Succesvol Leiderschapsontwikkelingsplan | 2024 onthult

Wat is een succesvolle Leiderschap Ontwikkelingsplan?

Vrijwel alle bedrijven investeren enorme bedragen in Leiderschap training, die werd geschat op $ 357.7 miljard wereldwijd in 2020 en er wordt voorspeld dat het de komende tien jaar voortdurend zal toenemen. 

De veranderingen in de markt, generatieverschuivingen, geavanceerde technologie en innovatieve bedrijfsmodellen leiden tot leiderschapsverandering, wat de urgentie drijft om binnenkort een nieuwe generatie leiders te ontwikkelen.

Om voorop te blijven lopen, moet elke organisatie nieuwe leiderschapstrainingen aanpassen om meer potentiële talenten te identificeren en te behouden hoog personeelsverloop door ervoor te zorgen dat iedereen de kans krijgt om zijn of haar leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen. 

Inhoudsopgave

• Overzicht
• Wat is een leiderschapsontwikkelingsplan?
• Het belang van leiderschapsontwikkelingsplannen
• 5 stappen voor het maken van een leiderschapsontwikkelingsplan
• 5 Voorbeelden van leiderschapstrainingen
• Conclusie
• Veelgestelde Vragen / FAQ

Overzicht

Meer tips met AhaSlides

• Zelfstandig leren op het werk
• Persoonlijke doelen voor werk
• Onderwerpen over veiligheid op de werkplek
• Wat is carrièreplanning?
• Voorbeelden van leiderschapsstijlen
• Transactioneel leiderschap
• Charismatisch leiderschap
• Training en ontwikkeling op het gebied van HRM
• Persoonlijk ontwikkelingsplan
• Opgeleid personeel

Wat is een leiderschapsontwikkelingsplan?

Een actieplan om leiderschapsvaardigheden te verbeteren is een uitgebreid programma dat de stappen en strategieën schetst die een individu zal nemen om zijn leiderschapsvaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Het is een routekaart voor persoonlijke en professionele groei die individuen helpt hun sterke punten en verbeterpunten te identificeren en doelen te stellen voor hun ontwikkeling.

Dus, Wie kan deelnemen aan het Leiderschapsontwikkelingsplan?

1. Executives: Leidinggevenden kunnen profiteren van leiderschapsontwikkelingsplannen die hen helpen hun vaardigheden op het gebied van strategisch denken, besluitvorming en communicatie aan te scherpen, en een leiderschapsstijl te ontwikkelen die aansluit bij de doelstellingen en waarden van de organisatie.
2. Managers: Managers kunnen profiteren van leiderschapsontwikkelingsplannen die hen helpen hun vaardigheden op het gebied van people management te verbeteren, hun teams te motiveren en te betrekken en de prestaties te stimuleren.
3. Opkomende leiders: Opkomende leiders, zoals werknemers met een hoog potentieel, kunnen profiteren van leiderschapsontwikkelingsplannen die hen helpen de vaardigheden en competenties te ontwikkelen die nodig zijn voor toekomstige leiderschapsrollen.
4. Individuele bijdragers: Zelfs individuele bijdragers die geen formele leiderschapsrol vervullen, kunnen profiteren van leiderschapsontwikkelingsplannen die hen helpen de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om anderen te beïnvloeden en te leiden, zoals communicatie, samenwerking en probleemoplossing.
5. Nieuwe huurders: Nieuwe medewerkers kunnen profiteren van leiderschapsontwikkelingsplannen die hen helpen integreren in de organisatie en de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn om te slagen in hun rol, zoals timemanagement, prioritering en het stellen van doelen.

Het belang van een leiderschapsontwikkelingsplan

In The Conference Board en Development Dimensions International wordt gezegd dat de bedrijven die een alomvattende strategie voor leiderschapsontwikkeling voeren, 4.2 keer beter presteren dan bedrijven die leiderschapsontwikkeling beperken, aldus The Wereldwijd leiderschapsprognose 2018.

• Ontwikkelt effectieve leiders

Programma's voor leiderschapsontwikkeling helpen individuen de vaardigheden en competenties te ontwikkelen die nodig zijn om effectieve leiders te zijn. Ze leren teams te leiden, effectief te communiceren, problemen op te lossen en beslissingen te nemen die het succes van de organisatie stimuleren.

• Opvolgingsplanning

Leiderschapsontwikkelingsprogramma's bereiden organisaties ook voor op opvolgingsplanning. Door toekomstige leiders te identificeren en te ontwikkelen, kunnen organisaties zorgen voor een soepele overgang wanneer huidige leiders met pensioen gaan, aftreden of doorstromen naar een andere functie.

• Behoud van toptalent

Programma's voor leiderschapsontwikkeling kunnen helpen toptalent te behouden door blijk te geven van toewijding aan de groei en ontwikkeling van medewerkers. Organisaties die investeren in de groei en ontwikkeling van hun medewerkers hebben een grotere kans om hun toptalent te behouden.

• Verbeterde prestatie

Effectief leiderschap is essentieel voor het stimuleren van de prestaties van de organisatie. Programma's voor leiderschapsontwikkeling helpen leiders hun rollen en verantwoordelijkheden te begrijpen, hun teams te motiveren en hun inspanningen af ​​te stemmen op de doelstellingen van de organisatie, wat leidt tot betere prestaties.

• Aanpassing aan verandering

Effectieve leiders zijn in staat zich aan veranderende omstandigheden aan te passen en hun organisaties door onzekerheid heen te loodsen. Programma's voor leiderschapsontwikkeling helpen leiders de veerkracht, flexibiliteit en creativiteit te ontwikkelen die nodig zijn om door verandering en onzekerheid te navigeren.

• Innovatie

Effectief leiderschap is essentieel voor het stimuleren van innovatie. Leiders die experimenteren, het nemen van risico's en creativiteit aanmoedigen, zijn eerder geneigd innovatie te stimuleren en nieuwe producten en diensten te ontwikkelen die voldoen aan de veranderende behoeften van de klant.

5 stappen voor het maken van een leiderschapsontwikkelingsplan

Stap 1: analyseer de kloof

Opstellen van een leiderschapsontwikkelingsplan kan een nuttige manier zijn om de juiste talenten te identificeren om de organisatiecultuur te volgen en bij te dragen aan bedrijfsgroei, samen met het bepalen van hun sterke punten en verbeterpunten, evenals het stellen van doelen en strategieën om deze te bereiken. 

In de eerste fase is het belangrijk voor bedrijven om te zien wat het bedrijf het meest nodig heeft in hun toekomstige leiders. Op basis van de waargenomen behoefte en de huidige toestand kunnen bedrijven de waarden en doelen van het leiderschapsprogramma bepalen om ervoor te zorgen dat ze passen bij de bedrijfscultuur en visie.

Stap 2: Beoordeel en identificeer talent

Het beoordelen en identificeren van talenten is een cruciaal proces voor organisaties om ervoor te zorgen dat ze de juiste mensen in de juiste rollen hebben, met de juiste vaardigheden, capaciteiten en groeipotentieel.

Begin met het definiëren van de competenties, eigenschappen, vaardigheden en kennis die nodig zijn voor de functie. Identificeer vervolgens een talentenpool van personen die het potentieel hebben om te slagen in de rol. Door gebruik te maken van beoordelingstools zoals interviews, vaardigheidstests, persoonlijkheidsbeoordelingen en prestatiebeoordelingen, kunt u de competenties en vaardigheden van kandidaten beter beoordelen.

Stap 3: Kies de leiderschapsstijl

Identificeer wat voor soort leider je wilt zijn en wat je wilt bereiken in je leiderschapsrol. Uw visie moet inspirerend, realistisch en afgestemd zijn op uw waarden. Er zijn veel leiderschapsstijlen, en het kost tijd om te herkennen welke stijl je kunt aannemen en wat je in verschillende omstandigheden moet vermijden.

Stap 4: Ontwerp leiderschapstrainingsprogramma's

Elk leiderschapsontwikkelingsplan moet zorgvuldig worden ontworpen om de trainingsdoelen voor leiderschap te bereiken. Het moet een combinatie zijn van het stellen van doelen, het identificeren van verbeterpunten en het werken aan strategieën de effectiviteit van leiderschap verbeteren en hun carrière vooruit helpen.

Details van leiderschapsontwikkelingsprogramma's vindt u in het volgende deel '5 Voorbeelden van leiderschapstrainingen'.

Stap 5: Evalueer en bewaak de voortgang en prestaties

Nadat u een plan in praktijk heeft gebracht, evalueert en past u voortdurend uw talentbeoordelings- en identificatieproces aan om ervoor te zorgen dat het effectief is en aansluit bij de doelstellingen en strategieën van uw organisatie. Dit omvat onder meer het regelmatig herzien van uw talentenpool, het opnieuw beoordelen van de competenties en vaardigheden die nodig zijn voor de functie, en het identificeren van nieuwe bronnen van talent.

5 voorbeelden van leiderschapstrainingen

1. Leadership Skills opleiding

U kunt verkrijgen professionele certificeringen van betrouwbare leiderschaps- en managementinstellingen over de hele wereld, of het bedrijf kan absoluut zelf programma's ontwerpen. Afhankelijk van de relevantie voor de huidige rol van de kandidaat en het geplande carrièrepad, kan het bedrijf passende bijscholingscursussen aanbieden. Hier zijn de 7 populairste Onderwerpen voor leiderschapstrainingen die uw bedrijf als volgt zou kunnen beschouwen:

• Strategisch denken
• Behendigheid en tijdmanagement
• Conflictoplossing
• Adaptief leiderschap
• Betrokkenheid van medewerkers
• Culturele intelligentie 
• Emotionele intelligentie

2. coaching

Leiderschapscoaching kan met name effectief zijn voor personen die hun carrière een boost willen geven, hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren of complexe organisatorische uitdagingen het hoofd willen bieden. U kunt een gecertificeerde leiderschapscoach verwerven door samen te werken met een ervaren coach om het individu te helpen de vaardigheden en het vertrouwen te ontwikkelen die nodig zijn om effectief te leiden.

3. Job schaduwen

Jobshadowing kan een bijzonder effectieve strategie zijn voor individuen die hun leiderschapsvaardigheden binnen een specifieke organisatie of branche willen ontwikkelen. Door leiders binnen hun eigen organisatie te observeren, kunnen individuen een beter inzicht krijgen in de cultuur, waarden en operationele normen van de organisatie, wat van cruciaal belang kan zijn voor succes als leider.

4. Jobrotatie 

Functierotatie is een goed voorbeeld van leiderschapstraining, waarbij individuen door verschillende rollen en functies binnen een organisatie worden geleid om hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Functierotatie omvat doorgaans een geplande reeks opdrachten, waarbij individuen door verschillende afdelingen of functionele gebieden van de organisatie worden verplaatst om een ​​breed inzicht te krijgen in de activiteiten van de organisatie en leiderschapsvaardigheden op te bouwen.

5. Leren in eigen tempo 

Leren op eigen tempo is een vorm van leren die bestaat uit korte, hapklare leeractiviteiten die leerlingen volgens hun eigen schema kunnen voltooien. Meestal gaat het om het opsplitsen van complexe onderwerpen of concepten in kleinere, beter beheersbare brokken informatie die gemakkelijk kunnen worden begrepen en opgenomen.

Leren in eigen tempo kan veel verschillende vormen aannemen, waaronder video's, interactieve quizzen, podcasts, infographics en meer. Het belangrijkste kenmerk van leren in eigen tempo is dat leerlingen de activiteiten in hun eigen tempo en volgens hun eigen schema kunnen voltooien, wat vooral handig kan zijn voor drukke leerlingen die het leren in hun toch al overvolle schema's moeten inpassen.

Conclusie

Voor veel HR is het noodzakelijk verschillende trainingsprogramma's aanpassen in specifieke periodes om bedrijven te helpen talenten te behouden en de leiderschapsvaardigheden van werknemers te verbeteren. Ter ondersteuning van Training en ontwikkeling kun je online presentatietools toepassen zoals AhaSlides om deze evenementen intensiever, boeiender en spannender te maken. 

AhaSlides biedt veel geavanceerde functies waarmee HR in realtime 360-gradenfeedback kan verzamelen, samen met enquêtes en live polls, quizzen en teambuildingactiviteiten om werknemers, leiders en organisaties te betrekken en succesvolle leiderschapstrainingsprogramma's te organiseren en plannen.

Veelgestelde Vragen / FAQ