Mokymai ir tobulėjimas žmogiškųjų išteklių valdymo srityje, arba žmogiškųjų išteklių valdymas, yra gyvybiškai svarbus bet kurios organizacijos aspektas. Tai reiškia, kad darbuotojai turi būtinų įgūdžių ir žinių, kad jie galėtų veiksmingai ir efektyviai atlikti savo pareigas.
Pagrindinis personalo valdymo mokymo ir tobulinimo tikslas yra pagerinti darbo rezultatus ir padidinti našumą. Šiandieninėje sparčiai besivystančioje verslo aplinkoje poreikis nuolat mokytis ir tobulėti yra svarbesnis nei bet kada anksčiau.
Šiame straipsnyje sužinosite daugybę pagrindinių punktų, kurie padės pertvarkyti ir pakeisti tradicines žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo ir tobulėjimo perspektyvas, ir ieškosite naujų būdų, kaip plėtoti talentų strategijas ir sukurti sėkmingesnį bei efektyvesnį mokymo ir tobulėjimo planavimą. .
Apžvalga
| Kiek mokymų tipų yra žmogiškųjų išteklių valdyme? | 2, Soft-skill ir Hard-skill |
| Kas išrado terminą „žmogiškųjų išteklių valdymas“? | Robertas Owenas ir Charlesas Babbage'as |
| Kas yra geriausias žmogiškųjų išteklių valdymo autorius? | Gary Dessleris, 700 puslapių HR biblijos autorius |
Turinys
- Apžvalga
- Mokymo ir tobulėjimo svarba žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
- Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo ir tobulėjimo skirtumai
- HR vaidmuo mokymuose ir tobulėjimuose
- 5 mokymo ir tobulinimo procesai
- Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo ir tobulinimo pavyzdžiai
- KPI – Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo ir tobulinimo efektyvumo matavimas
- Bottom Line
- Dažnai užduodami klausimai
Ieškote būdų, kaip apmokyti savo komandą?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Mokymo ir tobulėjimo svarba žmogiškųjų išteklių valdymo srityje
Vienas iš svarbiausių žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo ir tobulinimo privalumų yra tai, kad jis padeda geriau išlaikyti darbuotojus. Darbuotojai, kurie gauna mokymus ir tobulėjimo galimybes, dažniau jaučiasi vertinami ir vertinami organizacijos, o tai lemia didesnį pasitenkinimą darbu ir lojalumą. Be to, mokymas ir tobulėjimas gali padėti sumažinti apyvartos rodiklius suteikiant darbuotojams būtinų įgūdžių, reikalingų jų karjerai įmonėje.
Kitas reikšmingas mokymo ir tobulinimo žmogiškųjų išteklių valdymo srityje pranašumas yra tas, kad jis gali padidinti pelningumą. Suteikdamos darbuotojams reikalingų įgūdžių ir žinių, kad jie galėtų efektyviai atlikti savo darbą, organizacijos gali padidinti produktyvumą ir sumažinti klaidas bei neefektyvumą. Tai savo ruožtu gali padidinti įmonės pajamas ir pelningumą.
Be to, mokymai ir tobulinimas žmogiškųjų išteklių valdymo srityje taip pat gali padėti pagerinti bendrą organizacinė kultūra. Kai darbuotojai jaučiasi palaikomi ir vertinami per mokymus ir tobulėjimo galimybes, jie labiau įsitrauks ir bus motyvuoti atlikti savo pareigas. Tai gali lemti teigiamą ir produktyvią darbo aplinką, kuri galiausiai gali būti naudinga visai organizacijai.
Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo ir tobulėjimo skirtumai
Mokymas ir tobulėjimas yra svarbūs žmogiškųjų išteklių valdymo komponentai, kurie atlieka svarbų vaidmenį augant ir tobulinant darbuotojus. Labai svarbu suprasti esminius šių dviejų skirtumų skirtumus, kad HR galėtų parengti tinkamesnes ir naudingesnes mokymo programas.
Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymas yra trumpalaikis procesas, kurio tikslas – suteikti darbuotojams specifinių įgūdžių ir žinių. Paprastai dėmesys skiriamas darbuotojų, atliekančių dabartines pareigas, darbo rezultatų gerinimui. Mokymų tikslas – tobulinti darbuotojų gebėjimus ir padėti jiems efektyviau atlikti savo darbą. Jis dažnai pateikiamas per seminarus, paskaitas ir mokymus darbo vietoje.
Kita vertus, vystymasis žmogiškųjų išteklių valdyme yra ilgalaikis procesas, skirtas bendriems darbuotojų gebėjimams ugdyti. Tai nuolatinio mokymosi ir augimo procesas, kurio tikslas – ugdyti darbuotojų potencialą ateities vaidmenims. Tobulėjimo tikslas – paruošti darbuotojus ateities galimybėms organizacijoje. Ji dažnai teikiama per instruktavimą, kuravimą, darbo rotaciją ir kitas tobulinimosi programas.
HR vaidmuo mokymuose ir tobulėjimuose
Remdamas darbuotojų tobulėjimą ir padėdamas jiems pasiekti didžiausią potencialą, HR vaidina pagrindinį vaidmenį kuriant stiprią ir pajėgią darbo jėgą, galinčią prisidėti prie organizacijos sėkmės.
HR yra atsakingas už darbuotojų tobulėjimo poreikių nustatymą, analizuodamas jų darbo rezultatus, įvertindamas įgūdžius ir kompetencijas bei atsižvelgdamas į karjeros tikslus.
Taip pat jie bendrauja su darbuotojais apie turimas galimybes, koordinuoja mokymus, teikia paramą ir įtikina darbuotojus dalyvauti tobulinimosi veikloje.
Be to, žmogiškųjų išteklių skyrius yra atsakingas už karjeros planavimą ir darbuotojų tobulinimo programas, teikdamas darbuotojams paramą karjeros plėtrai, padėdamas jiems nustatyti karjeros tikslus, teikdamas gaires dėl karjeros ir siūlydamas išteklius bei paramą, padedančią jiems pasiekti karjeros siekius.
Patikrinkite: Privalumai Apmokytas personalas! Galutinis apmokytų darbuotojų vadovas su geriausiomis 2024 m. strategijomis
5 Mokymo ir tobulinimosi procesai
- Treniruočių poreikių nustatymas, šiuo procesu siekiama įvertinti įgūdžių ir žinių spragas organizacijoje ir nustatyti mokymo poreikius šioms spragoms pašalinti.
- Treniruočių programų kūrimas yra kitas žingsnis, skirtas sutelkti dėmesį į mokymo programų, atitinkančių nustatytus mokymo poreikius, kūrimą. Tai apima tinkamų mokymo metodų, medžiagų ir išteklių pasirinkimą.
- Mokymų programų vykdymas procesas reiškia pasirinktus verslo mokymo tipus, kurie gali būti atliekami įvairiais metodais, pvz., asmeniniais seminarais, internetiniais mokymo moduliais arba mokymu darbo vietoje, kuravimu, instruktavimu ir kitais būdais.
- Treniruočių efektyvumo įvertinimas: Svarbu įvertinti mokymo programų efektyvumą darbuotojų veiklos gerinimo ir įtakos organizacijos tikslams požiūriu. Tai apima mokymo rezultatų įvertinimą, tobulinimo sričių nustatymą ir prireikus pakeitimų įgyvendinimą. Išsami informacija apie matavimo elementus aprašyta vėliau.
- Stebėjimas ir pastiprinimas yra paskutinis žingsnis, apimantis nuolatinę paramą ir pastiprinimą darbuotojams pasibaigus mokymams. Tai gali apimti instruktavimą, kuravimą ir prireikus papildomą mokymą.
Pirkti
- 70 20 10 Mokymosi modelis: Kas tai yra ir kaip tai įgyvendinti?
- Virtualus mokymas: 2024 m. vadovas su 15 ir daugiau patarimų su įrankiais
Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo ir tobulinimo pavyzdžiai
Patikrinkite: 10 geriausių Įmonės mokymo pavyzdžiai Visoms pramonės šakoms 2024 m
Štai keletas žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo tipų, kuriuos siūlo dauguma įmonių:
Priėmimo mokymai
Šio tipo mokymai skirti supažindinti naujus darbuotojus su organizacijos kultūra, vertybėmis, politika ir procedūromis. Bortas mokymai gali apimti tokias temas kaip sauga darbo vietoje, įmonės politika ir išmokos darbuotojams.
Įgūdžių lavinimas
Šio tipo mokymai yra orientuoti į specifinių įgūdžių, kurių darbuotojams reikia norint efektyviai atlikti savo darbo pareigas, ugdymą, tai gali būti funkciniai, techniniai ar minkštieji įgūdžiai. Įgūdžių mokymo pavyzdžiai apima techninius IT darbuotojų mokymus, pardavimų atstovų mokymus ir klientų aptarnavimo mokymus tiesioginiams darbuotojams.
Išvykimas:
- Kaip priimti A Minkštųjų įgūdžių treniruotės Sesija darbe: Visas vadovas
- Geriausios idėjos talpinti internete HR seminarai į 2024
- Mokymo kontrolinio sąrašo pavyzdžiai: Kaip efektyviai apmokyti darbuotojus 2024 m
- Išplėskite savo Profesionalus tinklas su 11 geriausių strategijų 2024 m
Lyderystės plėtra
Šio tipo mokymai yra skirti tobulėti Vadovavimo įgūdžiai darbuotojams, kurie eina arba yra ruošiami vadovaujantiems vaidmenims. Lyderystės plėtros programos (Arba Asmeninio tobulėjimo programos) apima bendravimo, komandos formavimo ir įžvalgos bei įgūdžių tobulinimą strateginis planavimas.
Kodėl savarankiškas mokymasis yra svarbus? Savarankiškas mokymasis darbe – Pavyzdžiai ir geriausia praktika
Daugiau patarimų, susijusių su „AhaSlide“. Priežiūros mokymasis
Atitikties mokymas
Šio tipo mokymai yra skirti užtikrinti, kad darbuotojai suprastų ir laikytųsi teisinių reikalavimų bei pramonės reglamentų. Atitikties mokymas gali apimti tokias temas kaip priekabiavimo prevencija, duomenų privatumas ir sauga darbo vietoje.
Įvairovės ir įtraukties mokymai
Šių mokymų tikslas – padėti darbuotojams suprasti ir įvertinti skirtumus tarp skirtingos kilmės žmonių ir skatinti įtraukties darbo vietoje. Įvairovės ir įtraukties mokymai gali apimti supratimą apie kultūrų įvairovę, lytis, seksualumą, religijas ir ne tik.
Mokymo ir tobulėjimo efektyvumo matavimas
Mokymo ir tobulėjimo žmogiškųjų išteklių valdymo srityje efektyvumo įvertinimas yra svarbus žingsnis, kaip minėta anksčiau. Štai keletas 5 pagrindinių KPI, skirtų įvertinti, ar jūsų mokymas yra naudingas darbuotojams, ar jie įsitraukia į turinį ir turi tam tikrų laimėjimų.
Darbuotojų veiklos rezultatai
Darbuotojų veiklos pagerėjimo įvertinimas po mokymo gali būti veiksmingas būdas įvertinti mokymo programų efektyvumą. Tai galima išmatuoti analizuojant pagrindinių veiklos rodiklių (KPI), tokių kaip našumas, darbo kokybė ir klientų pasitenkinimas, pokyčius.
Darbuotojo įsipareigojimas
Darbuotojų įsitraukimas yra reikšmingas mokymo ir tobulinimosi programų efektyvumo rodiklis. Tai galima išmatuoti darbuotojų pasitenkinimo apklausomis, atsiliepimų formomis arba fokuso grupės diskusijomis. Naudojant naujoviškos ir bendradarbiaujančios apklausos priemonės kaip AhaSlides gali padėti padidinti atsakymų rodikliai.
Išlaikymas
Kitas svarbus KPI yra darbuotojų, išklausiusių mokymo ir tobulinimosi programas, išlaikymo rodiklio matavimas. Tai galima išmatuoti analizuojant darbuotojų kaitos rodiklius prieš ir po mokymo programos.
Todėl, mokymo darbo vietoje programos vaidina labai svarbų vaidmenį!
Kainos efektyvumas
Svarbu įvertinti mokymo ir tobulinimosi programų ekonomiškumą, nes taip užtikrinama, kad organizacija gautų didžiausią investicijų vertę. Tai galima išmatuoti išanalizavus vienam darbuotojui tenkančias mokymo išlaidas ir palyginus jas su mokymų nauda.
Investicijų grąža (IG)
Mokymo ir tobulinimosi programų investicijų grąžos matavimas yra labai svarbus nustatant bendrą programos efektyvumą. Tai galima išmatuoti išanalizavus finansinę naudą, gautą iš mokymo programos ir palyginus ją su programos išlaidomis.
Bottom Line
Nepriklausomai nuo pramonės šakos, kurioje dirbate, neabejotina palaikyti ir skatinti reguliarius mokymus ir ilgalaikius tobulėjimo planus tiek naujiems, tiek patyrusiems darbuotojams. Nuolat kintančioje verslo aplinkoje, norint pasiekti konkurencinį pranašumą, nėra nieko geriau nei investuoti į žmones, kitaip tariant, į darbuotojų mokymą ir tobulėjimą.
Nuoroda: iš tikrųjų | Gyrus
Dažnai užduodami klausimai
Kuo skiriasi mokymas ir tobulėjimas?
Mokymas ir tobulinimas yra susijusios, bet skirtingos žmogiškųjų išteklių valdymo (HRM) srities sąvokos, nes jos išskiria mokymą ir tobulėjimą, įskaitant tikslą, laiką, apimtį, dėmesį, metodus, rezultatus, matavimą ir laiką.
Kokie yra personalo valdymo mokymo ir tobulinimosi poreikiai?
Mokymas ir tobulinimas yra esminiai žmogiškųjų išteklių valdymo (HRM) komponentai ir yra labai svarbūs tiek individualiam darbuotojo augimui, tiek bendrai organizacijos sėkmei, nes padeda tobulinti darbuotojų įgūdžius prisitaikyti prie technologijų pažangos, atitikties ir reguliavimo reikalavimų, tobulinti. veiklos rezultatus, atverti karjeros galimybes ir taip pat skatinti darbuotojų įsitraukimą.
Kas yra personalo valdymo mokymas ir tobulinimas?
Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymai ir tobulinimas yra darbuotojų ugdymo ir tobulinimo procesas, siekiant tinkamo karjeros kelio, kuris skatina geresnę asmeninę gerovę, nes tai naudinga organizacijos augimui.
