Топ 8 примери за трансакциско лидерство во 2024 година

Како функционира трансакциско лидерство работи?

Кога станува збор за менаџментот, лидерите понекогаш се заглавени на точката да користат соодветен стил на лидерство за да ги надгледуваат и одржуваат вработените мотивирани и за краткорочни и за долгорочни достигнувања.

Многу експерти сугерираат дека трансакциското лидерство може најдобро да функционира конкретни задачи и дефинирани улоги во структурирана деловна средина. 

Ако се прашувате дали искористувањето на трансакциското лидерство е вашиот најдобар избор, ајде да провериме повеќе сознанија во оваа статија. 

Преглед

• Примери за стил на лидерство
• Ситуационо раководство
• План за развој на лидерство

Што е трансакциски стил на лидерство?

Теорија на трансакциско лидерство потекнува од Макс Вебер во 1947 година а потоа од Бернард Бас во 1981 година, тоа вклучува мотивирање и контролирање на следбениците по природа преку основа на давање и земање. Сепак, овој стил на управување наскоро се појави за време на Индустриската револуција во 14 век од страна на rịch како начин за поттикнување конкурентска предност. За одредено време, целта на користењето на трансакцискиот стил на управување е размена на ценети работи“ (Бурнс, 1978).

Покрај тоа, трансакциско лидерство е стил на управување кој се фокусира на употребата на поволности и казни за да ги мотивира следбениците да ги постигнат своите цели. Стилот на трансакциско управување се заснова на размена на награди и стимулации за завршување на задачите или постигнување конкретни цели, наместо да бара напредок во талентите на вработените.

Во овој стил на лидерство, лидерите поставуваат јасни очекувања, обезбедуваат повратни информации и ги наградуваат следбениците за постигнување конкретни цели. Трансакцискиот лидер исто така го следи напредокот, ги идентификува проблемите и презема корективни мерки кога е потребно.

Слично на другите стилови на лидерство, трансакциското лидерство има низа предности и недостатоци. Разбирањето на овие елементи може да им помогне на лидерите да ги откријат најдобрите техники за работа со вработените во различни ситуации.

Добрите страни на трансакциското лидерство

Еве ги предностите на трансакциското лидерство:

• Јасни очекувања: Овој стил на лидерство обезбедува јасни очекувања и цели на следбениците, што им помага да ја разберат нивната улога и што се очекува од нив.
• Ефикасно: Трансакционите лидери се фокусираат на постигнување резултати и максимизирање на продуктивноста, што ги прави високо ефикасни во нивниот пристап кон лидерството.
• Награди перформанси: Овој стил на лидерство наградува добри перформанси, што може да помогне да се мотивираат следбениците да работат понапорно и да се претстават подобро.
• Лесно за спроведување: Трансакцискиот стил на лидерство е релативно лесен за имплементација, што го прави популарен пристап во многу организации.
• Одржува контрола: Трансакцискиот стил на лидерство му овозможува на лидерот да одржува контрола над организацијата, што може да биде важно во одредени ситуации.

Недостатоци на трансакциското лидерство

Сепак, секој метод има своја страна. Постојат некои недостатоци на трансакциското лидерство што можете да ги земете во предвид:

• Ограничена креативност: Овој стил на лидерство може да ја задуши креативноста и иновативноста, бидејќи првенствено е фокусиран на постигнување конкретни цели наместо на истражување на нови идеи.
• Краткорочен фокус: Трансакцискиот стил на лидерство често е фокусиран на краткорочни цели и задачи, што може да резултира со недостаток на долгорочно планирање и визија.
• Недостаток на личен развој: Фокусот на постигнување резултати може да доведе до недостаток на акцент на личниот развој и раст на следбениците.
• Потенцијал за негативно засилување: Употребата на казни за корекција на однесувањето или перформансите може да создаде негативна работна средина и да доведе до низок морал кај следбениците.
• Недостаток на флексибилност: трансакцискиот стил на лидерство е високо структуриран и ригиден, што може да ја ограничи флексибилноста и адаптацијата на променливите околности.

Карактеристики на трансакциското лидерство

Има три пристапи кон трансакциско лидерство стилови како што следува:

1. Контингентна награда: Овој пристап се заснова на размена на награди и стимулации за постигнување конкретни цели или завршување на задачите. Трансакциските менаџери поставуваат јасни очекувања и даваат повратни информации, а следбениците се наградуваат за исполнување или надминување на очекувањата. Овој пристап се фокусира на врската помеѓу перформансите и наградите.
2. Управување со исклучок (Активно): Овој пристап вклучува внимателно следење на перформансите и преземање корективни мерки кога ќе се појават проблеми. Лидерот проактивно ги идентификува потенцијалните проблеми и интервенира за да спречи нивно ескалирање. Овој пристап бара лидерот да биде високо вклучен во секојдневните операции и да има детално разбирање за работата што се прави.
3. Управување со исклучок (пасивно): Овој пристап вклучува интервенирање само кога има проблем или отстапување од нормата. Лидерот не активно ги следи перформансите, туку чека да му се укаже на прашањата. Овој пристап најдобро одговара за ситуации кога работата е многу рутинска и предвидлива, а лидерот им верува на своите следбеници да ги извршуваат своите должности без постојан надзор.

Да се ​​стане трансакциско лидерство, има некои клучните карактеристики на трансакциските лидери на кои треба да се фокусирате:

• Ориентирани кон цели: Трансакционите лидери се фокусираат на постигнување конкретни цели и задачи. Тие поставуваат јасни очекувања за своите следбеници и ги наградуваат за исполнување или надминување на тие очекувања.
• Резултати управувано: Примарниот фокус на трансакциските лидери е постигнување резултати. Трансакцискиот лидер веројатно е помалку загрижен за личниот развој на своите следбеници и повеќе фокусиран на постигнување конкретни резултати.
• Аналитички: Трансакционите лидери се аналитички и управувани од податоци. Тие се потпираат на податоци и информации за да донесат одлуки и да го мерат напредокот.
• Реактивен: Трансакциските лидери се реактивни во нивниот пристап кон лидерството. Тие реагираат на проблеми или отстапувања од нормата наместо проактивно да бараат потенцијални проблеми.
• Јасна комуникација: Трансакционите лидери се ефективни комуникатори кои можат јасно да ги артикулираат очекувањата и да им дадат повратна информација на своите следбеници.
• Детално ориентирана: Трансакционите лидери посветуваат големо внимание на деталите и се многу фокусирани на обезбедување дека задачите се завршени правилно.
• во согласност: Трансакциските лидери се доследни во нивниот пристап кон лидерството. Ги применуваат истите правила и стандарди за сите следбеници и не покажуваат фаворизирање.
• практична работа: Трансакциските лидери се практични и фокусирани на постигнување опипливи резултати. Тие не се премногу загрижени за теоретски или апстрактни концепти.

Кои се примерите за трансакциско лидерство?

Трансакциското лидерство најчесто се среќава во различни степени на пракса и во бизнисот и во образованието и еве неколку примери:

Примери за трансакциско лидерство во бизнисот

1. Мекдоналдс: Синџирот за брза храна Мекдоналдс често се наведува како пример за трансакциско лидерство во бизнисот. Компанијата користи високо структуриран систем на награди и казни за да ги мотивира своите вработени да исполнат специфични цели и задачи, како што се зголемување на продажбата и намалување на отпадот.
2. Тимови за продажба: Продажните тимови во многу индустрии често се потпираат на трансакциско лидерство за да ги мотивираат своите вработени. На пример, менаџерите за продажба може да користат стимулации, како што се бонуси или промоции, за да ги наградат врвните изведувачи и да ги мотивираат другите да ги подобрат своите перформанси.
3. Центри за повици: Центрите за повици, исто така, често користат трансакциски стил на лидерство за да управуваат со своите вработени. Менаџерите на центрите за повици може да користат метрика за изведба, како што се јачината на повиците или оценките за задоволството на клиентите, за да ја проценат работата на вработените и соодветно да обезбедат награди или казни.

Примери за трансакциско лидерство во образованието

1. Системи за оценување: Системите за оценување во училиштата се вообичаен пример за трансакциско лидерство во образованието. Студентите се наградени за исполнување на специфични стандарди за изведба, како што се добри оценки на тестови или задачи, и може да бидат казнети за неисполнување на овие стандарди.
2. Политики за присуство: Многу училишта користат и политики за присуство за да ги мотивираат учениците да дојдат на часови и да останат ангажирани во нивните студии. Учениците кои редовно посетуваат настава и ги исполнуваат условите за присуство може да бидат наградени со подобри оценки или други стимулации, додека оние кои пропуштаат премногу часови може да бидат казнети со пониски оценки или други последици.
3. Атлетски тимови: Атлетските тимови во училиштата, исто така, често користат трансакциски стил на лидерство. Тренерите може да користат награди, како што се време за играње или признание, за да ги мотивираат спортистите кои имаат добар резултат и може да користат казни, како што се клупи или дисциплински мерки, за да се справат со лошите перформанси или однесување.

Кои се познатите трансакциски лидери?

Значи, кои се трансакциски лидери кои прават неверојатни резултати ширум светот? Ви даваме два типични примери на трансакциски лидери на кои може да им се восхитувате:

Стив Џобс

Стив Џобс е легендарна личност во светот на бизнисот, познат по својот иновативен стил на лидерство во Apple. Тој беше визионер кој можеше да го инспирира и мотивира својот тим да создаде револуционерни производи кои ја револуционизираа технолошката индустрија.

Пред да го користи трансформацискиот стил на лидерство, тој беше познат по своето „поле за изобличување на реалноста“, каде што ќе го убеди својот тим да постигне навидум невозможни задачи. Тој, исто така, користеше бонуси и опции за акции за да ги награди најдобрите изведувачи, додека оние кои не ги исполнија неговите очекувања често беа отпуштени или деградирани.

Доналд Трамп

Еден од најпознатите трансакциски лидери во светот е поранешниот претседател на САД, Доналд Трамп. Трамп има многу карактеристики на трансакциско лидерство, вклучувајќи го неговиот стил на управување на поставување конкретни цели, воспоставување јасни очекувања за неговиот тим и користење на награди и казни за да го мотивира својот персонал.

За време на неговото претседателствување, Трамп често ги пофалуваше и наградуваше оние за кои сметаше дека му се лојални и ги исполнуваа неговите очекувања, додека ги критикуваше и казнуваше оние кои сметаше дека се нелојални или не ги исполнуваат неговите стандарди. Тој, исто така, стави силен акцент на постигнување конкретни цели на политиката, како што е изградбата на ѕид долж границата меѓу САД и Мексико, и беше подготвен да употреби низа тактики, вклучувајќи извршни наредби и преговори со странски лидери, за да ги постигне овие цели.

Во крајна линија

Многу лидери во денешно време веројатно ќе се движат напред со трансформациски стил на лидерство, но кога станува збор за постигнување на краткорочни цели и секојдневни задачи, може да се претпочита трансакциски стил. Повеќе флексибилност во раководството и управувањето може да им даде на лидерите повеќе перспективи за да ја најдат најдобрата одлука во различни околности.

Ако барате нов начин да давате поволности и казни без да го изгубите тимскиот дух и правичноста, не заборавајте да дизајнирате градење на тим и состаноци на многу посмешен начин. Треба да размислите да побарате поддршка од онлајн презентации како AhaSlides за да ги направите вашите активности повозбудливи и попривлечни. 

Најчесто поставувани прашања