribose. Tai ugdo atsakomybės jausmą ir atskaitomybę.
- Patogi darbo vieta: Užtikrinkite patogią ir palankią darbo aplinką. Tai apima ergonomiškas darbo vietas, tinkamą apšvietimą ir erdves, skatinančias bendradarbiavimą ir kūrybiškumą.
- mokymas: Siūlyti mokymus ir plėtros programas padėti darbuotojams įgyti naujų įgūdžių ir siekti karjeros. Investavimas į darbuotojų augimą yra pagrindinis pozityvios kultūros aspektas.
Sutrumpinkite treniruočių laiką per pusę
Ir vis tiek galėsite trigubai įsitraukti į „AhaSlides“ interaktyvią pristatymų platformą🚀Turime viską, ko reikia, kad padėtume besimokantiesiems išnaudoti savo potencialą. Pradėkite nuo kai kurių toliau pateiktų šablonų.
- Įvertinimas ir atsiliepimai: Sukurti reguliaraus veiklos vertinimo ir grįžtamojo ryšio sistemą. Suteikite jiems balsą pasakyti tiesą, pavyzdžiui, 360 laipsnis apklausa.
- Bausmė ir apdovanojimai: Įgyvendinkite sąžiningą ir nuoseklų privilegijų sistema už elgesio problemų sprendimą ir išskirtinių veiklos rezultatų pripažinimą.
💡 Ieškote sprendimo geresniam komandos įsitraukimui ir bendradarbiavimui nuotoliniu būdu? „AhaSlides“ yra puiki galimybė virtualiam bendravimui, komandiniam darbui, apklausoms ir mokymams. Patikrinkite „AhaSlides“ iš karto!
