Top 8 voorbeelden van transactioneel leiderschap in 2024

Hoe Transactioneel leiderschap Werken?

Als het om management gaat, lopen leiders soms vast op het punt een geschikte leiderschapsstijl te gebruiken om medewerkers te begeleiden en gemotiveerd te houden voor zowel korte- als langetermijnprestaties.

Veel experts suggereren dat transactioneel leiderschap het beste kan werken in de specifieke taken en gedefinieerde rollen in een gestructureerde zakelijke omgeving. 

Als u zich afvraagt ​​of het benutten van transactioneel leiderschap uw beste keuze is, laten we in dit artikel meer inzichten bekijken. 

Inhoudsopgave

• Wat is een transactionele leiderschapsstijl?
• Voordelen van transactioneel leiderschap
• Nadelen van transactioneel leiderschap
• Kenmerken van transactioneel leiderschap
• 8 voorbeelden van transactioneel leiderschap
• #1 – McDonald's
• #2 – Verkoopteams
• #3 - Callcenters
• #4 - Beoordelingssystemen
• #5 - Aanwezigheidsbeleid
• #6 - Atletische teams
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Wie zijn beroemde transactionele leiders?
• The Bottom Line

Overzicht

• Voorbeelden van leiderschapsstijlen
• Situationeel leiderschap
• Leiderschap ontwikkelplan

Wat is een transactionele leiderschapsstijl?

Theorie over transactioneel leiderschap ontstaan ​​uit Max Weber in 1947 en dan door Bernard Bas in 1981, het gaat om het motiveren en controleren van volgelingen van nature door middel van geven en nemen. Deze managementstijl ontstond echter al snel tijdens de industriële revolutie in de 14e eeuw door de rịch als een manier om concurrentievoordeel aan te moedigen. Een tijdlang was het doel van het gebruik van een transactionele managementstijl een uitwisseling van waardevolle zaken” (Burns, 1978).

Daarnaast, transactionele leiding is een managementstijl die zich richt op het gebruik van extraatjes en straffen om volgers te motiveren hun doelen te bereiken. De transactionele managementstijl is gebaseerd op de uitwisseling van beloningen en prikkels voor het voltooien van taken of het bereiken van specifieke doelen, in plaats van op het zoeken naar vooruitgang in de talenten van medewerkers.

Bij deze stijl van leiderschap stellen leiders duidelijke verwachtingen, geven ze feedback en belonen ze volgers voor het bereiken van specifieke doelstellingen. De transactioneel leider bewaakt ook de voortgang, signaleert problemen en neemt corrigerende maatregelen wanneer nodig.

Net als andere leiderschapsstijlen heeft transactioneel leiderschap een aantal voor- en nadelen. Door deze elementen te begrijpen, kunnen leiders de beste technieken vinden om met werknemers in verschillende situaties te werken.

Voordelen van transactioneel leiderschap

Hier zijn de voordelen van transactioneel leiderschap:

• Duidelijke verwachtingen: Deze leiderschapsstijl biedt duidelijke verwachtingen en doelen aan volgers, wat hen helpt hun rol te begrijpen en wat er van hen wordt verwacht.
• Doeltreffend: Transactionele leiders richten zich op het behalen van resultaten en het maximaliseren van de productiviteit, waardoor ze zeer efficiënt zijn in hun benadering van leiderschap.
• Prestaties belonen: Deze leiderschapsstijl beloont goede prestaties, wat kan helpen om volgers te motiveren harder te werken en beter te presteren.
• Makkelijk te implementeren: De transactionele leiderschapsstijl is relatief eenvoudig te implementeren, waardoor het in veel organisaties een populaire benadering is.
• Behoudt controle: De transactionele leiderschapsstijl stelt de leider in staat om de controle over de organisatie te behouden, wat in bepaalde situaties belangrijk kan zijn.

Nadelen van transactioneel leiderschap

Elke methode heeft echter zijn voordeel. Er zijn enkele nadelen van transactioneel leiderschap waar u rekening mee kunt houden:

• Beperkte creativiteit: Deze leiderschapsstijl kan creativiteit en innovatie in de kiem smoren, omdat deze voornamelijk gericht is op het bereiken van specifieke doelen in plaats van het verkennen van nieuwe ideeën.
• Focus op korte termijn: De transactionele leiderschapsstijl is vaak gericht op kortetermijndoelen en -doelstellingen, wat kan resulteren in een gebrek aan langetermijnplanning en -visie.
• Gebrek aan persoonlijke ontwikkeling: De focus op het behalen van resultaten kan leiden tot een gebrek aan nadruk op persoonlijke ontwikkeling en groei voor volgers.
• Potentieel voor negatieve versterking: Het gebruik van straffen om gedrag of prestaties te corrigeren kan een negatieve werkomgeving creëren en leiden tot een laag moreel onder volgers.
• Gebrek aan flexibiliteit: De transactionele leiderschapsstijl is zeer gestructureerd en rigide, wat de flexibiliteit en aanpassing aan veranderende omstandigheden kan beperken.

Kenmerken van transactioneel leiderschap

Er zijn drie benaderingen van transactioneel leiderschap stijlen als volgt:

1. Voorwaardelijke beloning: Deze aanpak is gebaseerd op de uitwisseling van beloningen en prikkels voor het bereiken van specifieke doelen of het voltooien van taken. Transactionele managers stellen duidelijke verwachtingen en geven feedback, en volgers worden beloond als ze aan de verwachtingen voldoen of deze overtreffen. Deze aanpak richt zich op het verband tussen prestaties en beloningen.
2. Beheer per uitzondering (Actief): Deze aanpak omvat het nauwlettend volgen van de prestaties en het nemen van corrigerende maatregelen wanneer zich problemen voordoen. De leider identificeert proactief potentiële problemen en grijpt in om te voorkomen dat ze escaleren. Deze aanpak vereist dat de leider zeer betrokken is bij de dagelijkse activiteiten en een gedetailleerd begrip heeft van het werk dat wordt gedaan.
3. Beheer per uitzondering (passief): Bij deze aanpak wordt alleen ingegrepen als er een probleem is of er wordt afgeweken van de norm. De leider houdt de prestaties niet actief in de gaten, maar wacht tot problemen onder hun aandacht worden gebracht. Deze aanpak is het meest geschikt voor situaties waarin het werk zeer routinematig en voorspelbaar is en de leider erop vertrouwt dat zijn volgelingen hun taken uitvoeren zonder constant toezicht.

Worden transactionele leiding, er zijn een paar belangrijkste kenmerken van transactionele leiders waarop u zich moet concentreren:

• Doelgericht: Transactionele leiders richten zich op het bereiken van specifieke doelen en doelstellingen. Ze stellen duidelijke verwachtingen aan hun volgers en belonen hen voor het voldoen aan of overtreffen van die verwachtingen.
• Resultaat-gedreven: De primaire focus van transactionele leiders is het behalen van resultaten. Een transactionele leider zal zich waarschijnlijk minder zorgen maken over de persoonlijke ontwikkeling van zijn volgers en meer gericht zijn op het bereiken van specifieke resultaten.
• Analytisch: Transactionele leiders zijn analytisch en datagedreven. Ze vertrouwen op gegevens en informatie om beslissingen te nemen en de voortgang te meten.
• Reagerend: Transactionele leiders zijn reactief in hun benadering van leiderschap. Ze reageren op problemen of afwijkingen van de norm in plaats van proactief op zoek te gaan naar mogelijke problemen.
• Duidelijke communicatie: Transactionele leiders zijn effectieve communicators die verwachtingen duidelijk kunnen verwoorden en feedback kunnen geven aan hun volgers.
• Detail-oriented: Transactionele leiders letten goed op details en zijn zeer gefocust om ervoor te zorgen dat taken correct worden voltooid.
• Consistent: Transactionele leiders zijn consistent in hun benadering van leiderschap. Ze passen dezelfde regels en normen toe op alle volgers en tonen geen vriendjespolitiek.
• praktisch: Transactionele leiders zijn praktisch ingesteld en gericht op het behalen van tastbare resultaten. Ze houden zich niet al te veel bezig met theoretische of abstracte concepten.

Wat zijn voorbeelden van transactioneel leiderschap?

Transactioneel leiderschap komt vaak voor in verschillende mate van praktijk in zowel het bedrijfsleven als het onderwijs, en hier zijn een paar voorbeelden:

Voorbeelden van transactioneel leiderschap in het bedrijfsleven

1. McDonald's: De fastfoodketen McDonald's wordt vaak genoemd als voorbeeld van transactioneel leiderschap in het bedrijfsleven. Het bedrijf gebruikt een zeer gestructureerd systeem van beloningen en straffen om zijn werknemers te motiveren om specifieke doelen en doelstellingen te bereiken, zoals het verhogen van de verkoop en het verminderen van verspilling.
2. Verkoopteams: Verkoopteams in veel sectoren vertrouwen vaak op transactioneel leiderschap om hun werknemers te motiveren. Verkoopmanagers kunnen bijvoorbeeld prikkels gebruiken, zoals bonussen of promoties, om toppresteerders te belonen en anderen te motiveren om hun prestaties te verbeteren.
3. Telefooncentrales: Callcenters gebruiken ook vaak een transactionele leiderschapsstijl om hun werknemers te managen. Callcentermanagers kunnen prestatiestatistieken gebruiken, zoals het belvolume of klanttevredenheidsbeoordelingen, om de prestaties van werknemers te evalueren en dienovereenkomstig beloningen of straffen uit te reiken.

Voorbeelden van transactioneel leiderschap in het onderwijs

1. Beoordelingssystemen: Beoordelingssystemen op scholen zijn een bekend voorbeeld van transactioneel leiderschap in het onderwijs. Studenten worden beloond voor het voldoen aan specifieke prestatienormen, zoals het behalen van goede cijfers voor toetsen of opdrachten, en kunnen worden gestraft als ze niet aan deze normen voldoen.
2. Aanwezigheidsbeleid: Veel scholen gebruiken ook aanwezigheidsbeleid om studenten te motiveren naar de les te komen en betrokken te blijven bij hun studie. Studenten die regelmatig naar de les gaan en aan de aanwezigheidsvereisten voldoen, kunnen worden beloond met betere cijfers of andere stimulansen, terwijl degenen die te veel lessen missen, kunnen worden gestraft met lagere cijfers of andere gevolgen.
3. Atletische teams: Atletische teams op scholen gebruiken ook vaak een transactionele leiderschapsstijl. Coaches kunnen beloningen gebruiken, zoals speeltijd of erkenning, om atleten die goed presteren te motiveren en kunnen straffen gebruiken, zoals benching of disciplinaire maatregelen, om slechte prestaties of slecht gedrag aan te pakken.

Wie zijn beroemde transactionele leiders?

Dus, wie zijn transactionele leiders die wereldwijd verbazingwekkende resultaten boeken? We geven u twee typische voorbeelden van transactionele leiders die u wellicht bewondert:

Steve Jobs

Steve Jobs is een legendarische figuur in de zakenwereld, bekend om zijn innovatieve leiderschapsstijl bij Apple. Hij was een visionair die zijn team kon inspireren en motiveren om baanbrekende producten te creëren die een revolutie teweegbrachten in de technologie-industrie.

Voordat hij transformationele leiderschapsstijl gebruikte, stond hij bekend om zijn 'realiteitsvervormingsveld', waar hij zijn team zou overtuigen om schijnbaar onmogelijke taken uit te voeren. Hij gebruikte ook bonussen en aandelenopties om toppresteerders te belonen, terwijl degenen die niet aan zijn verwachtingen voldeden vaak werden ontslagen of gedegradeerd.

Donald Trump

Een van de beroemdste transactionele leiders ter wereld is de voormalige Amerikaanse president Donald Trump. Trump heeft veel transactionele leiderschapskenmerken, waaronder zijn managementstijl waarbij hij specifieke doelen stelt, duidelijke verwachtingen schept voor zijn team en beloningen en straffen gebruikt om zijn personeel te motiveren.

Tijdens zijn presidentschap prees en beloonde Trump regelmatig degenen die volgens hem loyaal aan hem waren en aan zijn verwachtingen voldeden, terwijl hij degenen bekritiseerde en bestrafte die volgens hem ontrouw waren of niet voldeden aan zijn normen. Hij legde ook sterk de nadruk op het bereiken van specifieke beleidsdoelen, zoals het bouwen van een muur langs de Amerikaans-Mexicaanse grens, en was bereid om een ​​scala aan tactieken te gebruiken, waaronder uitvoerende bevelen en onderhandelingen met buitenlandse leiders, om deze doelen te bereiken.

The Bottom Line

Veel leiders zullen tegenwoordig waarschijnlijk vooruitgang boeken met een transformationele leiderschapsstijl, maar als het gaat om het bereiken van kortetermijndoelen en dagelijkse taken, kan een transactionele stijl meer de voorkeur hebben. Meer flexibiliteit in leiderschap en management kan leiders meerdere perspectieven bieden om in verschillende omstandigheden de beste oplossing te vinden.

Als je op zoek bent naar een nieuwe manier om extraatjes en straffen te geven zonder de teamgeest en eerlijkheid te verliezen, vergeet dan niet om teambuilding en vergaderingen op een veel leukere manier te ontwerpen. Overweeg om ondersteuning te zoeken bij online presentaties zoals AhaDia's om uw activiteiten spannender en boeiender te maken.