2024 оны шилдэг стратеги төлөвлөлтийн загварууд | Үнэгүй татаж авах

Өрсөлдөөн нэмэгдэж, эдийн засгийн тодорхойгүй хүчин зүйлүүд нь бизнесийг дуусгах гол шалтгаан болдог. Тиймээс байгууллага бүр өрсөлдөгчийнхөө өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэхийн тулд сайтар бодож боловсруулсан төлөвлөгөө, замын зураг, стратегитай байх ёстой. Тухайлбал, Стратегийн төлөвлөлт нь аливаа бизнесийн хамгийн чухал үйл явцуудын нэг юм. 

Үүний зэрэгцээ, Стратегийн төлөвлөлтийн загварууд байгууллагууд стратеги төлөвлөгөөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэхэд хэрэгтэй хэрэгсэл юм. Стратегийн төлөвлөлтийн загварт юу багтсан, Стратегийн төлөвлөлтийн сайн загварыг хэрхэн бий болгох, мөн бизнесийг цэцэглэн хөгжүүлэхэд чиглүүлэх үнэгүй загваруудыг шалгана уу. 

Гарчиг

• Стратегийн төлөвлөлтийн загвар гэж юу вэ?
• Стратегийн төлөвлөлтийн загварын ач холбогдол
• Стратегийн төлөвлөлтийн сайн загвар юу болгодог вэ?
• Стратегийн төлөвлөлтийн загваруудын жишээ
• Доод зураас
• Түгээмэл асуултууд

Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд

• Стратегийн удирдлагын үйл явц
• Стратеги боловсруулах

Стратегийн төлөвлөлтийн загвар гэж юу вэ?

Стратегийн төлөвлөлтийн загвар нь бизнесийн ойрын болон урт хугацааны ирээдүйн төлөвлөгөөг бий болгох тодорхой алхмуудыг тоймлох шаардлагатай. 

Стратегийн төлөвлөлтийн ердийн загвар нь дараахь хэсгүүдийг агуулж болно.

• Хураангуй: Байгууллагын ерөнхий танилцуулга, эрхэм зорилго, алсын хараа, стратегийн зорилтуудын товч тойм.
• Нөхцөл байдлын шинжилгээ: Байгууллагын давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналхийлэл зэрэг зорилгодоо хүрэхэд нөлөөлж буй дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн шинжилгээ.
• Алсын хараа ба эрхэм зорилгын мэдэгдэл: Байгууллагын зорилго, үнэт зүйл, урт хугацааны зорилгыг тодорхойлсон тодорхой бөгөөд анхаарал татахуйц алсын хараа, эрхэм зорилгын мэдэгдэл.
• Зорилго, зорилтууд: Байгууллагын алсын хараа, эрхэм зорилгоо хэрэгжүүлэхийн тулд хүрэхийг зорьж буй тодорхой, хэмжигдэхүйц зорилго, зорилтууд.
• Стратеги: Байгууллага зорилго, зорилтдоо хүрэхийн тулд хэрэгжүүлэх хэд хэдэн арга хэмжээ.
• Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө: Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах тодорхой ажил, хариуцлага, цаг хугацааг тодорхойлсон нарийвчилсан төлөвлөгөө.
• Хяналт ба үнэлгээ: Байгууллагын стратеги, үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх, ахиц дэвшлийг хянах систем.

Стратегийн төлөвлөлтийн загварын ач холбогдол

Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоо нь урт хугацааны зорилго, зорилтдоо хүрэхийн тулд иж бүрэн стратеги төлөвлөгөө боловсруулахыг хүсч буй аливаа компанид чухал ач холбогдолтой. Энэ нь төлөвлөлтийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх, бүх чухал элементүүдийг тусгасан байх ёстой удирдамж, зарчим, арга хэрэгслээр хангадаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн загварыг бий болгохдоо компани гэнэтийн нөхцөл байдлыг даван туулахын тулд Стратегийн төлөвлөлтийн хүрээний чухал хэсгийг хамрах хэрэгтэй. 

Компани бүр яагаад Стратегийн төлөвлөлтийн загвартай байх ёстойг тайлбарлах зарим шалтгаануудыг энд оруулав.

• Тогтвортой байдал: Энэ нь стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах, баримтжуулах бүтэцтэй тогтолцоог бүрдүүлдэг. Энэ нь төлөвлөгөөний бүх гол элементүүдийг тууштай, зохион байгуулалттай шийдвэрлэх боломжийг олгодог.
• Цаг хэмнэх: Стратегийн төлөвлөгөөг эхнээс нь боловсруулах нь цаг хугацаа шаардсан үйл явц байж болно. Загвар ашигласнаар байгууллагууд цаг хугацаа хэмнэж, төлөвлөгөөг эхнээс нь эхлэхээс илүүтэйгээр өөрсдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн өөрчлөхөд анхаарлаа төвлөрүүлж чадна.
• Шилдэг туршлага: Загварууд нь ихэвчлэн шилдэг туршлага, салбарын стандартыг агуулсан байдаг бөгөөд энэ нь байгууллагуудад илүү үр дүнтэй стратеги төлөвлөгөө боловсруулахад тусалдаг.
• Хамтын ажиллагаа: Стратегийн төлөвлөлтийн загварыг ашиглах нь төлөвлөлтийн үйл явцад оролцож буй багийн гишүүдийн хамтын ажиллагаа, харилцаа холбоог хөнгөвчлөх боломжтой. Энэ нь багийн гишүүдэд нийтлэг зорилгын төлөө хамтран ажиллах нийтлэг хэл, бүтцийг бий болгодог.
• Уян хатан байдал: Стратегийн төлөвлөлтийн загварууд нь бүтэц зохион байгуулалттай хүрээг хангадаг ч уян хатан бөгөөд байгууллагын өвөрмөц хэрэгцээ, зорилгод нийцүүлэн тохируулах боломжтой. Загваруудыг тодорхой стратеги, хэмжүүр, тэргүүлэх чиглэлийг оруулахын тулд өөрчилж, өөрчилж болно

Стратегийн төлөвлөлтийн сайн загвар юу болгодог вэ?

Байгууллагуудад урт хугацааны зорилго, зорилтоо хэрэгжүүлэхэд нь чиглүүлэх цогц бөгөөд үр дүнтэй стратеги төлөвлөгөө боловсруулахад туслах стратеги төлөвлөлтийн сайн загвар зохион бүтээгдсэн байх ёстой. Стратегийн төлөвлөлтийн сайн загварын зарим гол шинж чанарууд энд байна.

• Тодорхой бөгөөд товч: Загвар нь төлөвлөлтийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх тодорхой бөгөөд товч заавар, асуулт, сануулга бүхий ойлгомжтой байх ёстой.
• Бүрэн цогц: Нөхцөл байдлын шинжилгээ, алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилго, зорилт, стратеги, нөөцийн хуваарилалт, хэрэгжилт, хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ зэрэг стратеги төлөвлөлтийн бүх үндсэн элементүүдийг хамрах ёстой.
• Өөрчилж: Байгууллагын өвөрмөц хэрэгцээг хангахын тулд загварууд нь шаардлагатай бол хэсгүүдийг нэмэх, хасах уян хатан байдал, тохируулгатай байх ёстой.
• Хэрэглэхэд хялбар: Загвар нь ашиглахад хялбар, оролцогч талуудын хамтын ажиллагаа, харилцаа холбоог хөнгөвчлөх хэрэглэгчдэд ээлтэй форматтай байх ёстой.
• Ажиллах боломжтой: Загвар нь тодорхой, хэмжигдэхүйц, хэрэгжүүлэх боломжтой зорилго, стратегийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.
• Үр дүнд чиглэсэн: Загвар нь байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн явцыг хянах, үр нөлөөг үнэлэх системийг боловсруулахад туслах ёстой.
• Тасралтгүй шинэчлэгддэг: Өөрчлөгдөж буй дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн хүрээнд хамааралтай, үр дүнтэй хэвээр байхын тулд үе үе хянаж, шинэчлэх шаардлагатай.

Стратегийн төлөвлөлтийн загваруудын жишээ

Стратегийн төлөвлөлтийн хэд хэдэн түвшин байдаг бөгөөд төрөл бүр нь өвөрмөц хүрээ, загвартай байх болно. Эдгээр төрлийн загварууд хэрхэн ажилладаг талаар илүү сайн ойлголт өгөхийн тулд бид таны лавлаж болох загваруудын жишээг бэлдсэн.

Функциональ стратеги төлөвлөлт

Функциональ стратеги төлөвлөлт гэдэг нь тухайн компанийн үйл ажиллагааны чиглэлийн тодорхой стратеги, тактикийг боловсруулах үйл явц юм.

Энэ арга нь хэлтэс, чиг үүрэг бүр өөрийн зорилго, зорилтыг компанийн ерөнхий стратегитэй уялдуулах боломжийг олгодог.

Байгууллагын стратеги төлөвлөлт

Байгууллагын стратеги төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараа, зорилго, түүнд хүрэх стратегийг тодорхойлох үйл явц юм.

Энэ нь компанийн давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналхийлэлд дүн шинжилгээ хийж, компанийн нөөц, чадавхи, үйл ажиллагааг стратегийн зорилтуудтай уялдуулах төлөвлөгөө боловсруулахад оршино.

Бизнесийн стратеги төлөвлөлтийн загвар

Бизнесийн стратеги төлөвлөлтийн гол зорилго нь байгууллагын өрсөлдөх чадварт анхаарлаа хандуулах явдал юм.

Байгууллагын нөөц, чадавхийг ерөнхий зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлсийн хамт хуваарилснаар компани хурдацтай өөрчлөгдөж, өрсөлдөөнт бизнесийн орчинд урагшлах боломжтой.

Тактикийн төлөвлөлт

Энэ нь богино хугацааны зорилго, зорилтод хүрэхийн тулд тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахад чиглэгддэг. Үүнийг бизнесийн стратеги төлөвлөлтөд нэгтгэж болно.

Тактикийн стратеги төлөвлөлтийн загварт зорилго, зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнөөс гадна зарим үндсэн элементүүдийг анхаарч үзэх шаардлагатай:

• Цагийн хуваарь: Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үндсэн үе шат, эцсийн хугацааг багтаасан тодорхой цаг хугацааг тогтооно.

• эрсдэлийн удирдлагын: Болзошгүй эрсдэлийг үнэлж, тэдгээрийг бууруулахын тулд болзошгүй эрсдлийн төлөвлөгөөг боловсруулах.

• Хэмжүүр: Зорилго, зорилгодоо хүрэх ахиц дэвшлийг хэмжих хэмжүүрүүдийг бий болгох.

• Харилцааны төлөвлөгөө: Төлөвлөгөөнд гарсан аливаа өөрчлөлт, ахиц дэвшлийн талаар оролцогч талуудад мэдээлэхийн тулд харилцааны стратеги, тактикийг тодорхойл.

Үйл ажиллагааны түвшний стратеги төлөвлөлт

Энэ төрлийн стратеги төлөвлөлт нь үйлдвэрлэл, ложистик, харилцагчийн үйлчилгээ зэрэг өдөр тутмын үйл ажиллагааны стратеги боловсруулахад чиглэгддэг. Функциональ стратеги төлөвлөлт, бизнесийн стратеги төлөвлөлт хоёулаа энэ төрлийн стратегийг төлөвлөлтдөө чухал хэсэг болгон нэмж болно.

Үйл ажиллагааны түвшний стратеги төлөвлөлт дээр ажиллахдаа танай компани дараах нэмэлт хүчин зүйлсийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• СВОТ шинжилгээ: Байгууллагын давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналхийллийн дүн шинжилгээ (SWOT).
• Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд (CSFs): Байгууллагын үйл ажиллагааг амжилттай явуулахад хамгийн чухал хүчин зүйлүүд.
• Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд (KPI): Стратегийн амжилтыг хэмжихэд хэрэглэгдэх хэмжүүрүүд.

Доод зураас

Стратегийн төлөвлөлтөө хийж дууссаны дараа та захирлуудын зөвлөлийн өмнө танилцуулах шаардлагатай байж магадгүй юм. AhaSlides нь таныг мэргэжлийн, сонирхолтой болгоход туслах хүчирхэг хэрэгсэл байж болно бизнесийн танилцуулга. Та хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд үзүүлэн дээрээ шууд санал асуулга, санал хүсэлтийг нэмж болно.

Ref: TemplateLab

Түгээмэл асуултууд