Rajah Sumbangsaran | 11 Alternatif Untuk Mengubah Cara Anda Mencetuskan Idea pada 2024

Anda mungkin pernah bertemu dengan dinding bata sumbang saran sebelum ini. Jadi, mari kita lihat 11 alternatif Rajah Sumbangsaran di bawah!

Ia adalah titik dalam sesi sumbang saran apabila semua orang hanya terdiam sepenuhnya. Ia adalah halangan mental, lebih daripada segala-galanya, jadi ia mungkin kelihatan seperti perjalanan yang panjang dan panjang ke idea-idea hebat yang terletak di sisi lain.

Lain kali anda berada di sana, cuba beberapa rajah sumbang saran yang berbeza. Ia adalah cara terbaik untuk menetapkan semula blok dengan menangani masalah dari sudut yang berbeza sama sekali.

Mereka boleh menjadi kunci untuk membuka kunci produktiviti sebenar di kalangan pasukan anda, serta beberapa idea rajah yang bagus.

Jadual Kandungan

Semak 11 gambar rajah sumbang saran alternatif di bawah!

• Petua Penglibatan dengan AhaSlides
• Apakah itu Rajah Sumbangsaran?
• #1 – Penulisan otak
• # 2 - Soalan Menggempur
• #3 – Pemetaan Buih
• #4 – Analisis SWOT
• #5 – Analisis PEROSAK
• #6 – Gambarajah Tulang Ikan
• #7 – Rajah Labah-labah
• #8 – Carta Aliran
• #9 – Gambarajah Perkaitan
• # 10 - Pecah Bintang
• #11 – Sumbangsaran Terbalik
• FAQ

Petua Penglibatan dengan AhaSlides

Selain gambar rajah sumbang saran, mari lihat:

• Papan Idea | Alat Sumbangsaran Dalam Talian Percuma
• 14 Alat Terbaik untuk Sumbangsaran di Sekolah dan Tempat Kerja pada tahun 2024
• Panduan untuk Sumbangsaran Kumpulan pada 2024 (+10 Kebaikan dan Keburukan)
• Penjana Pasukan Rawak AhaSlides
• Pencipta Kuiz Dalam Talian AhaSlides
• Anjurkan Soal Jawab Langsung Percuma

Apakah itu Rajah Sumbangsaran?

Kita semua tahu bahawa sumbang saran boleh menjadi alat kolaboratif yang sangat baik yang menggalakkan perbincangan dan penjanaan idea, tetapi apakah sebenarnya gambar rajah sumbang saran?

Gambar rajah sumbang saran adalah semua itu format sumbangsaran yang berbeza, beberapa daripadanya mungkin anda sudah tahu. Pasti, ada yang sangat popular peta minda, tetapi terdapat banyak lagi yang berpotensi untuk membuka kunci idea yang hebat, terutama apabila anda menjalankan a sumbang saran maya.

Pernah mencuba analisis SWOT? Gambar rajah tulang ikan? Sumbang saran terbalik? Menggunakan gambar rajah sumbang saran yang berbeza seperti ini membangkitkan cara pemikiran yang berbeza untuk anda dan pasukan anda. Mereka membantu anda mengatasi masalah dan memikirkannya dari perspektif yang berbeza.

Anda mungkin pernah mendengar atau mungkin tidak pernah mendengar gambar rajah sumbang saran yang kami ada di bawah, tetapi cuba setiap daripadanya dalam beberapa mesyuarat anda yang seterusnya. Anda tidak pernah tahu yang mana satu boleh membuka kunci sesuatu yang emas…

11 Alternatif kepada Rajah Pemetaan Minda

#1 – Penulisan otak

Penulisan Otak ialah gambar rajah sumbang saran alternatif yang sangat baik yang menggalakkan pemikiran bebas dan penjanaan idea pesat. Ia bagus untuk mencipta set idea yang kolaboratif dan pelbagai dengan cepat. Dengan menggunakannya, anda boleh menggalakkan pemikiran kumpulan dengan cara yang tidak menjejaskan tafsiran bebas tentang topik atau soalan.

Penulisan otak mungkin berfungsi dengan baik untuk setiap ahli pasukan anda, malah individu yang tidak berasa yakin membincangkan idea mereka secara terbuka. Itu kerana ia tidak memerlukan banyak komunikasi lisan dan masih boleh mengukuhkan kerja berpasukan.

Begini cara penulisan otak biasanya berfungsi:

1. Cadangkan soalan atau topik kepada kumpulan.
2. Berikan kumpulan anda beberapa minit untuk menulis secara bebas semua idea yang mereka ada mengenai topik itu.
3. Apabila masanya tamat, mereka akan menyampaikan idea mereka kepada orang lain, yang akan membaca nota dan menambah pemikiran mereka sendiri.
4. Anda boleh mengulangi ini beberapa kali.

Anda mungkin mendapati bahawa membaca tulisan orang lain, boleh mencetuskan pemikiran dan hala tuju baharu, dan anda boleh mendapat set idea yang pelbagai dan pelbagai.

Terdapat variasi ini dipanggil 6-3-5 penulisan otak, yang dianggap sebagai keseimbangan optimum untuk sumbangan dan output untuk pasukan kecil. Ia melibatkan sepasukan 6 orang menjana idea selama 3 minit, dengan kitaran diulang 5 kali.

# 2 - Soalan Menggempur

Kadangkala menjana idea dan jawapan tertentu boleh mencabar – terutamanya jika anda masih dalam peringkat awal proses.

Soalan menyerbu (atau Q menyerbu) direka untuk senario yang tepat ini. Dengan pertanyaan-ribut, orang ramai dicabar untuk mengemukakan soalan dan bukannya idea atau jawapan.

1. Ambil topik/soalan utama atau idea teras.
2. Sebagai satu kumpulan (atau bersendirian) membangunkan beberapa soalan yang berpunca daripada idea utama ini - ini adalah soalan yang menyerbu.
3. Daripada set soalan yang dibangunkan, anda kemudian boleh melihat penyelesaian atau idea untuk setiap soalan yang selalunya boleh menjawab soalan asal dengan lebih berkesan.

Bertanya-tanya adalah alat yang sangat baik untuk pendidikan. Ia mencabar pengetahuan pelajar dan boleh menggalakkan pemikiran yang lebih luas. Format untuk menyerbu soalan sesuai untuk pembelajaran bilik darjah kolaboratif dan boleh membuka peluang untuk keseronokan, cara alternatif untuk menggunakan sumbangsaran dalam pelajaran.

Anda boleh menggunakan a percuma brainstorm pembuat gambarajah seperti AhaSlides untuk membuat seluruh krew menjawab soalan mereka dengan telefon mereka. Selepas itu, semua orang boleh mengundi untuk soalan yang terbaik untuk dijawab.

#3 – Pemetaan Buih

Pemetaan buih adalah serupa dengan pemetaan minda atau sumbangsaran, tetapi ia menawarkan lebih sedikit fleksibiliti. Ia adalah alat yang hebat di sekolah, di mana guru sedang mencari cara baharu untuk membantu kanak-kanak mengembangkan atau meneroka perbendaharaan kata mereka dengan permainan dan gambar rajah sumbangsaran. 

Kelemahan utama pemetaan gelembung ialah anda boleh mendapati bahawa anda menelusuri laluan atau idea tertentu kadangkala terlalu banyak dan anda boleh kehilangan fokus asal perancangan. Ini tidak selalu menjadi perkara yang buruk jika anda menggunakannya untuk membina perbendaharaan kata atau menyusun strategi, tetapi ia menjadikannya kurang berkesan untuk perkara seperti perancangan esei.

#4 – Analisis SWOT

Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman. analisis SWOT merupakan komponen utama dalam perancangan dan pelaksanaan banyak proses perniagaan. 

• Kekuatan – Ini adalah kekuatan dalaman projek, produk atau perniagaan. Kekuatan boleh termasuk mata jualan unik (USP) atau sumber khusus yang tersedia untuk anda yang tidak dimiliki oleh pesaing anda.
• Kelemahan – Dalam perniagaan, memahami kelemahan dalaman anda adalah sama penting. Apa yang menghalang daya saing anda? Ini mungkin sumber atau kemahiran tertentu. Memahami kelemahan anda membuka peluang untuk dapat menyelesaikannya.
• Peluang – Apakah faktor luaran yang boleh bertindak memihak kepada anda? Ini boleh jadi trend, pendapat masyarakat atau undang-undang atau perundangan.
• Ancaman – Apakah faktor luaran negatif yang boleh bertentangan dengan idea atau projek anda? Sekali lagi, ini boleh menjadi arah aliran umum, undang-undang atau bahkan pandangan khusus industri.

Secara amnya, analisis SWOT dilukis sebagai 4 kuadran dengan satu daripada S, W, O, dan T dalam setiap satu. Pihak berkepentingan kemudiannya mempunyai a sumbang saran kumpulan untuk mendapatkan idea yang berkaitan dengan setiap perkara. Ini membantu membuat keputusan strategik jangka pendek dan panjang. 

Analisis SWOT adalah ruji dalam mana-mana perniagaan dan boleh membantu memaklumkan pemimpin tentang cara membina rajah sumbang saran yang berkesan dan betul dalam sesi perancangan masa hadapan.

💡 Mencari a templat sumbang saran percuma? Semak ini jadual analisis SWOT percuma dan boleh diedit.

#5 – Analisis PEROSAK

Walaupun analisis SWOT memfokuskan pada kedua-dua faktor luaran dan dalaman yang boleh memberi kesan kepada perancangan perniagaan, analisis PEST lebih tertumpu pada pengaruh luaran.

• Politik – Apakah undang-undang, perundangan atau ketetapan yang memberi kesan kepada idea anda? Ini mungkin piawaian, lesen atau undang-undang yang diperlukan berkaitan dengan kakitangan atau pekerjaan yang perlu dipertimbangkan untuk idea anda.
• Jimat - Bagaimanakah faktor ekonomi mempengaruhi idea anda? Ini boleh termasuk betapa kompetitifnya industri, sama ada produk atau projek anda bermusim, malah keadaan umum ekonomi dan sama ada orang sebenarnya membeli produk seperti anda.
• sosial – Analisis sosial memberi tumpuan kepada pandangan dan gaya hidup masyarakat serta kesannya terhadap idea anda. Adakah trend sosial cenderung kepada idea anda? Adakah orang awam mempunyai apa-apa keutamaan? Adakah terdapat sebarang isu yang berpotensi kontroversi atau moral yang akan timbul daripada produk atau idea anda?
• Teknologi - Adakah terdapat sebarang pertimbangan teknologi? Mungkin idea anda boleh direplikasi dengan mudah oleh pesaing, mungkin terdapat halangan teknologi untuk dipertimbangkan.

#6 – Rajah Tulang Ikan/Rajah Ishikawa

Gambar rajah tulang ikan (atau gambar rajah Ishikawa) melihat untuk menentukan sebab dan akibat yang berkaitan dengan titik sakit atau masalah tertentu. Biasanya, ia digunakan untuk mencari punca sesuatu isu dan menjana idea yang boleh digunakan untuk menyelesaikannya.

Inilah cara untuk membuatnya:

1. Tentukan masalah utama dan rekodkannya sebagai "kepala ikan" di tengah-kanan kawasan perancangan anda. Lukis garisan mendatar yang berjalan dari masalah merentasi seluruh kawasan. Ini adalah "tulang belakang" rajah anda.
2. Dari "tulang belakang" ini lukis garisan "tulang ikan" pepenjuru yang mengenal pasti punca masalah tertentu.
3. Daripada "tulang ikan" teras anda, anda boleh mencipta "tulang ikan" luar yang lebih kecil, di mana anda boleh menulis sebab yang lebih kecil untuk setiap sebab utama.
4. Analisis gambarajah tulang ikan anda dan tandakan sebarang kebimbangan utama atau kawasan masalah supaya anda boleh merancang dengan berkesan cara menanganinya.

#7 – Rajah Labah-labah

Gambar rajah labah-labah juga agak serupa dengan gambar rajah sumbang saran tetapi boleh menawarkan lebih sedikit fleksibiliti dalam strukturnya. 

Ia dipanggil a labah-labah rajah kerana ia mempunyai badan pusat (atau idea) dan beberapa idea yang memimpin daripadanya. Dengan cara itu, ia agak serupa dengan peta buih dan peta minda, tetapi ia biasanya agak kurang teratur dan agak kasar di sekeliling tepi.

Banyak sekolah dan bilik darjah akan menggunakan gambar rajah labah-labah untuk menggalakkan pemikiran kolaboratif dan memperkenalkan idea dan teknik perancangan kepada pelajar yang berumur sekolah.

#8 – Carta Aliran

Gambar rajah brainstorm – Carta Sumbangsaran, atau carta Aliran akan biasa kepada sesiapa sahaja yang pernah perlu merancang projek atau peta jalan. Mereka pada dasarnya menerangkan bagaimana satu tugasan membawa kepada yang lain dengan cara visual.

Carta alir membolehkan penjanaan idea dan boleh bertindak sebagai alternatif kepada rajah sumbang saran. Mereka menawarkan lebih banyak struktur "garis masa" dan susunan tugas yang jelas.

Terdapat 2 kegunaan yang sangat biasa untuk gambar rajah carta alir, satu lebih tegar dan satu lebih fleksibel.

• Carta Aliran Proses: Carta alir proses menerangkan tindakan tertentu dan susunan yang perlu dilakukan. Ini biasanya digunakan untuk menggambarkan proses atau fungsi operasi yang tegar. Sebagai contoh, carta alir proses mungkin menggambarkan langkah-langkah yang diperlukan untuk membuat aduan rasmi dalam organisasi anda.
• Carta Aliran Kerja: Walaupun carta alir proses adalah bermaklumat, gambar rajah aliran kerja digunakan lebih untuk perancangan dan boleh menjadi lebih fleksibel. Carta aliran kerja atau peta jalan akan menggambarkan langkah-langkah yang perlu diambil untuk peringkat seterusnya proses bermula.

Carta jenis ini adalah perkara biasa terutamanya dalam agensi dan perniagaan pembangunan yang perlu menjejaki projek berskala besar dan memahami tempat mereka bekerja dan perkara yang perlu dilakukan untuk memajukan projek.

#9 – Gambarajah Perkaitan

Gambar rajah sumbang saran! Gambar rajah pertalian digunakan untuk mengumpul set idea, data atau maklumat yang besar dengan cara yang lebih teratur. Ia digunakan secara meluas untuk mengumpulkan data daripada temu bual, kumpulan fokus atau ujian. Anggap ia sebagai mengkategorikan idea sumbangsaran anda selepas mereka htelah dicipta.

Gambar rajah perkaitan selalunya akan mengikuti sesi sumbang saran yang sangat lancar dan luas di mana banyak idea telah dijana. 

Beginilah cara rajah perkaitan berfungsi:

1. Rekod setiap idea atau sekeping data secara individu.
2. Kenal pasti tema atau idea umum dan kumpulkan bersama.
3. Cari pautan dan perhubungan dalam kumpulan dan kumpulan fail bersama-sama di bawah "kumpulan induk" yang lebih besar.
4. Ulangi ini sehingga bilangan kumpulan peringkat atas yang tinggal boleh diurus.

# 10 - Pecah Bintang

Gambar rajah sumbang saran! Starbursting ialah visualisasi "5W" -  siapa, bila, apa, di mana, mengapa (dan bagaimana) dan penting untuk mengembangkan idea pada tahap yang lebih mendalam.

1. Tulis idea anda di tengah-tengah bintang berbucu 6. Dalam setiap mata, tulis satu daripada “5W's + how”.
2. Dipautkan ke setiap titik bintang, tulis soalan yang diketuai oleh gesaan ini yang membuatkan anda melihat dengan lebih mendalam idea utama anda.

Walaupun ia juga mungkin untuk menggunakan starbursting dalam perniagaan, ia boleh menjadi sangat berguna dalam persekitaran bilik darjah. Sebagai seorang guru, membantu pelajar dengan perancangan esei dan memahami analisis kritikal, gesaan berstruktur ini boleh menjadi penting untuk membantu pelajar melibatkan diri dengan, dan memecahkan, soalan atau teks.

#11 – Sumbangsaran Terbalik

Gambar rajah sumbang saran! Sumbang saran terbalik ialah satu perkara yang menarik yang meminta anda berfikir di luar kotak sedikit sebanyak. Peserta dicabar untuk mencari masalah dan daripada mereka, boleh merangka penyelesaian.

1. Letakkan "masalah" atau pernyataan utama di tengah-tengah kawasan perancangan.
2. Tulis perkara yang akan menyebabkan atau menyebabkan masalah ini, ini boleh menjadi pelbagai peringkat dan berkisar dari faktor besar hingga sangat kecil.
3. Analisis gambarajah sumbang saran terbalik anda yang lengkap dan mula merumuskan penyelesaian yang boleh diambil tindakan.

FAQ