Apakah gaya kepimpinan bimbingan? Kepimpinan membuat transformasi yang besar kerana bilangan yang berhenti kerja dan pencari kerja semakin meningkat dengan pesat serta penyertaan generasi muda seperti Gen Y dan Z dalam pasaran buruh.
Memandangkan generasi yang bertenaga dan dinamik ini melahirkan perspektif, nilai dan jangkaan mereka yang unik, tanggapan tradisional kepimpinan sedang dicabar dan ditakrifkan semula. Mereka memerlukan pemimpin yang sanggup memperkasakan pekerja, memupuk bakat mereka, dan menyalakan tujuan, justeru, keutamaan gaya kepimpinan Coaching menjadi semakin jelas.
Sertai kami semasa kami melangkah ke masa depan kepimpinan, di mana bimbingan membuka jalan untuk kejayaan. Mari kita terokai apakah gaya kepimpinan Kejurulatihan, bagaimana ia membuat perubahan dan petua untuk menjadi pemimpin bimbingan yang baik.
Jadual Kandungan
Apakah Gaya Kepimpinan Kejurulatihan?
Gaya kepimpinan Kejurulatihan ialah pendekatan di mana pemimpin melibatkan diri secara aktif dan memperkasakan ahli pasukan mereka untuk memaksimumkan potensi mereka. Daripada hanya mengarahkan atau mengarahkan, pemimpin yang mengamalkan gaya kejurulatihan bertindak sebagai mentor, membimbing individu untuk menetapkan dan mencapai matlamat mereka. Ia paling sesuai diterangkan dalam buku Daniel Goleman'book dengan 5 gaya kepimpinan yang lain.
Berkaitan:
Apakah Kebaikan dan Keburukan Gaya Kepimpinan Kejurulatihan?
Faedah gaya kepimpinan bimbingan dan kelemahannya seperti berikut:
| Kelebihan gaya kepimpinan Coaching | Kelemahan gaya kepimpinan Coaching |
| Memupuk pertumbuhan individu, meningkatkan kemahiran, dan meningkatkan keyakinan, membawa kepada peningkatan prestasi dan kepuasan kerja. | Tanpa latihan atau pengalaman yang betul, pemimpin mungkin bergelut untuk memberikan bimbingan yang bermakna, mengehadkan potensi manfaat melatih kepimpinan. |
| Mewujudkan persekitaran kolaboratif dan inklusif di mana ahli pasukan berasa dihargai, dihormati dan bermotivasi untuk menyumbang idea dan usaha terbaik mereka. | Meningkatkan kebergantungan ahli pasukan pada ketua mereka untuk bimbingan dan membuat keputusan, menghalang kebebasan dan kebolehan menyelesaikan masalah mereka. |
| Menyediakan maklum balas yang membina, menggalakkan refleksi kendiri, dan memupuk budaya pembelajaran berterusan, inovasi dan kebolehsuaian. | Memerlukan pelaburan masa dan usaha yang besar. |
| Wujudkan pasukan yang padu dan berprestasi tinggi yang memanfaatkan kekuatan setiap individu, menggalakkan visi bersama dan mencapai matlamat kolektif. | Mungkin bukan pendekatan yang paling cekap atau berkesan dalam situasi yang memerlukan keputusan atau tindakan segera. |
6 Gaya kejurulatihan dalam kepimpinan dan teladan
Pemimpin yang berkesan mempunyai keupayaan untuk menyesuaikan gaya bimbingan mereka secara fleksibel berdasarkan keadaan dan individu yang mereka bekerjasama. Oleh itu, pemimpin mungkin menggunakan gaya bimbingan yang berbeza dalam kepimpinan untuk memberikan tahap sokongan dan cabaran yang sesuai berdasarkan keperluan pembangunan pasukan mereka. Dan berikut ialah 6 gaya Kejurulatihan kepimpinan dan contoh yang paling biasa.
Gaya kepimpinan Kejurulatihan Demokratik
Ia adalah pendekatan partisipatif di mana pemimpin melibatkan ahli pasukan dalam proses membuat keputusan, penetapan matlamat dan penyelesaian masalah. Ia menekankan kerjasama, komunikasi terbuka dan pemilikan bersama hasil.
Contohnya, Steve Kerr, terkenal dengan kepimpinannya yang menyokong, mengekalkan dasar pintu terbuka, mengalu-alukan cadangan, maklum balas dan komunikasi berterusan daripada pasukan.
Gaya kepimpinan Kejurulatihan Autokratik
Pemimpin mendekati gaya arahan dan berwibawa apabila mereka ingin mengekalkan kawalan penuh dan memberikan tugas dan tanggungjawab kepada ahli pasukan tanpa berunding atau mempertimbangkan pendapat mereka. Mereka membuat keputusan berdasarkan pertimbangan dan kepakaran mereka sendiri, tanpa mendapatkan input atau maklum balas daripada pasukan.
Contoh yang baik ialah semasa mesyuarat pasukan, pemimpin cenderung untuk mendominasi perbincangan dan mengarahkan perbualan agar sejajar dengan idea dan pilihan mereka sendiri.
Gaya kepimpinan bimbingan holistik
Gaya ini memberi tumpuan kepada kesejahteraan dan perkembangan keseluruhan individu, dengan mengambil kira aspek peribadi, profesional dan emosi mereka. Keutamaan mereka ialah menekankan keseimbangan kerja-kehidupan, kepuasan peribadi, dan mewujudkan budaya yang positif dan inklusif.
Contohnya ialah seorang pemimpin cuba menyokong matlamat profesional ahli pasukan mereka sambil turut mempromosikan inisiatif kesihatan mental dan menggalakkan amalan penjagaan diri.
Gaya kepimpinan Kejurulatihan Berfikiran
Jika pemimpin menekankan ciri-ciri ini: kesedaran diri, kehadiran dan belas kasihan dalam interaksi kepimpinan, mereka mungkin mengikuti kepimpinan bimbingan yang penuh perhatian.
Sebagai contoh, apabila konflik timbul dalam pasukan, ketua tetap tenang dan menggalakkan dialog terbuka, mewujudkan ruang selamat untuk ahli pasukan meluahkan kebimbangan mereka.
Gaya kepimpinan Kejurulatihan Kumpulan
Ia dibina berdasarkan idea bahawa sofa bertanggungjawab untuk sekumpulan individu secara serentak, memfokuskan pada pertumbuhan kolektif, kerjasama dan sokongan bersama. Mereka menggalakkan persekitaran pembelajaran di mana individu belajar daripada perspektif dan cabaran masing-masing.
Anda boleh mendapatkan contoh yang baik tentang ketua bimbingan kumpulan dalam agensi pemasaran. Pemimpin berkemungkinan akan mengadakan sesi bimbingan kumpulan biasa di mana ahli pasukan berkumpul untuk membincangkan arah aliran industri, berkongsi strategi yang berjaya dan menangani cabaran bersama.
Gaya Kejurulatihan Transformasi kepimpinan
Gaya ini memberi tumpuan kepada memberi inspirasi dan memperkasakan ahli pasukan untuk mencapai potensi penuh mereka. Pemimpin yang menggunakan gaya kejurulatihan transformasi memotivasikan pasukan mereka melalui visi, galakan, dan mewujudkan tujuan. Mereka memupuk budaya pertumbuhan dan pembangunan, menggalakkan individu untuk melampaui batas yang mereka anggap.
Sebagai contoh, gaya kepimpinan Ted Lasso mengikut gaya kepimpinan yang positif, berterusan dan berteraskan manusia.
7 Langkah Gaya Kepimpinan Kejurulatihan
Walaupun pemimpin bimbingan biasanya menyesuaikan pendekatan mereka berdasarkan individu, situasi, dan hasil yang diingini, terdapat prinsip dan proses biasa yang perlu diperhatikan. Berikut adalah penjelasan bagi setiap langkah:
Bertemu dengan pasukan anda
Perkara pertama yang perlu diberi perhatian oleh setiap pemimpin ialah tingkah laku, prestasi, dan interaksi setiap ahli pasukan. Cuba perhatikan kekuatan mereka, bidang untuk penambahbaikan, dan sebarang corak atau isu yang mungkin timbul dalam mesyuarat kakitangan pertama atau semasa kerja berpasukan. Langkah ini melibatkan pengumpulan data dan maklumat objektif untuk memaklumkan proses bimbingan.
Menjalankan analisis
Datang ke langkah kedua ialah tindakan menganalisis semua data yang berkaitan dari langkah sebelumnya. Langkah ini melibatkan penilaian prestasi individu dan pasukan, mengenal pasti kekuatan dan bidang untuk penambahbaikan, dan memahami sebarang cabaran atau halangan yang mungkin ada.
Memberi maklum balas
Adalah penting untuk gaya kepimpinan bimbingan yang berkesan untuk sentiasa menawarkan maklum balas yang membina dan khusus kepada ahli pasukan berdasarkan pemerhatian yang dibuat. Petua yang baik ialah memfokuskan pada kedua-dua aspek positif dan bidang untuk penambahbaikan, menyampaikan maklum balas dengan cara yang tepat pada masanya dan menghormati. Gunakan kemahiran mendengar aktif untuk memastikan ahli pasukan berasa didengari dan difahami.
Melibatkan diri dalam siasatan
Pemimpin melibatkan diri dalam penyoalan terbuka dan mendengar aktif untuk menggalakkan individu merenungkan pengalaman, pemikiran dan perasaan mereka sendiri. Siasatan ini membantu individu memperoleh kesedaran diri, meneroka kemungkinan dan menemui penyelesaian mereka sendiri.
Menetapkan matlamat
Dengan kerjasama individu, ketua bimbingan membantu menentukan matlamat yang jelas dan bermakna. Matlamat ini hendaklah khusus, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan terikat masa (SMART). Menetapkan matlamat memberikan hala tuju dan fokus yang jelas untuk proses bimbingan.
Merancang langkah tindakan
Setelah matlamat ditetapkan, pemimpin membantu individu dalam membuat rancangan tindakan. Pelan ini menggariskan langkah dan strategi khusus yang akan diambil oleh individu untuk mencapai matlamat mereka. Ia mungkin termasuk aktiviti membina kemahiran, peluang pembelajaran atau perubahan tingkah laku.
Pembaikan yang memberi ganjaran
Sepanjang gaya bimbingan proses kepimpinan, pemimpin mengiktiraf dan meraikan kemajuan dan pencapaian individu. Menyedari penambahbaikan meningkatkan motivasi, membina keyakinan, dan mengukuhkan tingkah laku positif.
8 Petua untuk menjadi pemimpin bimbingan yang baik
Seorang Pemimpin sebagai Jurulatih, ia adalah anjakan yang dramatik dan asas. Sebagai pemimpin, anda mahu melakukan segala yang anda boleh untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada pekerja anda. Dengan teknik dan sokongan yang betul, hampir semua orang boleh menjadi pemimpin bimbingan yang lebih baik. Anda boleh mengikuti petua ini di bawah untuk menangani masalah berterusan anda dalam gaya kepimpinan anda dan meningkatkan prestasi pasukan dan kerja berpasukan anda.
- Jika anda mahu pekerja anda bekerja dengan penuh hormat dan mengikuti bimbingan anda, anda perlu menerimanya terlebih dahulu, menjadi Model tingkah laku. Memimpin melalui teladan ialah cara terpantas untuk menetapkan nada untuk seluruh organisasi.
- Tentukan bidang kebimbangan dengan Model GROW, yang membantu mengenal pasti matlamat, menilai realiti semasa, meneroka pilihan, dan menentukan komitmen individu untuk mengambil tindakan.
- Salah satu kualiti kepimpinan bimbingan terbaik ialah Pembelajaran berterusan. Ia melibatkan mencari pengetahuan secara aktif, sentiasa dikemas kini dengan trend industri, menghadiri program latihan, mencari maklum balas dan merenung pengalaman bimbingan.
- Pemimpin bimbingan terbaik memahami kepentingan mengimbangi pujian dan kritikan. Ini bermakna pemimpin harus memberikan pujian yang ikhlas dan khusus serta menawarkan kritikan yang membina secara serentak.
- Jangan lupa Jadikan bimbingan sebagai kapasiti organisasi. Ini melibatkan menggalakkan budaya bimbingan dan minda di seluruh organisasi.
- Keluarkan penghalang untuk berubah sebagai sebahagian daripada peralihan kepada budaya pembelajaran. Memihak kepada pendekatan yang lebih berorientasikan bimbingan, pemimpin boleh memudahkan perbualan terbuka dan menyokong daripada penyoalan ketepatan, maklum balas masa nyata dan bukannya semakan prestasi pertengahan tahun.
- Bersedia untuk Laraskan strategi anda mengikut keperluan adalah penting untuk kekal berdaya saing, memupuk inovasi, dan mencapai kejayaan jangka panjang, diikuti dengan mengurangkan risiko, dan memenuhi keperluan pihak berkepentingan anda yang semakin berkembang.
- Satu lagi perkara penting yang perlu dilakukan ialah meminta Maklum balas 360 darjah. Dengan mendapatkan input daripada rakan sekerja, orang bawahan dan atasan, pemimpin mendapat pemahaman yang menyeluruh tentang kekuatan dan bidang mereka untuk penambahbaikan. Maklum balas ini meningkatkan kesedaran diri dan memudahkan pertumbuhan peribadi dan profesional yang disasarkan.
Berkaitan:
FAQ
Ada soalan? Kami ada jawapan.
Siapakah contoh pemimpin bimbingan yang baik?
Apakah gaya kepimpinan bimbingan dengan contoh?
Apakah minda bimbingan sebagai seorang pemimpin?
Apakah 4 gaya bimbingan?
Apakah rangka kerja alat bimbingan yang paling terkenal?
Apakah kecekapan yang diperlukan untuk pemimpin mengamalkan gaya kepimpinan kejurulatihan?
Line Bawah
Kita hidup dalam dunia yang penuh dengan perubahan dan perubahan, pemimpin memainkan peranan penting dalam membimbing individu dan organisasi melalui ketidaktentuan dan transformasi budaya diperlukan untuk menggantikan gaya pengurusan tradisional. Oleh itu, tidak ada cara yang lebih baik daripada bermula dengan gaya kepimpinan bimbingan. Dan, jangan lupa gunakan AhaSlides untuk menghantar maklum balas kepada pekerja anda dan sebaliknya.
