2025 оны шилдэг ажилтны оролцооны судалгааг хэрхэн гаргах вэ (60 асуултын жишээ)

Ажилчдын оролцооны судалгааг үр дүнтэй гаргах нь зөвхөн "Та ажилдаа сэтгэл хангалуун байна уу?" мөн өдөр гэж нэрлэдэг. Шилдэг судалгаанууд нь танай баг хаана цэцэглэн хөгжиж байгааг, мөн оройтохоос өмнө хаана чимээгүйхэн салж байгааг харуулдаг.

Энэхүү иж бүрэн гарын авлагад та ангиллаар нь ангилсан 60 гаруй баталгаатай асуултууд, Gallup болон хүний ​​нөөцийн тэргүүлэх судлаачдын шинжээчдийн хүрээ, санал хүсэлтийг ажил хэрэг болгох практик алхмуудыг багтаасан бодит өөрчлөлтийг хөтлөх оролцооны судалгааг хэрхэн бүтээх талаар олж мэдэх болно.

➡️ Шуурхай навигаци:

Ажилчдын оролцооны судалгаа гэж юу вэ?

Ажилчдын оролцооны судалгаа нь танай ажилчид ажил, баг, байгууллагад хэр их сэтгэл хөдлөлөө зориулж байгааг хэмждэг. Сэтгэл ханамжийн судалгаанаас (сэтгэл ханамжийг хэмждэг) ялгаатай нь оролцооны судалгаа нь дараахь зүйлийг үнэлдэг.

• урам зориг өдөр тутмын ажилд зориулагдсан
• шугам компанийн эрхэм зорилго
• Хүсэл эрмэлзэл дээш болон цааш явах
• Байх санаатай урт хугацааны

Gallup-ийн 75 жил, 50 олон төрлийн салбарыг хамарсан өргөн хүрээний судалгаагаар, ажилдаа орсон ажилчид байгууллагуудын гүйцэтгэлийн үр дүнд илүү сайн нөлөө үзүүлдэг (Gallup)

Бизнесийн нөлөө: Байгууллагууд оролцоог хэмжиж, сайжруулснаар бүтээмж нэмэгдэж, ажилчдаа тогтвортой байлгаж, үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдал сайжирч байгааг хардаг (Qualtrics). Гэсэн хэдий ч 5 ажилтны зөвхөн 1 нь бүрэн эрхэлж байна (ADP), энэ эрхийг авсан компаниудад асар их боломжийг төлөөлдөг.

Ихэнх ажилчдын оролцооны судалгаа яагаад бүтэлгүйтдэг вэ?

Бид таны судалгааг хийхээсээ өмнө яагаад ийм олон байгууллага ажилчдын оролцоотой холбоотой санаачилгатай тэмцэж байдгийг авч үзье.

Нийтлэг бэрхшээлүүд:

1. Ямар ч арга хэмжээ авалгүйгээр ядарч сульдах: Олон байгууллага санал асуулга явуулахдаа санал асуулгад дорвитой арга хэмжээ авахгүй байгаа нь шүүмжлэлд хүргэж, ирээдүйн оролцоог бууруулдаг (LinkedIn)
2. Нэрээ нууцлах төөрөгдөл: Ажилчид ихэвчлэн нууцлалыг нэрээ нууцлахтай андуурдаг—хариултуудыг нууцаар цуглуулж болох ч удирдлага нь хэн, ялангуяа жижиг багуудад юу хэлснийг тодорхойлох боломжтой хэвээр байж болно (Stack Exchange)
3. Бүх зүйлд тохирсон ерөнхий хандлага: Янз бүрийн асуулт, арга зүйг ашиглан хийсэн бэлэн судалгаа нь үр дүнг харьцуулахад хэцүү бөгөөд танай байгууллагын тодорхой сорилтуудыг шийдвэрлэхгүй байж болно (LinkedIn)
4. Үүнийг хэрэгжүүлэх тодорхой төлөвлөгөө байхгүй: Байгууллагууд санал хүсэлтийг үнэлж, түүнд нийцүүлэн ажилладгийг харуулах замаар ажилчдын саналыг авах эрхийг олж авах ёстой (ADP)

Ажилчдын оролцооны 3 хэмжигдэхүүн

Каны судалгааны загварт үндэслэн ажилтны оролцоо нь хоорондоо уялдаа холбоотой гурван хэмжигдэхүүнээр явагддаг.

1. Бие махбодийн оролцоо

Ажилтнууд хэрхэн гарч ирдэг вэ - тэдний зан байдал, хандлага, ажилдаа илт тууштай байх. Үүнд ажлын байранд авчирсан бие махбодийн болон оюун санааны энергийн аль аль нь багтана.

2. Танин мэдэхүйн оролцоо

Ажилтнууд урт хугацааны стратегид өөрсдийн үүрэг оролцоог хэр сайн ойлгож, тэдний ажил байгууллагын амжилтанд чухал гэдгийг мэдэрдэг.

3. Сэтгэл хөдлөлийн оролцоо

Ажилчдад харьяалагдах мэдрэмж, холбогдох мэдрэмж нь байгууллагын нэг хэсэг гэдгээ мэдэрдэг—энэ нь тогтвортой оролцооны үндэс юм.

Ажилчдын оролцооны 12 элемент (Gallup-ийн Q12 хүрээ)

Gallup-ийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй 12-р улирлын оролцооны судалгаа нь илүү сайн гүйцэтгэлтэй холбоотой болох нь батлагдсан 12 зүйлээс бүрдэнэ (Gallup). Эдгээр элементүүд нь шаталсан байдлаар бие биендээ тулгуурладаг:

Үндсэн хэрэгцээ:

1. Ажил дээрээ надаас юу хүлээж байгааг би мэднэ
2. Ажлаа зөв хийхэд шаардлагатай материал, тоног төхөөрөмж надад байгаа

Хувь хүний ​​оруулсан хувь нэмэр:

3. Ажил дээрээ өдөр бүр хамгийн сайн хийдэг зүйлээ хийх боломж надад бий
4. Сүүлийн 7 хоногт би сайн ажил хийснийхээ төлөө үнэлж, магтаал авсан
5. Удирдагч, эсвэл ажлынх нь хэн нэгэн намайг хүний ​​хувьд санаа тавьдаг юм шиг санагддаг
6. Ажил дээр минь миний хөгжлийг дэмждэг хүн бий

Багийн ажил:

7. Ажил дээрээ миний санал бодол чухал юм шиг санагддаг
8. Манай компанийн эрхэм зорилго эсвэл зорилго нь миний ажил чухал гэдгийг надад мэдрүүлдэг
9. Миний хамтрагчид (хамт ажиллагсад) чанартай ажил хийхийг эрмэлздэг
10. Би ажил дээрээ хамгийн сайн найзтай

Өсөлт:

11. Сүүлийн зургаан сарын хугацаанд ажлын нэг хүн надтай миний ахиц дэвшлийн талаар ярьсан
12. Өнгөрсөн жил надад ажил дээрээ сурч, хөгжих боломж олдсон

Ангилалаар 60+ ажилтны оролцооны судалгааны асуултууд

Оролцоход шууд нөлөөлдөг сэдвүүдээр бүлэглэсэн, сайтар бодож боловсруулсан бүтэц нь ажилтнууд хаана цэцэглэн хөгжиж, хаана хориглогч байгааг илрүүлэхэд тусалдаг (Үсрэнгүй). Гол байлдааны жолооч нарын зохион байгуулсан тулалдаанд шалгагдсан асуултууд энд байна:

Манлайлал ба менежмент (10 асуулт)

5 онооны хэмжүүр ашиглана уу (Үйлчлэх санал нийлэхгүй байна, Бүрэн зөвшөөрч байна):

1. Миний удирдагч тодорхой чиглэл, хүлээлтийг өгдөг
2. Би ахлах удирдлагуудын шийдвэр гаргахад итгэлтэй байна
3. Удирдлага нь компанийн өөрчлөлтийн талаар нээлттэй харилцдаг
4. Менежер маань надад тогтмол, үр дүнтэй санал хүсэлтийг өгдөг
5. Би шууд удирдагчаасаа шаардлагатай дэмжлэгийг авдаг
6. Ахлах удирдлага ажилчдынхаа сайн сайхны төлөө санаа тавьдаг гэдгээ харуулж байна
7. Удирдлагын үйл ажиллагаа нь компанийн тодорхойлсон үнэт зүйлстэй нийцдэг
8. Би менежердээ миний карьерын өсөлтийг дэмжинэ гэдэгт итгэдэг
9. Удирдагч маань миний оруулсан хувь нэмрийг үнэлж, үнэлдэг
10. Манлайлал намайг ажилтны хувьд үнэ цэнэтэй гэдгийг мэдрүүлдэг

Ажил мэргэжлийн өсөлт ба хөгжил (10 асуулт)

11. Энэ байгууллагад дэвших тодорхой боломж надад бий
12. Сүүлийн 6 сарын хугацаанд хэн нэгэн миний карьерын хөгжлийн талаар ярилцсан
13. Би мэргэжлийн хувьд өсөхөд шаардлагатай сургалтанд хамрагдах боломжтой
14. Миний үүрэг надад ирээдүйд үнэ цэнэтэй ур чадварыг хөгжүүлэхэд тусалдаг
15. Би сайжруулахад тусалдаг утга учиртай санал хүсэлтийг хүлээн авдаг
16. Ажил дээрээ намайг идэвхтэй зөвлөдөг, дасгалжуулдаг хүн байдаг
17. Би карьераа ахиулах тодорхой замыг эндээс харж байна
18. Тус компани миний мэргэжил дээшлүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийдэг
19. Надад өсөхөд чиглэсэн сорилттой төслүүд дээр ажиллах боломж бий
20. Манай менежер манай багаас гадуур тэргүүлж байсан ч миний карьерийн зорилгыг дэмждэг

Зорилго ба утга (10 асуулт)

21. Миний ажил компанийн зорилгод хэрхэн хувь нэмэр оруулдгийг би ойлгож байна
22. Компанийн эрхэм зорилго нь миний ажил чухал гэдгийг надад мэдрүүлдэг
23. Миний ажил миний хувийн үнэт зүйлстэй нийцдэг
24. Би энэ байгууллагад ажиллаж байгаадаа бахархаж байна
25. Би бидний хүргэж буй бүтээгдэхүүн/үйлчилгээнд итгэдэг
26. Миний өдөр тутмын ажил надаас илүү том зүйлтэй холбогддог
27. Тус компани дэлхийд эерэг өөрчлөлт авчирдаг
28. Би энэ компанийг ажиллахад тохиромжтой газар гэж зөвлөж байна
29. Хаана ажиллаж байгаагаа бусдад хэлэх гэж байгаадаа баяртай байна
30. Миний дүр надад амжилтанд хүрэх мэдрэмжийг өгдөг

Багаар ажиллах ба хамтын ажиллагаа (10 асуулт)

31. Миний хамт олон чанартай ажлыг хийхээр зорьж ажилладаг
32. Би багийн гишүүдийнхээ дэмжлэгийг хүлээж чадна
33. Мэдээллийг хэлтсүүдээр нээлттэй хуваалцдаг
34. Манай хамт олон асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд сайн ажилладаг
35. Би багийн хурал дээр санал бодлоо илэрхийлэхэд таатай санагддаг
36. Хэлтсийн хооронд хүчтэй хамтын ажиллагаа бий
37. Манай багийнхан бие биедээ хүндэтгэлтэй ханддаг
38. Би хамт ажиллагсадтайгаа утга учиртай харилцаа тогтоосон
39. Манай баг амжилтаа хамтдаа тэмдэглэдэг
40. Миний баг зөрчилдөөнийг бүтээлчээр зохицуулдаг

Ажлын орчин ба нөөц (10 асуулт)

41. Би ажлаа сайн хийхэд шаардлагатай багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжтэй
42. Миний ажлын ачаалал зохицуулах боломжтой, бодитой
43. Би ажлаа хэрхэн хийх талаар уян хатан байдаг
44. Физик/виртуал ажлын орчин нь бүтээмжийг дэмждэг
45. Би ажлаа хийхэд шаардлагатай мэдээлэл авах боломжтой
46. Технологийн системүүд миний ажилд саад болохоос илүүтэйгээр идэвхжүүлдэг
47. Процесс, журам нь утга учиртай бөгөөд үр дүнтэй байдаг
48. Шаардлагагүй уулзалтад би дарагдаагүй
49. Багуудад нөөцийг шударгаар хуваарилдаг
50. Тус компани нь алсын зайн/эрлийз ажилд хангалттай дэмжлэг үзүүлдэг

Хүлээн зөвшөөрөлт ба шагнал (5 асуулт)

51. Би маш сайн ажил хийх үедээ хүлээн зөвшөөрөгддөг
52. Нөхөн олговор нь миний үүрэг, хариуцлагын хувьд шударга юм
53. Өндөр гүйцэтгэлтэй хүмүүсийг зохих ёсоор урамшуулдаг
54. Миний оруулсан хувь нэмрийг манлайлал үнэлдэг
55. Тус компани хувь хүний ​​болон багийн амжилтыг хүлээн зөвшөөрдөг

Сайн сайхан байдал ба ажил амьдралын тэнцвэр (5 асуулт)

56. Би ажил амьдралын тэнцвэрийг хадгалж чадна
57. Компани нь ажилчдынхаа сайн сайхны төлөө чин сэтгэлээсээ санаа тавьдаг
58. Би ажлаасаа шатаагдах нь ховор
59. Надад амрах, цэнэглэх хангалттай хугацаа байна
60. Миний дүрд стрессийн түвшинг зохицуулах боломжтой

Оролцооны үзүүлэлтүүд (үр дүнгийн асуултууд)

Эдгээр нь эхэндээ үндсэн хэмжигдэхүүн болж байна:

61. 0-10 оноогоор авч үзвэл энэ компанийг ажлын байраар санал болгох магадлал хэр байна вэ?
62. Би өөрийгөө хоёр жилийн дараа энд ажиллаж байгаа гэж харж байна
63. Би ажлын үндсэн шаардлагаасаа илүү хувь нэмрээ оруулах хүсэл эрмэлзэлтэй байна
64. Би өөр компанид ажил хайх тухай бараг боддоггүй
65. Би ажилдаа урам зоригтой байдаг

Ажилчдын оролцооны судалгааг хэрхэн үр дүнтэй зохион бүтээх вэ

1. Тодорхой зорилт тавь

Асуулт үүсгэхээсээ өмнө дараахь зүйлийг тодорхойлно.

• Та ямар асуудлыг шийдэх гэж оролдож байна вэ?
• Үр дүнг нь та юу хийх вэ?
• Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд хэн оролцох шаардлагатай вэ?

Зорилгоо ойлгохгүй бол байгууллагууд мэдэгдэхүйц сайжруулалт хийхгүйгээр судалгаанд нөөцөө зарцуулах эрсдэлтэй (Qualtrics)

2. Анхаарал хандуулаарай

Судалгааны уртын удирдамж:

• Импульсийн судалгаа (улирал бүр): 10-15 асуулт, 5-7 минут
• Жил бүрийн иж бүрэн судалгаа: 30-50 асуулт, 15-20 минут
• Үргэлж оруулах: Чанарын ойлголт өгөх 2-3 нээлттэй асуулт

Байгууллагууд зөвхөн жилийн судалгаанд найдахаас илүү улирал, сар бүрийн интервалаар импульсийн судалгааг улам бүр хийдэг (Qualtrics)

3. Шударга байдлын төлөөх загвар

Сэтгэл зүйн аюулгүй байдлыг хангах:

• Нууцлал ба нэрээ нууцлах хоёрыг урьдчилан тодруул
• 5-аас доош хүнтэй багуудын хувьд хэн болохыг хамгаалахын тулд илэрцийг цуглуул
• Шууд асуулт хариултын үеэр нэргүй асуулт илгээхийг зөвшөөрнө үү
• Санал хүсэлтийг чин сэтгэлээсээ хүлээн авдаг соёлыг бий болго

Pro зөвлөгөө: AhaSlides гэх мэт гуравдагч талын платформыг ашиглах нь хариулагч болон манлайллыг тусгаарлах нэмэлт давхаргыг бий болгож, илүү шударга хариултыг урамшуулдаг.

4. Тогтвортой үнэлгээний хуваарийг ашигла

Санал болгож буй масштаб: 5 оноотой Likert

• Санал огт нийлэхгүй
• Зөвшөөрнө
• төвийг сахисан
• зөвшөөрч байна
• Хүчтэйгээр зөвшөөрөв

Хувилбар: Сурталчлагчийн цэвэр оноо (eNPS)

• "0-10 оноогоор энэ компанийг ажлын байраар санал болгох магадлал хэр байна?"

Жишээлбэл, eNPS нь +30 нь хүчтэй мэт санагдаж болох ч хэрэв таны сүүлийн судалгаа +45 оноо авсан бол судлах шаардлагатай асуудлууд гарч болзошгүй (Үсрэнгүй)

5. Судалгааны урсгалаа бүтэцжүүлэх

Хамгийн оновчтой захиалга:

1. Танилцуулга (зорилго, нууцлал, тооцоолсон хугацаа)
2. Хүн ам зүйн мэдээлэл (заавал биш: үүрэг, хэлтэс, ажиллах хугацаа)
3. Оролцооны үндсэн асуултууд (сэдвээр бүлэглэсэн)
4. Нээлттэй асуултууд (хамгийн ихдээ 2-3)
5. Баярлалаа + дараагийн алхамуудын он цагийн хэлхээс

6. Стратегийн нээлттэй асуултуудыг оруул

жишээ нь:

• "Таны туршлагыг сайжруулахын тулд бид юу хийх ёстой вэ?"
• "Бид хийхээ болих ёстой нэг зүйл юу вэ?"
• "Бид үргэлжлүүлэх ёстой юу сайн ажиллаж байна вэ?"

Үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, арга хэмжээ авах

Ажилчдын санал хүсэлтийг ойлгож, түүнд үндэслэн ажиллах нь компанийн соёлыг төлөвшүүлэхэд чухал ач холбогдолтой (Үсрэнгүй). Судалгааны дараах үйл ажиллагааны хүрээ энд байна:

1-р үе шат: Шинжилгээ хийх (1-2-р долоо хоног)

Дараахийг хайх:

• Нийт оролцооны оноо салбарын жишиг үзүүлэлтүүдийн эсрэг
• Ангиллын оноо (ямар хэмжээсүүд хамгийн хүчтэй/сул вэ?)
• Хүн ам зүйн ялгаа (зарим баг/байгууллагын бүлгүүд ихээхэн ялгаатай юу?)
• Нээлттэй сэдэв (сэтгэгдэл дээр ямар хэв маяг гарч ирдэг вэ?)

Жишиг үзүүлэлтүүдийг ашиглах: Өөрийн үр дүнг тогтсон мэдээллийн сангаас холбогдох салбар, хэмжээний ангиллын жишиг үзүүлэлттэй харьцуулна уу (Квантын ажлын байр) хаана байгаагаа ойлгохын тулд.

2-р үе шат: Үр дүнг хуваалцах (2-3 дахь долоо хоног)

Ил тод байдал нь итгэлцлийг бий болгодог:

• Нэгдсэн үр дүнг бүх байгууллагатай хуваалцах
• Менежерүүдэд багийн түвшний үр дүнг өгөх (түүврийн хэмжээг зөвшөөрвөл)
• Давуу тал болон бэрхшээлийг хоёуланг нь хүлээн зөвшөөр
• Тодорхой дагах цагийн хуваарийг дагаж мөрдөх

3-р үе шат: Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах (3-4-р долоо хоног)

Судалгаа нь төгсгөл биш, энэ бол зөвхөн эхлэл юм. Зорилго нь менежерүүд болон ажилтнуудын хооронд яриа өрнүүлэх явдал юм (ADP)

Хүрээ:

1. 2-3 тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойл (бүх зүйлийг засах гэж бүү оролд)
2. Үйл ажиллагааны хоорондын багийг бүрдүүлэх (янз бүрийн дуу хоолойг оруулаад)
3. Тодорхой, хэмжигдэхүйц зорилго тавь (жишээ нь, "Тодорхой чиглэлийн оноог 2-р улиралд 3.2-оос 4.0 болгон нэмэгдүүлэх")
4. Эзэмшигч болон цагийн хуваарийг томилох
5. Ахиц дэвшлийн талаар тогтмол мэдээлэх

4-р үе шат: Арга хэмжээ авах, арга хэмжээ авах (Үргэлжлэх)

• Тодорхой харилцаатай байж өөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлээрэй
• Явцыг хянахын тулд импульсийн судалгааг улирал тутам хийх
• Олон нийтийн өмнө ялалтаа тэмдэглэ
• Ажиллаж байгаа зүйл дээрээ тулгуурлан давт

Байгууллагууд ажилчдад тэдний санал хүсэлт нь тодорхой нөлөө үзүүлж байгааг харуулснаар тэдний оролцоог нэмэгдүүлж, судалгааны ядаргааг бууруулж чадна (ADP)

Ажилчдын оролцооны судалгаанд яагаад AhaSlides ашигладаг вэ?

Ажилчдын үнэхээр бөглөхийг хүсдэг сонирхолтой, интерактив судалгааг бий болгох нь зөв платформыг шаарддаг. AhaSlides нь уламжлалт судалгааны туршлагыг хэрхэн өөрчилдөгийг эндээс үзнэ үү.

1. Бодит цагийн оролцоо

AhaSlides нь статик судалгааны хэрэгслүүдээс ялгаатай интерактив судалгаа:

• Амьд үгийн үүл хамтын мэдрэмжийг дүрслэн харуулах
• Бодит цагийн үр дүн Хариултууд орж ирэхэд харагдана
• Нэргүй асуулт хариулт дараагийн асуултуудын хувьд
• Интерактив жинлүүр Энэ нь гэрийн даалгавар шиг бага санагддаг

Хэрэглэх нөхцөл: Хотын танхимын үеэр оролцооны судалгаагаа явуулж, шууд хэлэлцүүлэг өрнүүлэхийн тулд нэрээ нууцалсан үр дүнг бодит цаг хугацаанд үзүүлээрэй.

2. Олон хариултын суваг

Ажилчдыг хаана байгаагаар нь уулз:

• Гар утсанд хариу үйлдэл үзүүлэх (програм татаж авах шаардлагагүй)
• Биечлэн уулзалт хийх QR код руу нэвтрэх
• Виртуал уулзалтын платформтой нэгтгэх
• Ширээгүй ажилчдад зориулсан ширээний болон ТҮЦ-ний сонголтууд

Үр дүн: Ажилтнууд өөрсдийн дуртай төхөөрөмж дээрээ хариу өгөх боломжтой бол оролцоо өндөр.

3. Баригдсан нэрээ нууцлах онцлогууд

Санал асуулгын №1 асуудлыг шийдвэрлэх:

• Нэвтрэх шаардлагагүй (холбоос/QR кодоор нэвтрэх)
• Үр дүнгийн нууцлалын хяналт
• Хувь хүний ​​хариултыг хамгаалах нэгдсэн тайлан
• Нэрээ нууцалсан нээлттэй хариултууд

4. Үйлдэлд зориулагдсан

Цуглуулгаас гадна үр дүнг хөтлөх:

• Мэдээллийг экспортлох Илүү гүнзгий дүн шинжилгээ хийхийн тулд Excel/CSV руу оруулна уу
• Визуал хяналтын самбарууд Энэ нь үр дүнг сканнердах боломжтой болгодог
• Илтгэлийн горим үр дүнг багийн хэмжээнд хуваалцах
• Өөрчлөлтүүдийг хянах судалгааны олон үе шатанд

5. Хурдан эхлүүлэх загварууд

Эхнээс нь бүү эхэл:

• Урьдчилан барьсан ажилчдын оролцооны судалгаа загварууд
• Тохируулж болох асуултын банкууд
• Шилдэг практик хүрээ (Gallup Q12 гэх мэт)
• Салбарын онцлогт тохирсон өөрчлөлтүүд

Ажилчдын оролцооны судалгааны талаархи нийтлэг асуултууд

Ажилчдынхаа оролцооны судалгааг гаргахад бэлэн үү?

Ажилчдын оролцооны үр дүнтэй судалгааг бий болгох нь урлаг, шинжлэх ухаан юм. Gallup-ийн Q12-ын элементүүдээс сэдэвчилсэн асуултын загвараас авахуулаад үйл ажиллагаа төлөвлөх үйл явц хүртэл энд дурдсан хүрээг дагаснаар та оролцоог хэмждэг төдийгүй идэвхтэй сайжруулдаг судалгааг үүсгэх болно.

Санаж байна уу: Судалгаа бол зөвхөн эхлэл; Бодит ажил бол яриа, үйлдлүүдэд л байдаг.

AhaSlides ашиглан одоо эхэл:

1. Загвараа сонгоно уу - Урьдчилан бэлтгэсэн оролцооны судалгааны хүрээнээс сонгоно уу
2. Тохируулах асуултууд - 20-30% -ийг байгууллагынхаа нөхцөл байдалд тохируулаарай
3. Шууд эсвэл бие даан ажиллах горимыг тохируулна уу - Оролцогчид нэн даруй эсвэл хүссэн үедээ хариулах шаардлагатай эсэхийг тохируулна уу
4. Эхлэх - Холбоос, QR кодоор дамжуулан хуваалцах эсвэл хотын танхимдаа оруулах
5. Шинжилгээ хийх, үйлдэл хийх - Үр дүнг экспортлох, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах

🚀 Ажилчдын оролцооны үнэ төлбөргүй судалгааг бий болго

Дэлхийн шилдэг 100 их сургуулийн 82-т нь дэлхийн шилдэг компани, багуудын 65% нь итгэдэг. AhaSlides-ийг ашиглан олон мянган хүний ​​нөөцийн мэргэжилтнүүд, сургагч багш нар болон удирдагчидтай нэгдэж, илүү идэвхтэй, үр бүтээлтэй багийг бүрдүүлээрэй.