360 တွင် နမူနာ +30 ဖြင့် 2024 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်နှင့်ပတ်သက်၍ သိထားသင့်သည့်အချက်များ

Is 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ထိရောက်လား? အကယ်၍ သင်သည် သင့်ဝန်ထမ်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာရန် ထိရောက်သောနည်းလမ်းကို ရှာဖွေနေပါက 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်သည် သွားရမည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဘာလဲဆိုတာ ကြည့်လိုက်ရအောင် 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်သင်၏ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ခြင်းသည် ၎င်း၏ထိရောက်မှုကိုပြသကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်း၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ၊ ၎င်း၏နမူနာများနှင့် အကြံပြုချက်များ။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းများ

• စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ
• နှစ်လယ်ပိုင်း သုံးသပ်ချက် ဥပမာများ
• ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း။

မာတိကာ

• 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
• 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို အသုံးပြုခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
• 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်၏ အားနည်းချက်များ
• 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ (စာပိုဒ် 30)
• မှန်ကန်သော 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန် အကြံပြုချက်များ
• သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် အားကောင်းသော 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။
• အောက်ဆုံးလိုင်း

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

Multi-rater တုံ့ပြန်ချက် သို့မဟုတ် ရင်းမြစ်ပေါင်းစုံ တုံ့ပြန်ချက်ဟု လူသိများသော 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်သည် အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ မန်နေဂျာများ၊ လက်အောက်ငယ်သားများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် ပုံမှန်အားဖြင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးနှင့် ပုံမှန်အပြန်အလှန် ဆက်ဆံသော အခြားသက်ဆိုင်သူများ အပါအဝင် မတူညီသော အရင်းအမြစ်များမှ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းခြင်းပါ၀င်သော စနစ်။

အကြံပြုချက်အား အမည်ဝှက်ဖြင့် စုဆောင်းထားပြီး ဝန်ထမ်း၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များအတွက် အရေးကြီးသော အရည်အချင်းများနှင့် အပြုအမူများစွာကို အကျုံးဝင်ပါသည်။ တုံ့ပြန်ချက်အား စစ်တမ်းများ၊ မေးခွန်းပုံစံများ သို့မဟုတ် အင်တာဗျူးများမှတစ်ဆင့် စုဆောင်းနိုင်ပြီး အများအားဖြင့် နှစ်စဉ် သို့မဟုတ် နှစ်နှစ်ကဲ့သို့ အချိန်အခါအလိုက် ပြုလုပ်လေ့ရှိပါသည်။

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို အသုံးပြုခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို အသုံးပြုခြင်းသည် အရေးကြီးသည့် အကြောင်းရင်းများစွာ ရှိပါသည်။

အားသာချက် အားနည်းချက်ကို သိမြင်ပါ။

၎င်းသည် သင့်အထက်လူကြီးမှလုပ်ဆောင်သော စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကဲ့သို့သော သမားရိုးကျ တုံ့ပြန်ချက်နည်းလမ်းများထက် သင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုပြည့်စုံသောရုပ်ပုံလွှာကို ပေးပါသည်။ ကျယ်ပြန့်သော ရင်းမြစ်များမှ အကြံပြုချက်များကို လက်ခံခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင်၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်ပြီး အခြားသူများက သင့်အား မည်သို့ထင်မြင်ကြောင်းကို ပိုမိုတိကျသော ခံစားချက်ကို ရရှိနိုင်သည်။

မမြင်နိုင်သော အစက်အပြောက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။

သင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ကြည့်ရှုနိုင်သည့်အပြင်၊ 360 ဒီဂရီ အကြံပြုချက်သည် သင်သတိမပြုမိသည့် မျက်မမြင်အစက်အပြောက်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရာတွင်လည်း ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် သင်သည် ဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်သူဟု သင်ထင်ကောင်းထင်နိုင်သော်လည်း သင့်ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုတွင် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း အကြံပြုချက်များစွာကို လူအများအပြားက ပံ့ပိုးပေးမည်ဆိုပါက သင့်ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်အပေါ် သင့်ခံယူချက်ကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပေမည်။

ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ပါ။

360 Degree တုံ့ပြန်ချက်ကို အသုံးပြုခြင်း၏ နောက်ထပ်အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုမှာ သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများနှင့် ပိုမိုခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်နိုင်စေရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ အခြားသူများထံမှ အကြံပြုချက်တောင်းခံခြင်းဖြင့် သင်သည် အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်မှုများကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ကာ သင့်ကိုယ်သင် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် စိတ်ပါဝင်စားကြောင်း သက်သေပြပါသည်။ ၎င်းသည် ယုံကြည်မှုနှင့် လေးစားမှုကို တည်ဆောက်ရာတွင် ကူညီပေးနိုင်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။

ပျော်စရာပဟေဋ္ဌိကိုသုံးပါ။ AhaSlides သင်၏အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုမြှင့်တင်ရန်။ အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။

🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။

5 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်၏ အားနည်းချက်များ

360 Degree Feedback သည် သင့်ကုမ္ပဏီစနစ်အတွက် သင့်လျော်မှုရှိမရှိကို သင်စဉ်းစားနေပါက အောက်ပါအချက်များကို ကြည့်ပါ။

ဘက်လိုက်မှုများနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်စွဲ

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်သည် အလွန်ပုဂ္ဂလဒိဋ္ဌိဖြစ်ပြီး၊ halo effect၊ recency bias နှင့် leniency bias ကဲ့သို့သော ဘက်လိုက်မှုအမျိုးမျိုးကြောင့် လွှမ်းမိုးနိုင်သည်။ ဤဘက်လိုက်မှုများသည် တုံ့ပြန်ချက်၏ တိကျမှုနှင့် မျှတမှုကို ထိခိုက်စေနိုင်ပြီး မှားယွင်းသော အကဲဖြတ်မှုများနှင့် ဝန်ထမ်းများအတွက် အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အကျိုးဆက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

အမည်ဝှက်မရှိခြင်း။

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်သည် အမည်ဝှက်မရှိခြင်းကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြောင်း တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် တစ်ဦးချင်းစီ လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများကြားတွင် ရိုးသားသော တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် တွန့်ဆုတ်သွားစေနိုင်သောကြောင့် လက်စားချေခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးကို ထိခိုက်မည်ကို စိုးရိမ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။

အချိန်ကုန်စေသော

အရင်းအမြစ်များစွာမှ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းခြင်း၊ အချက်အလက်များကို စုစည်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် အချိန်ကုန်သော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် တုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် နှောင့်နှေးမှုများ ဖြစ်ပေါ်နိုင်ပြီး ၎င်း၏ထိရောက်မှုကို လျှော့ချနိုင်သည်။

စြေးကွီးသော

အထူးသဖြင့် ပြင်ပအတိုင်ပင်ခံများ ငှားရမ်းခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် အထူးပြုဆော့ဖ်ဝဲများ ဝယ်ယူခြင်းတို့ ပါဝင်ပါက 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ပရိုဂရမ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကုန်ကျစရိတ်များနိုင်သည်။

အကောင်အထည်ဖော်ရေးစိန်ခေါ်မှုများ

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ပရိုဂရမ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဂရုတစိုက်စီစဉ်ခြင်း၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် လေ့ကျင့်မှုများ လိုအပ်သည်။ မှန်ကန်စွာ အကောင်အထည်မဖော်ပါက ပရိုဂရမ်သည် ၎င်း၏ ရည်မှန်းချက်များကို မပြည့်မီနိုင်သဖြင့် အချိန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ဖြုန်းတီးမှုဖြစ်စေသည်။ ထို့အပြင် ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ယုံကြည်မှုမရှိစေဘဲ ခံနိုင်ရည်ရှိမှုနှင့် ပါဝင်မှုနှုန်း နည်းပါးစေသည်။

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ (အဆင့် 30)

သင်၏ အကြံပြုချက်အား အပြုသဘောဆောင်ပြီး စိတ်အားထက်သန်စေရန်၊ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်၊ ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှု၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အခြားအရာများကဲ့သို့သော သင့်အကဲဖြတ်မှုတွင် ထည့်သွင်းရမည့် အရည်အချင်းကို ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ သင့်စစ်တမ်းတွင် သင်ထည့်သွင်းနိုင်သည့် ယေဘူယျမေးခွန်း 30 စာရင်းဖြစ်သည်။

1. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဆက်သွယ်ရာတွင် မည်မျှထိရောက်သနည်း။
2. တစ်ဦးချင်းစီသည် ခိုင်မာသော ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသပါသလား။
3. တစ်ဦးချင်းစီက တုံ့ပြန်ချက်တွေကို လက်ခံပြီး အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ဝေဖန်မှုတွေကို ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိသလား။
4. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲပြီး အလုပ်များကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ပါသလား။
5. တစ်ဦးချင်းစီသည် အပြုသဘောဆောင်သောသဘောထားကိုပြသပြီး အပြုသဘောဆောင်သောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသလား။
6. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များနှင့် အခြားဌာနများနှင့် မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သနည်း။
7. တစ်ဦးချင်းစီသည် ခိုင်မာသော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းစွမ်းရည်ကို ပြသပါသလား။
8. တစ်ဦးချင်းစီသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကတိကဝတ်ကို သရုပ်ပြပါသလား။
9. လူတစ်ဦးချင်းစီသည် စိတ်ဖိစီးမှုကို ပြောင်းလဲရန်နှင့် ကိုင်တွယ်ရန် မည်မျှ ကောင်းစွာ လိုက်လျောညီထွေရှိသနည်း။
10. တစ်ဦးချင်းစီသည် စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်မှန်းချက်များကို ဆက်တိုက်ပြည့်မီခြင်း သို့မဟုတ် ကျော်လွန်နေပါသလား။
11. တစ်ဦးချင်းစီသည် ပဋိပက္ခ သို့မဟုတ် ခက်ခဲသောအခြေအနေများကို ကောင်းစွာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သနည်း။
12. တစ်ဦးချင်းစီက ထိရောက်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်တဲ့ အရည်အချင်းတွေကို သရုပ်ပြသလား။
13. တစ်ဦးချင်းစီသည် ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သနည်း။
14. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးပါသလား။
15. တစ်ဦးချင်းစီသည် ခိုင်မာသောအလုပ်ကျင့်ဝတ်နှင့် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍအတွက် ကတိကဝတ်များကို သရုပ်ပြပါသလား။
16. တစ်ဦးချင်းစီသည် ထိရောက်သော အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို ပြသပါသလား။
17. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သို့ အလုပ်များကို မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲပြီး တာဝန်လွှဲအပ်သနည်း။
18. တစ်ဦးချင်းသည် ထိရောက်သော နည်းပြခြင်း သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသပါသလား။
19. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကောင်းစွာစီမံခန့်ခွဲပြီး တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံနိုင်ပါသလား။
20. တစ်ဦးချင်းစီသည် ထိရောက်သော နားထောင်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသပါသလား။
21. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အတွင်း ပဋိပက္ခများကို မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲပြီး ဖြေရှင်းနိုင်သနည်း။
22. တစ်ဦးချင်းသည် ထိရောက်သော အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသပါသလား။
23. တစ်ဦးချင်းစီသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို မည်မျှ ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်သနည်း။
24. တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ခိုင်မာစွာ နားလည်မှုရှိပါသလား။
25. တစ်ဦးချင်းစီက အစပြုပြီး ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အတွင်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးပါသလား။
26. တစ်ဦးချင်းစီသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် နည်းပညာအသစ်များ သို့မဟုတ် အပြောင်းအလဲများကို မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသနည်း။
27. တစ်ဦးချင်းစီသည် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုအပေါ် ခိုင်မာသောကတိကဝတ်ကို သရုပ်ပြပါသလား။
28. တစ်ဦးချင်းစီသည် ထိရောက်သော ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်း သို့မဟုတ် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသပါသလား။
29. တစ်ဦးချင်းစီက သူတို့ရဲ့အဖွဲ့ကို ရည်မှန်းချက်တွေပြည့်မြောက်အောင် စီမံခန့်ခွဲပြီး တွန်းအား ဘယ်လောက်ကောင်းလဲ။
30. တစ်ဦးချင်းစီသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကျင့်ဝတ်နှင့် အမူအကျင့်များကို သရုပ်ပြပါသလား။

မှန်ကန်သော 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန် အကြံပြုချက်များ

360-degree တုံ့ပြန်ချက်သည် ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ထိရောက်သောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်ကို ငြင်းနိုင်စရာမရှိသော်လည်း ၎င်းကိုမှန်ကန်စေရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ဤအချက်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့်၊ တုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်သည် အကျိုးရှိပြီး အကျိုးရှိကြောင်း သေချာစေနိုင်ပါသည်။

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက် - ရေနံ

1. ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပါ- တုံ့ပြန်ချက် လုပ်ငန်းစဉ်ကို မစတင်မီ၊ ရှင်းလင်းသော ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ အကြံပြုချက်၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည့်အရာကို ပါဝင်ပတ်သက်သူတိုင်း နားလည်ကြောင်း သေချာပါစေ။

2. မှန်ကန်သော အဆင့်သတ်မှတ်သူများကို ရွေးချယ်ပါ- အကဲဖြတ်ခံရသူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဆက်ဆံရေးရှိသည့် အဆင့်သတ်မှတ်သူများကို ရွေးချယ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်း၏အလုပ်နှင့် အကျွမ်းတဝင်ရှိသင့်ပြီး ၎င်းတို့နှင့် ပုံမှန်ဆက်ဆံမှုရှိသင့်သည်။

3. ရိုးသားသော တုံ့ပြန်မှုကို အားပေးပါ- ရိုးသားပြီး အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို အားပေးသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပါ။ အကဲဖြတ်သူများသည် လက်စားချေမည်ကို မကြောက်ဘဲ ၎င်းတို့၏ထင်မြင်ချက်များကို မျှဝေခံစားသင့်သည်။

4. လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု- အဆင့်သတ်မှတ်သူများသည် အသုံးဝင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးကြောင်း သေချာစေရန်၊ ထိရောက်စွာ တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားရန် လိုအပ်ပါသည်။ တုံ့ပြန်ချက်လက်ခံရရှိသူအား ၎င်းတို့နားလည်သဘောပေါက်ပြီး တုံ့ပြန်ချက်အပေါ် ကူညီဆောင်ရွက်ပေးရန် သင်လည်း လိုအပ်နိုင်ပါသည်။

360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက် - မလုပ်ပါနဲ့-

1. ၎င်းကို စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုအဖြစ် အသုံးပြုပါ- စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ကိရိယာတစ်ခုအနေဖြင့် 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို အသုံးပြုခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။ ယင်းအစား၊ ဝန်ထမ်းများအား တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် ဝန်ထမ်းတိုးတက်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် ၎င်းကို အသုံးပြုပါ။

2. မဖြစ်မနေလုပ်ပါ- တုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်ကို မဖြစ်မနေပြုလုပ်ခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။ ဝန်ထမ်းများအား ဆန္ဒအလျောက်ပါဝင်ရန် ရွေးချယ်ခွင့် ပေးသင့်ပြီး ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို လေးစားသင့်သည်။

3. ၎င်းကို သီးခြားခွဲထားရာတွင် အသုံးပြုပါ- အထီးကျန်မှုတွင် 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို အသုံးပြုခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။ ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်၊ နည်းပြခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းတို့ပါရှိသော ပြည့်စုံသောစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သင့်သည်။

သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် အစွမ်းထက်သော 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။

ရည်ရွယ်ချက်ကိုဖော်ထုတ်ပါ။

360-degree တုံ့ပြန်မှုစနစ်နှင့် သင်အောင်မြင်ရန်မျှော်လင့်ထားသည်များကို အဘယ်ကြောင့်အကောင်အထည်ဖော်လိုကြောင်း ဆုံးဖြတ်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် သို့မဟုတ် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာတိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးရန်လား။

တုံ့ပြန်ချက်ကိရိယာကို ရွေးပါ။

သင့်ပန်းတိုင်များနှင့် ကိုက်ညီပြီး သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမည့် တုံ့ပြန်ချက်ကိရိယာကို ရွေးချယ်ပါ။ စီးပွားဖြစ်ရရှိနိုင်သော 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကိရိယာများစွာရှိသည် သို့မဟုတ် သင့်ကိုယ်ပိုင်အိမ်တွင်းတူးလ်ကို သင်ဖန်တီးနိုင်သည်။

ပါဝင်သူများကို ရွေးချယ်ပါ။

တုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် မည်သူပါဝင်မည်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ပါဝင်သူများသည် အကဲဖြတ်ခံရသည့် ဝန်ထမ်း၊ ၎င်းတို့၏ မန်နေဂျာ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ တိုက်ရိုက် အစီရင်ခံစာများနှင့် ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ပေးသွင်းသူများကဲ့သို့ ပြင်ပသက်ဆိုင်သူများ ပါဝင်နိုင်သည်။

မေးခွန်းပုံစံပြုစုပါ။

ပါဝင်သူများအား အရည်အသွေးပြည့်ဝသော အကြံပြုချက်များကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည့် အဖွင့်မေးခွန်းများနှင့်အတူ အကဲဖြတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာအရည်အချင်းများ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုများပါ၀င်သည့် မေးခွန်းပုံစံတစ်ခုကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။

အကြံပြုချက်ကို စီမံခန့်ခွဲပါ။

အွန်လိုင်းစစ်တမ်း သို့မဟုတ် လူကိုယ်တိုင် အင်တာဗျူးများမှတစ်ဆင့် ပါဝင်သူအားလုံးထံမှ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းပါ။ ရိုးသားသော အကြံပြုချက်များကို အားပေးရန်အတွက် တုံ့ပြန်ချက်များကို လျှို့ဝှက်ထားထားကြောင်း သေချာပါစေ။

ဝန်ထမ်းကို တုံ့ပြန်ချက်ပေးပါ။

အကြံပြုချက်ကို စုစည်းပြီး တုံ့ပြန်ချက်အပေါ် အခြေခံ၍ တုံ့ပြန်ချက်အပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်တစ်ခု ဖန်တီးရာတွင် ကူညီပေးနိုင်သော နည်းပြ သို့မဟုတ် မန်နေဂျာနှင့်အတူ အကဲဖြတ်နေသည့် ဝန်ထမ်းထံ ပေးပို့ပါ။

လိုက်နာပြီး အကဲဖြတ်ပါ။

တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်ပြီး တုံ့ပြန်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်၏ ထိရောက်မှုကို အချိန်နှင့်အမျှ အကဲဖြတ်ပါ။ အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအစီအစဥ်များကို အသိပေးရန်နှင့် အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အား မြှင့်တင်ရန် အကြံပြုချက်ကို အသုံးပြုပါ။

ဘောနပ်စ်- သင်သုံးနိုင်သည်။ AhaSlidesရိုးရှင်းသောကလစ်များဖြင့် 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်စစ်တမ်းကို ဖန်တီးရန်။ သင်သည် မေးခွန်းအမျိုးအစားနှင့် နောက်ခံများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သည်၊ ပါဝင်ရန် ပါဝင်သူများကို ဖိတ်ကြားကာ အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်မှုများနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။

အောက်ဆုံးလိုင်း

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ပိုမိုခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်ရန် ရှာဖွေနေသည်ဖြစ်စေ 360 Degree အကြံပြုချက်သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ထိရောက်သော ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ချက်များကို ပြီးမြောက်ရန် အလွန်တန်ဖိုးရှိသော ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် သင်မရသေးပါက၊ ယနေ့ခေတ် ကုမ္ပဏီ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်တွင် ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ AhaSlides.

ref: Forbes မဂ္ဂဇင်း

Tags: performance ကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း

Share