5 Faedah Terbaik Bekerja Jauh + Statistik Bekerja Dari Rumah pada 2025

Kerja jauh mempunyai lebih banyak faedah daripada sekadar menjimatkan masa ulang-alik.

Sehingga 2023, 12.7% pekerja sepenuh masa bekerja dari rumah, manakala 28.2% adalah dalam hibrid.

Dan pada tahun 2022, kami di AhaSlides juga merekrut pekerja dari bahagian berlainan benua, bermakna mereka bekerja 100% dari jauh.

Keputusan? Pertumbuhan perniagaan hampir dua kali ganda mendapat manfaat daripada merekrut bakat tanpa terhad kepada lokasi geografi tertentu.

Menyelam kerana semua yang anda ingin tahu tentang faedah kerja jauh akan diterangkan dengan jelas dalam artikel ini.

What Remote Working Means to Employers and Employees

Mimpi ngeri A Micromanager

… baik, jadi saya tidak kenal bos awak.

Tetapi mungkin adil untuk mengatakan bahawa jika mereka bersetuju dengan pendirian Elon Musk mengenai kerja jauh, mereka adalah menyokong pengurusan mikro.

Jika anda sering mendapati mereka berdiri di atas bahu anda, mengingatkan anda untuk CC mereka ke dalam setiap e-mel atau menuntut laporan terperinci untuk tugasan yang mengambil masa 5 minit untuk anda lakukan tetapi setengah jam untuk menilai, anda tahu bos anda adalah Musk.

Dan jika itu berlaku, saya hampir boleh menjaminnya bos anda menentang kerja jauh.

kenapa? Kerana pengurusan mikro adalah so lebih sukar dengan pasukan terpencil. Mereka tidak boleh mengetuk bahu anda secara berterusan atau secara agresif mengira minit setiap hari yang anda habiskan di bilik mandi.

Bukan itu yang menghalang mereka daripada mencuba. Beberapa kes yang lebih ekstrem sindrom 'bos yang sombong' keluar dari sekatan, dengan bunyi apokaliptik 'bossware' yang boleh menjejaki monitor anda dan juga membaca mesej anda untuk menentukan betapa 'gembira' anda.

Ironinya, sudah tentu, anda akan sangat, banyak lebih gembira jika semua ini tidak berlaku.

Kekurangan kepercayaan daripada pemimpin ini diterjemahkan kepada ketakutan, perolehan yang tinggi, dan pembersihan kreativiti daripada pekerja jauh. Tidak seorang gembira dalam ruang kerja terurus mikro, dan sebagai hasilnya, tiada siapa yang produktif.

Tetapi bukan itu yang anda mahu tunjukkan kepada bos autokratik anda, bukan? Anda ingin menayangkan imej seseorang yang bekerja dengan baik di bawah tekanan dan seseorang yang enggan mengalihkan pandangan dari komputer mereka walaupun mereka mendengar tentang bunyi guttural dari anjing mereka.

Jadi apa yang anda lakukan? Anda menjadi salah satu daripada berjuta-juta pekerja di seluruh dunia yang membazirkan 67 minit setiap hari melakukan kerja-kerja yang sia-sia untuk membuatnya kelihatan seperti mereka sedang melakukan sesuatu.

Jika anda pernah mendapati diri anda menghantar mesej di Slack, atau mengalihkan tugas rawak di sekitar papan Kanban, hanya untuk menunjukkan secara jelas pengurusan anda bahawa anda belum kembali tidur dengan pengawal Netflix, maka anda benar-benar diuruskan secara mikro. Atau anda hanya sangat tidak selamat tentang kedudukan kerja anda.

Dalam memo kepada pekerjanya, Musk berkata 'semakin senior anda, semakin kelihatan kehadiran anda'. Itu kerana, di Tesla, 'kehadiran' bos adalah kuasa mereka. Semakin ramai mereka hadir, semakin banyak tekanan yang ada untuk mereka yang berada di bawahnya untuk hadir juga.

Tetapi juga, ahli senior yang lebih hadir memudahkannya perkhidmatan warga emas, termasuk Musk, untuk memerhati mereka. Ia adalah gelung yang zalim.

Yang jelas kezaliman begini sukar untuk menguatkuasakan dengan semua orang yang tersebar.

Jadi, bantulah bos pengurusan mikro anda. Pergi ke pejabat, lekatkan mata anda pada skrin anda, dan jangan terfikir untuk pergi ke bilik air, anda sudah mengisi kuota anda untuk hari itu.

Mimpi ngeri Pembina Pasukan

Pasukan yang bermain bersama membunuh bersama.

Walaupun saya baru sahaja membuat petikan itu di tempat kejadian, ada sedikit kebenaran mengenainya. Bos mahu ahli pasukan mereka gel kerana ini membawa kepada produktiviti yang lebih tinggi dengan cara yang sangat semula jadi, bukan korporat cara.

Lebih kerap daripada tidak, mereka menggalakkan ini melalui permainan bina pasukan, aktiviti, keluar malam dan berundur. Sangat sedikit daripada ini boleh dilakukan di ruang kerja jauh.

Akibatnya, pengurusan anda boleh menganggap pasukan anda kurang padu dan kurang kerjasama. Sejujurnya, ini adalah wajar dan boleh membawa kepada banyak masalah seperti aliran kerja yang salah diurus, semangat pasukan yang rendah dan pusing ganti yang tinggi.

Tetapi yang paling teruk adalah kesepian. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.

Penyelesaian? Pembinaan pasukan maya.

Walaupun pilihan aktiviti lebih terhad dalam talian, pilihan itu adalah mustahil. Kami mempunyai super easy remote team-building games untuk mencuba di sini.

Tetapi terdapat lebih banyak perkara untuk membina pasukan daripada permainan. Apa-apa sahaja yang meningkatkan komunikasi dan kerjasama antara anda dan pasukan anda boleh dianggap sebagai pembinaan pasukan, dan banyak perkara yang boleh dilakukan oleh bos untuk memudahkannya dalam talian:

• Kelas memasak
• Kelab buku
• Tunjuk dan beritahu
• Pertandingan bakat
• Menjejak masa berjalan pada papan pendahulu
• Hari budaya dihoskan oleh ahli pasukan dari pelbagai bahagian dunia 👇

Kedudukan lalai kebanyakan bos adalah untuk melihat senarai pembina pasukan maya dan tidak mengejar satu pun daripada mereka.

Sudah tentu, sukar untuk diatur, terutamanya mengenai kos dan keperluan untuk mencari masa yang sesuai untuk semua orang merentas berbilang zon waktu. Tetapi apa-apa langkah yang diambil ke arah menghapuskan kesunyian di tempat kerja adalah langkah yang sangat penting untuk diambil oleh mana-mana syarikat.

Impian Fleksibiliti

Jadi lelaki terkaya di dunia tidak suka kerja jauh, tetapi bagaimana dengan lelaki paling pelik di dunia?

Mark Zuckerberg sedang dalam misi untuk membawa syarikatnya, Meta, ke keterlaluan kerja jauh.

Kini, Tesla dan Meta adalah dua syarikat yang sangat berbeza, jadi tidak menghairankan bahawa kedua-dua CEO mereka mempunyai pendapat yang bertolak belakang tentang kerja jauh.

Di mata Musk, produk fizikal Tesla memerlukan kehadiran fizikal, sedangkan ia akan menjadi kejutan jika, dalam misinya untuk membina internet realiti maya, Zuckerberg menuntut semua orang yang terlibat berada di satu tempat untuk berbuat demikian.

Tidak kira produk atau perkhidmatan yang dikeluarkan oleh syarikat anda, kajian berulang berpihak kepada Zuck tentang perkara ini:

Anda lebih produktif apabila anda fleksibel.

Satu kajian dari tahun-tahun yang telah lama hilang sebelum wabak itu mendapati bahawa 77% orang lebih produktif apabila bekerja dari jauh, dengan 30% berjaya melakukan lebih banyak kerja dalam masa yang singkat (ConnectSolutions).

Jika anda masih tertanya-tanya bagaimana ia boleh berlaku, pertimbangkan berapa lama masa anda berbelanja melakukan perkara yang tidak berkaitan dengan kerja di pejabat.

Anda mungkin tidak dapat mengatakannya, tetapi data itu meletakkan anda dan pekerja pejabat lain berbelanja 8 jam seminggu melakukan perkara yang tidak berkaitan dengan kerja, termasuk menatal melalui media sosial, melakukan pembelian dalam talian dan melibatkan diri dalam tugas peribadi.

Bos seperti Elon Musk secara konsisten menyalahkan pekerja terpencil kerana kekurangan usaha, tetapi dalam mana-mana persekitaran pejabat biasa, kekurangan tindakan yang sama hampir dibina ke dalam asas, dan ia berlaku betul-betul di bawah hidung mereka. Orang tidak boleh bekerja secara konsisten selama dua blok selama 4 atau 5 jam dan adalah tidak realistik untuk mengharapkan mereka berbuat demikian.

Apa yang bos anda boleh lakukan ialah menjadi fleksibel. Dalam keadaan yang munasabah, mereka harus membenarkan pekerja memilih lokasi mereka, memilih waktu kerja mereka, memilih waktu rehat mereka dan memilih untuk terperangkap dalam lubang arnab YouTube tentang kelip-kelip semasa menyelidik artikel ini (maaf kepada bos saya, Dave).

Titik akhir semua kebebasan dalam kerja adalah semata-mata banyak lagi kebahagiaan. Apabila anda gembira, anda mempunyai kurang tekanan, lebih bersemangat untuk bekerja, dan lebih berkuasa dalam tugas dan di syarikat anda.

Bos terbaik adalah mereka yang memusatkan usaha mereka di sekitar kebahagiaan pekerja mereka. Setelah itu dicapai, segala-galanya akan sesuai.

Impian Seorang Perekrut

Hubungan pertama anda dengan kerja jauh (atau 'telekerja') mungkin dengan Peter, rakan India yang mesra yang akan menghubungi anda dari pusat panggilan di Bangalore dan bertanya sama ada anda memerlukan jaminan lanjutan pada papan pemotong anda.

Pada tahun 80-an dan awal 90-an, penyumberan luar seperti ini adalah satu-satunya jenis 'kerja jauh' yang ada. Memandangkan papan pencincang anda telah lama dibuang, keberkesanan penyumberan luar adalah untuk diperdebatkan, tetapi ia pastinya membuka jalan untuk pengambilan merentasi dunia yang melibatkan banyak syarikat moden hari ini.

Meta Zuckerberg adalah salah satu contoh terbaik merekrut tanpa had geografi. Sekurang-kurangnya kira (Jun 2022) mereka mempunyai kira-kira 83,500 pekerja yang bekerja di 80 bandar berbeza.

Dan ia bukan hanya mereka. Setiap anjing besar yang anda boleh fikirkan, dari Amazon hingga Zapier, telah mengakses kumpulan bakat global dan memilih pekerja jauh terbaik untuk pekerjaan itu.

Anda mungkin terdorong untuk berfikir bahawa, dengan semua persaingan yang semakin meningkat ini, tugas anda kini sentiasa dalam bahaya untuk diserahkan kepada Peter lain dari India, yang boleh melakukan kerja yang sama dengan kos yang jauh lebih rendah.

Nah, berikut adalah dua perkara untuk meyakinkan anda:

1. Ia jauh lebih mahal untuk mengupah rekrut baru daripada mengekalkan anda.
2. Peluang untuk kerja global ini memberi manfaat kepada anda juga.

Yang pertama adalah pengetahuan umum, tetapi kita sering kelihatan buta oleh ketakutan yang kedua.

Semakin banyak syarikat mengupah dari jauh adalah berita baik untuk prospek anda pada masa hadapan. Anda mempunyai akses kepada lebih banyak pekerjaan berbanding pekerjaan yang ada secara langsung dalam negara, bandar dan daerah anda. Selagi anda boleh menguruskan perbezaan masa, anda boleh bekerja untuk mana-mana syarikat terpencil di dunia.

Dan walaupun anda tidak dapat mengurus perbezaan masa, anda sentiasa boleh bekerja bebas. Di AS, 'ekonomi gig' adalah berkembang 3 kali lebih cepat daripada tenaga kerja sebenar, bermakna jika pekerjaan ideal anda bukan untuk direbut secara bebas sekarang, ia mungkin pada masa hadapan.

Kerja bebas telah menjadi penyelamat bagi syarikat yang mempunyai beberapa kerja untuk diselesaikan tetapi tidak cukup untuk mengupah kakitangan dalaman sepenuh masa.

Ia juga merupakan penyelamat untuk orang yang tidak keberatan melepaskan beberapa faedah syarikat untuk jenis fleksibiliti kerja yang paling melampau.

Jadi tidak kira dari sudut mana anda melihatnya, kerja jauh telah menjadi revolusi dalam merekrut. Jika anda atau syarikat anda masih belum merasakan faedahnya, jangan risau; anda akan segera.

Apatah lagi, kini terdapat begitu banyak alat digital baharu, termasuk Perancang Bebas, yang akan menjadikan pekerja jauh lebih produktif dan cekap. Itulah sebabnya ia sangat berbaloi untuk diteliti.

Remote Working Statistics

Adakah anda lebih produktif bekerja dari rumah? Perangkaan yang kami kumpulkan daripada sumber yang berbeza ini menunjukkan bahawa pekerja jauh semakin berkembang pesat dari pejabat.

• 77% pekerja jauh laporkan perasaan lebih fokus apabila meninggalkan perjalanan ulang-alik ke ruang kerja rumah mereka. Dengan gangguan yang lebih sedikit dan jadual yang lebih fleksibel, pekerja jauh boleh memasuki zon hiper-produktif tanpa chit-chat yang lebih sejuk atau pejabat terbuka yang bising yang menarik mereka daripada tugas.

• Pekerja jauh menghabiskan masa penuh 10 minit kurang setiap hari untuk tugas yang tidak produktif berbanding rakan sekerja di pejabat. Itu menambah sehingga lebih 50 jam produktiviti tambahan setiap tahun hanya daripada menghapuskan gangguan.

• Tetapi peningkatan produktiviti tidak berhenti di situ. Kajian Universiti Stanford mendapati pekerja jauh adalah 47% lebih produktif daripada yang terhad kepada pejabat tradisional. Hampir separuh daripada banyak kerja dilakukan di luar dinding pejabat.

• Bekerja dari jauh adalah masterstroke yang menjimatkan wang. Syarikat boleh menjimatkan purata $11,000 setiap tahun untuk setiap pekerja yang meninggalkan persediaan pejabat tradisional.

• Penjimatan poket pekerja juga dengan kerja jauh. Secara purata, berulang-alik memakan kos gas dan pengangkutan sebanyak $4,000 setahun. Bagi mereka yang berada di kawasan metro yang besar dengan perbelanjaan sara hidup yang terkenal tinggi, itulah wang sebenar yang dikembalikan ke dalam poket mereka setiap bulan.

Dengan penambahbaikan seperti ini, tidak hairanlah syarikat menyedari bahawa mereka boleh melakukan sama banyak dengan pekerja yang lebih sedikit hasil daripada peningkatan pengaturan jauh dan fleksibel. Pekerja menumpukan pada output dan bukannya masa yang dihabiskan di meja mereka bermakna penjimatan kos yang besar dan kelebihan daya saing untuk organisasi yang beralih.

Petua untuk Bekerja dari Rumah dengan Berkesan

#1 - Keluar dari rumah

Anda Kali 3 lebih berkemungkinan untuk merasai kepuasan sosial semasa bekerja di ruang kerja bersama.

Kita cenderung untuk memikirkan bekerja dari 'rumah' sebagai hanya dari rumah, tetapi duduk bersendirian di kerusi yang sama dengan empat dinding yang sama sepanjang hari adalah cara yang pasti untuk membuat diri anda sengsara yang mungkin.

Ia adalah dunia yang besar di luar sana dan ia penuh dengan orang seperti anda. Keluar ke kafe, perpustakaan atau ruang kerja bersama; anda akan mendapat keselesaan dan persahabatan dengan kehadiran pekerja jauh yang lain and anda akan mempunyai persekitaran berbeza yang menawarkan lebih banyak rangsangan daripada pejabat rumah anda.

Oh, dan itu termasuk makan tengah hari juga! Pergi ke restoran atau makan tengah hari anda sendiri di taman, dikelilingi oleh alam semula jadi.

#2 – Anjurkan sesi senaman kecil

Tetap bersama saya dalam perkara ini…

Bukan rahsia lagi bahawa senaman meningkatkan jumlah dopamin dalam otak dan secara amnya meningkatkan mood anda. Satu-satunya perkara yang lebih baik daripada melakukannya sendiri adalah melakukannya dengan orang lain.

Tetapkan 5 atau 10 minit cepat setiap hari untuk bersenam bersama. Hanya hubungi seseorang di pejabat dan susun kamera supaya mereka merakam anda dan pasukan melakukan beberapa minit papan, beberapa tekanan, duduk dan apa sahaja lagi.

Jika anda melakukannya untuk seketika, mereka akan mengaitkan anda dengan serangan dopamin yang mereka dapat setiap hari. Tidak lama lagi, mereka akan mengambil peluang untuk bercakap dengan anda.

#3 – Buat rancangan di luar kerja 

Satu-satunya perkara yang benar-benar boleh mengatasi kesunyian ialah meluangkan masa dengan orang yang anda sayangi.

Mungkin anda sampai ke penghujung hari bekerja di mana anda tidak bercakap dengan sesiapa pun. Jika ia tidak dikawal, perasaan negatif itu benar-benar boleh berlarutan sepanjang petang anda dan bahkan ke pagi berikutnya, apabila ia menjelma menjadi ketakutan pada hari bekerja yang lain.

Temu kopi 20 minit ringkas dengan rakan boleh membuat perubahan. Pertemuan pantas dengan mereka yang rapat dengan anda boleh bertindak sebagai butang set semula dan membantu anda menangani hari lain di pejabat terpencil.

#4 – Gunakan alatan kerja jauh

Kejayaan datang jauh dengan disiplin diri yang baik. Tetapi untuk kerja jauh, sukar untuk mengatakan setiap pekerja boleh kekal berdisiplin diri. Untuk kedua-dua pengurus dan pekerja, mengapa tidak membuat ia lebih mudah untuk diri sendiri? Anda boleh merujuk kepada top remote work tools (100% free) untuk mencari cara yang sesuai untuk meningkatkan keberkesanan dan kerja berpasukan pasukan jauh anda.