Kas ir darbinieku noturēšanas līmenis? Mēs dzīvojam industriālajā revolūcijā 4.0, kas nozīmē, ka palielinās jauniešu darba iespējas, nemaz nerunājot par augsti kvalificētu darbaspēku. Patiesībā, ASV Darba statistikas birojs projektiem, ka ekonomika nākamajā desmitgadē radīs 6 miljonus darba vietu.
Tādējādi daudzi talantīgi darbinieki var atklāt, ka viņu izvēle ir uzņemties saistības vai atstāt uzņēmumu, lai gūtu labumu, kas ir cieši saistīts ar darbinieku saglabāšanu.
Pieņemsim, ka jūsu uzņēmums saskaras ar augstu darbinieku noturēšanas līmeni. Tādā gadījumā jūsu uzņēmumam ir pēdējais laiks noteikt darbinieku noturēšanu kā vienu no galvenajām bažām uzņēmuma ilgtermiņa attīstības stratēģijās.
Šajā rakstā mēs sniedzam jums padziļinātu ieskatu par darbinieku noturēšanas definīciju, augsta darbinieku noturēšanas līmeņa virzītājiem, pašreizējo statistiku par noturēšanas līmeni konkrētā nozarē, kā precīzi aprēķināt darbinieku noturēšanas līmeni un risinājumus darbinieku noturēšanas stratēģiju uzlabošanai.
- Ko nozīmē darbinieku saglabāšana?
- Kādi ir pieci galvenie darbinieku noturēšanas virzītāji?
- Kā izmērīt darbinieku noturēšanas rādītājus
- Kādi ir darbinieku saglabāšanas stratēģiju piemēri?
- Kas palīdz darbinieku noturēšanas stratēģijās?
- Vairāk padomu ar AhaSlides
Vairāk padomu ar AhaSlides
Sadarbojieties ar saviem jaunajiem darbiniekiem.
Garlaicīgas orientēšanās vietā sāksim jautru viktorīnu, lai atsvaidzinātu jaunu dienu. Reģistrējieties bez maksas un paņemiet to, ko vēlaties no veidņu bibliotēkas!
🚀 Uz mākoņiem ☁️
Ko nozīmē darbinieku noturēšanas līmenis?
Pirmkārt, definēsim saglabāšanas līmeni! Runājot par darbinieku noturēšanu, mēs parasti pieminam darbinieku mainību. Lai gan šiem terminiem ir dažas kopīgas iezīmes, tā nav savstarpēji aizstājama definīcija. Darbinieku mainība tiek definēta kā organizatoriskā talanta zudums noteiktā laika periodā.
Tikmēr darbinieku noturēšana norāda uz organizācijas spēju novērst darbinieku mainību, to cilvēku skaitu, kuri noteiktā laika posmā brīvprātīgi vai piespiedu kārtā atstāj darbu.
Gan darbinieku mainības pieaugums, gan darbinieku saglabāšana būtiski ietekmē uzņēmējdarbības rezultātus un labvēlīgus rezultātus. Galvenā atšķirība ir tā, ka saglabāšanas rādītājs neietver jaunus darbiniekus, tas attiecas tikai uz cilvēkiem, kas jau ir nodarbināti periodā, kad tiek mērīts rādītājs.
Apgrozījuma likmes formula sastāv no cilvēkiem, kas pieņemti darbā periodā, par kuru tiek mērīts rādītājs. Patiešām, liela mainība un zems darbinieku saglabāšanas līmenis norāda uz problēmām saistībā ar organizācijas kultūru un darbinieku pieredzi.
Pieci galvenie darbinieku saglabāšanas virzītāji
Saglabājot talantīgus darbiniekus, mēs parasti pieminam darbinieku iesaistīšanos un apmierinātību. Darbiniekiem ir daudz iemeslu, lai saglabātu darba statusu vai pamestu darbu, pamatojoties uz motivāciju un apmierinātību ar uzņēmuma atbalstu un stimuliem. Tas pieder pie cilvēkresursu vadības stratēģijām, lai piesaistītu jaunus talantīgus darbiniekus vai saglabātu lojālus talantus un sniegtu ieguldījumu uzņēmumam ilgtermiņā.
Saskaņā ar 2021. gada saglabāšanas ziņojums Darba institūts, starp desmit norādītajiem aiziešanas iemesliem ir pieci galvenie organizācijas iekšējie faktori:
| Nē. | Kategorijas | Apraksts | Procenti |
| 1 | karjera | Izaugsmes, sasniegumu un drošības iespējas | 18.0 |
| 2 | Darba un privātās dzīves līdzsvars | Plānošanas, ceļošanas un attālā darba preferences | 10.5 |
| 3 | Darbs un vide | Bauda un īpašumtiesības pārvaldāmā darbā Fiziskā un kultūras vide | 17.7 |
| 4 | Vadītājs | Produktīvu attiecību izvēle | 10.0 |
| 5 | Kopējās atlīdzības | Solītās un saņemtās kompensācijas un pabalsti | 7.0 |
Kā izmērīt darbinieku noturēšanas līmeni
Pamatformula saglabāšanas aprēķināšanai ir:
(Atsevišķo darbinieku skaits, kuri palika nodarbināti visu mērījumu periodu /
darbinieku skaits mērīšanas perioda sākumā) x 100
Saglabāšanas likme bieži tiek aprēķināta katru gadu, dalot darbinieku skaitu ar vienu gadu vai ilgāku darba stāžu ar darbinieku skaitu šajos amatos pirms gada.
Turpretim apgrozījuma aprēķināšanas pamatformula ir:
(atdalījumu skaits mērīšanas periodā /
Vidējais darbinieku skaits mērījuma periodā) x 100
Apgrozījuma temps bieži tiek aprēķināts katru mēnesi, kas tiek pievienots, lai aprēķinātu gada apgrozījuma ātrumu. To definē kā atdalīšanas gadījumu skaitu, kas dalīts ar vidējo darbinieku skaitu tajā pašā periodā. Turklāt apgrozījumu var arī aprēķināt, sadalot piespiedu un brīvprātīgas apgrozījuma rādītājus un augstas veiktspējas apgrozījuma rādītājus.
Kādi ir darbinieku noturēšanas stratēģiju piemēri?
Efektīva un iedarbīga prakse var palīdzēt uzturēt augstu saglabāšanas līmeni. Lai sasniegtu labāko praksi, ir vajadzīga daudzpusīga, plaša un mērķtiecīga stratēģija.
Saprotams, ka darbinieki vēlas iegūt darba elastību, konkurētspējīgu atalgojuma paketi, atzinību par ieguldījumu un iespēju mācīties un attīstīties augstākai paaugstināšanai. Pamatojoties uz viņu galvenajām bažām, rakstā tiks sniegtas četras darbinieku noturēšanas stratēģijas, lai jūsu organizācija saglabātu jūsu talantus.
Apkopojiet darbinieku iesaistīšanās aptauju
Ir nepieciešams bieži veikt aptauju, lai saprastu, ko jūsu darbinieks domā par savu iesaistīšanos darbā un apmierinātību, kas arī palīdz prognozēt darbinieku noturēšanas un mainības līmeni. Ir viegli piekļūt rezultātiem un analītikai.
Izmantojiet tehnisko rīku, lai ātrāk un precīzāk izstrādātu un apkopotu atradumus AhaSlides. Mēs nodrošinam Darbinieku iesaistīšanās aptaujas veidnes lai tu paskatītos.
Darbinieku saiknes stiprināšana
Vai jūs zināt, ka komandas saikne var uzlabot produktivitāti, atvieglot vadību un izveidot darba vidi, kas ļauj ikvienam justies ērti? Cilvēkiem būs grūti pamest vietu un pārkārtot viņiem tik nozīmīgas darba attiecības.
Komandas veidošana var būt gan iekštelpu, gan āra aktivitātes. Ātras darbinieka ēkas projektēšana darba dienas vai sapulces sākumā ir vienkārša. pieņemsim AhaSlides palīdzēt jums ar mūsu Ātras komandas veidošanas veidnes.
Sniegt atsauksmes un atzinību
Sniegt katram darbiniekam pietiekami daudz iespēju profesionāli vai personiski augt savā biznesā, sniedzot atsauksmes par darbu pabeigšanu un vērtējumu par sasniegumiem. Ir ļoti svarīgi apzināties, ka iemācās kaut ko noderīgu, kas palīdz paplašināt zināšanas un karjeru.
Piedāvājiet konkurētspējīgu pamatalgu un papildu priekšrocības
Bieži un nedaudz pārskatiet algu diapazonu un paaugstināšanu amatā. Nodrošiniet, lai darbinieki izprot visas savas atlīdzības paketes daļas, tostarp prēmijas, kompensācijas, akciju opcijas un stimulus... Turklāt medicīniskā aprūpe un labklājības pabalsti ir būtiskas atlīdzības daļas. Priekšrocību piedāvāšana, kas atbalsta visu cilvēku, ir darbinieku atzinības veids.
Kas palīdz darbinieku noturēšanas stratēģijās?
Tātad, kāda ir saprātīga darbinieku saglabāšanas likme? Izmaksu samazināšana, labāka klientu pieredze un palielināti ieņēmumi ir dažas pozitīvas ietekmes uz augstu darbinieku noturēšanu. Jūsu organizācijai nekad nav par vēlu risināt zemas darbinieku noturēšanas un lielas mainības problēmas.
pieņemsim AhaSlides palīdzēs jums izveidot ideālu darba kultūru un apmierinošu darba vietu, lai saglabātu jūsu talantīgos darbiniekus. Ar mūsu palīdzību jūs uzzināsiet jaunu un aizraujošu veidu, kā efektīvi sazināties ar savu darbinieku.
Uzziniet vairāk par to, kā strādāt ar AhaSlides no šī brīža.
AhaSlides Publiskā veidņu bibliotēka.
Skaistas slaidu veidnes, 100% interaktīvas! Ietaupiet stundas un labāk iesaistieties, izmantojot slaidu paketes veidnes sapulcēm, nodarbībām un viktorīnu vakariem.
🚀 Tests bez maksas ☁️
