टीमवर्कचे तुमच्यासाठी काय महत्त्व आहे? कामावर यशस्वी होण्यासाठी, संज्ञानात्मक कौशल्ये पुरेशी नाहीत; नियोक्त्यांना आता गैर-संज्ञानात्मक कौशल्ये अधिक आवश्यक आहेत. ही कौशल्ये हळूहळू कामाच्या कामगिरीचे नवीन मापन बनतात. उच्च-कार्यक्षमता असलेल्या टीमचे रहस्य म्हणजे टीमवर्क.
आपण विकसित करू शकता जेव्हा तुम्ही असाइनमेंट पूर्ण करण्यासाठी वर्गमित्रांसह काम करता तेव्हा सुरुवातीच्या शाळेतील टीमवर्क कौशल्ये. आणि जेव्हा तुम्ही कामाच्या ठिकाणी असता, तेव्हा प्रभावी टीमवर्क आणखी गंभीर बनते, ज्याचा वाटा प्रकल्पाच्या यशाच्या किमान 50% आहे. कर्मचाऱ्यांनी लक्षात घ्यायला हवे टीमवर्कचे महत्त्व कंपनीमध्ये काम करणे आणि सहकार्याने प्रभावी राहणे हे उत्पादकता सुधारण्यासाठी आवश्यक आहे.
अशाप्रकारे, टीमवर्कचे सार, त्याचे महत्त्व आणि सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही उदाहरणे समजून घेतल्याने व्यवसायांना वाईट टीमवर्कचा सामना करण्यास आणि त्यांच्या व्यवसायात सहकार्य सुधारण्यास मदत होऊ शकते.
अनुक्रमणिका
- टीमवर्कचे महत्त्व: प्रभावी टीमवर्कचे 5 फायदे
- खराब टीमवर्क तुम्ही टाळले पाहिजे: 6 उदाहरणे
- टीमवर्क कौशल्ये सुधारण्यासाठी टिपा
- मास्टर करण्यासाठी 8 टीमवर्क कौशल्ये
- तळ लाइन
- वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
टीमवर्कचे महत्त्व: प्रभावी टीमवर्कचे 5 फायदे
कामाच्या ठिकाणी टीमवर्क महत्त्वाचे का आहे? उत्कृष्ट संघकार्यामुळे व्यक्ती आणि संस्था दोघांनाही अनेक फायदे मिळू शकतात. हे देखील कारण आहे की व्यवसाय संघ आणि कंपन्यांमध्ये टीमवर्क कौशल्ये सुधारण्याचा प्रयत्न करतात.
#1. कामाच्या ठिकाणी संघर्ष कमी करा
अस्वस्थ, स्पर्धात्मक कामाच्या ठिकाणी अनेकदा संघर्ष होतात, कारण संघातील सहकाऱ्यांना असमान वागणूक आणि परस्परविरोधी हितसंबंध मिळतात. कामाच्या ठिकाणी, कार्य संघर्ष, नातेसंबंध संघर्ष आणि मूल्य संघर्ष पाहणे सामान्य आहे. विशेषतः, कार्य संघर्ष म्हणजे मते आणि कृतींमधील मतभेद जेव्हा वेगवेगळ्या संघातील सदस्यांचे दृष्टिकोन आणि पार्श्वभूमी वेगवेगळी असते. चांगले संघकार्य करताना, ते समस्या सोडवण्यासाठी, संघर्षांसाठी प्रभावी उपाय शोधण्यासाठी आणि संघातील सदस्यांशी पुन्हा संपर्क साधण्यासाठी एकत्र राहू शकतात. 'फोर्ब्स' मासिकाने सूचित करते की सर्व संघर्ष रोखणे संघांना त्वरीत वाढण्यास आणि त्यांच्या पूर्ण क्षमतेपर्यंत पोहोचण्यात मदत करू शकते.
#२. नवोपक्रम आणि सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन द्या
टीमवर्क, ब्रेनस्टॉर्मिंग आणि टीम बॉन्डिंग अ‍ॅक्टिव्हिटीज करताना, कर्मचाऱ्यांना प्रेरणा मिळणे सोपे जाते. इतर टीममेट्स इतरांची मते आणि विचार ऐकण्यास आणि त्यांना पाठिंबा देण्यास तयार असल्याने, ते चौकटीबाहेर विचार करण्यास आणि त्यांचे विचार बोलण्यास मोकळे असू शकतात. जेव्हा एखादी व्यक्ती एखादी कल्पना घेऊन येते, तेव्हा दुसरा टीम सदस्य या कल्पनांना प्रत्यक्षात आणण्यासाठी एकत्र काम करताना त्यांची सरळ आणि वाजवी टीका आणि सल्ला दाखवू शकतो, ज्यामुळे नवकल्पना आणि प्रगती घडते.
#3. कामाच्या ठिकाणी सकारात्मक ठेवा
चांगले टीमवर्क कर्मचाऱ्यांना आनंदी बनवते आणि नेहमीच सकारात्मक कामाचे वातावरण राखते म्हणून टीमवर्क महत्वाचे आहे. टीमवर्कमुळे फ्री रायडर्स, गैरसमज आणि अनावश्यक वाद टाळता येतात. कठीण भांडणानंतरही, सदस्य एकमेकांना अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेऊ शकतात. एक चांगला टीम सदस्य नवीन परिस्थितीत अनुभवहीन असताना किंवा वैयक्तिक आपत्कालीन परिस्थितींना तोंड द्यावे लागत असताना काम पूर्ण करण्यास किंवा सूचना देण्यास मदत करण्याची त्यांची तयारी सामायिक करू शकतो.
#4. वैयक्तिक आणि संस्थात्मक वाढ वाढवा
उच्च कामगिरी करणाऱ्या संघात, तुम्हाला तज्ञ किंवा अनुभवी वरिष्ठांकडून शिकण्याच्या संधी मिळतील. जेव्हा तुमच्या संघात अशी व्यक्ती असेल जी स्वयंशिस्त असते, वेळेचे चांगले व्यवस्थापन करते आणि बारकाईने लक्ष देते, तेव्हा तुम्ही ही चांगली संघ खेळाडू कौशल्ये शिकू शकाल आणि त्यात प्रभुत्व मिळवू शकाल, ज्यामुळे तुमचे ज्ञान सुधारण्यास, उच्च कामगिरी करण्यास, चांगले निर्णय घेण्यास आणि उच्च पदोन्नती मिळविण्यास मदत होईल. अनेक उच्च कामगिरी करणाऱ्या संघांसह कंपनी ही एक भरभराटीची कंपनी असते; बाजारात कंपनीच्या यशासाठी, चांगली प्रतिष्ठा मिळविण्यासाठी आणि अधिक प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी ते मुख्य घटक आहेत.
#5. चिंता आणि बर्नआउट कमी करा
कामाच्या ठिकाणी टीमवर्क का महत्त्वाचे आहे? कर्मचाऱ्यांमध्ये चिंता आणि बर्नआउट कमी करण्यातही टीमवर्कचे फायदे दिसून येतात. टीमवर्कची प्रभावीता म्हणजे ते सहसा अंतिम मुदत पूर्ण करतात, सर्वोत्तम निकाल देतात आणि चुका आणि चुका टाळतात. सर्व टीम सदस्य त्यांच्या कर्तव्यांसाठी जबाबदार आणि जबाबदार असतात, त्यामुळे त्यांना जास्त काम करावे लागण्याची किंवा त्यांना मोकळेपणा मिळण्याची शक्यता कमी असते. जेव्हा त्यांना माहित असते की जेव्हा ते कठीण परिस्थितीत असतात तेव्हा त्यांना तुमच्या विश्वसनीय टीमकडून पूर्ण पाठिंबा मिळू शकतो तेव्हा ते कमी चिंताग्रस्त आणि निराश होऊ शकतात.
टाळण्यासाठी खराब टीमवर्क: 6 उदाहरणे
तुमचा संघ का काम करत नाही याचा तुम्ही कधी विचार केला आहे का? तुमच्या संघात अनेक प्रतिभा आहेत, परंतु जेव्हा टीमवर्कचा विचार केला जातो तेव्हा ते इतरांसोबत सहयोग करण्यास कचरतात किंवा स्वतंत्रपणे काम करण्यास प्राधान्य देतात. त्यामागे काही कारणे असू शकतात. तुमच्या संघातील सहकार्याची पातळी तपासण्यास मदत करणारी वाईट टीमवर्कची ५ उदाहरणे येथे आहेत:
- केवळ परिणामांवर लक्ष केंद्रित करणे
अनेक नेत्यांना टीमवर्कचे महत्त्व कळत नाही. ते निकालांवर लक्ष ठेवतात आणि त्यांची टीम एकत्रितपणे कसे काम करते आणि निकाल कसे निर्माण करतात याकडे दुर्लक्ष करतात. टीमने ध्येय निश्चित करणे चांगले असते, परंतु तुमची टीम एखादे काम कसे करते याची काळजी न घेणे, कामाचे अन्याय्य विभाजन करणे आणि अस्थिर टीम नियम आणि संस्कृती ही टीम संघर्ष आणि टीम असंगततेला कारणीभूत ठरणारी काही कारणे आहेत.
- विश्वासाचा अभाव
खराब टीमवर्कचे एक सामान्य उदाहरण म्हणजे विश्वासाचा अभाव. विश्वास नसलेला संघ चांगला संघ नसतो. जेव्हा संघातील खेळाडू त्यांच्या संघातील कोणावरही विश्वास गमावतात तेव्हा ते संघ आणि संघटनात्मक दुर्दैव असते. विश्वासाचा अभाव म्हणजे अशा कर्मचाऱ्यांची स्थिती जी व्यवसायाबद्दल किंवा त्यांच्या सहकाऱ्यांबद्दल संशय बाळगतात आणि एकत्र येऊन कामे पूर्ण करण्यासाठी त्यांना कोणीही विश्वसनीय वाटत नाही. जेव्हा ते शक्य तितके चावण्याचा प्रयत्न करतात तेव्हा त्यांना तणाव आणि बर्नआउट होण्याची शक्यता जास्त असते. आणि दीर्घकाळात, यामुळे उच्च कर्मचारी धारणा आणि कमी कर्मचारी टर्नओव्हर दर होऊ शकतात.
- जबाबदारीचा अभाव
मोफत प्रवास नेहमीच सुरू असतो, अगदी सर्वात प्रभावी संघातही एक मोफत प्रवासी असतो. ते असे कर्मचारी आहेत जे गट कार्यात खूप कमी योगदान देतात. एक नेता जे करू शकतो ते म्हणजे जबाबदारी आणि जबाबदारी नसलेल्या लोकांना त्यांच्या संघात येण्यापासून रोखण्याचा प्रयत्न करणे. उत्पादक कर्मचारी प्रभावित होतील आणि कठोर परिश्रम करण्याची आणि स्वतःला सुधारण्याची त्यांची प्रेरणा आणि प्रेरणा गमावतील कारण ते इतर मोफत प्रवासींना त्यांच्यासारखेच बक्षीस पाहतात.
- नकारात्मक स्पर्धात्मकता
अनेकांमध्ये कारणे ज्यामुळे तुमचा संघ नष्ट होऊ शकतो, एक नेता हानिकारक स्पर्धा रोखण्याचा विचार करू शकतो. लोकांना सुधारण्यासाठी स्पर्धा चांगली आहे. प्रत्येक संघ सदस्य त्यांच्या उत्कृष्ट कामगिरीसाठी मान्यता आणि बक्षिसे मिळविण्यासाठी किंवा त्यांच्या उत्कृष्ट कामगिरीसाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करेल. परंतु जेव्हा ते खूप पुढे जाते तेव्हा बरेच कर्मचारी इतर कर्मचाऱ्यांना हानी पोहोचवण्यासाठी किंवा विचार न करता त्यांचे ज्ञान आणि प्रतिभा दाखवण्यासाठी घाणेरड्या युक्त्या खेळण्याचा प्रयत्न करतात, ज्यामुळे टीमवर्क आणि संघातील एकतेची भावना नष्ट होऊ शकते.
- अहंकार
जेव्हा कर्मचारी टीमवर्कचे महत्त्व दुर्लक्षित करतात तेव्हा ते त्यांच्या अहंकाराला प्राधान्य देतात आणि इतरांचा सल्ला ऐकण्यात हट्टी असतात. ते स्वतःवर विश्वास ठेवतात आणि नवीन गोष्टी शिकण्यास कमी इच्छुक असतात. ते त्यांच्या टीमशी संवाद साधू इच्छित नाहीत आणि फक्त इतरांना त्यांचे अनुसरण करण्यास भाग पाडण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. त्याच वेळी, असे काही विशिष्ट टीम खेळाडू आहेत जे सतत इतरांवर दोषारोप करत असतात. हे सर्वात वाईट टीमवर्क उदाहरणांपैकी एक आहे आणि इतर टीमवर्कला त्रास देऊ शकते आणि चिडवू शकते.
- खराब संप्रेषण
अलिकडच्या काळात टीमवर्कमध्ये एक सामान्य गोष्ट म्हणजे खराब संवाद, विशेषतः व्हर्च्युअल टीम्सबद्दल. अधिकाधिक लोक त्यांच्या टीममेट्सशी संवाद साधण्यास आणि संवाद साधण्यास खूप आळशी होत आहेत. प्रभावी संवादाचा अभाव विसरलेली कामे, डुप्लिकेट काम, चुका, वाढता ताण, चुकीची मुदत, चुकीची गृहीतके आणि त्याहून अधिक समस्या निर्माण करू शकतो.
टीमवर्क कौशल्ये सुधारण्यासाठी टिपा
जर तुम्ही टीमवर्कच्या पाच सी बद्दल ऐकले असेल, जे संप्रेषण, सौहार्द, वचनबद्धता, आत्मविश्वास आणि प्रशिक्षणक्षमतेसाठी आहेत, तर तुम्हाला ते एक प्रभावी टीमवर्क धोरण आखण्याच्या प्रक्रियेत उपयुक्त वाटेल. तुमची टीम आणि कामाच्या ठिकाणी टीमवर्क सुधारण्यासाठी तुम्ही या संकल्पना आणि खालील टिपा एकत्र करू शकता.
- संघ नियम आणि वैयक्तिक कर्तव्ये स्पष्ट करा
एकमेकांसोबत काम सुरू करण्यापूर्वी संघाने स्पष्ट संघ नियम आणि धोरणे निश्चित करणे महत्त्वाचे आहे. नव्याने स्थापन झालेल्या संघांसाठी किंवा नवीन आलेल्यांसाठी प्रास्ताविक बैठका ही एक चांगली कल्पना असू शकते जेणेकरून ते लवकरच संघाच्या ध्येयांशी जुळवून घेऊ शकतील आणि त्यांच्या भूमिकांसाठी जबाबदार असतील. जेव्हा प्रत्येकजण इतरांसोबत काम करण्यास अनुकूल होतो, तेव्हा ते त्यांचे विचार मोकळेपणाने शेअर करू शकतात आणि दीर्घकालीन संघ आणि संघटनेशी वचनबद्ध होऊ शकतात.
- वाढवा कार्यसंघ बांधणी क्रिया
तर लोकांना टीमवर्कचे महत्त्व पटवून देण्यासाठी सर्वोत्तम टीम-बिल्डिंग अ‍ॅक्टिव्हिटी कोणत्या आहेत? जेव्हा टीम-बिल्डिंग अ‍ॅक्टिव्हिटीज सेट करण्याचा विचार येतो तेव्हा, 5 मुख्य प्रकार आहेत: मीटिंग किकऑफ, कम्युनिकेशन, प्रॉब्लेम-सॉल्विंग, ब्रेनस्टॉर्मिंग आणि कर्मचारी बॉन्डिंग. प्रत्येक कार्यक्रमाच्या ध्येय निश्चितीनुसार, तुम्ही योग्य अ‍ॅक्टिव्हिटीज डिझाइन करू शकता. मीटिंग सुरू करण्यासाठी तुम्ही आइसब्रेकर आणि लाईव्ह पोल आयोजित करण्याचा विचार करू शकता. प्रत्येक टीम सदस्याला दुसऱ्याबद्दल किती माहिती आहे हे आव्हान देण्यासाठी तुम्ही ट्रिव्हिया क्विझ कस्टमाइझ करू शकता. किंवा तुमच्या टीमला बक्षीस देण्यासाठी एखाद्या प्रसिद्ध बीच किंवा कॅम्पिंग एरियामध्ये प्रोत्साहनात्मक ट्रिप चालवू शकता, त्याच वेळी त्यांना त्यांच्या टीममेट्सशी संवाद साधण्याची आणि बॉन्डिंग तयार करण्याची संधी मिळते.
- उच्च-तंत्रज्ञान साधने लागू करा
डिजिटल युगात, उत्पादकता सुधारण्यासाठी आणि कर्मचाऱ्यांचा वर्कलोड कमी करण्यासाठी तुमच्या टीमला उच्च-तंत्रज्ञान सॉफ्टवेअरसह अपग्रेड करायला विसरू नका. आजकाल, हायब्रीड वर्क मॉडेलला प्राधान्य देणाऱ्या अधिक संस्था आहेत आणि योग्य व्हर्च्युअल कॉन्फरन्स प्लॅटफॉर्म आणि सादरीकरण साधन वापरणे फायदेशीर आहे. एहास्लाइड्स यशस्वी आणि आकर्षक सादरीकरण सानुकूलित करण्यासाठी योग्यरित्या एक आदर्श साधन. तुम्ही तुमच्या टीम आणि संस्थेला आश्चर्यचकित करण्यासाठी रिअल-टाइममध्ये लाइव्ह पोल, इंटरॅक्टिव्ह क्विझ आणि गेम जलद संपादित करू शकता. उदाहरणार्थ, तुम्ही "गेट टू नो युअर टीम ट्रिव्हिया क्विझ" या तुमच्या गेममधील सहभागींची नावे यादृच्छिकपणे कॉल करण्यासाठी स्पिनर व्हील सेट करू शकता.
8 टीमवर्क कौशल्ये पार पाडण्यासाठी -टीमवर्कचे महत्त्व
#1 - संप्रेषण
बोर्डरूम असो किंवा क्लासरूम - प्रभावी संवाद ही यशाची गुरुकिल्ली आहे. तुम्ही संप्रेषण करण्यास आणि आवश्यक माहिती पोचवण्यास सक्षम असल्यास, त्यामुळे व्यक्तीत असलेल्या, मीटिंग वर्कस्पेसच्या माध्यमातून किंवा ईमेल आणि फोनद्वारे असल्यावर शंका घेण्यास जागा नाही.
संवादामध्ये दोन्हीचा समावेश होतो मौखिक आणि तोंडी नाही संकेत मौखिक संवादामध्ये तुमचा दृष्टिकोन, तुमचे शब्द आणि तुम्ही ते शब्द वापरत असलेला आत्मविश्वास आणि स्पष्टता आणि तुमचा मुद्दा मांडण्यासाठी तुम्ही वापरत असलेला आवाज यांचा समावेश होतो.
गैर-मौखिक संप्रेषण म्हणजे जेव्हा इतर बोलतात तेव्हा तुम्ही कशी प्रतिक्रिया देता. तुमची देहबोली, चेहऱ्यावरील हावभाव (डोळे फिरवणे, खोल उसासे), लक्ष पातळी (यामध्ये तुमचे लक्ष किंवा तुम्ही झोन आउट केल्यावरच्या वेळा समाविष्ट आहेत), आणि डोळ्यांचा संपर्क (तुम्ही स्थलांतर करत असाल, डोळ्यांचा सामान्य संपर्क राखत असाल किंवा खेळत असाल. a staring game) सर्व गैर-मौखिक संवादाची उदाहरणे आहेत.
#2 - सहयोग
टीमवर्क कौशल्ये
सहयोग कौशल्ये लोक आणि संघांना समान ध्येय साध्य करण्यासाठी एकमेकांसोबत चांगले काम करण्याची क्षमता देतात. सध्याच्या परिस्थितीत, याचा अर्थ, चांगल्या संभाषण कौशल्यांसह, तुम्ही सक्रिय श्रोता असणे आवश्यक आहे, जबाबदार असणे आवश्यक आहे, कार्ये आणि चरणे समजून घेणे, सहानुभूतीशील असणे आणि आपल्या सहकार्यांची वैयक्तिक उद्दिष्टे, आव्हाने आणि विविधता मान्य करणे आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, तुमच्या कार्यसंघ सदस्यांना सकारात्मक सहयोगी वातावरणासाठी त्यांचे पीओव्ही सादर करण्याची अनुमती द्या. तुम्हाला समजत नसल्यास, स्पष्टीकरणासाठी विचारा आणि पुढे जाण्यापूर्वी तुम्ही एकाच पानावर आहात हे दाखवण्यासाठी त्याचा सारांश द्या. संघातील सदस्य चिडचिडे किंवा शांत आहे आणि तो नेहमीसारखा दिसत नाही का ते पहा; कदाचित त्यांना कोणाशीतरी बोलण्याची गरज आहे. वेगवेगळ्या पार्श्वभूमीतील लोक येत असताना, अशी उदाहरणे असू शकतात जेव्हा मीटिंग दरम्यान सहकाऱ्याकडे सतत दुर्लक्ष केले जाते किंवा त्याच्याशी बोलले जाते.
चर्चा पुन्हा त्या व्यक्तीपर्यंत पोहोचवण्यासाठी जाणीवपूर्वक प्रयत्न करा आणि मोकळे वातावरण निर्माण करा. तुमची सहयोग कौशल्ये वापरण्याचे आणि यशस्वी संघ बनवण्याचे हे काही मार्ग आहेत.
#3 - सक्रिय ऐकणे
सक्रिय ऐकणे हा गैर-मौखिक संप्रेषणाचा एक भाग असला तरी, ते सर्वात महत्वाचे टीमवर्क कौशल्यांपैकी एक आहे आणि ते स्वतःच्या विशेष उल्लेखास पात्र आहे. जर तुम्ही कुशल सक्रिय श्रोता असाल, तर तुम्ही फक्त वक्ता मोठ्याने काय म्हणत आहे याकडे लक्ष देणार नाही; पण तुम्ही देखील सक्षम व्हाल न सांगितलेला संदेश समजून घ्या. सक्रिय श्रोता म्हणून, तुम्ही निर्णय न घेता ऐकता आणि एखाद्या विशिष्ट विषयावर त्यांचे विचार, दृष्टिकोन आणि भावना सामायिक केल्यामुळे तुमचे सहकारी कोठून आले आहेत हे समजून घेता.
उदाहरणार्थ, एखाद्या प्रकल्पावर काम करत असताना, बहुसंख्य कार्यसंघ प्रकल्पातील टप्पे निश्चित केलेल्या संख्येवर सहमत असू शकतात. काही असहमत आवाजांना वैध चिंता असू शकतात, परंतु ते बंद होतात. तुम्ही, एक टीम लीडर म्हणून, किंवा अगदी एक सहाय्यक सहकारी म्हणून, त्यांच्या POV ला प्रोत्साहन दिले जाते आणि खुल्या आणि निर्णायक मानसिकतेसह चर्चा केली जाते ते संभाषण परत आणू शकता.
#4 - चेतना
टीमवर्कमध्ये, तुम्हाला नेहमीच संघाच्या गतिशीलतेबद्दल जागरूक. ही जाणीव तुमच्या कार्यसंघ सदस्यांची व्यक्तिमत्त्वे जाणून घेतल्याने येते, जी तुम्हाला ताबडतोब मिळेल असे नाही, परंतु असे काहीतरी जे कालांतराने तयार होते.
एकदा तुम्ही संघात कोण कोण आहे हे शोधून काढल्यानंतर, तुम्ही स्वतःला आवाज कसा आणि केव्हा द्याल किंवा इतरांना स्वतःला आवाज देण्यास मदत करणार आहात हे नेव्हिगेट करणे सोपे होईल.
उदाहरणार्थ, समजा तुम्हाला माहित आहे की एक टीम सदस्य लाजाळू आहे आणि त्याच्या कल्पना आधी कमी झाल्या आहेत. अशावेळी, तुम्ही अशा परिस्थितींना सामोरे जाल जिथे त्यांना त्यांच्या कल्पना सार्वजनिकपणे मांडण्यात अस्वस्थ वाटेल. त्यांना विसरू नका. तुम्ही त्यांना त्यांच्या कल्पना तुमच्याकडे खाजगीरित्या सबमिट करण्यास सांगू शकता, ज्याचे तुम्ही त्यांना वचन देऊ शकता की ते निर्णयाशिवाय होईल.
दुसरा मार्ग वापरणे आहे परस्पर गुंतवणूकीचे सॉफ्टवेअर. मोफत प्लॅटफॉर्म जसे एहास्लाइड्स प्रत्येकाला त्यांच्या कल्पना कोठूनही निनावीपणे सबमिट करण्याची अनुमती देऊ शकतात, याचा अर्थ त्यांना त्यांचे विचार सामायिक करण्यासाठी अधिक प्रोत्साहित वाटते.
#5 - संघर्ष व्यवस्थापन
चला ते स्वीकारूया, संघांमधील संघर्ष सामान्य आणि अटळ आहे. पण पुढे काय होते ते संघ बनवू शकते किंवा खंडित करू शकते, आणि विस्ताराने, संघटना. म्हणूनच, तज्ञ संघर्ष व्यवस्थापन कौशल्ये आहेत नेहमी मागणी.
एक संघ विविध लोकांपासून बनलेला असतो. वेगवेगळ्या पार्श्वभूमी, वर्तन, जीवन अनुभव, व्यक्तिमत्त्वे, नीतिमत्ता आणि व्यावसायिक आणि वैयक्तिक ध्येये असलेले लोक. त्यामुळे, मोहिमेच्या किंवा प्रकल्पाच्या सर्व टप्प्यांवर लोकांचा दृष्टिकोन समान नसणे सामान्य आहे.
त्यांच्या संघर्ष व्यवस्थापन कौशल्यामध्ये खोलवर जाणे आणि सर्वांमध्ये एकमत निर्माण करणे ही नेत्याची जबाबदारी आहे. तुम्हाला निगोशिएटरची भूमिका घ्यावी लागेल, रचनात्मक अभिप्राय द्यावा लागेल आणि तुमच्या सहकाऱ्यांमधील मतभेद सोडवावे लागतील. आणि शेवटी त्यांनी संघाचा निर्णय आनंदी मनाने स्वीकारावा.
#6 - जबाबदारी
तुम्ही टीम लीडर असाल किंवा टीम मेंबर असाल, तुम्ही तुमच्या कृती आणि निर्णयांसाठी जबाबदार असले पाहिजे. यासाठी तुम्ही विश्वसनीय आणि जबाबदार असले पाहिजे तुमचे सहकारी तुमच्यावर विश्वास ठेवू शकतात - मग ती त्यांची वैयक्तिक माहिती असो किंवा कंपनीशी संबंधित कोणतीही संवेदनशील माहिती असो.
अशी काही उदाहरणे असू शकतात जिथे तुम्हाला जटिल समस्या सोडवण्यासाठी झटपट निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे, जसे की तुमच्या प्रोजेक्टला विलंब होऊ शकणारे अप्रत्याशित अडथळे, किंवा सहकारी सहकार्‍यांशी त्यांच्या कार्यसंघाला खाली खेचणे. ही अवांछित परिस्थिती आहेत जिथे तुम्ही, एक संघ म्हणून, या समस्यांचे स्त्रोत शोधले पाहिजेत, या विलंबांचे 'का' आणि 'कसे' समजून घेतले पाहिजेत आणि त्यानुसार कार्य केले पाहिजे. तुमची जबाबदारी आणि उत्तरदायित्वाची भावना तुमच्या कार्यसंघाला उच्च दर्जाच्या कामाच्या गुणवत्तेसाठी आणि कामाच्या नैतिकतेसाठी प्रयत्न करण्यास आणि एकत्र काम करण्यास प्रोत्साहित करेल.
#7 - खात्री
एखाद्या संघाला किंवा संस्थेला नेहमीच चांगले दिवस येतील अशी आशा करणे योग्य नाही. अडथळे, नकार, अनपेक्षित अडथळे, प्रकल्पातील विलंब आणि कंपनीच्या वाढीला बाधा आणणारे वैयक्तिक नुकसान देखील असेल. या काळात, तुम्ही खात्रीची भावना निर्माण केली पाहिजे आणि वाढीच्या मानसिकतेसह कठीण काळात जा. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, तुम्हाला तुमच्या टीममध्ये 'तुम्ही हे करू शकता' हा विश्वास दृढ करणे आणि कठोर परिश्रम आणि चिकाटीने पुढे जाणे आवश्यक आहे.
समजून घ्या की तुमच्याकडे हा पर्याय आहे की या अपयशामुळे तुम्ही स्वतःला परिभाषित करू द्या किंवा शिकण्यावर आणि आव्हाने सोडवण्याचे नवीन मार्ग शोधण्यावर लक्ष केंद्रित करा. उदाहरणार्थ, जर तुमच्या नवीन वेबसाइटला तुम्ही अपेक्षित असलेली प्रशंसा मिळाली नाही, तर तिच्या त्रुटींचे विश्लेषण करा. त्यात काय चूक आहे ते शोधा, त्यातून शिका आणि त्याची एक नवीन, सुधारित आवृत्ती तयार करा. किंवा, जर तुम्हाला असे लक्षात आले असेल की भरतीची रणनीती तुमच्या कंपनीच्या समाधानासाठी काम करत नाही, तर तुम्ही सुरुवातीपासून दुसरी रणनीती तयार करताना त्या रणनीतीचा तुमच्यावर अधिक प्रभाव पडू देऊ नका.
#8 - करुणा
सहानुभूती कदाचित एखाद्या कार्यसंघ सदस्याचा सर्वात कमी दर्जाचा कौशल्य संच आहे. आणि तरीही, सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत, ते आहे सर्वोच्च मूल्यवर्धन एखाद्या संस्थेला. करुणा तुम्हाला पृष्ठभागाच्या पलीकडे पाहण्यास सक्षम करते. हे तुम्हाला तुमच्या सहकार्‍यांचे हेतू आणि भावना चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मोकळे करते आणि तुम्हाला हेतुपूर्ण कृती करण्यास प्रवृत्त करते.
सहानुभूतीपेक्षा सहानुभूती ही खरं तर एक पाऊल पुढे आहे, जिथे तुम्हाला फक्त दुसर्‍या व्यक्तीला काय वाटत आहे हेच वाटत नाही तर भावनांची ती नकारात्मक शक्ती कमी करण्यासाठी पावले उचलतात. तुम्ही त्यांचे ऐका, ते कोठून आले आहेत हे समजून घ्या, स्वतःला त्यांच्या शूजमध्ये ठेवा आणि परिस्थितीसाठी योग्य प्रतिसाद तयार करा. तुम्हाला कुठेही दयाळू असण्याची आवश्यकता असू शकते - कार्यसंघ सत्रांमध्ये, एक-एक मुलाखती, आभासी सत्रे किंवा ईमेल.
एकदा तुम्ही हे कौशल्य प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याकडे हस्तांतरित करू शकता, ते त्यांच्या आत्मविश्वासासाठी आणि नंतरच्या आयुष्यात अशाच परिस्थितींवर ते कसे प्रतिक्रिया देतात यासाठी चमत्कार करू शकतात. वर नमूद केलेली टीमवर्क कौशल्ये फक्त कामाच्या ठिकाणी नाहीत. तुम्ही त्यांचा वापर वर्गात, दरम्यान करू शकता गट विचारमंथन, आणि अगदी थिएटरमध्ये. मुख्य म्हणजे सराव करत राहणे. पुढील वेळी तुम्ही त्यांना तुमच्या दैनंदिन सत्रांमध्ये समाविष्ट कराल तेव्हा ते कसे फरक करतात ते पहा.
तळ लाइन
टीमवर्कची ताकद निर्विवाद आहे, कारण तुम्ही टीमवर्कचे महत्त्व पाहू शकता. आता तुम्हाला टीमवर्कचे महत्त्व समजले आहे, कोणत्याही उद्योगातील कोणत्याही कामात उच्च-कार्यक्षमता असलेल्या संघांना अनलॉक करण्याची गुरुकिल्ली आहे.
लक्षात ठेवा की आजचे संघ भूतकाळातील संघांपेक्षा वेगळे आहेत, ते अधिक वैविध्यपूर्ण, गतिमान, उच्च-मागणी आणि तंत्रज्ञान-जाणकार आहेत. नेतृत्व आणि संघकार्यातील किरकोळ चुकांमुळे त्यांना निराश करू नका.
अनलॉक करा एहास्लाइड्स टीमवर्क आणि टीम बाँडिंग सुधारण्यासाठी एक उत्कृष्ट मार्ग एक्सप्लोर करण्यासाठी विनामूल्य वैशिष्ट्ये.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न:
टीमवर्कमध्ये सर्वात महत्त्वाची गोष्ट कोणती आहे?
संप्रेषण हा टीमवर्कचा सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे, कारण ते टीम सदस्यांना इतरांच्या प्रक्रिया अद्ययावत करण्यास, एकत्रितपणे एक प्रभावी धोरण तयार करण्यात आणि काम करताना गैरसमज टाळण्यास मदत करते.
टीम वर्क का मौल्यवान आहे?
संघकार्याची तीव्र भावना व्यक्तींना त्यांच्या कल्पना आत्मविश्वासाने सामायिक करण्याची संधी देऊ शकते, सहयोग करण्यास आणि कार्यसंघामध्ये सकारात्मक नातेसंबंध वाढविण्यासाठी तयार राहा. त्यामुळे, तुमची कार्यसंघ सामायिक केलेली उद्दिष्टे झपाट्याने साध्य करू शकतात.
टीमवर्कचे फायदे काय आहेत?
टीमवर्कचे 5 मुख्य फायदे आहेत:
1. कामाच्या ठिकाणी संघर्ष कमी करा
2. नवकल्पना आणि सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन द्या
3. कामाच्या ठिकाणी सकारात्मक ठेवा
4. वैयक्तिक आणि संस्थात्मक वाढ वाढवा
5. चिंता आणि जळजळ कमी करा
Ref: Havard व्यवसाय पुनरावलोकन
