ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ HR ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਹੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਹੋਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕਲਾ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਬੂਤ ਦੇਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਲਈ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਓ!
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਦੇ 5 ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ?
- ਤਲ ਲਾਈਨ
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ।
ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ:
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: HR ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ।
• ਹੁਨਰ ਦੇ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ: ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਬਨਾਮ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ HR ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: HR ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਸੰਭਾਵੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ। ਇਹ ਯੋਗ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਭਰਤੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਕੇ, HR ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਚ-ਮੰਗ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ: HR ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ HR ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ: ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ, HR ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁਨਰ ਹਨ। ਇਹ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਗਿਣਤੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 21% ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ. ਇਹ ਓਵਰਸਟਾਫਿੰਗ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਜਬਲ ਹਨ।ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵੱਡੀ ਜਾਂ ਛੋਟੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
• ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚੇ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼, ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਨਵੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਸਿੱਧੇ HR ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਐਚਆਰ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
• ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ - ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਜਾਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਵੀਆਂ ਹੁਨਰ ਲੋੜਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। HR ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਖਾਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮ - ਰੁਜ਼ਗਾਰ, ਲੇਬਰ, ਇਮੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ HR ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਾਤ - ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ, ਭਰਤੀ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਬਜਟ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। HR ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਮੁਕਾਬਲੇ - ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਟੁੱਟਤਾ, ਕੁਝ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੁਨਰਗਠਨ - ਢਾਂਚੇ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ HR ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ - ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ HR ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 22% ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
• ਮਨੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਟਾਫਿੰਗ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ HR ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮਿਆਦਾਂ ਲਈ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਣਕਿਆਸੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਜਨਸੰਖਿਆ - ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਉਮਰ ਸਮੂਹਾਂ ਜਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਹਨ।
• ਲਾਗਤ ਦਬਾਅ - ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਬਜਟ ਚੱਕਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ HR ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਜਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਵਪਾਰ ਬੰਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖੀ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। HR ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸੰਬੰਧਤ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਦੇ 5 ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ?
ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਆਪਣਾ ਖਾਸ ਤਰੀਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪੰਜ ਕਦਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
#1। ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ
ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾੜੇ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਦਿਮਾਗੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਆਪਣੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮ ਕਰੋ।
#2. ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਅਮਲੇ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਲੈਣਾ
ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਅਦਭੁਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਦੇਖਣਾ।
ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਹੁਣ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਬਲ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋਗੇ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅਣਜਾਣ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਾਰਕ, ਅਸਤੀਫ਼ੇ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਤਬਾਦਲੇ ਜਾਂ ਬਰਖਾਸਤਗੀ।
#3. ਨਵੀਂ ਭਰਤੀ ਲਈ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਹੁਣ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਮਹਾਨ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਉੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਹਨ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਭਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਾਹਰੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਰਤੀ ਚੈਨਲ ਜਾਂ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ।
#4. ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਹੈਂਡਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
• ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਪੂਰਕ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ.
• ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਕੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ? ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣਗੇ। ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੋਵੇਗਾ।
#5. ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸੋਧ ਕਰਨਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।
ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਚੁਸਤ ਰਹੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲੋ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣੋ।
ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਲਾਈਵ ਹੋਸਟ ਕਰੋ।
ਮੁਫ਼ਤ ਫੀਡਬੈਕ ਫਾਰਮ ਜਦੋਂ ਵੀ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਾਰਥਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ!
ਮੁਫ਼ਤ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਓਗੇ। ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਣਨ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਅਮਲੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋਗੇ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ 6 ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ?
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ, ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਘਾਟਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। 6 ਕਦਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪੂਰੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਸ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
