Примери за култура на компанијата | Најдобра практика во 2024 година

Дали развивате силна култура погодна за вашата компанија? Проверете го најдоброто примери за култура на компанијата и практики во овој член.

Кога ги прашувате луѓето за нивната компаниска култура, има тони различни одговори. Apple е одличен пример за позитивна трансформација во организациската култура која ја истакнува иновативната и ориентирана кон клиентите култура.

Сепак, силната компаниска култура можеби не мора да потекнува од најуспешната, најголемата или најбогатата корпорација, има многу претприемачи, мали и средни бизниси кои нудат силна и позитивна компаниска култура.

Постојат некои заеднички карактеристики меѓу бизнисите кои споделуваат силна компаниска култура, а повеќе за деталите ќе дознаете во статијата

Содржина

• Што е култура на компанијата?
• Зошто е важна културата на силна компанија?
• 4 Видови на култура на компанијата и нејзини примери
• Повеќе примери и практики за култура на компанијата
• Знаци на лоша култура на компанијата
• 7 совети како да практикувате добра компаниска култура
• Клучни Килими
• Најчесто поставувани прашања

Повеќе совети со AhaSlides

• 9 типови на компаниски култури за да започнете
• Одлично во средина со брзо темпо: 7 совети како да напредувате
• 7 знаци на токсична работна средина и најдобри совети што треба да ги избегнувате

Што е култура на компанијата?

Културата на компанијата се однесува на заедничките вредности, верувања, ставови, однесувања и практики кои го обликуваат начинот на кој луѓето работат и комуницираат во една организација. Ја опфаќа мисијата, визијата и основните вредности на организацијата, како и начините на кои луѓето комуницираат, соработуваат и донесуваат одлуки.

Културата на компанијата може да се види во начинот на кој луѓето се облекуваат, јазикот што го користат, начинот на кој пристапуваат кон својата работа и односите што ги формираат со своите колеги.

Зошто е важна културата на силна компанија?

Културата на компанијата е суштинска компонента на организацискиот успех, бидејќи го обликува начинот на кој луѓето работат заедно за да постигнат заеднички цели и може да има значително влијание врз задоволството, продуктивноста и задржувањето на вработените.

• Привлекува и задржува вработени: Позитивната и инклузивна култура на компанијата може да привлече врвни таленти и да го зголеми задржувањето на вработените. Кога вработените се чувствуваат ценети и ценети, тие се со поголема веројатност да останат во компанијата на долг рок.
• Го зајакнува моралот и продуктивноста на вработените: Позитивната култура може да создаде чувство на заедница и припадност кај вработените. Ова, пак, може да ги зајакне моралот и продуктивноста, бидејќи вработените се чувствуваат мотивирани да работат понапорно и да придонесат за успехот на компанијата.
• Ги дефинира вредностите и мисијата на компанијата: Силната компаниска култура може да помогне во дефинирањето на вредностите и мисијата на компанијата, што може да го води донесувањето одлуки и да им помогне на вработените да ги разберат целите и задачите на компанијата.
• Ги подобрува односите со клиентите: Позитивната култура на компанијата може да ги подобри и односите со клиентите. Кога вработените се среќни и ангажирани, поголема е веројатноста да обезбедат одлична услуга за клиентите и да ја претставуваат компанијата во позитивно светло.
• Гради репутација на брендот: Силната компаниска култура исто така може да помогне да се изгради позитивна репутација на брендот. Кога вработените се среќни и ангажирани, поголема е веројатноста да ги споделат своите позитивни искуства со другите, што може да привлече нови клиенти и клиенти.

4 Видови на култура на компанијата и нејзини примери

Кланска култура

Овој тип на компаниска култура често се гледа во мали, семејни бизниси каде што вработените се третираат како семејство. Акцентот е ставен на тимската работа, соработката и развојот на вработените.

Примери за култура на компанијата:

• Понудете програми за менторство што ги спојуваат поискусните вработени со нови вработувања или оние кои сакаат да развијат нови вештини.
• Зајакнете ги вработените така што ќе им дадете поголемо ниво на автономија и ќе им дозволите да преземат сопственост над нивната работа.

Култура на Адократија

Културата на адхократијата често се наоѓа во старт-ап и иновативни организации кои ја ценат креативноста, преземањето ризик и експериментирањето. Вработените се охрабруваат да размислуваат надвор од рамката и да го оспоруваат статус квото.

Примери за култура на компанијата:

• Дајте приоритет на флексибилноста во работните аранжмани, како што се работа на далечина или флексибилни распореди, за да се приспособат на потребите на вработените и да се поттикне креативноста.
• Често користете брзо прототипирање за брзо тестирање на нови идеи и концепти. Ова вклучува создавање на прототип или макет на производ или услуга и собирање повратни информации од клиентите или засегнатите страни за да се усовршат.

Култура на пазарот

Овој тип на култура е фокусиран на конкуренција, достигнувања и постигнување резултати. Акцентот е на победа и да се биде најдобар во индустријата.

Примери за култура на компанијата:

• Понудете компензација заснована на перформанси, како што се бонуси или провизии, за да ги наградите вработените за постигнување на целите за продажба или други показатели за перформансите.
• Работете со брзо темпо, со чувство на итност и фокусирање на ефикасност и продуктивност.

Култура на хиерархија на компанијата

Тој е еден од најпопуларните типови на компаниска култура во денешно време, кој се карактеризира со силен акцент на правилата, политиките и процедурите. Постои јасен синџир на команда и овластувањето за одлучување е централизирано на врвот.

Примери за култура на компанијата:

• Олеснете ги проценките на перформансите за да се оцени работата на вработените и да се обезбеди повратна информација.
• Следете го централизираното одлучување, при што клучните одлуки ги носат извршните директори или менаџерите на највисоко ниво

Повеќе примери и практики за култура на компанијата

Во силна компаниска култура, можете да видите како луѓето работат и се однесуваат на ист начин, бидејќи сите ги следат организациските очекувања. Во зависност од мисијата и визијата на компанијата, заедно со нивната кариера, тие ќе создадат единствена работна средина за нивниот вработен.

Постојат повеќе примери за култура на компанијата како што следува, за да ви помогнат да имате подобри пристапи за дефинирање на вашата култура:

• Опкружување за соработка: Културата ја нагласува соработката и тимската работа, со акцент на градење силни односи меѓу членовите на тимот. Твитер порано беше среќно и заедничко работно место со многу социјални собири.
• Развој на вработените: Еден од примерите за позитивна култура, кој има за цел да обезбеди повеќе можности за развој и раст на вработените. Google ги охрабрува своите вработени да се приклучат на програми за обука, развој на лидерство или надоместок за школарина за континуирано образование.
• Прифатете ја различноста и вклученоста: Негувајте инклузивна работна средина каде што се слави различноста и сите вработени се чувствуваат ценети и почитувани. Ова може да помогне да се изгради силна и позитивна компаниска култура, особено за почетните компании.
• Крос-функционални тимови: Инклузивната компаниска култура претпочита да ги олесни меѓуфункционалните тимови за поттикнување на соработка и креативност. Овие тимови здружуваат поединци од различни оддели или области на експертиза за да работат на одреден проект или проблем.
• Ориентирани кон резултати: Компанијата ги следи пазарните култури кои се повеќе фокусирани на резултати и постигнување цели. Тие често поставуваат високи очекувања за вработените и ја нагласуваат важноста на индикаторите за перформанси, на пример, Microsoft.
• Стандардизација на работните процеси е мора да се следи принципот на работата на сите вработени за хиерархиските култури, бидејќи тие претпочитаат стандардизирани работни процеси и процедури, за да се обезбеди конзистентност и да се минимизираат варијациите, на пример, меѓународниот синџир хотели како Хилтон.

Знаци на лоша култура на компанијата

Постојат некои лоши знаци на примери за култура на компанијата што може да укажат на а токсична или негативна работна средина. Еве неколку црвени знамиња на кои треба да внимавате:

• Високи стапки на промет: Доколку компанијата има а висока стапка на промет или вработените си заминуваат често, тоа може да биде знак за негативна култура. Тоа може да укаже дека вработените не се задоволни од нивната работна средина, недостаток на можности за раст или лошо управување.
• Микроменаџмент: Ако стилот на управување на компанијата е претерано контролирачки или микроменаџмент, може да создаде култура на страв, вознемиреност и низок морал кај вработените.
• Недостаток на транспарентност: Доколку на компанијата и недостасува транспарентност во процесите на донесување одлуки, може да создаде култура на недоверба и несигурност кај вработените.
• Токсична комуникација: Ако компанијата има култура на токсична комуникација, како што се озборување, малтретирање или убод од грб, тоа може да создаде непријателска работна средина и негативно да влијае на продуктивноста на вработените и менталното здравје.
• Недостаток на различност и вклученост: Ако компанијата има недостаток на различност и вклученост, може да создаде култура на исклучување и дискриминација, што може да доведе до низок морал, слаби перформанси и правни проблеми.
• Низок ангажман на вработени: Ако вработените се отпуштени, тоа може да биде знак за негативна култура на компанијата. Тоа може да укаже дека вработените не се чувствуваат ценети, немаат мотивација или немаат чувство за цел или поврзаност со мисијата и вредностите на компанијата.

7 совети како да практикувате добра компаниска култура

Јазот помеѓу целите на компанијата и очекувањата и искуството на вработените не е нов концепт, често се случува кога компаниите не успеваат да ги дијагностицираат уште во првата фаза, што може да доведе до лоша култура на работното место и внатрешна корупција во компанијата. Никогаш не е доцна за бизнисот да се поправи со редизајнирање на културата на компанијата. 

Ако барате совет за зајакнување на здравата компаниска култура, еве 8 совети кои ќе ви помогнат добро да ја практикувате.

1. Прифатете ја транспарентноста: Споделувањето на информации отворено може да помогне да се создаде попозитивна и попродуктивна култура на компанијата, преку поттикнување доверба, соработка, одговорност, ангажирање на вработените, комуникација и разрешување конфликти.
2. Дајте приоритет на развојот на вработените: Обезбедете можности за вработените да ги развијат своите вештини и да растат во рамките на компанијата. Ова може да вклучува програми за обука, менторство, па дури и надоместок за школарина за континуирано образование.
3. Ангажирајте за Cultural Fit: Кога вработувате нови вработени, земете ги предвид не само нивните квалификации, туку и дали се усогласени со културата на вашата компанија. Побарајте поединци кои ги споделуваат вашите вредности и ќе придонесат позитивно за културата на вашето работно место.
4. Водени по пример: Културата на компанијата започнува на врвот, затоа погрижете се лидерството да дава добар пример. Лидерите треба да ги отелотворуваат вредностите на компанијата и да бидат пример за своите вработени.
5. Препознајте ги и наградувајте ги вработените: Препознајте ги и наградувајте ги вработените за нивната напорна работа и придонеси. Ова може да биде преку проценки на перформансите, бонуси или дури и едноставна белешка за благодарност.
6. Побарајте повратна информација: Разбирањето што навистина им треба на вработените е она што го прави силната компаниска култура. Користење на различни видови анкети за решавање на различни прашања. Користење на алатка за онлајн анкета како АхаСлидес може да ви помогне да имате повисоки стапки на одговор.
7. Активности за градење тим: Социјални настани Активности за градење тим често се организираат забави, излети или други собири за да им се овозможи на вработените да се поврзат и да градат односи надвор од работата.

Клучни Килими

Важно е компаниите јасно да ги соопштат своите цели и очекувања на вработените и да им ја дадат потребната поддршка, обука и признание за да останат позитивни во културата на компанијата. Кога вработените се чувствуваат ценети, мотивирани и поддржани, тие се со поголема веројатност да се усогласат со културата на компанијата и да помогнат да се постигнат целите на компанијата.

Најчесто поставувани прашања

Реф: Најт Френк | Подобро | HBR