Izpētīsim dažus galvenos secinājumus par darbinieku iesaistīšanas programmas, saskaņā ar Gallup jaunākajām aptaujām:
- Tiek lēsts, ka produktivitātes zudums būs 7.8 triljoni, kas atbilst 11% no pasaules IKP 2022. gadā
- Gandrīz 80% darbinieku visā pasaulē joprojām nav iesaistīti darbā vai ir aktīvi nesaistīti, neskatoties uz uzņēmumu pūlēm
- Kluso darba ņēmēju skaits pieaug, un viņi varētu būt vairāk nekā 50% no ASV strādājošajiem
- Augsti piesaistīts darbaspēks palielina rentabilitāti par 21%.
Iesaistītie darbinieki sola augstāka saglabāšana, mazāku kavējumu skaitu un labākus darba rezultātus. Neviens veiksmīgs bizness nevar ignorēt tā nozīmi darbinieku iesaistīšanas programmas. Tomēr daži uzņēmumi saskaras ar neveiksmēm darbavietā iesaistīšanās programmās, un tam ir daudz iemeslu.
Tātad, apskatīsim labākās darbinieku iesaistīšanas programmas 2024. gadam, lai uzlabotu darbinieku iesaisti.
Pārskats
| Cik procentu darbinieku ir pilnībā iesaistīti darbā? | 36% (avots: HR Cloud) |
| Kas, pēc 79% darbinieku domām, ir svarīgi, lai tas būtu darba vietā? | Elastīgs darba laiks |
| Kāds ir darbinieku zelta likums? | Izturieties pret citiem tā, kā jūs vēlētos, lai pret jums izturas. |
Saturs
- Pārskats
- 15 labākās darbinieku iesaistīšanas programmas
- #1. Veidojiet uzņēmuma kultūru
- #2. Publiski atzīt darbinieku panākumus
- #3. Atklātība Prāta vētras sesija
- #4. Spēcīgas apmācības programmas
- #5. Iestatiet virtuālās ūdens dzesētāja tērzēšanas sarunas
- #6. Labākie draugi darbā
- #7. Uzņēmēju komandas pusdienas
- #8.Apmācība un attīstība
- #9. Ātra komandas veidošana
- #10. Piedāvājiet privilēģijas
- #11. Nosūtiet darbiniekiem pateicības dāvanu
- #12. Laipni lūdzam darbinieku atsauksmes
- #13. Uzsveriet darba un privātās dzīves līdzsvaru
- #14. Veicināt uzņemšanas iniciatīvu
- #15. Jauni izaicinājumi
- Biežāk uzdotie jautājumi
- Atslēgas
Padomi labākai iesaistei
Vai meklējat veidu, kā neļaut saviem darbiniekiem aiziet?
Uzlabojiet saglabāšanas līmeni, ļaujiet komandai labāk sarunāties savā starpā, izmantojot jautru viktorīnu AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēka!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
15 labākās darbinieku iesaistīšanas programmas
Jau desmit gadus galvenie virzītājspēki ir mainījušies uz augstu darbinieku iesaisti. Papildus atalgojuma čekiem viņi vairāk tiecas saistīties ar uzņēmuma mērķiem, profesionālo izaugsmi, mērķi un nozīmi darbā, justies par aprūpi darbā un daudz ko citu. Izpratne par to, ko patiesībā nozīmē darbiniekiem, var palīdzēt uzņēmumiem izveidot spēcīgas darbinieku iesaistīšanas programmas.
#1. Veidojiet uzņēmuma kultūru
Spēcīgas uzņēmuma kultūras veidošana var būt efektīva darbinieku iesaistīšanas programma, jo tā var palīdzēt radīt darbinieku kopienas sajūtu un kopīgu mērķi. Definējiet pamatvērtības, kas vada jūsu uzņēmumu, un skaidri paziņojiet tās darbiniekiem. Piemēram, veicināt darbinieku iesaistes ilgtspējības programmas.
#2. Publiski atzīt darbinieku panākumus
Atzīt un atalgot darbiniekus, kuri demonstrē vērtības un uzvedību, kas atbilst uzņēmuma kultūrai un ir izcili darbā. Padariet atzinību publisku, kopīgojot to ar plašāku organizāciju vai pat publiski sociālajos medijos. Tas var palīdzēt vairot darbinieka pārliecību un radīt lepnuma sajūtu organizācijā.
Turklāt vadītāji var izmantot vairākus kanālus, lai uzlabotu darbinieku atpazīstamību un iesaistīšanos, piemēram, personiskus paziņojumus, e-pastus vai uzņēmuma informatīvos izdevumus. Tas var palīdzēt nodrošināt, ka visiem darbiniekiem ir iespēja dzirdēt un svinēt viens otra panākumus.
#3. Atklātība Prāta vētras sesija
Atklātība prāta vētras sesijās var palielināt komandas iesaistīšanos, radot drošu un sadarbības vidi ideju apmaiņai. Ja darbinieki jūtas brīvi izteikt savas domas un idejas, nebaidoties no kritikas vai spriedumiem, viņi, visticamāk, jutīsies novērtēti un iesaistās prāta vētras procesā.
Saistītie: Virtuālā prāta vētra | Radiet lieliskas idejas ar tiešsaistes komandu
#4. Spēcīgas apmācības programmas
Jauniem darbiniekiem ir nepieciešama visaptveroša uzņemšanas programma vai ievada sanāksmes. Tiek lēsts, ka aptuveni 69% darbinieku, visticamāk, paliks uzņēmumā trīs gadus, ja viņi piedzīvos labu uzņemšanas procesu, jo viņi jūtas gaidītāki un atbalstītāki, kā arī jūtas spēcīgāki saistībā ar organizāciju. no paša sākuma.
Saistītie: Ieslēgšanās procesa piemēri: 4 soļi, paraugprakse, kontrolsaraksti un rīks
#5. Iestatiet virtuālās ūdens dzesētāja tērzēšanas sarunas
Virtuālās darbinieku iesaistes aktivitāšu idejas? Virtuālo ūdens dzesētāju tērzēšanas iestatīšana ir lielisks veids, kā reklamēt tiešsaistes darbinieku iesaistīšanas programmas, īpaši attālinātā darba vidē. Virtuālās Watercooler tērzēšanas sarunas ir neformālas tiešsaistes tikšanās, kurās komandas dalībnieki var sazināties un socializēties viens ar otru. Šīs tērzēšanas sarunas var palīdzēt darbiniekiem justies ciešāk saistītiem ar saviem kolēģiem, veidot attiecības un veicināt kopības sajūtu organizācijā.
#6. Labākie draugi darbā
Labāko draugu iegūšana darbā ir spēcīga darbinieku iesaistīšanas programma. Darbinieki, kuriem ir ciešas attiecības ar kolēģiem, visticamāk, jutīsies saistīti ar organizāciju, būs produktīvāki un piedzīvo augstāku apmierinātības līmeni ar darbu.
Darba devēji var veicināt šīs attiecības, veicinot sabiedriskus pasākumus un komandas saliedēšanas aktivitātes, veicinot pozitīvu un atbalstošu darba kultūru un veicinot atvērtu komunikāciju un sadarbību starp komandas locekļiem.
#7. Uzņēmēju komandas pusdienas
Darbinieku iesaistīšanas programmām nav jābūt formālām; relaksējošas un ērtas komandas pusdienas var būt lieliska aktivitāte. Tas sniedz iespēju komandas locekļiem socializēties un sazināties neformālā vidē bez spiediena.
#8. Piedāvājiet ļoti personalizētas darbinieku apmācības un attīstību
Līdz 87% tūkstošgades cilvēku darbavietā uzskata, ka attīstība ir svarīga. Apmācību un attīstības iespēju piedāvāšana, piemēram, līderu attīstības programmas vai prasmju veidošanas semināri, var palīdzēt darbiniekiem justies, ka viņiem ir iespējas izaugsmei un karjeras izaugsmei organizācijā.
Saistītie: 10 labākie korporatīvās apmācības piemēri visām nozarēm
#9. Izklaidējieties ar ātru komandas veidošanu
33% no tiem, kas maina darbu, uzskata, ka galvenais aiziešanas iemesls ir garlaicība. Ja darbam pievienosiet lielāku prieku, piemēram, komandas saliedēšanas aktivitātes, viņi var uzturēt enerģiju. Mudinot darbiniekus izklaidēties un veidot attiecības, darba devēji var veicināt kopības sajūtu un komandas darbu, tādējādi uzlabojot darbinieku morāli un sniegumu.
Saistītie: 11+ komandas saliedēšanas aktivitātes nekad nekaitina savus kolēģus
#10. Piedāvājiet privilēģijas
Piedāvātās priekšrocības var būt viena no lieliskajām darbinieku iesaistīšanas programmām, jo tās var ietvert plašu priekšrocību klāstu, piemēram, elastīgu darba kārtību, darbinieku labsajūtu, darbinieku atlaides un profesionālās izaugsmes iespējas. Piedāvājot šīs papildu priekšrocības, darba devēji var parādīt saviem darbiniekiem, ka viņi tiek novērtēti un ieguldīti viņu labklājībā un profesionālajā izaugsmē.
#11. Nosūtiet darbiniekiem pateicības dāvanu
Viena no efektīvajām darbinieku iesaistīšanas programmām, ko uzņēmumi var izmantot, ir taustāmu dāvanu sūtīšana, lai novērtētu darbiniekus. Darbinieku pateicības dāvanas var būt no mazām pateicības zīmēm, piemēram, ar roku rakstītām piezīmēm, dāvanu kartēm vai uzņēmuma zīmola precēm, līdz nozīmīgākiem apbalvojumiem, piemēram, stimuliem. Tas var palīdzēt veidot pozitīvu uzņēmuma kultūru un veicināt darbinieku lojalitāti un saglabāšanu.
Saistītie:
- 9 labākās darbinieku pateicības dāvanu idejas
- 20+ labākās dāvanu idejas darbiniekiem ar nelielu budžetu
#12. Laipni lūdzam darbinieku atsauksmes
Atsauksmju lūgšana darbiniekam ir arī labs darbinieku iesaistīšanas programmas piemērs. Kad darbinieki jūt, ka viņu viedoklis un idejas tiek novērtētas un uzklausītas, viņi, visticamāk, jutīsies ieguldīti savā darbā un uzticīgi organizācijai.
Ja pamēģināsit, saistošas aptaujas izveide neaizņems pārāk daudz laika un pūļu AhaSlidespielāgojamas aptauju veidnes.
#13. Uzsveriet darba un privātās dzīves līdzsvaru
Pieļaujot elastīgu darba laiku un veicinot hibrīda darba modeļi var būt efektīvas darbinieku iesaistīšanas programmas. Darbinieki var pielāgot savus darba grafikus, lai tie atbilstu savām personīgajām vajadzībām un vēlmēm, un kombinēt attālināti un birojā, kas viņiem var piedāvāt lielāku elastību un brīvību, lai pārvaldītu savu darbu un personīgo dzīvi.
#14. Dodiet cilvēkiem iespēju pašiem izvirzīt savus mērķus
Lai darbinieku iesaistes programmas padarītu veiksmīgākas, piedāvāsim darbiniekiem iespējas pašiem izvirzīt savus mērķus un uzdevumus. Ja darbiniekiem ir tiesības izteikties par mērķiem, kuru sasniegšanai viņi strādā, viņi, visticamāk, jutīsies ieguldīti savā darbā un apņemas šos mērķus sasniegt. Darba devēji var atvieglot šo procesu, mudinot darbiniekus izvirzīt mērķus darbības pārskatos vai regulāri sazinoties ar vadītājiem.
Saistītie: 7 soļi, lai izveidotu efektīvu personīgās attīstības plānu (ar veidni)
#15. Uzstādiet jaunus izaicinājumus
Vai darbinieku iesaistīšanas programmas var veidot kā izaicinājumus? Darbinieki, kuri saskaras ar jauniem un aizraujošiem izaicinājumiem, visticamāk, jutīsies motivēti un enerģiski par savu darbu. Darba devēji var ieviest jaunus izaicinājumus, piedāvājot sarežģītus uzdevumus, nodrošinot iespējas starpfunkcionālai sadarbībai vai mudinot darbiniekus apgūt jaunas prasmes vai kompetences jomas.
Saistītie: Labas līdera prasmes — 5 svarīgākās īpašības un piemēri
Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir darbinieku iesaistīšanās?
Darbinieku iesaistīšanās attiecas uz darbinieka emocionālo saikni un saistību līmeni pret savu darbu, komandu un organizāciju.
Kas ir darbinieku iesaistīšanas aktivitātes?
Darbinieku iesaistīšanas aktivitātes ir iniciatīvas vai programmas, kas izstrādātas, lai veicinātu darbinieku iesaistīšanos, motivāciju un saikni ar darba vietu. Šīs aktivitātes var būt formālas vai neformālas, un tās var organizēt darba devējs vai darbinieki.
Kādas ir darbinieku iesaistīšanas programmas HR?
Darbinieku iesaistes programmas HR mērķis ir radīt tādu iesaistes kultūru, kurā darbinieki ir uzticīgi organizācijai un motivēti sniegt savu labāko darbu. Uzlabojot darbinieku iesaisti, organizācijas var uzlabot produktivitāti, palielināt darbinieku saglabāšanas rādītājus un veicināt pozitīvāku un produktīvāku darba vidi.
Kādi ir darbinieku iesaistīšanas programmu 5 C?
Darbinieku iesaistes 5 C ir ietvars, kas apraksta galvenos faktorus, kas veicina iesaistīšanās kultūras radīšanu darba vietā. Tie ietver savienojumu, ieguldījumu, komunikāciju, kultūru un karjeru.
Kādi ir četri darbinieku iesaistīšanas elementi?
Četri darbinieku iesaistīšanas elementi sastāv no darba, pozitīvām attiecībām, izaugsmes iespējām un atbalstošas darba vietas.
Kāds ir sadarbības ar darbiniekiem piemērs?
Piemērs sadarbībai ar darbiniekiem varētu būt komandas saliedēšanas pasākumu organizēšana, piemēram, atkritumu medības vai grupu brīvprātīgā darba pasākums, lai mudinātu darbiniekus sazināties ārpus darba uzdevumiem.
Atslēgas
Šie ir tikai daži darbinieku iesaistīšanas programmu piemēri, ko organizācijas var izmantot, lai veicinātu pozitīvu un saistošu darba vidi. Tomēr veiksmīgām darbinieku iesaistīšanas programmām var būt nepieciešama arī stingra vadības apņemšanās un vēlme ieguldīt darbinieku attīstībā un labklājībā.
Ref: Komandas posms | Gallup
