Sėkmingas lyderystės ugdymo planas | Atskleidžia 2024 m

Kas yra sėkmingas Lyderystės ugdymo planas?

Beveik visos korporacijos investuoja milžiniškas pinigų sumas Lyderystės mokymai, kuris buvo įvertintas 357.7 milijardo dolerių visame pasaulyje 2020 m ir prognozuojama, kad ateinantį dešimtmetį jis nuolat didės. 

Rinkos kaita, kartų kaita, pažangios technologijos ir novatoriški verslo modeliai lemia lyderystės pasikeitimą, o tai skatina greitai sukurti naują lyderių kartą.

Kad išliktų žaidimo priekyje, kiekviena organizacija turi pritaikyti naujus lyderystės mokymus, kad nustatytų ir išlaikytų daugiau potencialių talentų dideli darbuotojų kaitos rodikliai užtikrinant, kad kiekvienas turėtų galimybę tobulinti savo vadovavimo įgūdžius. 

Turinys

• Apžvalga
• Kas yra lyderystės ugdymo planas?
• Lyderystės ugdymo planų svarba
• 5 žingsniai kuriant lyderystės ugdymo planą
• 5 Lyderystės mokymo pavyzdžiai
• Baigiamosios mintys
• Dažnai užduodami klausimai

Apžvalga

Daugiau patarimų su AhaSlides

• Savarankiškas mokymasis darbe
• Asmeniniai tikslai darbui
• Darbo saugos temos
• Kas yra karjeros planavimas?
• Vadovavimo stiliaus pavyzdžiai
• Vadovavimas sandoriams
• Charizmatiška lyderystė
• Mokymai ir tobulėjimas žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
• Asmeninio tobulėjimo planas
• Apmokytas personalas

Kas yra lyderystės ugdymo planas?

Veiksmų planas, skirtas tobulinti lyderystės įgūdžius, yra išsami programa, nubrėžianti žingsnius ir strategijas, kurių asmuo imsis, kad ugdytų savo vadovavimo įgūdžius ir gebėjimus. Tai asmeninio ir profesinio augimo planas, padedantis asmenims nustatyti savo stipriąsias ir tobulintinas sritis bei išsikelti tobulėjimo tikslus.

Taigi, Kas gali dalyvauti Lyderystės ugdymo plane?

1. Vadovai: Vadovams gali būti naudingi vadovavimo ugdymo planai, padedantys tobulinti strateginį mąstymą, sprendimų priėmimo ir bendravimo įgūdžius bei sukurti vadovavimo stilių, atitinkantį organizacijos tikslus ir vertybes.
2. Vadovai: Vadovams gali būti naudingi lyderystės ugdymo planai, kurie padeda tobulinti žmonių valdymo įgūdžius, motyvuoti ir įtraukti savo komandas bei didinti veiklos rezultatus.
3. Kylantys lyderiai: Naujiems lyderiams, pavyzdžiui, didelį potencialą turintiems darbuotojams, gali būti naudingi lyderystės tobulinimo planai, padedantys jiems ugdyti įgūdžius ir kompetencijas, reikalingus ateities lyderio vaidmenims.
4. Individualūs bendradarbiai: Net pavieniai bendradarbiai, kurie neatlieka oficialių lyderių vaidmenų, gali gauti naudos iš lyderystės ugdymo planų, padedančių jiems ugdyti įgūdžius, reikalingus daryti įtaką kitiems ir jiems vadovauti, pvz., bendravimo, bendradarbiavimo ir problemų sprendimo.
5. Nauji samdiniai: Naujiems darbuotojams gali būti naudingi vadovavimo ugdymo planai, kurie padeda jiems integruotis į organizaciją ir ugdyti įgūdžius, reikalingus sėkmingai atlikti savo pareigas, pvz., laiko valdymą, prioritetų nustatymą ir tikslų nustatymą.

Lyderystės ugdymo plano svarba

„The Conference Board“ ir „Development Dimensions International“ rašoma, kad įmonės, kurios vykdo visapusišką lyderystės ugdymo strategiją, 4.2 karto lenkia tas, kurios riboja lyderystės tobulėjimą. Pasaulinė lyderystės prognozė 2018 m.

• Ugdo efektyvius lyderius

Lyderystės ugdymo programos padeda asmenims ugdyti įgūdžius ir kompetencijas, kurių reikia norint būti veiksmingais lyderiais. Jie mokosi vadovauti komandoms, efektyviai bendrauti, spręsti problemas ir priimti sprendimus, skatinančius organizacijos sėkmę.

• Paveldėjimo planavimas

Lyderystės ugdymo programos taip pat paruošia organizacijas paveldėjimo planavimui. Nustatydamos ir plėtodamos būsimus lyderius, organizacijos gali užtikrinti sklandų perėjimą, kai dabartiniai lyderiai išeina į pensiją, atsistatydina arba pereina į kitas pareigas.

• Aukščiausių talentų išlaikymas

Lyderystės ugdymo programos gali padėti išlaikyti geriausius talentus, parodydamos įsipareigojimą darbuotojų augimui ir tobulėjimui. Didesnė tikimybė, kad organizacijos, investuojančios į savo darbuotojų augimą ir tobulėjimą, išlaikys savo geriausius talentus.

• Pagerintas našumas

Veiksmingas vadovavimas yra būtinas norint paskatinti organizacijos veiklą. Lyderystės ugdymo programos padeda lyderiams suprasti savo vaidmenis ir pareigas, motyvuoti savo komandas ir suderinti pastangas su organizacijos tikslais, todėl gerėja veiklos rezultatai.

• Prisitaikymas prie pokyčių

Efektyvūs lyderiai sugeba prisitaikyti prie kintančių aplinkybių ir nukreipti savo organizacijas per neapibrėžtumą. Lyderystės ugdymo programos padeda lyderiams ugdyti atsparumą, lankstumą ir kūrybiškumą, reikalingą norint prisitaikyti prie pokyčių ir netikrumo.

• Naujovė

Veiksmingas vadovavimas yra būtinas inovacijų skatinimui. Lyderiai, skatinantys eksperimentuoti, rizikuoti ir kūrybiškumą, labiau linkę paskatinti naujoves ir kurti naujus produktus bei paslaugas, atitinkančius besikeičiančius klientų poreikius.

5 žingsniai, kaip sukurti lyderystės ugdymo planą

1 veiksmas: išanalizuokite spragą

Lyderystės ugdymo plano sudarymas gali būti naudingas būdas nustatyti tinkamus talentus, kurie sektų organizacijos kultūrą ir prisidėtų prie verslo augimo, kartu nustatant jų stipriąsias puses ir tobulinimo sritis, taip pat nustatyti tikslus ir strategijas jiems pasiekti. 

Pirmajame etape įmonėms svarbu suvokti, ko įmonei labiausiai reikia būsimuose vadovuose. Atsižvelgdamos į suvokiamą poreikį ir esamą būklę, įmonės gali nustatyti lyderystės programos vertybes ir tikslus, siekdamos užtikrinti, kad jie atitiktų įmonės kultūrą ir viziją.

2 veiksmas: įvertinkite ir nustatykite talentus

Talentų įvertinimas ir nustatymas yra labai svarbus procesas organizacijoms, siekiant užtikrinti, kad jose dirbtų reikiamus vaidmenis, turi reikiamų įgūdžių, gebėjimų ir augimo potencialą.

Pradėkite nuo kompetencijų apibrėžimo, bruožai, įgūdžių ir žinių, reikalingų vaidmeniui. Tada nustatykite talentų grupę asmenų, kurie gali sėkmingai atlikti vaidmenį. Naudodami vertinimo priemones, tokias kaip pokalbiai, įgūdžių testai, asmenybės vertinimai ir veiklos vertinimai, galite geriau įvertinti kandidatų kompetencijas ir įgūdžius.

3 veiksmas: išsirinkite vadovavimo stilių

Nustatykite, kokiu lyderiu norite būti ir ką norite pasiekti eidami lyderio vaidmenį. Jūsų vizija turėtų būti įkvepianti, tikroviška ir suderinta su jūsų vertybėmis. Yra daug vadovavimo stiliai, ir reikia laiko, kad suprastumėte, kokį stilių galite pasirinkti ir ko vengti skirtingomis aplinkybėmis.

4 žingsnis: Sukurkite lyderystės mokymo programas

Kiekvienas lyderystės ugdymo planas turi būti kruopščiai parengtas, kad atitiktų lyderystės mokymo tikslus. Tai turėtų apimti tikslų nustatymą, tobulintinų sričių nustatymą ir strategijų kūrimą gerinti vadovavimo efektyvumą ir pakelti savo karjerą.

Daugiau informacijos apie lyderystės ugdymo programas galite rasti kitoje dalyje „5 lyderystės mokymo pavyzdžiai“.

5 žingsnis: Įvertinkite ir stebėkite pažangą ir pasiekimus

Įgyvendinę planą, nuolat vertinkite ir koreguokite savo talentų vertinimo ir nustatymo procesą, kad įsitikintumėte, jog jis yra veiksmingas ir atitinka jūsų organizacijos tikslus ir strategijas. Tai apima reguliarų talentų fondo peržiūrą, kompetencijų ir įgūdžių, reikalingų vaidmeniui, įvertinimą ir naujų talentų šaltinių nustatymą.

5 Lyderystės mokymo pavyzdžiai

1. Vadovavimo įgūdžiai mokymas

Galite gauti profesionalūs sertifikatai iš patikimų vadovavimo ir valdymo institucijų visame pasaulyje, arba įmonė gali visiškai savarankiškai kurti programas. Atsižvelgdama į kandidato dabartinį vaidmenį ir planuojamą karjeros kelią, įmonė gali pasiūlyti tinkamus kvalifikacijos kėlimo kursus. Čia yra 7 karščiausi Lyderystės mokymo temos į kuriuos jūsų įmonė galėtų atsižvelgti:

• Strateginis mąstymas
• Agility ir laiko valdymas
• Konfliktų sprendimas
• Adaptyvi vadovybė
• Darbuotojo įsipareigojimas
• Kultūrinis intelektas 
• Emocinis intelektas

2. treniravimas

Vadovavimo instruktavimas gali būti ypač efektyvus asmenims, kurie nori pagerinti savo karjerą, tobulinti lyderystės įgūdžius arba įveikti sudėtingus organizacinius iššūkius. Galite įgyti sertifikuotą vadovavimo trenerį dirbdami su patyrusiu treneriu, kuris padėtų asmeniui ugdyti įgūdžius ir pasitikėjimą, reikalingus efektyviam vadovavimui.

3. Darbo šešėlis

Darbo šešėlis gali būti ypač veiksminga strategija asmenims, norintiems tobulinti savo vadovavimo įgūdžius konkrečioje organizacijoje ar pramonės šakoje. Stebėdami lyderius savo organizacijoje, asmenys gali geriau suprasti organizacijos kultūrą, vertybes ir veiklos normas, kurios gali būti labai svarbios lyderio sėkmei.

4. Darbo rotacija 

Darbo rotacija yra geras lyderystės mokymo pavyzdys, apimantis procesą, per kurį asmenys perkeliami į skirtingus vaidmenis ir funkcijas organizacijoje, siekiant lavinti jų vadovavimo įgūdžius. Darbo rotacija paprastai apima suplanuotą užduočių seriją, kai asmenys perkeliami per skirtingus organizacijos padalinius ar funkcines sritis, kad įgytų platų supratimą apie organizacijos veiklą ir ugdyti vadovavimo įgūdžius.

5. Savarankiškas mokymasis 

Mokymasis savarankiškai yra mokymosi tipas, apimantis trumpas, trumpas mokymosi veiklas, kurias besimokantieji gali atlikti pagal savo tvarkaraštį. Paprastai tai apima sudėtingų temų ar sąvokų skaidymą į mažesnes, lengviau valdomas informacijos dalis, kurias galima lengvai suprasti ir įsisavinti.

Savarankiškas mokymasis gali būti įvairių formų, įskaitant vaizdo įrašus, interaktyvias viktorinas, podcast'us, infografiką ir kt. Pagrindinis savarankiško mokymosi ypatumas yra tai, kad jis leidžia besimokantiesiems atlikti veiklą savo tempu ir pagal savo tvarkaraštį, o tai gali būti ypač naudinga užsiėmusiems besimokantiesiems, kuriems reikia pritaikyti mokymąsi į jau sukomplektuotą tvarkaraštį.

Baigiamosios mintys

Daugeliui HR tai būtina pritaikyti įvairias mokymo programas tam tikrais laikotarpiais padėti įmonėms išlaikyti talentus ir tobulinti darbuotojų vadovavimo įgūdžius. Norėdami palaikyti mokymą ir tobulėjimą, galite pritaikyti internetinius pristatymo įrankius, pvz AhaSlides kad šie renginiai būtų intensyvesni, patrauklesni ir įdomesni. 

AhaSlides suteikia daug pažangių funkcijų, padedančių HR rinkti 360 laipsnių atsiliepimus realiuoju laiku, kartu su apklausomis ir tiesioginėmis apklausomis, viktorinomis ir komandos formavimo veikla, siekiant įtraukti darbuotojus, lyderius ir organizacijas bei organizuoti ir planuoti sėkmingas lyderystės mokymo programas.

Dažnai užduodami klausimai