Als Harry Potter de "sorteerhoed" nodig had om te weten tot welk huis hij behoorde, moet een persoon die een goede leider wil zijn ook weten in welk soort leiderschap hij/zij past. Dit zijn weinig beste voorbeelden van leiderschapsstijlen je zou van moeten leren.
Hebben leiders in alle situaties dezelfde leiderschapsstijl? Of hebben ze de flexibiliteit nodig om verschillende leiderschapsstijlen te gebruiken om de beste resultaten te kiezen?
Om deze vragen te beantwoorden en de soorten leiderschap te vinden die bij u passen. AhaSlide zal de volgende informatie verstrekken:
Overzicht
| Hoeveel soorten leiderschap? | 8 |
| Wie heeft de term 'leiderschap' uitgevonden? | Samuel Johnson's |
| Wanneer is 'leiderschap' uitgevonden? | 1755 |
Betreed beter met AhaSlides
Op zoek naar een tool om je team te betrekken?
Verzamel uw teamleden door een leuke quiz op AhaSlides. Meld u aan om een gratis quiz uit de AhaSlides-sjabloonbibliotheek te doen!
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat zijn soorten leiderschap?
Soorten leiderschap of leiderschapsstijlen zijn een methode of manier om leiders te helpen plannen en richtingen te maken als vastgestelde implementatiedoelen. Tegelijkertijd tonen ze aanmoediging, delen, invloed en motivatie aan al het ondergeschikte personeel.
Vanuit het oogpunt van een werknemer is de leiderschapsstijl gebaseerd op de expliciete of impliciete acties van hun leider. Typen leiderschap zijn ook een factor die direct van invloed is op de managementeffectiviteit van leiders.
Waarom zijn soorten leiderschap belangrijk?
Een goede leider betekent niet dat je altijd maar één leiderschapsstijl toepast op elke verschillende medewerker, maar je moet soorten leiderschap kiezen die passen bij hun niveau.
Veel mensen slagen er niet in om het team te managen omdat ze zich hiervan niet bewust zijn.
Ze stellen bijvoorbeeld te hoge eisen aan nieuw personeel of geven goede medewerkers te weinig ruimte om proactief en creatief te zijn op het werk. Hierdoor hebben werknemers op een lager niveau een gebrek aan vertrouwen of blijven ze gehoorzaam, maar voelen ze zich niet op hun gemak bij het benutten van hun volledige potentieel.
Daarom, als u het meeste uit human resources wilt halen of wilt bouwen goed presterende teams (talent, intelligentie, enthousiasme, etc.) moeten leiders een diep begrip hebben van verschillende soorten leiderschap, verwijzen naar verschillende voorbeelden van leiderschapsstijlen en leren hoe ze deze kunnen toepassen bij het managen van werknemers of teams.
Voordelen van weten welk type leiderschap geschikt is? Bovendien heeft het de volgende voordelen als u weet in wat voor soort leiders u past:
- Versterk het noodzakelijke leiderschapsvaardigheden
- Verbeter communicatie en samenwerking
- Vergroot de betrokkenheid en feedback van medewerkers
- Verbeter de teamprestaties
- Medewerkers langer behouden
7 typische voorbeelden van leiderschapsstijlen
Voorbeeld van participatief leiderschaps
Participatief leiderschap, ook wel Democratisch leiderschap genoemd, is een duidelijk voorbeeld van leiderschapsstijlen waarbij leden meer betrokken zijn bij het besluitvormingsproces.
Het democratische type leiderschap stelt individuen in staat om vrijuit te discussiëren en ideeën te delen. Waar de focus ligt op groepsgelijkheid en het vrij delen van ideeën, blijft de leider primair verantwoordelijk voor het eindoordeel.
Bij verschillende soorten leiderschap is participatief leiderschap een van de meest effectieve managementstijlen om de teamproductiviteit te verbeteren, en het vermogen van de leden om bij te dragen aan gemeenschappelijke doelen en het moreel en de interne cohesie te verbeteren.
Deze leiderschapsaanpak kan worden toegepast op elke organisatie, van particuliere bedrijven tot scholen en overheidsinstanties.
Voorbeelden uit de praktijk: George Washington
- Washington is uitzonderlijk democratisch als het gaat om het leiden van de Amerikaanse regering.
- Hij toonde vroege tekenen van zijn democratische leiderschapsstijl door sterke leiders aan te stellen voor zijn medewerkers.
- Zijn beslissing om geen derde termijn te dienen, zette het voorbeeld van een democratische leider die wist wanneer hij de fakkel moest doorgeven.
Voorbeeld van autocratisch leiderschap
In deze leiderschapsstijl is de leider degene die alle macht heeft en de beslissingen neemt. Ze wijzen vaak taken toe en laten hun werknemers zien hoe ze die taken moeten uitvoeren zonder naar de suggesties van werknemers te luisteren.
Ze besturen organisaties en bedrijven met hun eigen wil en wijzen de wil en het initiatief van alle leden af.
Er zijn veel meningen dat de dwingende/autoritaire leiderschapsstijl de efficiëntie van het werk beperkt en een gespannen sfeer creëert voor het team. Deze stijl betekent echter niet dat je medewerkers constant moet uitschelden of vertellen. Indien correct toegepast, kan deze stijl effectief zijn.
Voorbeelden uit de praktijk:
- Elon Musk – staat bekend als leider met ijzeren vuist en dreigt zelfs openlijk medewerkers te ontslaan die over de limiet durven te gaan.
- Steve Jobs – Het is bekend dat het hoofd van Apple een hoge mate van controle heeft over en een hoge micromanager is. Hij werd zelfs een tijdje uit het bedrijf gezet vanwege zijn autocratische stijl.
Voorbeeld van transactioneel leiderschap
Transactioneel leiderschap richt zich op het aansturen, organiseren en korte termijn plannen van projecten en campagnes.
Leiders in deze stijl zijn leiders of managers die activiteiten uitvoeren die werknemers motiveren om te werken door middel van beloningen, straffen en prikkels. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Als de ondergeschikte het goed doet en het werk correct of beter uitvoert dan verwacht, wordt hij beloond. Integendeel, werknemers worden gestraft als hun werk niet effectief is.
Voorbeeld uit de praktijk:
- Howard Schultz – was de voorzitter en CEO van Starbucks Coffee van 1986 tot 2000 en vervolgens van 2008 tot 2017.
- Hij maakte van een kleine lokale koffieketen een van de bekendste merken ter wereld.
- Macht, loyaliteit, training van medewerkers, consistentie, motivatie van medewerkers en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn allemaal waarden die Schultz van zijn medewerkers eist.
Voorbeeld van laissez-faire stijl van leiderschap
Voorbeeld van laissez-faire leiderschap nodig? Laissez faire-stijl is de meest liberale vorm van leiderschap. Laissez-faire in het Frans betekent laat ze doen
In een start-up zul je bijvoorbeeld merken dat de directeur geen algemene regels/beleid maakt over werktijden of doorlooptijd van projecten. Ze stellen al hun vertrouwen in hun medewerkers en besteden bijna hun tijd aan het runnen van het bedrijf.
Kenmerkende kenmerken van de laissez-faire leiderschapsstijl:
- Managers bemoeien zich totaal niet met het werk van medewerkers, maar zetten zich altijd in voor het opleiden en ondersteunen van medewerkers.
- Alle beslissingen worden genomen door de werknemer. Het management kan aan het begin van het project richting geven, maar later kunnen teamleden hun taken uitvoeren zonder constant toezicht.
Uit onderzoek blijkt dat deze stijl vaak resulteert in de laagste teamproductiviteit. In casu heeft deze aanpak echter nog steeds voordelen.
Voorbeeld uit de praktijk: koningin Victoria
- "De hemel helpt degenen die zichzelf helpen", werd vaak gebruikt om de Victoriaanse leiderschapsstijl in het Verenigd Koninkrijk te promoten.
- Dit tijdperk staat ook bekend als het tijdperk van het individualisme, omdat veel mensen hard hebben gewerkt met hun vaardigheden en talenten om een van de rijkste en machtigste naties van die tijd te helpen creëren.
Transformationeel – Voorbeeld van leiderschapsstijls
Zoals de naam al doet vermoeden, staan transformationele leiders altijd klaar om te transformeren en te verbeteren. Werknemers krijgen wekelijks/maandelijks taken en doelen toegewezen.
Hoewel doelen in het begin misschien eenvoudig lijken, kunnen leiders deadlines versnellen of met meer uitdagende doelen komen, vooral met senior medewerkers.
Deze stijl wordt sterk aanbevolen bij bedrijven met een groeimindset - dankzij het vermogen om werknemers te motiveren om hun volledige potentieel te bereiken.
Bij het implementeren van deze aanpak moeten medewerkers passende coaching krijgen om nieuwe verantwoordelijkheden met succes te vervullen.
Voorbeeld uit de praktijk:
- Barack Obama staat bekend om het leiden van het Witte Huis met een transformatieve stijl. Hij moedigt iedereen die voor hem werkt aan om open te zijn over hun ideeën en gedachten voor verbetering.
- Hij is niet bang voor verandering en moedigt iedereen die met hem samenwerkt aan.
Charismatisch – Voorbeeld van leiderschapsstijls
Heb je ooit iemand ontmoet die intens charisma uitstraalt? Dit onverklaarbare charisma is iets voor charismatische leiders – Charismatisch leiderschap overvloed.
Charismatische leiders gebruiken hun communicatieve, aanmoedigende en persoonlijkheidssterkten om anderen te motiveren zich op een bepaalde manier te gedragen in de richting van een gemeenschappelijk doel.
Dit leiderschapsvermogen hangt af van de welsprekendheid van de leider, het vaste geloof in hun missie en het vermogen om hun volgelingen of ondergeschikten hetzelfde gevoel te geven.
Voorbeeld uit de praktijk: Adolf Hitler
- Bekend als een van de meest gehate mannen ter wereld, kwam Adolf Hitler aan de macht puur op basis van zijn ademhalingsvaardigheden, een belangrijke eigenschap van charismatische leiders.
- Hij ontroerde zijn luisteraars door te benadrukken dat de Duitsers directe afstammelingen waren van het Arische, Ergo-ras en beter waren dan wie dan ook.
- Hij gebruikte zijn charismatische leiderschapskenmerken om de Joden de schuld te geven van de val van de Duitsers.
Hoe kies je de juiste vormen van leiderschap?
Alle leiderschapsstijlen hebben hun sterke en zwakke punten, en het bepalen welke soorten leiderschap tot vele factoren behoort:
Ken jezelf goed
Wie je bent? Wat is uw capaciteit? Wat is je doel?
Deze vragen zijn belangrijk bij het kiezen, onderhouden en ontwikkelen van uw leiderschapsstijl en komen tot uiting in twee aspecten:
- Ten eerste moet je eerlijk zijn en je bewust zijn van je capaciteiten. Wees bereid om te luisteren naar feedback van iemand die u vertrouwt, een adviseur of uw personeelslid, en nog belangrijker, evalueer uzelf.
- Ten tweede moet je je overtuigingen erkennen en eerlijk zijn. Als je echt in een leiderschapsstijl gelooft, heb je de neiging om je gedachten en gedrag te veranderen om bij die stijl te passen.
Meer informatie over de behoeften van werknemers
U kunt soorten leiderschap afstemmen op situaties uit de echte wereld, maar negeer nooit de behoeften van uw medewerkers. Een medewerker kan zich niet aan zijn of haar missie houden als de leider een leiderschapsstijl heeft die niet aansluit bij hun behoeften. U kunt tools gebruiken zoals enquêtes en polls om feedback te krijgen van medewerkers of om een gemeentehuis bijeenkomst.
Klaar om te veranderen
Een van de kernelementen van elke leider. Hoe hard je ook je best doet en hoeveel doelen je ook bereikt, het is niet perfect. Daarom moet u precies weten wat u doet, luisteren en klaar staan om indien nodig te corrigeren.
Meer tips met AhaSlides
- Goede leiderschapsvaardigheden
- Voorbeeld van transformationeel leiderschap
- Voorbeelden van besluitvorming
- Eigenschappen van een goede leider - Leiderschapskenmerken
- Situationeel leiderschap
- Leiderschap Ontwikkelingsplan
- Persoonlijk ontwikkelingsplan
- Bureaucratisch leiderschap
- Visionair leiderschap
- Emotionele intelligentie in leiderschap
- Voorbeelden van managementteams
- Asana Projectmanagement
- Voorbeelden van bedrijfscultuur
- Baanbrekend leiderschap
Strategische denkvaardigheden
Sleutels afhaalmaaltijden
Leiderschapsstijl is de methode en vorm om de doelen van de organisatie te bereiken. Om een uitgebreid beeld te krijgen van uitstekende leiderschapsvaardigheden, kun je ook bekende leiders en hun leiderschapsstijlen observeren en van hen leren. In het zakenleven kan niemand alles voorspellen wat er zal gebeuren, dus afhankelijk van de verschillende situaties moet je consistent, intelligent en zelfverzekerd zijn bij het kiezen van een of meerdere soorten leiderschap.
Maar ongeacht het type leider, vergeet niet om medewerkers te motiveren en hen te helpen creatief en geïnspireerd te zijn op het werk met live presentaties. Veel succes!
Veelgestelde Vragen / FAQ
Heb je een vraag? We hebben antwoorden.
