Atskleiskite geriausius darbuotojų motyvatorius 2024 m. | Šviežia perspektyva

Kadangi 2024 m. naršome nuolat besikeičiančiame darbovietės kraštovaizdyje, supratimas, kas motyvuoja darbuotojus, tapo esminiu produktyvios ir teigiamos darbo aplinkos kūrimo aspektu. Profesinės sferos dinamika pasikeitė, todėl norint nustatyti ir veiksmingai panaudoti darbuotojų motyvatorius, reikia naujos perspektyvos.

Šis straipsnis atskleidžia pokyčius ir tendencijas darbuotojų motyvatoriaiper ateinančius dešimtmečius darbdaviams suteiksime įžvalgų, kurios gali paskatinti reikšmingą įsitraukimą į darbą.

Turinys:

• Ką reiškia darbuotojų motyvatorius?
• Kas paveiks darbuotojų motyvatorius ateinančiais dešimtmečiais?
• 6 svarbūs darbuotojų motyvatoriai šiandieninei darbo jėgai
• 6 novatoriški būdai motyvuoti darbuotojus
• Pagrindiniai taksieji
• DUK

Įtraukite savo darbuotojus

Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo darbuotojus. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamai AhaSlides šablonas

🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️

Ką reiškia darbuotojų motyvatorius?

Darbuotojų motyvatorius – tai įkvėpimo šaltinis, skatinantis asmenis siekti aukštų rezultatų darbe. Tai yra priežastis, kodėl darbuotojai nori įsipareigoti dirbti ir dėti visas pastangas siekdami organizacijos tikslų. Jei jaučiatės susijaudinę, kad atsikeliate ryte, visą dieną dirbate ir niekada nenustojate diegti naujovių savo darbo procese, greičiausiai supratote tikrąją motyvaciją dirbti.

Kas dabar daro įtaką darbuotojo motyvatoriui?

Darbo vieta bėgant metams patyrė didelių transformacijų, įtakota technologijų pažangos, organizacinių struktūrų pokyčių ir darbuotojų lūkesčių pasikeitimo. 2024 m. ir ateinančiais dešimtmečiais tradiciniai darbuotojų motyvavimo modeliai vertinami iš naujo, kad jie atitiktų dabartinius darbo jėgos poreikius ir siekius.

Vertybių ir prioritetų keitimas

Keičiantis visuomenės normoms ir perspektyvoms, žmonės pradeda rūpintis prasmingesnėmis vertybėmis, kurios dera su asmeninėmis vertybėmis ir daro teigiamą poveikį bendruomenėms bei aplinkai. Tai taip pat dramatiškas koncentracijos pokytis bendroje gerovės srityje, ypač psichinės sveikatos supratimas. Kitaip nei jų tėvų karta, naujoji karta tiki „Gyvenk, kad dirbtum“ į „Dirbk, kad gyventum“ – tai kylantis perėjimas nuo tradicinio į darbą orientuoto etoso prie labiau tikslingai orientuotos mąstysenos.

Technologijos pažanga

Nuotolinio darbo tendencijų, technologijų pažangos ir automatizavimo, dirbtinio intelekto ir duomenimis pagrįstų įžvalgų integravimo konvergencija keičia pačią motyvacija darbo vietoje. Pakilimas nuotolinis darbasyra ne tik laikinas atsakas į pasaulinius įvykius, bet ir ilgalaikis požiūrio į darbą pokytis. Technologijoms toliau tobulėjant, nuotolinio darbo įrankiai, AI palaikymo įrankiai ir duomenimis pagrįsti metodai atnaujinami kiekvieną dieną ir taps vis sudėtingesni. Nuolatinis mokymasis ir kvalifikacijos kėlimas tampa ne tik profesinio tobulėjimo tikslais, bet ir esminiais komponentais, padedančiais išlikti aktualiems ir motyvuotiems sparčiai besivystančiame skaitmeniniame pasaulyje.

Besivystanti darbo vietos dinamika

„Gig Economy“ augimas leidžia daugiau žmonių rinktis laisvai samdomą ar projektinį darbą, siekti savarankiškumo ir lankstumo, o uždirbti gausius pinigus nėra taip sunku kaip anksčiau. Atsirado daug naujų darbo vietų, remiantis internetinės prekybos, elektroninės prekybos ir srautinio perdavimo kanalų bumu – nuo ​​dropshippingo ir filialų rinkodaros iki tiesioginių transliacijų, atsirado daugiau galimybių dirbti su aistra ir savarankišku darbu, neapsiribojant vienoje įmonėje. .

6 svarbūs darbuotojų motyvatoriai šiandieninei darbo jėgai

Nauja karta ateina su tam tikromis naujomis idėjomis ir pokyčiais, kuriuos jie norėtų matyti. Tradicinis požiūris į darbuotojų motyvaciją, kuris dažnai rėmėsi finansinėmis paskatomis ir hierarchinėmis struktūromis, išgyvena reikšmingą paradigmos pokytį. Čia siūlome geriausius vidinius ir išorinius darbuotojų motyvatorius, kurie darbdaviams yra naudingi norint gauti įžvalgų ir jais pasinaudoti.

Tikslas ir prasmingas darbas

Viena iš ryškiausių darbuotojų motyvatorių tendencijų yra tikslingo darbo akcentavimas. „Millennials“ ir „Gen Z“, sudarantys didelę darbo jėgos dalį, pirmenybę teikia darbams, kurie atitinka jų vertybes ir prisideda prie didesnio poveikio visuomenei. Darbdaviai, kurie integruoja tikslo jausmą į savo organizacijos kultūrą, gali panaudoti šią tendenciją, kad paskatintų didesnį darbuotojų įsitraukimą.

Darbo ir gyvenimo balansas

Šiuolaikinėse darbo vietose darbuotojų gerovė tapo pagrindiniu rūpesčiu. Žmonės iškelia savo svarstymus apie psichinės sveikatos, fizinės sveikatos ir sveikos darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros svarbą. Šiuolaikinėje darbo vietoje darbuotojai vis labiau vertina profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Pripažinimas ir apdovanojimai

Vienas iš galingų išorinių darbuotojų motyvatorių yra darbuotojo indėlio pripažinimas ir įvertinimas. Tačiau tai toli gražu ne tik piniginis atlygis, bet ir būti pripažintam ir gerbiamam. Pagal Maslow poreikių hierarchiją, pagarba ir priklausymas yra esminiai psichologiniai poreikiai, lemiantys žmogaus elgesį. Kai darbuotojai yra vertinami, jie yra labiau motyvuoti viršyti lūkesčius.

Įkvepianti darbo aplinka

Kuriant įkvepiančią darbo aplinkąviršija fizines biuro patalpas. Tai apima organizacijos kultūrą, lyderystės praktiką ir bendrą atmosferą, kurią darbuotojai patiria kasdien. Kūrybiškumą, novatoriškumą skatinanti darbo vieta, įtrauktis, įvairovė, teisingumas, o bendruomeniškumo jausmas labai prisideda prie darbuotojų motyvacijos. Tai apima atvirus bendravimo kanalus, bendradarbiavimo iniciatyvas ir laisvą keitimąsi idėjomis skatinančią atmosferą.

Profesionalios augimo galimybės

Darbuotojai ieško įmonių, kurios skatina karjeros augimasgalimybes, platų įgūdžių mokymą, nuolatinį vidinį paaukštinimą ir lyderio ugdymasprogramas. Naujoji karta taip pat ieško lyderių, kurie yra jų karjeros plėtros partneriai, siūlantys tobulėjimo ir įgūdžių įvairinimo būdus. Taip yra todėl, kad juos labiau motyvuoja lyderiai, kurie yra atviri atsiliepimams ir nori juos mokyti.

Lankstumas ir savarankiškumas

Didėjantis nuotolinis ir mišrus darbas pakeitė darbuotojų požiūrį į savo profesinį gyvenimą. Lankstumas ir savarankiškumas dabar yra neatsiejami nuo pasitenkinimo darbu, todėl organizacijoms labai svarbu nustatyti motyvuojančius veiksnius, kurie rezonuoja su keliaujančiais asmenimis. įvairios darbo aplinkos. Be to, kai kurie žmonės mano, kad jie yra produktyvesni, kai gali kontroliuoti savo darbo aplinką ir tvarkaraštį. Jie gali dirbti piko valandomis ir prireikus daryti pertraukas, todėl gali geriau susikaupti ir mažiau perdegti.

6 novatoriški būdai motyvuoti darbuotojus

„Tik 15 % darbuotojų visame pasaulyje jaučiasi įsitraukę į darbą. Tai reiškia, kad dauguma darbuotojų nėra motyvuoti savo darbo. Taigi lyderiai atlieka pagrindinį vaidmenį įkvėpdami ir ugdydami tikslo jausmą savo komandoje, o tai labai prisideda prie darbuotojų motyvacijos dirbti. Taigi, kaip lyderiai motyvuoja darbuotojus? Suformuluodami įtikinamą viziją, puoselėdami teigiamą darbo kultūrą ir rodydami pavyzdį, įkvepiantys lyderiai nustato motyvuotos ir įsitraukusios darbo jėgos toną. Be to, jie taip pat gali taikyti keletą novatoriškų būdų paskatinti darbuotojus rasti džiaugsmą ir aistrą darbui ir įmonei.

Darbuotojų įtraukimo platformos

Tai geriausias būdas motyvuoti darbuotojus ir skatinti teigiamą darbo kultūrą. Daugelis įrankių leidžia vidinį bendravimą, dalijimąsi grįžtamuoju ryšiu ir atpažinimo programas, pridedant žaidimų ir linksmybių. Interaktyvūs pristatymo įrankiai, pvz AhaSlides, yra atsirandančios priemonės, skirtos įmonėms skatinti įsitraukimą ir idėjų generavimasdarbuotojams įmonių ir komandų renginiuose.

Be to, veskite reguliarius rotušės posėdžius, kuriuose vadovybė informuoja apie įmonės veiklą, ateities tikslus ir iššūkius. Skatinkite atvirą klausimų ir atsakymų sesiją, kad išspręstumėte darbuotojų rūpesčius ir pateiktumėte aiškumo su verslu susijusiais klausimais.

Streso valdymo programos

Streso mažinimo programoskaip biuro treniruotėsManoma, kad sąmoningumo mokymai, joga ir prieiga prie psichikos sveikatos išteklių yra svarbūs sprendimai, padedantys pagerinti darbuotojų gerovę ir sumažinti perdegimą. „Johnson & Johnson“ programa „Sveikas protas“ yra puikus pavyzdys, kaip padėti savo darbuotojo gerovei, įskaitant psichinės sveikatos ugdymą, išteklius ir net paramą šeimai.

Atidarykite valdymą

Niujorko viešųjų ryšių įmonės DCI prezidento Andrew Levine'o „Dienos finansų direktoriaus“ programa yra išskirtinis sėkmingo atviro valdymo pavyzdys, dar žinomas kaip dalyvaujamasis valdymas. Ji sėkmingai įgyvendina savo tikslą mokyti darbuotojus apie verslą ir taip įtraukti juos į verslą. Taip pat ir kitos įmonės gali taikyti šį metodą, kad padėtų darbuotojams geriau suprasti verslo operacijas, tobulinti savo įgūdžius ir jaustis labiau įsitraukusiems į bendrą veiklą. verslo trajektorija.

Darbuotojo nuosavybė

Darbuotojų akcijų nuosavybės planai arba ESOPnėra naujas požiūris, kol kas pradeda pelnyti pelnytą pripažinimą kaip galingą darbuotojų motyvavimo ir talentų išlaikymo priemonę. Darbuotojų nuosavybės programomis siekiama motyvuoti darbuotojus mąstyti kaip savininkai, todėl gerėja klientų aptarnavimas, sumažinamos išlaidos, sklandesnės operacijos ir padidėjęs darbuotojų išlaikymas.

Praktikos bendruomenės

Kiekvieno verslo sėkmė ar išlikimas priklausys nuo žinių turinčios darbo jėgos, tačiau valdyti ir motyvuoti didžiuojančius ir kvalifikuotus specialistus yra sudėtinga. Štai kodėl daugelis įmonių priima praktikos bendruomenes (CoP). Pavyzdžiui, Deloitte sukūrė pasaulinį CoP tinklą, vieną iš jų garsiųjų darbuotojų investavimo programų – „Bendruomenių universitetas“ siūlo mokymo programas ir išteklius, specialiai sukurtus CoP vadovams ir nariams remti.

Mažesni pravaikštų rodikliai

Dėmesys neatvykimo į darbą mažinimui padeda skatinti kitų darbuotojų naudą. Šiais laikais tai yra esminė darbuotojų motyvacijos problema. Mažas pravaikštų skaičius dažnai siejamas su didesniu produktyvumu. Kai darbuotojai dalyvauja ir yra susitelkę į savo užduotis, pagerėja bendras organizacijos produktyvumas, o kartu sumažėja darbo krūvis, papildomų darbų nešimas kitiems darbuotojams ir su tuo susiję konfliktai.

Pagrindiniai taksieji

Darbdaviai turi suprasti dabartinius darbuotojų motyvatorių pokyčius ir tendencijas, nes jie tiesiogiai veikia darbo rezultatus ir įmonės klestėjimą. Reguliuojant valdymo strategijosir investuodamos į žmones, įmonės gali sukurti idealią darbo vietą, kuri ne tik pritraukia geriausius talentus, bet ir išlaiko bei motyvuoja darbuotojus ilgalaikei sėkmei.

💡Pradėkite investuoti į virtualias darbuotojų įtraukimo veiklas su pristatymo įrankiais, pvz AhaSlides. Čia linksmieji ledlaužiai susitinka bendradarbiavimo protų šturmu, skaidriais klausimais ir atsakymais bei prasmingais mokymais.

DUK

Kokie yra 4 motyvai, skatinantys darbuotojus?

Remiantis naujausiais tyrimais, yra 4 pagrindinės darbuotojų motyvacijos: noras įgyti, susieti, ginti ir suprasti. Jie reiškia atitinkamai naujų žinių įgijimą, teigiamą socialinę sąveiką ir santykius, saugumą, stabilumą, skaidrumą ir prasmingą bendravimą.

Kas yra didžiausia darbuotojų motyvacija?

Kiekvienas darbuotojas turi stiprią ir unikalią motyvaciją dirbti. Tai gali būti karjeros augimo galimybės, darbo saugumas, atlygis ir išmokos, teigiama darbo kultūra, intelektinis stimuliavimas, lengvos užduotys ir kt.

Kokios strategijos naudojamos darbuotojams motyvuoti?

Daugiau nei 80 % darbo vietų pripažįsta, kad darbuotojai mėgsta paskatas ir vykdo apdovanojimų bei pripažinimo programas. Taigi viena geriausių darbuotojų motyvavimo strategijų yra pritaikyti paskatas pagal individualius pageidavimus. Kai kurie darbuotojai gali vertinti piniginį atlygį, kiti gali vertinti nepinigines paskatas, tokias kaip lanksčios darbo valandos, profesinio tobulėjimo galimybės ar pripažinimo ceremonijos.

Nuoroda: Librettekstas | Getbravo

Žymos: Darbo motyvacija

Dalintis