Што е стапка на задржување на вработените? Живееме во индустриска револуција 4.0, што значи дека има зголемување на можностите за работа за младите, а да не зборуваме за висококвалификуваната работна сила. Всушност, Бирото за статистика на трудот на САД проекти со кои економијата ќе додаде 6 милиони работни места во следната деценија.
Така, многу талентирани работници може да откријат дека е нивен избор да се посветат или да ја напуштат компанијата за нивни придобивки, што е тесно поврзано со задржувањето на вработените.
Да претпоставиме дека вашата компанија се соочува со висока стапка на задржување на вработените. Во тој случај, крајно време е вашиот бизнис да го одреди задржувањето на вработените како една од клучните грижи за долгорочните стратегии за развој на компанијата.
Во оваа статија, ви даваме подлабок поглед на дефиницијата за задржување на вработените, двигателите на високата стапка на задржување на вработените, моменталната статистика за стапката на задржување во одредена индустрија, како точно да се пресмета стапката на задржување на вработените и решенијата за подобрување на стратегиите за задржување на вработените.
- Што се подразбира под задржување на вработените?
- Кои се петте основни двигатели на задржувањето на вработените?
- Како да се измерат стапките на задржување на вработените
- Кои се примери на стратегии за задржување на вработените?
- Што помага со стратегиите за задржување на вработените?
- Повеќе совети со AhaSlides
Повеќе совети со AhaSlides
Вклучете се со вашите нови вработени.
Наместо досадна ориентација, да започнеме забавен квиз за да го освежиме новиот ден. Пријавете се бесплатно и земете го она што го сакате од библиотеката со шаблони!
🚀 До облаци ☁️
Што се подразбира под Стапка на задржување на вработените?
Прво, да ја дефинираме стапката на задржување! Во однос на задржувањето на вработените, најчесто го споменуваме обртот на вработените. Иако овие термини имаат некои заедничко, тоа не е заменлива дефиниција. Прометот на вработените се дефинира како губење на организациски талент во одреден временски период.
Во меѓувреме, задржувањето на вработените укажува на способноста на организацијата да го спречи обртот на вработените, бројот на луѓе кои ја напуштаат својата работа во одреден период, доброволно или неволно.
Зголемувањето на обртот на вработените и задржувањето имаат значително влијание врз деловните перформанси и поволните резултати. Клучната разлика е во тоа што стапката на задржување не ги вклучува новите вработувања, таа се однесува само на лицата кои се веќе вработени во периодот кога стапката се мери.
Формулата за стапка на промет се состои од луѓе ангажирани во периодот за кој се мери стапката. Навистина, високиот обрт и ниските стапки на задржување означуваат прашања во врска со културата на организацијата и искуството на вработените.
Кога ги задржуваме талентираните вработени, обично го споменуваме ангажирањето и задоволството на вработените. Постојат тони причини за вработените да останат работен статус или да ја напуштат работата врз основа на мотивација и задоволство со поддршката и стимулациите на компанијата. Припаѓа на стратегиите за управување со човечки ресурси за да се привлечат нови талентирани работници или да се задржат лојалните таленти посветени и долгорочно да придонесуваат за компанијата.
Според Извештајот за задржување од 2021 година од страна на Институтот за работа, меѓу десетте наведени причини за заминување, постојат пет врвни организациски внатрешни фактори:
| Бр | категории | Опис | Процент |
| 1 | Кариера | Можности за раст, достигнувања и безбедност | 18.0 |
| 2 | Рамнотежа помеѓу работата и животот | Преференци за распоред, патување и работа на далечина | 10.5 |
| 3 | Работа и животна средина | Уживање и сопственост во податлива работа Физичка и културна околина | 17.7 |
| 4 | Менаџер | Предност за продуктивни односи | 10.0 |
| 5 | Вкупно награди | Надомест и бенефиции ветени и примени | 7.0 |
Основната формула за пресметување на задржувањето е:
(# од поединечни вработени кои останале вработени за целиот период на мерење /
# на вработени на почетокот на периодот на мерење) x 100
Стапката на задржување често се пресметува годишно, делејќи го бројот на вработени со една година или повеќе стаж со бројот на вработени на тие позиции пред една година.
Спротивно на тоа, основната формула за пресметување на прометот е:
(# на одвојувања за време на периодот на мерење /
Просечен # вработени во периодот на мерење) x 100
Стапката на промет често се пресметува секој месец, што се додава за да се пресмета годишната стапка на промет. Се дефинира како број на разделби поделен со просечниот број на вработени во истиот период. Згора на тоа, прометот може да се пресмета и со расчленување на стапките на неволни и доброволни промет и стапки на промет со високи перформанси.
Ефективните и ефикасни практики можат да помогнат да се одржат високите стапки на задржување. Потребна е повеќеслојна, широка и насочена стратегија за да се постигнат најдобрите практики.
Разбирливо, вработените сакаат да имаат работна флексибилност, конкурентен пакет за компензација, признание за нивниот придонес и можност да учат и да се развиваат за повисоко унапредување. Врз основа на нивните примарни грижи, статијата ќе обезбеди четири стратегии за задржување на вработените за вашата организација да ги задржи вашите таленти.
Собери Анкета за ангажман на вработените
Неопходно е често да се спроведува анкета за да се разбере што мисли вашиот вработен за нивниот ангажман на работа и задоволство, што исто така помага да се предвиди задржувањето на персоналот и стапката на обрт. Лесно е да се пристапи до резултати и аналитика.
Користете техничка алатка за да помогнете во дизајнирањето и собирањето наоди побрзо и прецизно со AhaSlides. Ние обезбедуваме Шаблони за анкета за ангажман на вработени за да погледнете.
Зајакнување на врската со вработените
Дали знаете дека тимското поврзување може да ја подобри продуктивноста, да го олесни управувањето и да воспостави работна средина која ќе им овозможи на сите да се чувствуваат удобно? На луѓето ќе им биде тешко да напуштат место и да го преуредат работниот однос кој е толку значаен за нив.
Градењето на тим може да биде и внатрешни и надворешни активности. Дизајнирањето на брза зграда на вработените на почетокот на работниот ден или состанок е едноставно. Ајде AhaSlides да ви помогне со нашите Шаблони за брзо градење тим.
Давање повратни информации и признание
Давање доволно можности за секој вработен да расте професионално или лично во рамките на нивниот бизнис со давање повратни информации за нивното завршување и коментар за оценување за нивното достигнување. Сфаќањето дека самите учат нешто корисно што помага да се прошири нивното знаење и кариера е многу важно.
Понудете конкурентна основна плата и дополнителни бенефиции
Често и донекаде преиспитувајте го опсегот на платите и унапредувањето. Погрижете се вработените да ги разберат сите делови од нивниот пакет за компензација, вклучувајќи бонуси, надоместоци, опции за акции и стимулации... Освен тоа, медицинската нега и благодетите се суштински дел од компензацијата. Нудењето бенефиции што ја поддржуваат целата личност е форма на благодарност на вработените.
Значи, која е разумна стапка на задржување за вработените? Намалувањето на трошоците, подоброто искуство на клиентите и зголемениот приход се некои позитивни влијанија од големото задржување на вработените. Никогаш не е доцна за вашата организација да го реши ниското задржување на вработените и високиот обрт.
Ајде АхаСлидес ќе ви помогне да создадете идеална работна култура и задоволувачко работно место за да го задржите вашиот талентиран персонал. Со наша помош, ќе дознаете нов и возбудлив начин за ефективно да комуницирате со вашиот вработен.
Јавна библиотека со шаблони AhaSlides.
Прекрасни шаблони за слајдови, 100% интерактивни! Заштедете часови и подобро ангажирајте се со шаблоните за слајдови за состаноци, лекции и ноќи на квизови.
🚀 Тестирајте бесплатно ☁️
