Komandos įsitraukimas yra viena iš pagrindinių bet kurios klestinčios organizacijos strategijų. Bet kas yra komandinis įsitraukimas? Tai ne tik atskirų asmenų darbas kartu; kalbama apie sinergiją, įsipareigojimą ir bendrą polėkį, kurie pakelia žmonių grupę siekti didybės.
Šiame įraše mes pradėsime kelionę, kad ištirtume komandos įsitraukimo sąvoką ir suprastume, kodėl ji yra labai svarbi tiek žmogiškųjų išteklių valdymo, tiek jūsų organizacijos strateginės sėkmės srityje.
Turinys
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra komandos įsitraukimas?
Taigi, kas yra komandos įsitraukimas? Užduočių komandos apibrėžimas yra labai paprastas: komandos įsitraukimas iš esmės yra komandos narių ryšio su savo grupe ar organizacija, kurioje jie studijuoja ar dirba, laipsnis. Sunku kiekybiškai įvertinti arba įvertinti komandos narių „įsitraukimo lygį“, tačiau jį galima įvertinti naudojant įvairius kriterijus, pavyzdžiui:
- Dalijimosi darbe lygis: Tai susiję su tuo, kiek komandos nariai kartu sprendžia problemas, kuria naujas idėjas ir prisideda prie bendrų tikslų kūrimo.
- Pagalba: Tai atspindi komandos narių norą padėti išspręsti bendrus iššūkius, su kuriais susiduria grupė, arba individualius sunkumus, su kuriais susiduria kiekvienas narys.
- Įsipareigojimas bendram tikslui: Tai reiškia, kad pirmenybė teikiama bendram komandos tikslui, o ne asmeniniams tikslams. Įsipareigojimas siekti šio bendro tikslo yra komandos „sveikatos“ rodiklis.
- Pasididžiavimo lygis: Sunku išmatuoti kiekvieno komandos nario emocinį prisirišimą prie savo komandos, įskaitant pasididžiavimo, meilės ir įsipareigojimo jausmus. Nors ir sunku kiekybiškai įvertinti, tai yra esminis veiksnys siekiant pirmiau minėtų kriterijų.
- Pasiekimai ir komandos pasiekimai: Šis kriterijus dažnai vertinamas nusistovėjusioms komandoms. Kolektyviniai pasiekimai yra privalomas elementas tarp narių. Naujesnėms komandoms šie pasiekimai nebūtinai yra susiję su darbu, bet gali apimti kasdienę veiklą ir bendrus bendravimus.
Kodėl svarbus komandos įsitraukimas?
Koks yra komandos įsitraukimas, kurį jūsų organizacija nori sukurti? Komandos įsitraukimas turi reikšmės tiek nuo a žmogiškųjų išteklių valdymas perspektyvą ir strateginį bei veiklos požiūrį. Tai turėtų būti laikoma įmonės kultūros kūrimo strategija ir turėtų būti lygiagrečiai su bendromis organizacijos strategijomis ir plėtros planais.
Žmogiškųjų išteklių požiūriu komandos įtraukimo veiklos pranašumai yra šie:
- Padidinta darbuotojų motyvacija ir įkvėpimas.
- Darbo ir įmonės kultūros mokymų palengvinimas, efektyviai integruotas į komandinius užsiėmimus.
- Švaresnės ir sveikesnės darbo aplinkos puoselėjimas.
- Toksiškų situacijų darbo vietoje prevencija.
- Sumažėjusi apyvarta, apimanti tokius aspektus kaip trumpalaikiai išvykimai, masinis išvykimas, asmeniniai konfliktai ir išsprendžiami ginčai.
- Padidinti organizacijos reitingai ir reputacija įdarbinimo rinkoje.
Strateginiu ir operatyviniu požiūriu komandos įsitraukimo veikla užtikrina:
- Pagreitintas darbo užduočių progresas.
- Dėmesys bendriems tikslams.
- Padidėjęs produktyvumas, kurį skatina teigiama darbo aplinka ir energingi kolegos, leidžia lengviau skleisti novatoriškas idėjas.
- Pagerinta darbo kokybė. Padidėjęs klientų ir partnerių pasitenkinimas dėl teigiamos energijos, perteikiamos net be žodžių. Kai darbuotojai yra patenkinti organizacija, šis pasitenkinimas tampa akivaizdus.
Kaip padidinti komandos įsitraukimą į organizaciją
Kas, jūsų nuomone, yra komandinis įsitraukimas? Kaip sustiprinti komandos įsitraukimą? Kam teikiate pirmenybę organizuojant komandos įtraukimo veiklą? Štai keletas patarimų įmonei, kaip stipriai įsitraukti į komandą.
1 veiksmas: atrankinio įdarbinimo kriterijai
Kokia yra komandos įtraukimo veikla, kurią reikia pradėti pirmiausia? Tai turėtų prasidėti nuo įdarbinimo etapo, kai žmogiškųjų išteklių specialistai ir vadovai turėtų ne tik ieškoti kandidatų, turinčių reikiamą patirtį ir įgūdžius, bet ir asmenų, turinčių tinkamą požiūrį. Asmens požiūris yra esminis veiksnys, lemiantis, ar jis gali veiksmingai įsitraukti į komandą.
2 veiksmas: aktyvus prisijungimas
Šios įlaipinimo laikotarpis tarnauja kaip abipusio mokymosi patirtis tiek naujiems komandos nariams, tiek komandai. Tai galimybė padėti nariams suprasti įmonės kultūrą, kuri daro didelę įtaką jų požiūriui ir požiūriui į darbą.
Tai idealus laikas pradėti bendravimo seansus ir paskatinti narius išreikšti savo idėjas, kaip plėtoti komandinį įsitraukimą. Šios sąveikos metu dažnai atsiranda vertingų pasiūlymų.
????Priėmimo mokymai gali būti smagu! Naudojant žaidimo elementus iš „AhaSlides“ paversti klasikinį mokymąsi transformuojančiu ir prasmingu procesu.
3 veiksmas: darbo kokybės palaikymas ir gerinimas
Kas yra komandinis įsitraukimas, kuris tinka visiems? Darbo kokybės gerinimas atliekant kruopščius procesus suteikia komandai išteklių, laiko ir įkvėpimo, reikalingo tobulėti. Firmos kultūra. Tačiau šis metodas turi savo sudėtingumą.
Kai komandos nariai tampa vis labiau pasiekę ir glaudžiau bendradarbiauja, jie gali netyčia atsiriboti nuo naujų komandos narių, suabejodami komandos įsitraukimo reikalingumu. Reikia daugiau pastangų įtraukti komandos narius.
4 veiksmas: palaikykite ir inicijuokite komandos įtraukimo veiklą
Komandos sujungimo veiklos pobūdis labai skiriasi ir turėtų būti parenkamas atsižvelgiant į komandos tvarkaraštį ir ypatybes. Štai keletas rekomenduojamų įsitraukimo veiklų, skirtų komandos susiliejimui:
- Komandos kūrimo veikla: Organizuoti vidaus ir lauko renginiai pavyzdžiui, stovyklavimas, mėnesiniai vakarėliai, dainavimo užsiėmimai ir dalyvavimas sportinėje veikloje. Taip pat svarbūs virtualūs renginiai tinklo komandos.
- Asmeniniai pokalbiai arba grupinės diskusijos: Šie atviri pokalbiai turėtų apimti ne tik darbo temas, bet ir profesinius renginius, naujas idėjas ar tiesiog trumpą savaitės darbo apžvalgą.
- Pripažinimas ir įvertinimas: Pripažinkite kolektyvinius pasiekimus apdovanojimais arba komplimentai, pripažįstant darbo pažangą ir teigiamą narių požiūrį.
- Nauji iššūkiai: Pristatykite naujų iššūkių, kad komanda nesustingtų. Iššūkiai verčia komandą įsitraukti ir dirbti kartu, kad įveiktų kliūtis.
- Seminarai ir vidiniai konkursai: veskite seminarus temomis, kurios tikrai domina komandos narius, arba rengkite konkursus pagal jų pageidavimus. Apsvarstykite jų indėlį ir idėjas, kad patirtumėte patrauklesnę patirtį.
- Savaitės pristatymai: Skatinkite komandos narius pristatyti temas, kurias jie aistringai vertina arba išmano. Tai pristatymai gali apimti daugybę dalykų, tokių kaip mada, technologijos ar asmeniniai interesai, nesusiję su darbu.
💡Nuotolinėms komandoms jūs turite „AhaSlides“ padėti interaktyviai ir patraukliai atlikti virtualios komandos formavimo procesą. Šis pristatymo įrankis skirtas pagerinti komandos narių bendravimą ir bendradarbiavimą bet kokio tipo renginiuose.
Padarykite savo viktoriną ir surengkite ją tiesiogiai.
Nemokamos viktorinos, kada ir kur jų reikia. Sužadinkite šypsenas, sužadinkite sužadėtuves!
Pradėkite nemokamai
5 veiksmas: įvertinkite ir stebėkite našumą
Reguliarūs tyrimai taip pat leidžia vadovams ir personalo darbuotojams greitai pritaikyti veiklą, kad ji geriau atitiktų narių pageidavimus.
Užtikrindamos, kad komandos įsitraukimas atitiktų komandos dinamiką ir tikslus, organizacijos gali įvertinti darbo aplinką ir kokybę. Šis įvertinimas atskleidžia, ar komandos įsitraukimo strategijos yra veiksmingos ir padeda priimti esminius sprendimus dėl reformos ir pokyčių.
💡Padarykite patrauklias apklausas naudodami AhaSlides paruošti naudoti šablonai ne ilgiau nei minutę!
Dažnai užduodami klausimai
Kiek žmonių užsiima darbu?
Šiuo metu dirba apie 32 % visą ir ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų, o 18 % – atleisti.
Kas atsakingas už komandos įsitraukimą?
Vadovai, mentoriai ir nariai.
Kas yra komandos įtraukimas prieš darbuotojų įsitraukimą?
Labai svarbu atskirti tarp komandos įsitraukimo ir darbuotojų įsitraukimo. Darbuotojo įsipareigojimas apima veiklą, kuria siekiama sustiprinti ryšį tarp asmenų ir organizacijos platesniu mastu. Dažnai dėmesys sutelkiamas į individualią gerovę, asmeninius interesus ir asmeninius tikslus.
Priešingai, komandoje pagrindinis dėmesys skiriamas grupės sanglaudos stiprinimui ir bendros įmonės kultūros puoselėjimui. Komandos įsitraukimas nėra trumpalaikis darbas. Tai turėtų būti ilgalaikės strategijos dalis, suderinta su pagrindinėmis organizacijos vertybėmis.
Kas skatina komandos įsitraukimą?
Komandos įsitraukimas nepriklauso nuo individualių siekių ir neturėtų būti kuriamas vieno asmens, nesvarbu, ar tai vadovas, ar vyresnis vadovas. Jis turėtų būti pritaikytas prie komandos siekių, o jos esmė – kolektyviniai tikslai ir bendri interesai. Norint sukurti komandinę aplinką, reikia pastangų pripažinimas, pasitikėjimas, gerovė, bendravimas ir priklausymas, pagrindiniai komandos įsitraukimo veiksniai.
Nuoroda: "Forbes"
