Значи, кога да почнеме пресметување на годишен одмор? Без разлика колку ги сакаме нашите работни места, одземањето време е од суштинско значење за нашето целокупно здравје и продуктивност. Дали знаете дека вработените кои земаат годишен одмор се 40% попродуктивни и креативни, посреќни и имаат подобра меморија од оние кои немаат? Со самото наближување на летото, одлично време е да започнете да го планирате годишниот одмор.
Сепак, не е многу јасно да се пресмета колку отсуство имате право и како да го користите ефективно. Во оваа објава, ќе обезбедиме чекор-по-чекор водич за пресметување на годишниот одмор и ќе понудиме неколку совети за работодавците да направат анкета за политиката за годишен одмор на работа.
Па, ајде да започнете!
Повеќе совети за работа со AhaSlides
Вклучете се со вашите вработени.
Наместо досадна ориентација, да започнеме забавен квиз за да го освежиме новиот ден. Пријавете се бесплатно и земете го она што го сакате од библиотеката со шаблони!
🚀 До облаци ☁️
Што е годишен одмор?
Годишниот одмор е платено слободно време што им го доделува на вработените од нивниот работодавец. Обично се акумулира врз основа на одработеното време на вработениот, а целта е да се обезбеди слободно време од работа и да им се овозможи на вработените да се одморат, надополнуваат или да прават што сакаат.
Годишниот одмор е драгоцена придобивка која им помага на вработените да одржуваат здрава рамнотежа помеѓу работата и животот, да го намалат стресот и да го подобрат целокупното здравје. Затоа, обично се зема во блокови од денови или недели со бројот на денови за годишен одмор во зависност од договорот за вработување, политиката на компанијата и локалните или националните закони за вработување.
Што е политика за годишен одмор?
Како што споменавме погоре, политиката за годишен одмор може да варира во зависност од многу фактори. Но, генерално, повеќето компании имаат политика која вели:
- Бројот на денови на годишен одмор на кој работникот има право;
- Детали за акумулираните денови за одмор, како и какви било ограничувања или ограничувања за нивната употреба;
- Информации за барање и одобрување годишен одмор (Пример: Хow далеку однапред вработените мора да го прашаат тоа, и дали неискористеното отсуство може да се пренесе во следната година или да се исплати.)
Дополнително, политиката може да ги специфицира сите периоди на затемнување за време на кои не може да се земе годишен одмор, како што се зафатени периоди или настани на компанијата, како и какви било барања за вработените да ги координираат распоредот за одмор со нивниот тим или оддел.
Вработените мора да ја прегледаат политиката за годишен одмор на нивната компанија за да ги разберат нивните права и сите правила или процедури што мора да ги следат кога земаат одмор.
Која е разликата во годишното отсуство помеѓу земјите?
Износот на годишен одмор на кој вработените имаат право може значително да варира помеѓу земјите, во зависност од локалните закони за работни односи и културните норми.
На пример, во повеќето европски земји, вработените имаат право на минимум 20 платен годишен одмор годишно, како што бара Директива за работно време на Европската унија.
Во Југоисточна Азија, придобивките од годишниот одмор варираат во голема мера од земја до земја. Во Виетнам, можете да земете 12 слободни денови годишно, со дополнителен платен одмор на секои пет години кога работите кај истиот работодавач. Во Малезија заработувате осум дена платено отсуство доколку сте во компанијата две години.
Вработените кои ги разбираат придобивките од годишниот одмор во нивната земја може да им помогнат да донесат информирани одлуки за рамнотежата помеѓу работата и животот. И овие разлики, исто така, можат да им помогнат на организациите да привлечат и задржат таленти нудејќи конкурентни пакети за бенефиции.
Можете да дознаете повеќе за платен годишен одмор по земја овде.
Предизвици за управување со годишното отсуство
Додека годишниот одмор е клучна придобивка која им помага на вработените да одржат здрава рамнотежа помеѓу работата и животот и да ја подобрат нивната севкупна благосостојба, некои проблеми може да се поврзат со него. Некои од најтипичните предизвици со пресметувањето на годишниот одмор се како што следува:
- Процес на одобрување: Барањето и одобрувањето годишен одмор може да одземе многу време, особено ако голем број вработени бараат отсуство во исто време. Ова може да доведе до конфликти меѓу вработените или меѓу вработените и раководството и доцнење или прекин на работните распореди.
- Пресметката и преносот: Во зависност од политиката на работодавачот, пресметувањето на годишниот одмор може да се акумулира со текот на времето или да се додели одеднаш. Понатаму, ако годишниот одмор не може да се пренесе на следната година, вработените може да се чувствуваат под притисок да земат слободно време дури и ако не сакаат или не им треба.
- Обем на работа: Вработените кои земаат годишен одмор може да создадат дополнителен обем на работа за другите членови на тимот. Ова е особено тешко кога голем број вработени се на пауза истовремено или кога отсуствува вработен со специјализирани вештини или знаења. Затоа, раководните нивоа мора да обрнат големо внимание на оваа точка за разумно да ја организираат работната сила.
Иако годишниот одмор е од суштинско значење, компаниите мора да бидат свесни за овие можни предизвици и да имаат процедури и политики за нивно надминување. Работодавците можат да помогнат да се осигураат дека нивните вработени можат да ја искористат оваа придобивка додека одржуваат продуктивна и ефикасна работна сила.
Дали вработените можат да го наплатат годишниот одмор?
Во многу земји, годишниот одмор е придобивка што им обезбедува на вработените отсуство од работа, а не форма на компензација што може да се претвори во готовина. Сепак, некои земји им дозволуваат на вработените да добиваат парични плаќања наместо годишен одмор.
Затоа, правилата околу заработката на годишниот одмор може да варираат во зависност од конкретната земја и политиката на работодавачот.
Значи, работодавачите и вработените мора да бидат свесни за правилата и прописите во врска со наплатата на годишниот одмор во нивната земја, бидејќи тоа може да влијае на нивниот целокупен пакет на бенефиции.
6 чекори за да креирате анкета за пресметување на политиката за годишно отсуство на работа
Создавањето анкета за политиката за годишен одмор на работа е проактивен начин да се соберат повратни информации од вработените, да се идентификуваат областите за подобрување и да се донесат информирани одлуки за потенцијалните промени. Еве неколку упатства за создавање анкета:
1/ Прегледајте ја тековната политика
Пред да направите какви било промени, ве молиме прегледајте ја тековната политика за годишен одмор за да ги разберете нејзините силни и слаби страни. Идентификувајте ги сите области на кои им треба подобрување или нови правила за пресметување на годишниот одмор.
2/ Определете ги целите на анкетата
Што сакате да постигнете со спроведување на анкетата? Дали сакате да соберете повратни информации за тековната политика за годишен одмор или истражувате евентуално да имплементирате нова? Разбирањето на вашите цели ќе ви помогне да дизајнирате поефективна анкета.
3/ Идентификувајте ја целната публика
Кој ќе учествува во анкетата? Дали ќе биде достапен за сите вработени или одредена група (на пример, вработени со полно работно време, вработени со скратено работно време и менаџери)? Разбирањето на вашата наменета публика ќе ви помогне соодветно да ги прилагодите прашањата.
4/ Дизајнирајте ги прашањата за анкетата:
За што сакаш да прашаш? Некои можни прашања се:
- Колку годишен одмор добивате годишно?
- Дали сметате дека тековната политика за годишно отсуство ги задоволува вашите потреби?
- Дали некогаш сте имале потешкотии да закажете или да го земете годишниот одмор?
- ...
Покрај прашањата со повеќекратен избор или скала за оценување, можеби ќе сакате да вклучите и неколку отворени прашања што им овозможуваат на вработените да дадат подетални повратни информации или предлози.
5/ Тестирајте ја анкетата:
Пред да ја испратите анкетата до вашите вработени, тестирајте ја со мала група за да се уверите дека прашањата се јасни и лесно разбирливи. Ова ќе ви помогне да идентификувате какви било тешкотии или конфузија пред да ја дистрибуирате анкетата до поголема публика.
6/ Анализирајте ги резултатите:
Прегледајте ги одговорите на анкетата и идентификувајте ги трендовите или моделите што се појавуваат. Користете ги овие информации за да ги информирате одлуките за политиката за годишен одмор.
Изберете ја вистинската алатка за да ја креирате анкетата
АхаСлидес е корисничка алатка за анкета која може да ви помогне да соберете вредни повратни информации од вработените за политиката за годишен одмор на вашата компанија со следните придобивки:
- Леснотија на користење: AhaSlides е лесен за користење и интуитивен, што го олеснува создавањето анкети без искуство во дизајнирање анкети.
- Прилагодлив: Нудејќи многу опции за прилагодување, можете да ја персонализирате анкетата според потребите на вашата компанија однапред изработени шаблони. Исто така, можете да додадете повеќе типови прашања со анкети во живо или создадете Сесија за прашања и одговори.
- Резултати во реално време: AhaSlides обезбедува известување во реално време за резултатите од анкетите, овозможувајќи ви да ги гледате одговорите како што пристигнуваат. Ова може да ви помогне да ги идентификувате трендовите и моделите во вашите податоци и да донесувате информирани одлуки врз основа на повратните информации што ги добивате.
- Пристапност: AhaSlides е веб-базирана платформа. Вработените можат да пристапат до анкетата од нивниот компјутер или мобилен уред само со линк или QR-код без дополнителен софтвер или апликации.
Клучни Килими
Така пресметување на годишен одмор? Не толку тешко! Накратко, пресметувањето на годишниот одмор е важен аспект што вработените и работодавачите мора темелно да го разберат. Со разбирање на политиките и регулативите за годишен одмор, работодавачите можат да се погрижат да ги исполнуваат законските барања и да промовираат здрава рамнотежа помеѓу работата и животот за своите вработени.
