Team engagement သည် အောင်မြင်နေသော အဖွဲ့အစည်းတိုင်း၏ အဓိကဗျူဟာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် team engagement ဆိုတာဘာလဲ? တစ်ဦးချင်း လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ကြီးမြတ်မှုရရှိရန် လူတစ်စုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ပေါင်းစပ်ပါဝင်မှု၊ ကတိကဝတ်များနှင့် ဘုံတွန်းအားပေးမှုတို့အကြောင်း ဖြစ်သည်။
ဤပို့စ်တွင်၊ အဖွဲ့လိုက်ပါဝင်ပတ်သက်မှုဆိုင်ရာ သဘောတရားကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်နှင့် သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာမြောက် အောင်မြင်မှုနယ်ပယ်နှစ်ခုစလုံးတွင် ၎င်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးကြောင်း နားလည်သဘောပေါက်ရန် ခရီးစတင်ပါမည်။
Team Engagement ဆိုတာ ဘာလဲ။ | ပုံ- Freepik
မာတိကာ
- Team Engagement ဆိုတာဘာလဲ။
- Team Engagement က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
- မင်းရဲ့အဖွဲ့အစည်းမှာ Team Engagement ကို ဘယ်လိုမြှင့်တင်မလဲ။
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။
ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides. အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။တုံ့ပြန်ချက်သည် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး လုပ်ငန်းခွင်တွင် အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို တိုးမြှင့်နိုင်သည်။ 'အမည်မသိ တုံ့ပြန်ချက်' အကြံပြုချက်များမှ သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များနှင့် အတွေးများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides.Team Engagement ဆိုတာဘာလဲ။
ဒါဆို Team Engagement ဆိုတာ ဘာလဲ။ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဖွဲ့၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်- အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အခြေခံအားဖြင့် အဖွဲ့၀င်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ၎င်းတို့လေ့လာသည့် သို့မဟုတ် အလုပ်လုပ်ကိုင်သည့်အဖွဲ့နှင့် ချိတ်ဆက်မှုအဆင့်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့၀င်များ၏ "ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဆင့်" ကို တွက်ချက်ရန် သို့မဟုတ် အမှတ်ရရန် ခက်ခဲသော်လည်း၊ စံသတ်မှတ်ချက် အမျိုးမျိုးကို အသုံးပြု၍ အကဲဖြတ်နိုင်သည်-
- အလုပ်တွင်မျှဝေခြင်းအဆင့်: ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်များ ပူးပေါင်း၍ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကာ စိတ်ကူးသစ်များ ဖန်တီးကာ ဘုံရည်မှန်းချက်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ပံ့ပိုးပေးသည့်အတိုင်းအတာနှင့် သက်ဆိုင်သည်။
- ထောက်ပံ့: ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီမှ ကြုံတွေ့နေရသော မျှဝေထားသော စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရာတွင် ကူညီပေးရန် အဖွဲ့၀င်များ၏ ဆန္ဒကို ထင်ဟပ်ပြသပါသည်။
- ဘုံပန်းတိုင်တစ်ခုဆီသို့ ကတိကဝတ်ပြုခြင်း။: ဤသည်မှာ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ရည်မှန်းချက်များထက် အသင်း၏ ဘုံပန်းတိုင်ကို ဦးစားပေးခြင်း ပါဝင်သည်။ ဤမျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်ကို အောင်မြင်ရန် ကတိကဝတ်သည် အသင်း၏ "ကျန်းမာရေး" ၏ ညွှန်ပြချက်ဖြစ်သည်။
- မာနအဆင့်- ဂုဏ်ယူမှု၊ ချစ်ခြင်းမေတ္တာနှင့် ကတိကဝတ်များ အပါအဝင် အသင်းသားတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အတွက် ရှိသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တွယ်တာမှုကို တိုင်းတာရန် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။ ပမာဏသတ်မှတ်ရန် ခက်ခဲသော်လည်း၊ ၎င်းသည် အထက်ဖော်ပြပါ စံနှုန်းများကို အောင်မြင်ရန်အတွက် အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်ပါသည်။
- အောင်မြင်မှုများနှင့် အသင်းအောင်မြင်မှု: ဤစံနှုန်းကို ကောင်းစွာဖွဲ့စည်းထားသောအသင်းများအတွက် အကဲဖြတ်လေ့ရှိသည်။ စုပေါင်းအောင်မြင်မှုများသည် အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် စည်းနှောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်သည်။ အဖွဲ့အသစ်များအတွက်၊ ဤအောင်မြင်မှုများသည် အလုပ်နှင့် ဆက်စပ်နေမည်မဟုတ်သော်လည်း နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် အထွေထွေ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများကို လွှမ်းခြုံထားနိုင်သည်။
အဖွဲ့လိုက်ပါဝင်မှုနှင့် ၎င်း၏အရေးပါမှုကား အဘယ်နည်း။ | ပုံ- FreepikTeam Engagement က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
သင့်အဖွဲ့အစည်းကို တည်ဆောက်လိုသော အသင်းအဖွဲ့နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အဘယ်နည်း။ Team engagement သည် နှစ်ခုစလုံးမှ အရေးပါပါသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်နှင့် မဟာဗျူဟာနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ရှုထောင့်။ ၎င်းသည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် မဟာဗျူဟာတစ်ခုဟု ယူဆသင့်ပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ အလုံးစုံသော မဟာဗျူဟာများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များနှင့် အပြိုင်လုပ်ဆောင်သင့်သည်။
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ရှုထောင့်မှ အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ-
- ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးတယ်။လှုံ့ဆော်မှု။
- လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ သင်တန်းများ လွယ်ကူချောမွေ့စေရေး၊ အဖွဲ့လိုက်အစည်းအဝေးများအတွင်း ထိရောက်စွာ ပေါင်းစပ်ခြင်း။
- ပိုမိုသန့်ရှင်းပြီး ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးသည်။
- လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသော အခြေအနေများကို ကာကွယ်ခြင်း။
- ရေတိုထွက်ခွာမှု၊ အစုလိုက်အပြုံလိုက် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထွက်ခွာမှု၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပဋိပက္ခများနှင့် ဖြေရှင်းနိုင်သော အငြင်းပွားမှုများစသည့် ကဏ္ဍများကို လွှမ်းခြုံကာ လည်ပတ်မှု လျှော့ချသည်။
- စုဆောင်းရေးဈေးကွက်တွင် အဖွဲ့အစည်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များနှင့် ဂုဏ်သတင်းကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
ဗျူဟာမြောက်နှင့် လည်ပတ်မှု ရှုထောင့်မှ၊ အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု လှုပ်ရှားမှုများ ပေးပို့သည်-
- အလုပ်ကိစ္စများ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် တိုးတက်ပါစေ။
- ဘုံရည်မှန်းချက်များကို အလေးထားပါ။
- အပြုသဘောဆောင်သော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် တက်ကြွသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ပံ့ပိုးပေးသော ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆန်းသစ်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
- လုပ်ငန်းအရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ စကားလုံးမပါဘဲ ပေးပို့သည့် အပြုသဘောဆောင်သော စွမ်းအင်ကြောင့် သုံးစွဲသူများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား စိတ်ကျေနပ်မှု တိုးစေပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ကျေနပ်မှုရသောအခါ၊ ဤကျေနပ်မှုသည် ထင်ရှားလာပါသည်။
သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင် Team Engagement ကို မြှင့်တင်နည်း
အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဆိုတာ ဘာလဲ၊ မင်းထင်မြင်ချက်လား။ အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ဘယ်လိုမြှင့်တင်မလဲ။ အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု လှုပ်ရှားမှုများကို စီစဉ်သည့်အခါတွင် သင်၏ ဦးစားပေးသည် အဘယ်နည်း။ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီအတွက် ခိုင်မာသောအဖွဲ့နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုပြုလုပ်ရန် အကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။
အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဆိုတာ ဘာလဲ၊ ဘယ်လို တိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ။အဆင့် 1- ရွေးချယ်ခန့်အပ်မှု သတ်မှတ်ချက်
အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု လှုပ်ရှားမှုက ဘာကို အရင်စရမလဲ။ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များနှင့် မန်နေဂျာများသည် မှန်ကန်သော အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုသာမက သဘောထားမှန်ကန်သော ပုဂ္ဂိုလ်များကိုပါ ရှာဖွေသင့်သည့် စုဆောင်းရေးအဆင့်မှ စတင်သင့်သည်။ တစ်ဦးချင်းစီ၏ စိတ်နေသဘောထားသည် အသင်းအဖွဲ့တစ်ခုအတွင်း ထိထိရောက်ရောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံနိုင်မှု ရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရာတွင် အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်သည်။
အဆင့် 2- တက်ကြွစွာ စတင်အသုံးပြုခြင်း။
အဆိုပါ စတင်လည်ပတ်ချိန်အဖွဲ့၀င်အသစ်များနှင့် အဖွဲ့အတွက် အပြန်အလှန် သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့၏ သဘောထားနှင့် အလုပ်ချဉ်းကပ်မှုအပေါ် သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် ကူညီပေးမည့် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ပေါင်းစည်းခြင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲများကို စတင်ရန်နှင့် အသင်းသားများ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ဖွံ့ဖြိုးလာစေရန် ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် အဖွဲ့ဝင်များကို အားပေးရန် အကောင်းဆုံးအချိန်ဖြစ်သည်။ ဤအပြန်အလှန်ပြောဆိုမှုများအတွင်း အဖိုးတန်အကြံပြုချက်များ မကြာခဏထွက်ပေါ်လာသည်။
💡သင်တန်းတက်ခြင်း။ပျော်စရာကောင်းနိုင်သည်! gamification ဒြပ်စင်များထံမှအသုံးပြုခြင်း။ AhaSlidesclassic onboarding ကို အသွင်ပြောင်းပြီး အဓိပ္ပာယ်ရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ် ပြောင်းလဲရန်။
အဆင့် 3- လုပ်ငန်းအရည်အသွေးကို တည်တံ့စေပြီး မြှင့်တင်ပါ။
လူတိုင်းအတွက် အဆင်ပြေစေမယ့် အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဆိုတာ ဘာလဲ။ စေ့စပ်သေချာသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များမှတစ်ဆင့် အလုပ်အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ခြင်းသည် အသင်းအား ပြုစုပျိုးထောင်ရန် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ၊ အချိန်နှင့် လှုံ့ဆော်မှုများအား ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု. သို့သော်၊ ဤချဉ်းကပ်မှုတွင်၎င်း၏ရှုပ်ထွေးမှုများရှိသည်။
အဖွဲ့၀င်များသည် ပိုမိုပြီးမြောက်ပြီး နီးနီးကပ်ကပ် ပေါင်းစည်းလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့၀င်အသစ်များနှင့် အဖွဲ့လိုက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုများ၏ လိုအပ်ချက်များကို မေးခွန်းထုတ်ကာ အဖွဲ့အသစ်များနှင့် မရည်ရွယ်ဘဲ ဝေးကွာသွားနိုင်သည်။ အသင်းသားများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် ပိုမိုအားထုတ်မှုများ လိုအပ်ပါသည်။
အဆင့် 4- အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထိန်းသိမ်းပြီး စတင်ပါ။
အဖွဲ့လိုက်ချိတ်ဆက်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ သဘောသဘာဝသည် ကျယ်ပြန့်စွာကွဲပြားပြီး အသင်း၏အချိန်ဇယားနှင့် လက္ခဏာရပ်များအပေါ်အခြေခံ၍ ရွေးချယ်သင့်သည်။ ဤသည်မှာ အဖွဲ့လိုက်ဆက်ဆံရေးအတွက် အကြံပြုထားသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်အချို့ဖြစ်သည်-
- ရေးအဖွဲ့အဆောက်အဦလှုပ်ရှားမှုများ: စည်းရုံးပါ။အိမ်တွင်းနှင့်ပြင်ပဖြစ်ရပ်များ စခန်းချခြင်း၊ လစဉ်ပါတီများ၊ သီချင်းဆိုပြိုင်ပွဲများနှင့် အားကစားလှုပ်ရှားမှုများတွင် ပါဝင်ခြင်းကဲ့သို့။ Virtual Events များအတွက်လည်း အရေးကြီးပါသည်။ ကွန်ရက်အဖွဲ့များ.
- တစ်ဦးချင်းစကားပြောများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့လိုက်ဆွေးနွေးမှုများ: ဤပွင့်လင်းသောစကားဝိုင်းများသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပွဲများ၊ အကြံဉာဏ်သစ်များ သို့မဟုတ် အပတ်စဉ်အလုပ်ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်အတိုချုံးပါဝင်ရန် အလုပ်အကြောင်းအရာများထက် ကျော်လွန်သင့်သည်။
- အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှု: ဆုများ သို့မဟုတ် စုပေါင်းအောင်မြင်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုပါ။ ချီးမွမ်းအလုပ်တိုးတက်မှုနှင့် အဖွဲ့ဝင်များ၏ အပြုသဘောဆောင်သောသဘောထားများကို အသိအမှတ်ပြုပါ။
- စိန်ခေါ်မှုအသစ်များ: အသင်းမတည်မငြိမ်မဖြစ်စေရန် စိန်ခေါ်မှုအသစ်များကို မိတ်ဆက်ပေးပါ။ စိန်ခေါ်မှုများသည် အသင်းအား အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားရန် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးပါသည်။
- အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများနှင့် ပြည်တွင်းပြိုင်ပွဲများ: အဖွဲ့၀င်များကို အမှန်တကယ် စိတ်ဝင်စားသည့် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ ပြုလုပ်ပါ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ နှစ်သက်ရာကို ဗဟိုပြုကာ ပြိုင်ပွဲများကို စီစဉ်ပါ။ ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသောအတွေ့အကြုံအတွက် ၎င်းတို့၏ထည့်သွင်းမှုနှင့် အကြံဉာဏ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။
- အပတ်စဉ်တင်ဆက်မှုများ: အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့စိတ်ဝင်စားသော သို့မဟုတ် တတ်ကျွမ်းသောအကြောင်းအရာများကို တင်ပြရန် အားပေးပါ။ ဤအရာများ တင်ပြချက်များဖက်ရှင်၊ နည်းပညာ၊ သို့မဟုတ် အလုပ်နှင့်မသက်ဆိုင်သော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ စိတ်ဝင်စားမှုများကဲ့သို့သော ဘာသာရပ်များစွာကို လွှမ်းခြုံနိုင်သည်။
💡 အဝေးအသင်းများအတွက် သင့်တွင်ရှိသည်။ AhaSlidesvirtual team building process ကို အပြန်အလှန် အကျိုးပြုပြီး ဆွဲဆောင်မှု ရှိအောင် ကူညီရန်။ ဤတင်ဆက်မှုကိရိယာသည် မည်သည့်ပွဲအမျိုးအစားများအတွင်းမဆို အဖွဲ့၀င်များအကြား ဆက်သွယ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် သင့်အား ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါသည်။
သင့်ကိုယ်ပိုင် Quiz လုပ်ပြီး တိုက်ရိုက်လွှင့်ပါ။
သင်လိုအပ်သည့်နေရာတိုင်းတွင် အခမဲ့ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိများ။ Spark ပြုံးပြီး စေ့စပ်ကြောင်းလမ်းခြင်း
အခမဲ့စတင်ရန်အဆင့် 5- စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပြီး စောင့်ကြည့်ပါ။
ပုံမှန်စစ်တမ်းများသည် မန်နေဂျာများနှင့် HR ဝန်ထမ်းများအား အဖွဲ့ဝင်များ၏ နှစ်သက်မှုများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ချက်ခြင်းချိန်ညှိနိုင်စေပါသည်။
အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အသင်း၏ ဒိုင်းနမစ်နှင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အရည်အသွေးကို တိုင်းတာနိုင်ပါသည်။ ဤအကဲဖြတ်ချက်သည် အဖွဲ့လိုက်ပါဝင်ပတ်သက်မှုနည်းဗျူဟာများသည် ထိရောက်မှုရှိမရှိနှင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုနှင့် အပြောင်းအလဲများနှင့်ပတ်သက်သော အရေးကြီးသောဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေကြောင်း ဖော်ပြသည်။
💡 ဆွဲဆောင်မှုရှိသော စစ်တမ်းများကို ပြုလုပ်ပါ။ AhaSlides ထံမှလွယ်ကူသည်။ နမူနာပုံစံများကို အသုံးပြုရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ပါပြီ။တစ်မိနစ်ထက်မပိုဘူး!
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
အလုပ်မှာ လူဘယ်နှစ်ယောက် ပါဝင်နေလဲ။
အချိန်ပြည့်နှင့် အချိန်ပိုင်းအလုပ်သမားများ၏ ၃၂ ရာခိုင်နှုန်းခန့်သည် ယခုအခါ စေ့စပ်လုပ်ကိုင်နေကြပြီး ၁၈ ရာခိုင်နှုန်းမှာ အလုပ်ဖြုတ်ထားသည်။
အသင်းနဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမှာ ဘယ်သူက တာဝန်ရှိလဲ။
မန်နေဂျာများ၊ နည်းပြများနှင့် အဖွဲ့ဝင်များ လည်းဖြစ်သည်။
Team Engagement နှင့် Employee Engagement ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
ကွဲပြားဖို့ အရေးကြီးတယ်။ team engagement နှင့် staff engagement အကြား. ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှုလူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် အဖွဲ့အစည်းအကြား ချိတ်ဆက်မှု ပိုမိုကျယ်ပြန့်လာစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော လှုပ်ရှားမှုများကို လွှမ်းခြုံထားသည်။ ၎င်းသည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ သုခချမ်းသာ၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကျိုးစီးပွားများနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များအပေါ် အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုသည် အဖွဲ့လိုက် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို အားကောင်းလာစေရန်နှင့် မျှဝေထားသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန် အာရုံစိုက်ပါသည်။ အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းခြင်းသည် ရေတိုကြိုးစားမှုမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ပင်မတန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီသော ရေရှည်မဟာဗျူဟာ၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သင့်သည်။
အဖွဲ့လိုက် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ဘယ်အရာက တွန်းအားပေးသလဲ။
Team engagement သည် တစ်ဦးချင်းဆန္ဒအပေါ်တွင် အားမကိုးဘဲ၊ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး သို့မဟုတ် အကြီးတန်းမန်နေဂျာဖြစ်စေ လူတစ်ဦးတည်းက မတည်ဆောက်သင့်ပါ။ အသင်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် မျှဝေထားသော အကျိုးစီးပွားများကို ၎င်း၏အဓိကအချက်ဖြင့် အသင်း၏ဆန္ဒနှင့်အညီ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသင့်သည်။ အသင်းနဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်ဖို့ အားထုတ်မှု လိုအပ်တယ်။ အသိအမှတ်ပြုမှု၊ ယုံကြည်မှု၊ သုခချမ်းသာ၊ ဆက်သွယ်မှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုအဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အဓိက မောင်းနှင်အား။
ref: Forbes မဂ္ဂဇင်း
