Vaovao amin'ny toeran'ny fitantanana ve ianao ary sahiran-tsaina amin'ny fomba fitarihana hampiasaina? Sahirana ve ianao hamaritra hoe iza no mifanaraka amin'ny toetranao? Aza manahy fa tsy irery ianao. Maro ireo mpitantana vao voatendry no miatrika io fanamby io.
Ny vaovao tsara dia misy vahaolana izay tsy mitaky anao hanery ny tenanao amin'ny fomba manokana. Io tetika io no antsoina hoe fitarihana toe-javatra. Noho izany, ato amin'ity lahatsoratra ity dia hamaritra ny fitarihana toe-javatra isika ary hiresaka momba ny fomba mety hanampy anao amin'ny maha mpitantana azy.
Fizahan-takelaka
- Inona no atao hoe Situational Leadership?
- Inona avy ireo fomba fiasa 4 amin'ny fitarihana?
- Ohatra momba ny fitarihana toe-javatra
- Tombontsoa amin'ny fitarihana toe-javatra
- Ny tsy fahampian'ny fitarihana toe-javatra
- Fomba lehibe
- Fanontaniana Fametraky ny Olona
Bebe kokoa momba ny Leadership with AhaSlides
| Anaran'ny boky mitondra ny teny hoe 'fitondran-tena'? | Paul Hersey |
| Boky inona no namoahana azy io? | 1969 |
| Iza no namorona ny fomba fiasa ara-toe-javatra? | Fitantanana ny fitondran-tenan'ny fikambanana: Fampiasana loharanon-karena |
| Iza no namorona fomba fiasa ara-toe-javatra? | Hersey sy Blanchard |
- Ohatra amin'ny fomba fitarihana
- Fitarihana autokratika
- Fitarihana transactional
- Fahaiza-mitarika tsara
- Ohatra amin'ny fitarihana fanovana
- Ohatra fanatsarana mitohy
Mitady fitaovana handraisana anjara amin'ny ekipanao?
Angony ny mpikambana ao amin'ny ekipanao amin'ny alalan'ny quiz mahafinaritra AhaSlides. Misoratra anarana handray quiz maimaimpoana avy amin'ny AhaSlides tranomboky modely!
🚀 Mahazoa Quiz maimaimpoana☁️
Inona no atao hoe Situational Leadership?
Situational Leadership dia fomba fitarihana mifototra amin'ny Situational Leadership Theory, izay manolotra izany tsy misy fomba fitarihana tokana ho an'ny toe-javatra rehetra, ary ny mpitarika lehibe dia tsy maintsy manitsy ny fomba fiasany miankina amin'ny tranga mba hanomezana fahafaham-po ny filan'ny mpikambana ao amin'ny ekipa mifototra amin'ny haavon'ny fahamatorany sy ny fahavononany handray andraikitra.
Ahoana anefa no ahafahan'ny mpitantana manombana ny haavon'ny fahamatorana sy ny fahavononan'ny mpiasa? Ity misy torolalana:
1/ Ambaratonga fahamatorana
Ny ambaratonga efatra amin'ny fahamatorana dia voafaritra toy izao manaraka izao:
- M1 - Fahaizana ambany/fanoloran-tena ambany: Ny mpikambana ao amin'ny ekipa amin'ity ambaratonga ity dia manana traikefa sy fahaiza-manao voafetra. Mila toromarika sy torolalana ary fanaraha-maso amin'ny antsipiriany izy ireo mba hamitana tsara ilay asa.
- M2 - Fanoloran-tena amin'ny fahaiza-manao sasany: Ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia manana traikefa sy fahaiza-manao mifandraika amin'ny asa na tanjona, saingy mety mbola tsy azo antoka izy ireo na tsy manana fahatokisana hanao tsy tapaka.
- M3 - Fahaizana ambony/fanoloran-tena miovaova: Manana traikefa sy fahaiza-manao manan-danja ny mpikambana ao amin'ny ekipa, saingy mety tsy manana antony manosika na fahatokiana izy ireo hamita ny asa araka izay azony atao.
- M4 - Fahaizana ambony/Fanoloran-tena ambony: Manana traikefa sy fahaiza-manao betsaka ny mpikambana ao amin'ny ekipa, ary afaka miasa tsy miankina izy ireo na manolotra fanatsarana ny asa na tanjona.
2/ Ambaratonga fahavononana
Ny haavon'ny fahavononana dia manondro ny haavon'ny fahavononana sy antony manosika ny mpiasa mba hanatanteraka asa na tanjona. Misy ambaratonga efatra ny fahavononana:
- Fahavononana ambany: Amin'ity ambaratonga ity, ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia tsy te handray andraikitra amin'ny fanatanterahana ny asa na tanjona. Mety hahatsiaro ho tsy matoky tena na tsy matoky tena momba ny fahaizany manatanteraka ilay asa koa izy ireo.
- Ny fahavononana sasany: Ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia mbola tsy afaka mandray andraikitra feno amin'ny asa, fa vonona ny hianatra sy hanatsara ny fahaizany.
- Fahavononana antonony: Ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia afaka mandray ny andraikiny amin'ny asa saingy tsy manana fahatokisana na antony manosika hanao izany tsy miankina.
- Fahavononana ambony: Ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia sady afaka no vonona handray andraikitra feno amin'ny asa.
Amin'ny fahatakarana ireo ambaratonga roa etsy ambony, ny mpitarika dia afaka mampihatra ny fomba fitarihana mifanaraka amin'ny dingana tsirairay. Izany dia manampy ireo mpikambana ao amin'ny ekipa hampivelatra ny fahaizany, hanorina ny fahatokisany, ary hampitombo ny antony manosika azy ireo, ary amin'ny farany dia mitarika amin'ny fanatsarana sy ny vokatra.
Na izany aza, ahoana no hampifanaraka tsara ny fomba fitarihana amin'ireo ambaratonga ireo? Andeha hojerentsika ao amin'ny fizarana manaraka!
Inona avy ireo fomba fiasa 4 amin'ny fitarihana?
Ny modely Situational Leadership, novolavolain'i Hersey sy Blanchard, dia manolotra fomba fitarihana 4 mifanaraka amin'ny fahavononana sy ny fahamatoran'ny mpikambana ao amin'ny ekipa, toy izao manaraka izao:
- Directing (S1) - Fahamatorana ambany sy fahavononana ambany: Ity fomba ity dia mety indrindra ho an'ireo mpikambana vaovao ao amin'ny ekipa izay mitaky fitarihana sy fitarihana mazava avy amin'ny mpitarika azy. Ary mba hahazoana antoka fa mahavita tsara ny andraikitra ny mpiara-miasa aminy, dia tsy maintsy manome toromarika manokana ny mpitarika.
- Coaching (S2) - Fahamatorana ambany ka hatramin'ny antonony ary fahavononana sasany: Ity fomba fiasa ity dia mety ho an'ireo izay manana fahaiza-manao amin'ny asa nefa tsy manana fahatokiana amin'ny fanatanterahana izany tsy miankina. Ny mpitarika dia tsy maintsy manome fitarihana sy mpanazatra ny mpikambana ao amin'ny ekipany mba hanampiana azy ireo hampivelatra ny fahaizany sy hampitombo ny antony manosika azy ireo.
- Fanohanana (S3) - fahamatorana antonony ka hatramin'ny avo ary fahavononana antonony: Ity fomba ity dia tsara indrindra ho an'ny mpikambana ao amin'ny ekipa izay manana fahalalana matihanina sy fahatokisana amin'ny fanatanterahana asa iray saingy mety mila famporisihana sy fanohanana mba hanao izay tsara indrindra vitany. Ny mpitarika dia mila mamela ny mpiara-miasa handray fanapahan-kevitra sy handray ny andraikitra.
- Delegasiona (S4) - Fahamatorana ambony sy fahavononana ambony: Ity fomba ity dia mety indrindra ho an'ireo izay manana traikefa manan-danja sy matoky tena amin'ny famitana asa miaraka amin'ny andraikitra fanampiny. Mila manome torolalana sy fanohanana kely fotsiny ny mpitarika, ary afaka mandray fanapahan-kevitra tsy miankina ny mpikambana ao amin'ny ekipa.
Amin'ny fampitoviana ny fomba fitarihana mifanaraka amin'ny haavon'ny fivoaran'ny mpikambana ao amin'ny ekipa, ny mpitarika dia afaka mampitombo ny fahafahan'ny mpanara-dia ary mahazo vokatra tsara kokoa.
Ohatra momba ny fitarihana toe-javatra
Ity misy ohatra iray amin'ny fomba hampiharana ny Situational Leadership amin'ny toe-javatra tena misy:
Andeha hatao hoe mpitantana ao amin'ny orinasa mpamolavola rindrambaiko ianao, ary manana ekipa misy mpamorona efatra ianao. Samy manana ny fahaiza-manaony sy ny traikefany ny tsirairay amin'ireo mpamorona ireo, ary miara-miasa amin'ny tetikasa iray izy ireo. Noho izany, mila manitsy ny fomba fitarihanao ianao arakaraka ny haavon'ny fivoarany.
| Mpikambana ao amin'ny ekipa | Ambaratonga fampandrosoana (fahamatorana sy fahavononana) | Fomba fitarihana toe-javatra |
| Developer A | Tena mahay sy za-draharaha izy ary mila tari-dalana kely | Delegasiona (S4): Amin'ity tranga ity dia omenao andraikitra izy ireo ary avelanao hiasa tsy miankina izy ireo, ary tsy maintsy mijery tsindraindray fotsiny mba hahazoana antoka fa mandeha ny zava-drehetra. |
| Developer B | Mahay izy nefa tsy ampy traikefa. Mila tari-dalana sy torolalana izy saingy afaka miasa tsy miankina rehefa azony ny zavatra andrasana aminy. | Fanohanana (S3): Amin'ity tranga ity, tokony hanome torolalana mazava ianao ary hijery matetika mba hamaliana ny fanontaniana rehetra ary hanome valiny. |
| Developer C | Tsy dia mahay izy ary tsy dia manana traikefa. Mila tari-dalana sy tari-dalana bebe kokoa izy ary mety mila fampiofanana mba hampivelatra ny fahaizany. | Coaching (S2): Amin'ity tranga ity, dia manome torolalana mazava ianao, manara-maso akaiky ny fivoaran'izy ireo, ary manome valiny sy fanofanana tsy tapaka. |
| Developer D | Izy dia vaovao amin'ny orinasa ary manana traikefa voafetra amin'ny teknolojia iasanao. Mila tari-dalana sy fitarihana tsikelikely izy ireo ary mila fiofanana sy fanohanana betsaka mba hahatongavana amin'ny hafainganam-pandeha. | Directing (S1): Amin'ity tranga ity dia hanome fiofanana betsaka ianao, ary manara-maso akaiky ny fivoarany mandra-pahafahan'izy ireo miasa mahaleo tena. |
Ankoatra izany, azonao atao ny manondro ohatra momba ny mpitarika amin'ny toe-javatra, toa an'i George Patton, Jack Stahl, ary Phil Jackson, mba hijery sy hianatra amin'ny lalan'izy ireo.
Tombontsoa azo avy amin'ny fitarihana toe-javatra
Ny mpitarika mahomby dia tsy maintsy mahay mamantatra ny talenta, mikolokolo azy ary mametraka izany amin'ny toerana mety hanampiana ireo mpiara-miasa aminy hivoatra.
Ho sarotra indraindray ny fanitsiana ny fomba fitarihanao tsy tapaka mba hanomezana izay ilain'ny mpiasanao, saingy tsy isalasalana fa hahasoa izany. Ireto misy tombontsoa sasany amin'ny fitarihana:
1/ Ampitomboy ny fahafaha-manao
Ny fitarihana toe-javatra dia mamela ny mpitarika ho mora kokoa amin'ny fomba fiasany amin'ny fitarihana ny ekipany. Ny mpitarika dia afaka mampifanaraka ny fomba fitarihany hifanaraka amin'ny toe-javatra misy azy, izay mety hiteraka fanatsarana sy vokatra.
2/ Hatsarao ny Fifandraisana
Mampifanohitra ny fitarihana autokratika amin'ny fifandraisana tokana, ny Situational Leadership dia manantitrantitra ny maha-zava-dehibe ny fifandraisana mahomby eo amin'ny mpitarika sy ny mpikambana ao amin'ny ekipa. Amin'ny alàlan'ny firesahana sy fizarana, ireo mpitantana ny toe-javatra dia afaka mahatakatra tsara kokoa ny tanjaka sy ny fahalemen'ny mpiara-miasa aminy ary manome azy ireo fanohanana sy fitarihana.
3/ Manangana Fitokisana
Rehefa maka fotoana hanomezana fanohanana sy fitarihana mifanaraka amin'izany ny mpitarika amin'ny toe-javatra misy, dia afaka maneho ny fanoloran-tenany amin'ny fahombiazan'ny mpikambana ao amin'ny ekipany izy ireo, izay mety hitarika amin'ny fitomboan'ny fahatokisana sy ny fanajana.
4/ Mamorona Motivation miaraka amin'ny Fahombiazana Tsara kokoa
Rehefa manao fomba fiasa amin'ny fitarihana ny mpitarika, dia mety hampiditra ny mpanara-dia azy amin'ny fampivoarana asa izy ireo mba hanome torolalana sy torohevitra mahasoa. Izany dia mety hitarika ho amin'ny fanatsarana ny fandraisana mpiasa sy ny mandrisika ny mpiasa, izay mety hitondra vokatra tsara kokoa sy ny vokatra.
5/ Mamorona tontolo iainana ara-pahasalamana
Ny fitarihana toe-javatra dia mety hanampy amin'ny fananganana kolontsaina mahasalama izay manome lanja ny fifandraisana misokatra, ny fanajana ary ny fahatokisana, ary manampy ny mpiasa hahatsapa ho mahazo aina amin'ny fizarana ny eritreriny sy ny heviny.
Ny tsy fahampian'ny fitarihana toe-javatra
Na dia mety ho modely fitarihana mahasoa aza ny Situational Leadership, dia misy ny tsy fahampian'ny fitarihana amin'ny toe-javatra maro tokony hodinihina:
1/ Mandany fotoana
Ny fampiharana ny fitarihana toe-javatra dia mitaky ny mpitarika hanokana ezaka sy fotoana betsaka amin'ny fanombanana ny fepetra takian'ny mpanaraka azy sy ny fampifanarahana ny fomba fitarihana azy ireo. Mitaky faharetana izany ary mety tsy ho vita amin'ny tontolon'ny asa haingana.
2/ Tsy fitovian-kevitra
Satria ny Situational Leadership dia mitaky ny mpitondra hanova ny fomba fanaony arakaraka ny toe-javatra, dia mety hiteraka tsy fitovian-kevitra amin'ny fomba fanatonan'ny mpitarika ny mpikambana ao aminy izany. Mety ho sarotra ho an'ny mpanara-dia izany ny hahatakatra ny zavatra andrasana amin'ny mpitarika azy.
3/ Fiankinan-doha tafahoatra amin’ny Mpitarika
Amin'ny toe-javatra sasany amin'ny fomba fitarihana amin'ny toe-javatra misy, ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia mety hiantehitra be loatra amin'ny mpitarika azy ireo mba hanome torolalana sy fanohanana, ka mitarika ho amin'ny tsy fahampian'ny fandraisana andraikitra sy ny fahaiza-mamorona, izay mety hametra ny fahafahany mitombo sy mivoatra.
Fomba lehibe
Amin'ny ankapobeny, ny Situational Leadership dia mety ho modely fitarihana sarobidy rehefa ampiharina amin'ny fomba mahomby. Amin'ny fanolorana fanohanana, fampiroboroboana ny fiaraha-miasa, famporisihana ny fahaleovan-tena, ary fampiroboroboana kolontsaina tsara, ny mpitarika dia afaka mamorona tontolo salama izay manohana ny fahasalaman'ny mpiasa sy ny vokatra.
Na izany aza, ny mpitarika dia tsy maintsy mandinika tsara ny mety ho fatiantoka ary mandray fepetra hanalefahana izany mba hahazoana antoka ny fampiharana.
Ary tsarovy ny mamela AhaSlides manampy anao ho lasa mpitarika mahomby miaraka amin'ny tranomboky misy modely. ny maodely efa vita manomboka amin'ny fotoam-piofanana ka hatramin'ny fivoriana sy lalao mandrotsaka ranomandry, manome aingam-panahy sy loharano azo ampiharina amin'ny fandraisanao mpiasa.
*Laharana: verywellmind
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Inona no atao hoe leadership situational?
Situational Leadership dia fomba fitarihana mifototra amin'ny Situational Leadership Theory, izay milaza fa tsy misy fomba fitarihana tokana ho an'ny toe-javatra rehetra, ary ny mpitarika lehibe dia tsy maintsy manitsy ny fomba fiasany miankina amin'ny toe-javatra mifanaraka amin'ny filan'ny mpikambana ao amin'ny ekipa. mifototra amin’ny haavon’ny fahamatorany sy ny fahavononany handray andraikitra.
Ny tombony amin'ny fitarihana amin'ny toe-javatra
Ny Situational Leadership dia manampy amin'ny fampitomboana ny fahafaha-manao, ny fanatsarana ny fifandraisana, ny fananganana fahatokisana, ny famoronana fanentanana miaraka amin'ny fahombiazana tsara kokoa ary ny famoronana tontolo iainana salama.
Ny tsy fahampian'ny fitarihana amin'ny toe-javatra
Ny fomba fitarihana amin'ny toe-javatra misy dia mety handany fotoana, tsy mifanaraka ary miantehitra be loatra amin'ny mpitarika raha toa ka mandeha amin'ny lalana diso.
