ठूला मेमोहरू हराइरहेका छन्? नयाँ कर्मचारी पेश गर्न पर्खँदै? टोलीहरू तिनीहरूको लक्ष्यहरू प्रहार गर्दै तर मान्यता प्राप्त गर्दैनन्? जस्तो देखिन्छ सबै हात बैठक एजेन्डामा छ!
एक आकस्मिक तर तीव्र रूपमा उत्पादक बैठकमा तपाइँको सम्पूर्ण टोलीलाई एकजुट गर्ने कम्पनी सबै हातहरू सम्भवतः उत्तम तरिका हो।
यहाँ एक उदाहरण एजेन्डा र एक नि: शुल्क, अन्तरक्रियात्मक टेम्प्लेट संग, यो कसरी सही गर्ने छ!
सबै-हात बैठक के हो?
An सबै हात बैठक केवल एक बैठक समावेश छ कम्पनीका सबै कर्मचारी। यो नियमित बैठक हो - महिनामा एक पटक हुन सक्छ - र सामान्यतया कम्पनीका प्रमुखहरूद्वारा सञ्चालित हुन्छ।
सबै हातको बैठकले केही मुख्य कुराहरू पूरा गर्ने प्रयास गर्छ...
- कुनै पनि संग कर्मचारी अद्यावधिक गर्न नयाँ घोषणाहरू इमेलको लागि उपयुक्त छैन।
- सेट गर्न कम्पनी लक्ष्यहरू र अवस्थित तिर प्रगति ट्र्याक गर्नुहोस्।
- पुरस्कृत गर्न उत्कृष्ट उपलब्धिहरू व्यक्ति र टोलीबाट।
- लाई कर्मचारीलाई मान्यता दिनुहोस् जो सामेल भएका छन् र छोडेका छन्।
- जवाफ दिन कर्मचारी प्रश्नहरू व्यापारको हरेक कुनाबाट।
एक अनुसार 2013 अध्ययन, सबै-हात बैठकहरूले स्पष्ट कुराकानीलाई प्रेरित गर्न सक्छन्। नेताहरूले संगठन भित्र विभिन्न स्तरका मानिसहरूबाट प्रत्यक्ष रूपमा सुन्ने मौका पाउँछन्।
ती सबै संग, द परम सबै-हात बैठक को लक्ष्य इंजेक्शन छ एकताको भावना एक कम्पनी मा। अचम्मको कुरा होइन, आजका दिनहरूमा, यो त्यस्तो चीज हो जसको माग बढ्दै गएको छ, र सबै-हात बैठकहरूले उनीहरूको स्तरमा जडानहरू बलियो राख्न खोज्ने कम्पनीहरू बीच लोकप्रियतामा वृद्धिको आनन्द लिइरहेका छन्।
रमाइलो ⚓ 'सबै हातहरू बैठक' को अर्थ पुरानो नौसेना कलबाट आएको हो, 'डेकमा सबै हातहरू', जुन आँधीबेहरीमा नेभिगेट गर्न मद्दत गर्न जहाजका सबै चालक दलका सदस्यहरूलाई शीर्ष डेकमा ल्याउन प्रयोग गरिन्छ।
किन सबै-हात बैठक चलाउने?
म बुझ्छु; हामी सबै 'अर्को बैठक होइन' सिन्ड्रोमबाट बच्न प्रयास गरिरहेका छौं। साप्ताहिक, मासिक र वार्षिक बैठकहरूको सूचीमा अर्को एउटा थप्नु तपाईंको कर्मचारीहरूलाई तपाईंको विरुद्धमा उक्साउने राम्रो तरिका जस्तो लाग्न सक्छ, तर वास्तवमा, यो हुन सक्छ तपाईंले राख्नु भएको बैठकहरूको संख्या घटाउनुहोस्.
कसरी? किनकि सबै हातको बैठक सबै समावेशी हुन्छ। यसले तपाईँको कामको महिनामा हुने अन्य धेरै बैठकहरूको महत्त्वपूर्ण भागहरू लिन्छ र यसलाई 1-घण्टाको टाइट टाइम स्लटमा घटाउँछ।
एक अनुसार 2013 अध्ययन, सबै-हात बैठकहरूले स्पष्ट कुराकानीलाई प्रेरित गर्न सक्छन्। नेताहरूले संगठन भित्र विभिन्न स्तरका मानिसहरूबाट प्रत्यक्ष रूपमा सुन्ने मौका पाउँछन्।
अन्ततः, यसले तपाईंको तालिकामा केही समय खाली गर्न सक्छ। यहाँ सबै हात बैठकका अन्य फाइदाहरू छन् ...
- समावेशी बनौं - यो व्यक्त गर्न गाह्रो छ कि यसले तपाइँको टोलीलाई कति अर्थ दिन्छ कि तपाइँ हरेक हप्ता वा महिनामा तिनीहरूसँग बस्न इच्छुक हुनुहुन्छ। उनीहरूलाई प्रश्नोत्तर मार्फत उनीहरूका ज्वलन्त प्रश्नहरू सोध्ने मौका दिनु र उनीहरूसँग सकेसम्म खुला र इमानदार हुनुले कम्पनीको उत्कृष्ट संस्कृति निर्माण गर्छ।
- टोली बन्नुहोस् - जसरी हाकिमबाट सुन्न पाउँदा राम्रो हुन्छ, सँगी कर्मचारीहरूको अनुहार हेर्न पनि राम्रो हुन्छ। टाढाको काम र खण्डित कार्यालयहरूले प्रायः मानिसहरूलाई अलग गर्न सक्छन् जो सबैभन्दा धेरै gelling गर्न को लागी हो। सबै-हातको बैठकले उनीहरूलाई एक अर्कासँग फेरि भेट्ने र कुराकानी गर्ने अनौपचारिक अवसर प्रदान गर्दछ।
- कसैलाई नछुटाउनुहोस् - सबै हात बैठक पछि सम्पूर्ण विचार यो हो डेकमा सबै हात। जब तपाईंसँग केही अनुपस्थितिहरू हुन सक्छन्, तपाईंले आफ्ना सन्देशहरू दूरवर्ती कामदारहरू लगायत सबैले सुन्नु पर्ने कुरा सुन्दै हुनुहुन्छ भन्ने ज्ञानका साथ पठाउन सक्नुहुन्छ।
लागि हात उठाउनुहोस् सबै हातहरू!
यदि सबैजना त्यहाँ जाँदैछन् भने, एक कार्यक्रम मा राख्नुहोस्। तपाईंको अर्को सबै-हात बैठकको लागि यो नि: शुल्क, अन्तरक्रियात्मक प्रस्तुतीकरण टेम्प्लेट लिनुहोस्!
सबै-हात बैठक एजेन्डा
साँच्चै के वरिपरि आफ्नो टाउको लपेट्न एक सबै हात बैठक एजेन्डा उदाहरण चाहिन्छ वास्तवमा सबै हातमा हुन्छ?
यहाँ 6 विशिष्ट वस्तुहरू छन् जुन तपाईंले एजेन्डामा देख्न सक्नुहुन्छ, साथै सबै कुरालाई दुबला राख्न सिफारिस गरिएको समय सीमाहरू 1 घण्टा.
1. आइस ब्रेकरहरू
⏰ 5 मिनेट
सम्भावित केहि नयाँ अनुहारहरु संग एक कम्पनी-व्यापी बैठक भएको कारण, त्यहाँ एक राम्रो मौका छ कि केहि सहकर्मीहरु लाई केहि समय मा एक अर्का संग बस्न र च्याट गर्ने मौका छैन। राख्नको लागि 1 वा 2 आइस ब्रेकरहरू प्रयोग गर्नुहोस् सामुहिक भावना ती सुन्दर दिमागहरूलाई बलियो र न्यानो अप गर्नुहोस् बैठकको हेफ्ट सुरु हुनु अघि।
सबै-हात बैठकहरूको सुरुवातमा तिनीहरू आवश्यक हुन्छन्, किनकि तिनीहरूले कर्मचारीहरूको संलग्नतालाई असर गर्न सक्ने औपचारिक वातावरणलाई तोड्छन् र सहकर्मीहरूलाई विभागहरूमा अप्रत्याशित सम्बन्धहरू पत्ता लगाउन मद्दत गर्छन्।
यी केही विचारहरू प्रयास गर्नुहोस्:
- कुन GIF ले तपाईंको मुड वर्णन गर्छ? - सबैलाई केही GIF हरू प्रस्तुत गर्नुहोस् र उनीहरूलाई कस्तो महसुस भइरहेको छ भन्ने कुरामा सबैभन्दा राम्रोसँग लागू हुने एउटालाई भोट दिन भन्नुहोस्।
- एक लाजमर्दो कथा साझा गर्नुहोस् - यहाँ एउटा यस्तो कथा छ जसले राम्रो विचारहरू उत्पन्न गर्ने प्रमाणित भएको छ। सबैलाई छोटो, लज्जास्पद कथा लेख्न र गुमनाम रूपमा पेश गर्न भन्नुहोस्। यी कथाहरू पढ्नु तपाईंको सबै-हात बैठक एजेन्डाको लागि रमाइलो सुरुवात हुन सक्छ।
- पप क्विज! - त्यहाँ कुनै पनि अवस्था छैन जुन थोरै ट्रिभिया संग उचाई गर्न सकिदैन। हालका घटनाहरू वा कम्पनी अभ्यासहरूमा द्रुत 5-मिनेट क्विजले रचनात्मकतालाई प्रेरित गर्न सक्छ र केही राम्रो सफा रमाईलोको साथ तपाईंको सबै हातहरू सुरु गर्न सक्छ।
💡 जाँच गर्नुहोस् कुनै पनि बैठकको लागि १० आइस ब्रेकरहरू - अनलाइन वा अन्यथा!
2. टोली अद्यावधिकहरू
⏰ 5 मिनेट
तपाईंले यस बैठकमा केही नयाँ अनुहारहरू हेर्नुका साथै हालैका केही प्रस्थानहरू छुटाउने सम्भावना छ। गर्नु उत्तम हुन्छ यसलाई चाँडो सम्बोधन गर्नुहोस् एजेन्डामा ताकि कोही पनि अप्ठ्यारो रूपमा परिचय हुनको लागि कुर्दै बस्न नपरोस्।
भर्खरै छोडेका कर्मचारीहरूलाई ठूलो धन्यवाद दिनु भनेको राम्रो नेतृत्व मात्र होइन, यसले तपाईलाई तपाईका मानिसहरूको अगाडि मानव बनाउँछ। त्यस्तै गरी, कम्पनीमा नयाँ अनुहारहरू चाँडै परिचय गराउनु उनीहरूलाई समावेश भएको महसुस गर्न र बैठकको बाँकी समयको लागि सबैलाई सहज बनाउन मद्दत गर्ने उत्तम तरिका हो।
केवल एक द्रुत धन्यवाद र अभिवादनले यसको लागि गर्नेछ, तर तपाइँ छोटो प्रस्तुतीकरण गरेर अतिरिक्त माइल जान सक्नुहुन्छ।
बाँकी टोली सदस्यहरूको लागि समापन प्रदान गर्दै पूर्व सहकर्मीहरूप्रति सम्मान देखाउनको लागि यसलाई कार्यसूचीको सुरुमै (पहिलो १० मिनेट भित्र) राख्नु आवश्यक छ।
यसले नयाँ कर्मचारीहरूलाई पछिल्ला विचारहरू भन्दा पनि साँच्चै स्वागत गरिएको महसुस गर्न मद्दत गर्दछ, अन्ततः एक सकारात्मक स्वर सेट गर्दछ जसले उपस्थित सबैको चिन्ता कम गर्दछ।
3. कम्पनी समाचार
⏰ 5 मिनेट
तपाईंको सबै-हात बैठकको एजेन्डामा अर्को द्रुत तर आवश्यक कुरा भनेको कम्पनीको गतिविधिहरूको बारेमा तपाईंको टोलीलाई अद्यावधिक गर्नु हो। यो किन महत्त्वपूर्ण छ? यो सबैलाई असर गर्ने फराकिलो कम्पनी विकास, घटनाहरू, र लजिस्टिकल नोटहरूको बारेमा सबैलाई पङ्क्तिबद्ध र सूचित राख्नु हो।
ध्यान राख्नुहोस् कि यो परियोजनाहरू र लक्ष्यहरूको बारेमा होइन (जुन एक मिनेटमा आउँछ), तर सम्पूर्ण कम्पनीलाई असर गर्ने घोषणाहरूको बारेमा हो। यो नयाँ सम्झौताहरू, पाइपलाइनमा नयाँ टोली निर्माण योजनाहरू र ती सबै आवश्यक बोरिंग चीजहरूको बारेमा पनि हुन सक्छ, जस्तै प्लम्बरले पछिल्लो पटक छोडेको कफी मग लिन कुन दिन आउँदैछ।
यस गतिविधिको उद्देश्य कम्पनीभरि के भइरहेको छ भन्ने कुरामा पारदर्शिता र पङ्क्तिबद्धता सुनिश्चित गर्नु हो, साथै स्वरलाई हल्का र जानकारीमूलक राख्नु हो।
4. लक्ष्य प्रगति
⏰ 20 मिनेट
अब हामी तपाईको सबै हातको वास्तविक मासुमा छौं। यो जहाँ तपाइँ लक्ष्यहरू देखाउनुहुनेछ र गर्वका साथ घमण्ड गर्नुहुनेछ (वा सार्वजनिक रूपमा रुनुहोस्) तपाइँको टोलीको प्रगतिको बारेमा।
यो खण्ड सामान्यतया सामान्य घोषणाहरू पछि आउँछ र प्रायः विभाग प्रमुखहरू वा टोली प्रमुखहरूद्वारा नेतृत्व गरिन्छ, जसमा होस्ट वा मोडरेटरले प्रवाहलाई मार्गदर्शन गर्छन्।
यो सम्भवतः तपाईंको बैठकको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण खण्ड हो, त्यसैले यी द्रुत सुझावहरू जाँच गर्नुहोस्...
- भिजुअल डेटा प्रयोग गर्नुहोस् - यो कुनै अचम्मको रूपमा आउन सक्छ, तर ग्राफ र चार्टले गर्छ धेरै पाठ भन्दा डाटा स्पष्ट गर्ने राम्रो काम। प्रत्येक विभागको प्रगतिलाई ग्राफमा बिन्दुको रूपमा देखाउनुहोस् उनीहरूलाई तिनीहरू कहाँबाट आउँदैछन् र तिनीहरू कहाँ (आशा छ) जाँदैछन् भन्ने स्पष्ट संकेत दिन।
- बधाई दिनुहोस् र नजाउनुहोस् - तपाईंको टोलीको लागि, यो सम्पूर्ण हात-हात बैठक एजेन्डाको सबैभन्दा नर्भ-रेकिङ भाग हुन सक्छ। टोलीहरूलाई उनीहरूको राम्रो कामको लागि बधाई दिएर, र कमजोर प्रदर्शन गरिरहेका टोलीहरूलाई उनीहरूको लक्ष्यमा पुग्नको लागि अझ राम्रो मौकाको लागि के चाहिन्छ भनेर सोधेर डरलाई कम गर्नुहोस्।
- यसलाई अन्तर्क्रियात्मक बनाउनुहोस् - तपाईंको सबै-हातहरू बैठकको सबैभन्दा लामो भागको रूपमा, र सबैलाई प्रत्यक्ष रूपमा लागू नहुने धेरै पक्षहरूसँग, तपाईंले केही अन्तरक्रियात्मकताको साथ कोठामा ध्यान केन्द्रित गर्न चाहनुहुन्छ। कसरी हेर्नको लागि पोल, स्केल मूल्याङ्कन, शब्द क्लाउड वा प्रश्नोत्तरी प्रयास गर्नुहोस् ट्रयाक मा तपाइँको टोली लाग्छ कि तिनीहरू छन्।
एकचोटि तपाईंले वार्ताको यो भाग डेलिभर गरिसकेपछि, टोलीहरूलाई ब्रेकआउट कोठाहरूमा राख्नु राम्रो विचार हो ताकि उनीहरूले 3-पक्षीय प्रतिक्रियालाई विचार गर्न सक्छन्...
- उनीहरूलाई उनीहरूको प्रगति अद्यावधिकको बारेमा के मनपर्यो।
- तिनीहरूको प्रगति अद्यावधिकको बारेमा के मनपर्दैन।
- एक अवरोधक जसले राम्रो प्रगतिको बाटोमा आइरहेको छ।
यस गतिविधिले टोलीहरूलाई मान्यता वा रचनात्मक प्रोत्साहनका साथ प्रेरित गर्दै पारदर्शिता र जवाफदेहितालाई बढावा दिने लक्ष्य राख्छ।
5. कर्मचारी पहिचान
⏰ 10 मिनेट
पहिचान एक शक्तिशाली प्रेरक हो, र तपाईंको सबै-हात बैठक तपाईंको संगठनभरि गुमनाम नायकहरूलाई हाइलाइट गर्ने उत्तम क्षण हो।
तपाईंले पूरै गीत र नृत्य राख्नु पर्दैन (तपाईंका धेरै कर्मचारीहरूले यससँग असहज महसुस गर्न सक्छन्), तर केही मान्यता र सम्भवतः सानो पुरस्कारले व्यक्तिको लागि मात्र होइन, तर तपाईंको बैठकको लागि धेरै काम गर्न सक्छ। सबै।
सामान्यतया, यो गर्न दुई तरिकाहरू छन्:
- बैठक अघि, सबै टोली नेताहरूले आफ्नो टोलीमा कसैको नाम पेस गर्छन् जो आफ्नो भूमिकामा माथि र बाहिर गएको छ। प्रत्येक टोलीबाट सबैभन्दा धेरै पेश गरिएको नाम स्वीकार गर्न बैठक प्रयोग गर्नुहोस्।
- बैठकको क्रममा - सबैको 'मौन नायक' को लागि लाइभ वर्ड क्लाउड राख्नुहोस्। तपाईंको श्रोताहरूबाट सबैभन्दा धेरै पेश गरिएको नाम क्लाउड शब्दको केन्द्रमा ठूलो हुनेछ, जसले तपाईंलाई सार्वजनिक रूपमा त्यो जो कोही हो भनेर स्वीकार गर्ने मौका दिनेछ।
कर्मचारी पहिचान अनुष्ठानले मनोबल बढाउन सक्छ, टोलीबीच सम्मान निर्माण गर्न सक्छ, र तपाईंको सबै-हात बैठकमा सकारात्मक भावनात्मक उचाल थप्न सक्छ।
सुझाव 💡 स्पिनर ह्वील भनेको पुरस्कार उपहार दिने उत्तम उपकरण हो। दर्शकहरूको संलग्नताको लागि यो जस्तो अरू केही छैन!
६. प्रश्नोत्तर खोल्नुहोस्
⏰ 15 मिनेट
धेरैले सबै-हात बैठकमा सर्वोच्च प्राथमिकता मान्ने कुराको साथ समाप्त गर्नुहोस्: प्रत्यक्ष प्रश्नोत्तर।
यो कुनै पनि विभागका जो कोहीको लागि शीर्ष पीतलमा प्रश्नहरू फायर गर्ने मौका हो। यस खण्डबाट कुनै पनि कुरा र सबै कुराको अपेक्षा गर्नुहोस्, र यसलाई पनि स्वागत गर्नुहोस्, किनकि तपाईंको टोलीले वैध चिन्ताको सीधा जवाफ प्राप्त गर्न सक्ने यो मात्र समय हो जस्तो लाग्न सक्छ।
यदि तपाइँसँग ठूलो टोली छ भने, Q&A लाई कुशलतापूर्वक व्यवहार गर्ने एउटा तरिका तपाइँको सबै-हातको बैठक भन्दा केहि दिन अघि प्रश्नहरू सोध्नु हो, त्यसपछि भीडको अगाडि जवाफ दिन लायक खोज्नको लागि तिनीहरूलाई फिल्टर गर्नुहोस्।
यस खण्डको उद्देश्य केवल उत्तरहरू प्रदान गर्नु मात्र होइन - यो तपाईंको टोलीलाई आवाज दिनु, नेतृत्वले सुनिरहेको छ भनेर देखाउनु र बैठकलाई " खुलापन र सम्मान।
तर, यदि तपाईं सम्पूर्ण प्रक्रियाको बारेमा अझ पारदर्शी हुन चाहनुहुन्छ भने, तपाईंको टोलीलाई प्रत्यक्ष प्रश्नोत्तर प्लेटफर्म मार्फत प्रश्नहरू सोध्न दिनुहोस्। यस तरिकाले, तपाईं सबै कुरा राख्न सक्नुहुन्छ व्यवस्थित, मध्यम र 100% टाढाका कामदारहरूको लागि अनुकूल.
AhaSlides प्रयोग गरेर अल-ह्यान्ड्स बैठक कसरी सञ्चालन गर्ने
१. आफ्नो प्रस्तुति तयार गर्नुहोस्
- नयाँ प्रस्तुति सिर्जना गर्नुहोस् AhaSlides मा।
- तपाईंले समेट्न चाहनुभएको मुख्य विषयहरू सहित आफ्नो स्लाइडहरू संरचना गर्नुहोस्: कम्पनी अपडेटहरू, टोली उपलब्धिहरू, घोषणाहरू, प्रश्नोत्तरहरू, आदि।
- को मिश्रण प्रयोग गर्नुहोस् जानकारीमूलक स्लाइडहरू (पाठ, छविहरू, चार्टहरू) र अन्तर्क्रियात्मक स्लाइडहरू (पोल, क्विज, वर्ड क्लाउड, प्रश्नोत्तर)।
२. अन्तरक्रियात्मक तत्वहरू थप्नुहोस्
- सर्वेक्षणहरू: नयाँ पहलहरूमा राय वा द्रुत प्रतिक्रिया सङ्कलन गर्नुहोस्।
- प्रश्नोत्तर स्लाइडहरू: कर्मचारीहरूलाई प्रत्यक्ष प्रश्नहरू पेश गर्न अनुमति दिनुहोस्, जसको जवाफ तपाईंले प्रस्तुतीकरणको समयमा वा पछि दिन सक्नुहुन्छ।
- शब्द बादलहरू: टोलीको भावनाहरू कैद गर्नुहोस् वा मुख्य विषयवस्तुहरू हाइलाइट गर्नुहोस्।
- क्विजहरू: रमाइलो ज्ञान जाँच वा कम्पनी ट्रिभियाको साथ टोलीलाई संलग्न गर्नुहोस्।
३. पहुँच साझा गर्नुहोस्
- बैठक अघि, साझा गर्नुहोस् अद्वितीय जोडिने लिङ्क वा कोड सबै सहभागीहरूसँग ताकि तिनीहरू आफ्नो स्मार्टफोन वा उपकरणहरू प्रयोग गरेर भाग लिन सकून्।
- ढिलाइबाट बच्न सबैलाई केही मिनेट पहिले नै सामेल हुन प्रोत्साहित गर्नुहोस्।
४. बैठकको समयमा
- जानकारीमूलक सामग्री र अन्तरक्रियात्मक गतिविधिहरू बीच स्विच गर्दै आफ्ना स्लाइडहरू प्रस्तुत गर्नुहोस्।
- छलफललाई उत्तेजित गर्न प्रत्यक्ष सर्वेक्षण परिणामहरू र प्रश्नोत्तर प्रतिक्रियाहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
- एकतर्फी सञ्चारको सट्टा सबैलाई समावेश गरेर सत्रलाई गतिशील राख्नुहोस्।
५. संलग्न हुनुहोस् र फलोअप गर्नुहोस्
- सर्वेक्षण र प्रश्नोत्तरबाट प्राप्त जानकारीलाई सरोकारहरूलाई सम्बोधन गर्न र उपलब्धिहरू मनाउन प्रयोग गर्नुहोस्।
- भविष्यको सन्दर्भको लागि वा फराकिलो टोलीसँग साझेदारी गर्न प्रतिक्रियाहरू र नतिजाहरू बचत गर्नुहोस्।
- वैकल्पिक रूपमा, बैठक पछि पूर्ण प्रस्तुति वा सारांश साझा गर्नुहोस्।
सबै-हातहरूको बैठकको लागि अतिरिक्त मद्दतहरू
यदि तपाइँ 1 घण्टा भन्दा अलि लामो चीजमा आफ्नो सबै हातहरू बाहिर निकाल्न खोज्दै हुनुहुन्छ भने, यी अतिरिक्त गतिविधिहरू प्रयास गर्नुहोस् ...
1. ग्राहक कथाहरू
टाइम्स, जब तपाइँको कम्पनीले ग्राहकलाई छोएको छ, तपाइँको टोली को लागी एक धेरै शक्तिशाली प्रेरणा हुन सक्छ।
या त बैठक अघि वा बैठकको समयमा, तपाईंको टोलीले तपाईंलाई ग्राहकहरूबाट कुनै पनि चमक समीक्षाहरू पठाउन लगाउनुहोस्। यी सम्पूर्ण टोलीका लागि पढ्नुहोस्, वा क्विज पनि राख्नुहोस् ताकि सबैले अनुमान गर्न सक्नेछन् कि कुन ग्राहकले कुन समीक्षा दिए।
2. टोली कुराकानी
इमानदार हुनुहोस्, टोलीका सदस्यहरू प्रायः उनीहरूको सीईओ भन्दा उनीहरूको टोली नेताहरूसँग धेरै नजिक हुन्छन्।
प्रत्येक टोलीका नेताहरूलाई स्टेजमा आउन र उनीहरूको संस्करण प्रस्तुत गर्न आमन्त्रित गरेर सबैलाई परिचित आवाजबाट सुन्न दिनुहोस्। लक्ष्य प्रगति कदम। यो सम्भावित र सही हुन सम्भव छ, र यसले अरूलाई तपाईंको आवाजबाट विश्राम दिन्छ!
3. क्विज समय!
प्रतिस्पर्धात्मक क्विजको साथ आफ्नो सबै हातहरू मसला गर्नुहोस्। तपाइँ प्रत्येक टोलीलाई... टोलीहरूमा राख्न सक्नुहुन्छ, त्यसपछि उनीहरूलाई कामसँग सम्बन्धित प्रश्नहरू मार्फत लिडरबोर्डको लागि चुनौती दिनुहोस्।
यो वर्ष हाम्रो अनुमानित सामग्री आउटपुट के हो? गत वर्ष हाम्रो सबैभन्दा ठूलो विशेषताको ग्रहण दर के थियो? यस्ता प्रश्नहरूले केही महत्त्वपूर्ण कम्पनी मेट्रिक्स मात्र सिकाउँदैनन्, तिनीहरूले तपाईंको बैठकलाई उत्साहित बनाउँछन् र तपाईंले चाहेको टोलीहरू निर्माण गर्न मद्दत गर्छन्।
