टीमवर्क को महत्व मा नयाँ अन्तरदृष्टि | २०२४ अद्यावधिक गरिएको

तपाईंको लागि टिमवर्कको महत्त्व के हो? काममा सफल हुनको लागि, संज्ञानात्मक सीपहरू पर्याप्त छैनन्; अब रोजगारदाताहरूलाई गैर-संज्ञानात्मक सीपहरू बढी आवश्यक छन्। यी सीपहरू बिस्तारै कामको प्रदर्शनको नयाँ मापन बन्छन्। उच्च-प्रदर्शन टोलीको रहस्य टिमवर्क हो।

विकास गर्न सकिन्छ प्रारम्भिक विद्यालयबाट टोली कार्य कौशल जब तपाइँ सहपाठीहरु संग काम पूरा गर्न को लागी काम गर्नुहुन्छ। र जब तपाईं कार्यस्थलमा हुनुहुन्छ, प्रभावकारी टोली कार्य अझ महत्त्वपूर्ण हुन्छ, जुन परियोजना सफलताको कम्तिमा 50% को लागी खाता हो। कर्मचारीले बुझ्नुपर्छ टिमवर्क को महत्व उत्पादकत्व सुधार गर्न कम्पनीमा रहनु र सहकार्यमा प्रभावकारी रहनु आवश्यक छ।

यसरी, टिमवर्कको सार, यसको महत्त्व, र सकारात्मक र नकारात्मक दुवै उदाहरणहरू बुझ्दा व्यवसायहरूलाई खराब टिमवर्कसँग व्यवहार गर्न र उनीहरूको व्यवसायमा सहकार्य सुधार गर्न मद्दत गर्न सक्छ।

विषयसूची

• टिमवर्कको महत्व: प्रभावकारी टिमवर्कका ५ फाइदाहरू
• नराम्रो टिमवर्क तपाईंले बेवास्ता गर्नुपर्छ: 6 उदाहरणहरू
• टिमवर्क कौशल सुधार गर्न सुझावहरू
• 8 टीमवर्क कौशल मास्टर गर्न
• तल रेखा
• प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

टिमवर्कको महत्व: प्रभावकारी टिमवर्कका ५ फाइदाहरू

कार्यस्थलमा टिमवर्क किन महत्त्वपूर्ण छ? उत्कृष्ट टोली कार्यले व्यक्ति र संस्था दुवैलाई धेरै फाइदाहरू ल्याउन सक्छ। यो पनि कारण हो कि व्यवसायहरूले टोली र कम्पनीहरू भित्र टोली कार्य कौशल सुधार गर्ने प्रयास गर्छन्।

#1। कार्यस्थल द्वन्द्व कम गर्नुहोस्

अस्वस्थ, प्रतिस्पर्धात्मक कार्यस्थलमा प्रायः द्वन्द्वहरू हुन्छन्, किनकि टोलीका साथीहरूले असमान व्यवहार र द्वन्द्वात्मक रुचिहरू पाउँछन्। कार्यस्थलमा, कार्य द्वन्द्वहरू, सम्बन्ध द्वन्द्वहरू, र मूल्य द्वन्द्वहरू देख्नु सामान्य छ। विशेष गरी, कार्य द्वन्द्वहरूले विचार र कार्यहरूमा असहमतिलाई जनाउँछ जब विभिन्न टोली सदस्यहरूको दृष्टिकोण र पृष्ठभूमि फरक हुन्छ। राम्रो टोली कार्य गर्दा, तिनीहरू समस्याहरू समाधान गर्न, द्वन्द्वहरूको लागि प्रभावकारी समाधानहरू फेला पार्न र टोलीका सदस्यहरूसँग पुन: जडान गर्न सँगै रहन सक्छन्। फोर्ब्स सबै द्वन्द्वहरू रोक्नले टोलीहरूलाई छिटो बढ्न र तिनीहरूको पूर्ण क्षमतामा पुग्न मद्दत गर्न सक्छ।

#२. नवीनता र रचनात्मकतालाई प्रोत्साहन गर्नुहोस्

टिमवर्क, ब्रेनस्टर्मिङ र टिम बन्धन गतिविधिहरू गर्दा, कर्मचारीहरूलाई प्रेरित हुन सजिलो हुन्छ। अन्य टोलीका सदस्यहरू अरूको विचार र विचार सुन्न र समर्थन गर्न इच्छुक हुने भएकाले, तिनीहरू बाकसबाट बाहिर सोच्न र आफ्ना विचारहरू बोल्न स्वतन्त्र हुन सक्छन्। जब कुनै व्यक्ति कुनै विचार लिएर आउँछ, अर्को टोली सदस्यले यी विचारहरूलाई जीवनमा ल्याउन सँगै काम गर्दा आफ्नो सीधा र उचित आलोचना र सल्लाह देखाउन सक्छ, जसले नवप्रवर्तन र सफलताहरूलाई प्रेरित गर्छ।

#3। सकारात्मक कार्यस्थल कायम राख्नुहोस्

राम्रो टिमवर्कले कर्मचारीहरूलाई खुसी बनाउँछ र सधैं सकारात्मक काम गर्ने वातावरण कायम राख्छ भन्ने कुराले टिमवर्क महत्त्वपूर्ण छ। टिमवर्कले स्वतन्त्र सवारहरू, गलतफहमीहरू र अनावश्यक तर्कहरूलाई रोक्न सक्छ। कडा झगडा पछि पनि, सदस्यहरूले एकअर्कालाई राम्रोसँग बुझ्न सक्छन्। एक राम्रो टोली सदस्यले नयाँ परिस्थितिहरूमा अनुभवहीन हुँदा वा व्यक्तिगत आपतकालिन अवस्थाहरूको सामना गर्नुपर्दा अन्य टोलीका सदस्यहरूलाई काम समेट्न वा निर्देशन दिन मद्दत गर्न आफ्नो इच्छुकता साझा गर्न सक्छ।

#4। व्यक्तिगत र संगठनात्मक वृद्धि बढाउनुहोस्

उच्च प्रदर्शन गर्ने टोलीमा, तपाईंले विशेषज्ञहरू वा अनुभवी वरिष्ठहरूबाट सिक्ने अवसरहरू पाउनुहुनेछ। जब तपाईंको टोलीमा एक व्यक्ति हुन्छ जो आत्म-अनुशासित छ, राम्रो समय व्यवस्थापन छ, र विवरणहरूमा ध्यान दिन्छ, तपाईं यी राम्रो टोली खेलाडी सीपहरू सिक्न र तिनीहरूलाई निपुण बनाउन सक्षम हुनुहुनेछ, जसले तपाईंलाई आफ्नो ज्ञान सुधार गर्न, उच्च कार्य प्रदर्शन गर्न, राम्रो निर्णय लिन र उच्च पदोन्नतिमा परिणाम दिन मद्दत गर्नेछ। धेरै उच्च प्रदर्शन गर्ने टोलीहरू भएको कम्पनी एक सम्पन्न कम्पनी हो; तिनीहरू बजारमा कम्पनीको सफलताको लागि जिम्मेवार मुख्य कारक हुन्, राम्रो प्रतिष्ठा प्राप्त गर्छन् र थप प्रतिभा आकर्षित गर्छन्।

#5। चिन्ता र बर्नआउट कम गर्नुहोस्

कार्यस्थलमा टिमवर्क किन महत्त्वपूर्ण छ? टिमवर्कका फाइदाहरू कर्मचारीहरूमा चिन्ता र बर्नआउट कम गर्नमा पनि देखाइएका छन्। टिमवर्कको प्रभावकारिता भनेको उनीहरूले सामान्यतया समयसीमा पूरा गर्छन्, उत्कृष्ट नतिजाहरू उत्पन्न गर्छन् र गल्ती र गल्तीहरूबाट बच्छन्। सबै टोली सदस्यहरू आफ्नो कर्तव्यहरूप्रति जिम्मेवार र जवाफदेही हुन्छन्, त्यसैले उनीहरूलाई धेरै काम गर्ने वा नि:शुल्क सवार हुने सम्भावना कम हुन्छ। कठिन परिस्थितिमा हुँदा तपाईंको भरपर्दो टोलीबाट पूर्ण ब्याकअप प्राप्त गर्न सकिन्छ भन्ने थाहा पाएपछि उनीहरू कम नर्भस र निराश हुन सक्छन्।

बेवास्ता गर्नको लागि खराब टीमवर्क: 6 उदाहरणहरू

के तपाईंले कहिल्यै सोच्नुभएको छ कि तपाईंको टोलीले किन काम गर्दैन? तपाईंको टोलीमा धेरै प्रतिभाहरू छन्, तर जब टिमवर्कको कुरा आउँछ, तिनीहरू अरूसँग सहकार्य गर्न अनिच्छुक देखिन्छन् वा स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न चाहन्छन्। यसको पछाडि कारणहरू हुन सक्छन्। यहाँ खराब टिमवर्कका ५ उदाहरणहरू छन् जसले तपाईंको टोलीमा तपाईंको सहकार्य स्तर जाँच गर्न मद्दत गर्न सक्छ:

• नतिजामा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्ने

धेरै नेताहरूले टिमवर्कको महत्त्व बुझ्दैनन्। तिनीहरू परिणामहरूमा आफ्नो नजर राख्ने र परिणामहरू उत्पन्न गर्न आफ्नो टोलीले कसरी मिलेर काम गर्छ भनेर बेवास्ता गर्ने सम्भावना हुन्छ। टोलीले लक्ष्य निर्धारण गर्नु राम्रो हो, तर तपाईंको टोलीले कसरी कार्य गर्दछ भन्ने कुराको वास्ता नगर्नु, कार्यभारलाई अनुचित रूपमा विभाजन गर्नु, र अस्थिर टोली नियमहरू र संस्कृति टोली द्वन्द्व र टोली असंगति निम्त्याउने केही कारणहरू हुन्।

• विश्वासको अभाव

कमजोर टिमवर्कको एउटा विशिष्ट उदाहरण विश्वासको कमी हो। विश्वास बिनाको टोली राम्रो टोली हुँदैन। जब टोलीका खेलाडीहरूले आफ्नो टोलीमा कसैमाथि विश्वास गुमाउँछन्, यो टोली र संगठनात्मक दुर्भाग्य हो। विश्वासको अभावले ती कर्मचारीहरूको अवस्थालाई जनाउँछ जो व्यवसाय वा आफ्ना सहकर्मीहरूप्रति शंका राख्छन् र सँगै काम सम्पन्न गर्न पर्याप्त भरपर्दो कसैलाई पनि भेट्टाउँदैनन्। जब तिनीहरूले चपाउन सक्ने भन्दा बढी टोक्ने प्रयास गर्छन् तब उनीहरू तनाव र जलन हुने सम्भावना बढी हुन्छ। र लामो अवधिमा, यसले उच्च कर्मचारी अवधारण र कम कर्मचारी कारोबार दर निम्त्याउन सक्छ।

• जवाफदेहिताको अभाव

नि:शुल्क सवारी सधैं हुन्छ, सबैभन्दा प्रभावकारी टोलीमा पनि नि:शुल्क सवारी हुन्छ। तिनीहरू कर्मचारीहरू हुन् जसले समूह कार्यमा धेरै कम योगदान गर्छन्। एक नेताले के गर्न सक्छ भने जिम्मेवारी र जवाफदेहिताको कमी भएका मानिसहरूलाई आफ्नो टोलीमा हुनबाट रोक्ने प्रयास गर्नु हो। उत्पादक कर्मचारीहरू प्रभावित हुनेछन् र कडा परिश्रम गर्ने र आफूलाई सुधार गर्ने प्रेरणा र प्रेरणा गुमाउनेछन् किनकि उनीहरूले अन्य नि:शुल्क सवारीहरूलाई आफू जस्तै पुरस्कारहरू पाएको देख्छन्।

• नकारात्मक प्रतिस्पर्धा

धेरै माझ तपाईंको टोलीलाई नष्ट गर्न सक्ने कारणहरू, एक नेताले हानिकारक प्रतिस्पर्धा रोक्न विचार गर्न सक्छ। मानिसहरूलाई सुधार गर्न प्रतिस्पर्धा राम्रो हो। प्रत्येक टोली सदस्यले आफ्नो उत्कृष्ट प्रदर्शनको लागि मान्यता र पुरस्कार प्राप्त गर्न सक्दो प्रयास गर्नेछ। तर जब यो धेरै टाढा जान्छ, धेरै कर्मचारीहरूले अन्य कर्मचारीहरूलाई हानि पुर्‍याउन वा विचार नगरी आफ्नो ज्ञान र प्रतिभा देखाउन फोहोरी चालहरू खेल्ने प्रयास गर्छन्, जसले टोली कार्य र टोली एकताको भावनालाई समाप्त गर्न सक्छ।

• अहंकार

जब कर्मचारीहरूले टिमवर्कको महत्त्वलाई बेवास्ता गर्छन्, तिनीहरूले आफ्नो अहंकारलाई प्राथमिकता दिन्छन् र अरूको सल्लाह सुन्न जिद्दी हुने सम्भावना हुन्छ। तिनीहरू आफैंमा विश्वास गर्छन् र नयाँ कुराहरू सिक्न कम इच्छुक हुन्छन्। तिनीहरू आफ्नो टोलीसँग कुराकानी गर्न चाहँदैनन् र अरूलाई आफ्नो पछि लाग्न बाध्य पार्नमा ध्यान केन्द्रित गर्छन्। साथै, त्यहाँ विशिष्ट टोली खेलाडीहरू छन् जसले निरन्तर अरूलाई दोष लगाइरहेका छन्। यो सबैभन्दा कमजोर टिमवर्क उदाहरणहरू मध्ये एक हो र यसले अन्य टोलीका साथीहरूलाई रिसाएको र रिसाएको बनाउन सक्छ।

• खराब संचार

हालसालै टिमवर्कमा एउटा सामान्य घटना भनेको कमजोर सञ्चार हो, विशेष गरी भर्चुअल टोलीहरूको सन्दर्भमा। धेरै भन्दा धेरै मानिसहरू आफ्ना टोलीका साथीहरूसँग कुराकानी गर्न र अन्तर्क्रिया गर्न धेरै अल्छी भइरहेका छन्। प्रभावकारी सञ्चारको अभावले बिर्सिएका कार्यहरू, दोहोरिएको काम, त्रुटिहरू, तनाव बढ्नु, समयसीमा छुटेको, गलत धारणाहरू, र त्यसपछिका जस्ता विभिन्न समस्याहरू निम्त्याउन सक्छ।

टिमवर्क कौशल सुधार गर्न सुझावहरू

यदि तपाईंले टीमवर्कको पाँच सीको बारेमा सुन्नुभएको छ, जुन संचार, सौहार्दता, प्रतिबद्धता, आत्मविश्वास, र कोचबिलिटीको लागि खडा छ, तपाईंले यसलाई प्रभावकारी टोली कार्य रणनीति योजना बनाउने प्रक्रियामा सहयोगी पाउन सक्नुहुन्छ। तपाइँ यी अवधारणाहरू र तपाइँको टोली र कार्यस्थल भित्र टोली कार्य सुधार गर्न निम्न सुझावहरू संयोजन गर्न सक्नुहुन्छ।

• टोली नियम र व्यक्तिगत कर्तव्यहरू स्पष्ट गर्नुहोस्

एकअर्कासँग काम सुरु गर्नु अघि टोलीले स्पष्ट टोली नियम र नीतिहरू सेट गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। परिचयात्मक बैठकहरू नयाँ स्थापित टोलीहरू वा नयाँ आगमनकर्ताहरूका लागि राम्रो विचार हुन सक्छ ताकि तिनीहरू चाँडै टोली लक्ष्यहरूसँग पङ्क्तिबद्ध हुन सकून् र आफ्नो भूमिकाको लागि जिम्मेवार हुन सकून्। जब सबैजना अरूसँग काम गर्न अनुकूल हुन्छन्, तिनीहरू आफ्ना विचारहरू साझा गर्न र दीर्घकालीन रूपमा टोली र संस्थाप्रति प्रतिबद्ध हुन स्वतन्त्र महसुस गर्न सक्छन्।

• बढ्नु टोली निर्माण गतिविधिहरू

त्यसोभए मानिसहरूलाई टोली कार्यको महत्त्व बुझाउनको लागि सबैभन्दा राम्रो टोली निर्माण गतिविधिहरू के के हुन्? टोली निर्माण गतिविधिहरू सेटअप गर्ने कुरा आउँदा, त्यहाँ ५ मुख्य प्रकारहरू छन्: बैठक किकअफ, सञ्चार, समस्या समाधान, विचारमंथन, र कर्मचारी बन्धन। प्रत्येक कार्यक्रमको लक्ष्य सेटिङमा निर्भर गर्दै, तपाईंले उपयुक्त गतिविधिहरू डिजाइन गर्न सक्नुहुन्छ। तपाईं बैठक सुरु गर्न आइसब्रेकरहरू र प्रत्यक्ष मतदानहरू आयोजना गर्ने बारे सोच्न सक्नुहुन्छ। प्रत्येक टोली सदस्यले अर्कोको बारेमा कति जान्दछ भनेर चुनौती दिन तपाईं ट्रिभिया क्विज अनुकूलित गर्न सक्नुहुन्छ। वा तपाईंको टोलीलाई पुरस्कृत गर्न प्रसिद्ध समुद्र तट वा क्याम्पिङ क्षेत्रमा प्रोत्साहन यात्रा चलाउँदै, एकै समयमा उनीहरूलाई उनीहरूको टोलीका साथीहरूसँग अन्तरक्रिया र बन्धन संरचना गर्ने मौका दिँदै।

• उच्च प्रविधि उपकरणहरू लागू गर्नुहोस्

डिजिटल युगमा, उत्पादकता सुधार गर्न र कर्मचारीहरूको कामको बोझ कम गर्न उच्च-टेक सफ्टवेयरको साथ आफ्नो टोलीलाई अपग्रेड गर्न नबिर्सनुहोस्। आजकल, त्यहाँ धेरै संगठनहरू छन् जसले हाइब्रिड कार्य मोडेलहरू मन पराउँछन्, र उपयुक्त भर्चुअल सम्मेलन प्लेटफर्महरू र प्रस्तुतीकरण उपकरण प्रयोग गर्नु लाभदायक छ। एहास्लाइड्स सफल र आकर्षक प्रस्तुतिलाई अनुकूलित गर्नको लागि तपाईंको लागि उपयुक्त उपकरण। तपाईं आफ्नो टोली र संस्थालाई आश्चर्यचकित पार्न वास्तविक समयमा प्रत्यक्ष मतदान, अन्तरक्रियात्मक क्विज र खेलहरू द्रुत रूपमा सम्पादन गर्न सक्नुहुन्छ। उदाहरणका लागि, तपाईं "Get to Know Your Team Trivia Quiz" खेलमा सहभागीहरूको नाम अनियमित रूपमा बोलाउन स्पिनर ह्वील सेटअप गर्न सक्नुहुन्छ।

8 टीमवर्क कौशल मास्टर गर्न -टिमवर्कको महत्व

#1 - सञ्चार

यो बोर्डरूम होस् वा कक्षा कोठा - प्रभावकारी संचार सफलताको कुञ्जी हो। तपाइँ संचार गर्न र आवश्यक जानकारी व्यक्त गर्न सक्षम हुनुपर्दछ, त्यसैले शंकाको लागि कुनै ठाउँ छैन, चाहे यो व्यक्तिगत रूपमा होस्, बैठक कार्यस्थानहरू मार्फत, वा इमेल र फोनहरू मार्फत।

संचार दुवै समावेश छ मौखिक र गैर मौखिक संकेतहरू। मौखिक संचारमा तपाइँको दृष्टिकोण, तपाइँका शब्दहरू र तपाइँ ती शब्दहरू प्रयोग गर्ने आत्मविश्वास र स्पष्टता, र तपाइँले तपाइँको बिन्दुलाई पार गर्न प्रयोग गर्ने आवाजको स्वर समावेश गर्दछ।

गैर-मौखिक संचार भनेको अरूले बोल्दा तपाईंले कस्तो प्रतिक्रिया देखाउनुहुन्छ। तपाईंको शरीरको भाषा, अनुहारको अभिव्यक्ति (आँखा-रोल, गहिरो सास), ध्यान स्तर (यसमा तपाईंको ध्यान अवधि वा तपाईंले जोन आउट गर्ने समयहरू समावेश गर्दछ), र आँखा सम्पर्क (चाहे तपाईं सर्दै हुनुहुन्छ, सामान्य आँखा सम्पर्क कायम गर्दै हुनुहुन्छ, वा खेल्दै हुनुहुन्छ। a staring game) गैर-मौखिक संचारका सबै उदाहरणहरू हुन्।

#2 - सहयोग

टोली कार्य कौशल

सहकार्य कौशलले मानिसहरू र टोलीहरूलाई साझा लक्ष्य हासिल गर्न एकअर्कासँग राम्रोसँग काम गर्ने क्षमता दिन्छ। हालको परिदृश्यमा, यसको मतलब, राम्रो संचार कौशलको साथसाथै, तपाईं सक्रिय श्रोता हुनु आवश्यक छ, जिम्मेवार हुनुपर्दछ, कार्यहरू र चरणहरू समावेश हुनुपर्दछ, समानुभूतिशील हुनुहोस्, र तपाइँका सहकर्मीहरूको व्यक्तिगत लक्ष्य, चुनौती र विविधतालाई स्वीकार गर्नुहोस्।

उदाहरणका लागि, तपाईंको टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको POV सकारात्मक सहयोगी वातावरणको लागि प्रस्तुत गर्न अनुमति दिनुहोस्। यदि तपाईंले बुझ्नुभएको छैन भने, स्पष्टीकरणको लागि सोध्नुहोस्, र अगाडि बढ्नु अघि तपाईं एउटै पृष्ठमा हुनुहुन्छ भनेर देखाउनको लागि यसलाई संक्षेप गर्नुहोस्। टोली सदस्य चिडचिडा वा शान्त छ र तिनीहरूको सामान्य रूप देखिएन भने हेर्नुहोस्; हुनसक्छ उनीहरूलाई कुरा गर्न कोही चाहिन्छ। विभिन्न पृष्ठभूमिबाट आएका व्यक्तिहरूसँग, त्यहाँ उदाहरणहरू हुन सक्छन् जहाँ एक सहकर्मीलाई निरन्तर बेवास्ता गरिएको छ वा बैठकको क्रममा कुरा गरिएको छ।

छलफललाई त्यो व्यक्तिमा फिर्ता ल्याउने र खुला वातावरण सिर्जना गर्ने प्रयास गर्नुहोस्। यी तपाइँको सहयोग कौशल प्रयोग गर्न र सफल टोली बनाउन केहि तरिकाहरू छन्।

#3 - सक्रिय सुन्ने

यद्यपि सक्रिय सुन्नु गैर-मौखिक संचारको एक भाग हो, यो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण टोली कार्य कौशल मध्ये एक हो, र यो यसको आफ्नै विशेष उल्लेख योग्य छ। यदि तपाईं एक कुशल सक्रिय श्रोता हुनुहुन्छ भने, तपाईंले वक्ताले चर्को स्वरमा के भनिरहेको छ भनेर मात्र ध्यान दिनुहुनेछैन; तर तपाईं पनि सक्षम हुनुहुनेछ नभनिएको सन्देश बुझ्नुहोस्। एक सक्रिय श्रोताको रूपमा, तपाइँ निर्णय बिना सुन्नुहुन्छ र तपाइँका टोली साथीहरू कहाँबाट आउँदैछन् भनेर बुझ्नुहुन्छ जब उनीहरूले कुनै विशेष विषयमा आफ्ना विचारहरू, दृष्टिकोणहरू र भावनाहरू साझा गर्छन्।

उदाहरण को लागी, एक परियोजना मा काम गर्दा, टोली को बहुमत परियोजना माइलस्टोन को एक सेट संख्या मा सहमत हुन सक्छ। केही असन्तुष्ट आवाजहरूमा वैध चिन्ता हुन सक्छ, तर तिनीहरू बन्द हुन्छन्। तपाइँ, एक टोली नेताको रूपमा, वा एक सहयोगी सहकर्मीको रूपमा पनि, कुराकानीलाई फिर्ता ल्याउन सक्नुहुन्छ जहाँ उनीहरूको POV लाई प्रोत्साहित गरिन्छ र खुला र गैर-निर्णयपूर्ण मानसिकताका साथ छलफल गरिन्छ।

#4 - चेतना

टिमवर्कमा, तपाईं सधैं टोलीको गतिशीलता बारे सचेत। यो चेतना तपाईंको टोलीका सदस्यहरूको व्यक्तित्वहरू जान्नबाट आउँछ, जुन तपाईले तुरुन्तै प्राप्त गर्नुहुनेछ भन्ने कुरा होइन, तर समयसँगै निर्माण हुने कुरा हो।

एकचोटि तपाईंले टोलीमा को को हुनुहुन्छ भन्ने कुरा पत्ता लगाइसकेपछि, तपाईं कसरी र कहिले आफैलाई आवाज दिन वा अरूलाई आवाज दिन मद्दत गर्न जाँदै हुनुहुन्छ नेभिगेट गर्न सजिलो हुन्छ।

उदाहरणको लागि, मान्नुहोस् कि तपाईलाई थाहा छ कि टोली सदस्य लजालु छ र पहिले नै विचारहरू तल झरेको छ। त्यस अवस्थामा, तपाइँ सम्भवतः परिस्थितिहरूमा आउनुहुनेछ जहाँ उनीहरू आफ्ना विचारहरू सार्वजनिक रूपमा प्रस्तुत गर्न असहज हुनेछन्। तिनीहरूलाई नबिर्सनुहोस्। तपाईंले तिनीहरूलाई आफ्ना विचारहरू तपाईंसँग गोप्य रूपमा पेश गर्न सोध्न सक्नुहुन्छ, जुन तपाईं उनीहरूलाई बिना निर्णय हुने वाचा गर्न सक्नुहुन्छ।

एउटा अर्को तरिका प्रयोग गर्नु हो अन्तर्क्रियात्मक सगाई सफ्टवेयर। नि: शुल्क प्लेटफार्महरू जस्तै एहास्लाइड्स सबैजनालाई आफ्नो विचारहरू गुमनाम रूपमा कहींबाट पनि पेश गर्न अनुमति दिन सक्छ, यसको मतलब तिनीहरूले आफ्ना विचारहरू साझा गर्न बढी प्रोत्साहित महसुस गर्छन्।

#5 - द्वन्द्व व्यवस्थापन

यसलाई स्वीकार गरौं, टोलीहरू भित्र द्वन्द्वहरू सामान्य र अपरिहार्य छन्। तर त्यसपछि के हुन्छ यसले टोली बनाउन वा तोड्न सक्छ, र विस्तारद्वारा, संगठन। यसैले, विशेषज्ञ द्वन्द्व व्यवस्थापन कौशल हो सधैं मागमा.

एउटा टोली विविध व्यक्तिहरू मिलेर बनेको हुन्छ। फरक पृष्ठभूमि, व्यवहार, जीवन अनुभव, व्यक्तित्व, लोकाचार, र व्यावसायिक तथा व्यक्तिगत लक्ष्य भएका मानिसहरू। त्यसैले, अभियान वा परियोजनाको सबै चरणहरूमा मानिसहरूले समान दृष्टिकोण साझा नगर्नु सामान्य कुरा हो।

उनीहरूको द्वन्द्व व्यवस्थापन सीपमा गहिरो डुब्ने र सबैका बीचमा सहमति निर्माण गर्ने जिम्मेवारी नेताको हो। तपाईंले वार्ताकारको भूमिका लिनु पर्छ, रचनात्मक प्रतिक्रिया दिनु पर्छ र तपाईंको टोलीका साथीहरू बीचको मतभेदहरू समाधान गर्नुपर्छ। र अन्त्यमा टोलीको निर्णयलाई खुसीसाथ स्वीकार गर्नुपर्छ ।

#6 - जवाफदेहिता

चाहे तपाईं एक टोली नेता वा एक टोली सदस्य हो, तपाईं आफ्नो कार्य र निर्णय लागि जवाफदेही हुनुपर्छ। तपाईं भरपर्दो र जिम्मेवार हुनुपर्छ ताकि तपाईंका सहकर्मीहरूले तपाईंलाई विश्वास गर्न सक्छन् - यो तिनीहरूको व्यक्तिगत जानकारीको साथ होस्, वा कम्पनीसँग सम्बन्धित कुनै पनि संवेदनशील जानकारी।

त्यहाँ उदाहरणहरू हुन सक्छ जहाँ तपाईंले जटिल समस्याहरू समाधान गर्न द्रुत निर्णयहरू गर्न आवश्यक छ, जस्तै अप्रत्याशित बाधाहरू जसले तपाईंको परियोजनामा ​​ढिलाइ गर्न सक्छ, वा आफ्नो टोलीलाई तल तान्नको लागि सँगी सहकर्मीसँग व्यवहार गर्न सक्छ। यी अवांछित अवस्थाहरू हुन् जहाँ तपाइँ, एक टोलीको रूपमा, यी समस्याहरूको स्रोत फेला पार्नुपर्दछ, यी ढिलाइहरूको 'किन' र 'कसरी' बुझ्नुपर्छ, र तदनुसार कार्य गर्नुहोस्। तपाईको जिम्मेवारी र उत्तरदायित्वको भावनाले तपाईको टोलीलाई उच्च स्तरको कामको गुणस्तर र कार्य नैतिकताको लागि प्रयास गर्न र सँगै काम गर्न प्रोत्साहित गर्नेछ।

#7 - विश्वास

कुनै टोली वा संस्थाले सधैं राम्रा दिन आउँछन् भन्ने आशा गर्नु ठीक होइन। त्यहाँ अवरोधहरू, अस्वीकारहरू, अप्रत्याशित बाधाहरू, परियोजना ढिलाइहरू, र व्यक्तिगत हानिहरू पनि हुनेछन् जसले कम्पनीको वृद्धिलाई बाधा पुर्‍याउन सक्छ। यी समयहरूमा, तपाईंले विश्वासको भावना र विकास मानसिकताको साथ कठिन समयहरूमा पुग्नु पर्छ। सरल शब्दमा भन्नुपर्दा, तपाईंले आफ्नो टोली भित्र 'तपाईंले यो गर्न सक्नुहुन्छ' भन्ने विश्वासलाई बलियो बनाउनु पर्छ र कडा परिश्रम र लगनशीलताका साथ अगाडि बढ्नु पर्छ।

बुझ्नुहोस् कि तपाईंसँग यो असफलतालाई परिभाषित गर्न दिने वा सिक्ने र चुनौतीहरू समाधान गर्ने नयाँ तरिकाहरू खोज्ने विकल्प छ। उदाहरणका लागि, यदि तपाईंको नयाँ वेबसाइटले तपाईंले अपेक्षा गरेको प्रशंसा प्राप्त गरेको छैन भने, यसको कमजोरीहरूको विश्लेषण गर्नुहोस्। यसमा के गलत छ भनेर पत्ता लगाउनुहोस्, यसबाट सिक्नुहोस्, र यसको नयाँ, सुधारिएको संस्करण निर्माण गर्नुहोस्। वा, यदि तपाईंले महसुस गर्नुभएको छ कि भर्ती रणनीतिले तपाईंको कम्पनीको सन्तुष्टिमा काम गरिरहेको छैन भने, तपाईंले स्क्र्याचबाट अर्को रणनीति बनाउँदा त्यो रणनीतिले तपाईंलाई थप प्रभाव पार्न नदिनुहोस्।

#8 - करुणा

दया शायद एक टोली सदस्य को सबै भन्दा underrated कौशल सेट हो। र अझै, वर्तमान आर्थिक परिदृश्यमा, यो छ उच्चतम मूल्य वृद्धि एक संगठन को। करुणाले तपाईंलाई सतहभन्दा बाहिर हेर्न सक्षम बनाउँछ। यसले तपाइँलाई तपाइँका सहकर्मीहरूको मनसाय र भावनाहरूको राम्रोसँग बुझ्नको लागि खोल्छ र तपाइँलाई उद्देश्यपूर्ण कार्य गर्न उत्प्रेरित गर्दछ।

अनुकम्पा वास्तवमा समानुभूति भन्दा एक कदम अगाडी हो, जहाँ तपाइँ न केवल अर्को व्यक्तिले के महसुस गरिरहेको महसुस गर्नुहुन्छ तर भावनाहरूको नकारात्मक शक्तिलाई कम गर्न कदमहरू पनि लिनुहुन्छ। तपाईं तिनीहरूलाई सुन्नुहुन्छ, तिनीहरू कहाँबाट आउँदैछन् भनेर बुझ्नुहोस्, आफैलाई तिनीहरूको जुत्तामा राख्नुहोस्, र परिस्थितिको लागि उपयुक्त प्रतिक्रिया सिर्जना गर्नुहोस्। तपाइँ जहाँ पनि दयालु हुनु आवश्यक पर्दछ - टोली सत्रहरूमा, एक-देखि-एक अन्तर्वार्ता, भर्चुअल सत्रहरू, वा इमेलहरूमा।

एकचोटि तपाईंले यो सीपलाई प्रत्येक टोली सदस्यमा हस्तान्तरण गर्न सक्नुभएपछि, यसले उनीहरूको आत्मविश्वासको लागि चमत्कार गर्न सक्छ र उनीहरूले जीवनमा यस्तै परिस्थितिहरूमा कसरी प्रतिक्रिया गर्छन्। माथि उल्लिखित टोली कार्य कौशल कार्यस्थलको लागि मात्र होइन। तपाईंले तिनीहरूलाई कक्षाकोठामा प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ, समयमा समूह दिमागर थिएटरमा पनि। कुञ्जी अभ्यास जारी राख्नु हो। अर्को पटक तपाईंले तिनीहरूलाई आफ्नो दैनिक सत्रहरूमा समावेश गर्दा तिनीहरूले कसरी फरक पार्छन् हेर्नुहोस्।

तल रेखा

टोली कार्यको शक्ति निर्विवाद छ, किनकि तपाइँ टोली कार्यको महत्त्व देख्न सक्नुहुन्छ। अब जब तपाइँ टोली कार्यको महत्व बुझ्नुहुन्छ, कुनै पनि उद्योगमा कुनै पनि काममा उच्च-प्रदर्शन टोलीहरू अनलक गर्ने कुञ्जी।

याद गर्नुहोस् कि आजका टोलीहरू विगतका टोलीहरू भन्दा फरक छन्, तिनीहरू धेरै विविध, गतिशील, उच्च-माग, र प्राविधिक-ज्ञानी छन्। नेतृत्व र टोली कार्यमा सानातिना गल्तीहरूको साथ तिनीहरूलाई निराश नगर्नुहोस्।

अनलक गर्नुहोस् एहास्लाइड्स टोली कार्य र टोली बन्धन सुधार गर्न एक महान तरिका अन्वेषण गर्न नि: शुल्क सुविधाहरू।

बारम्बार सोधिने प्रश्नहरू:

Ref: Havard व्यापार समीक्षा