ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੁਰਾਈ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ - ਇੱਕ ਬਾਕਸ-ਟਿਕ ਕਸਰਤ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਕਾਹਲੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਇੱਥੇ ਉਹ ਕੀ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ: ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਰਤੱਖ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਗਾਈਡ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਢਾਂਚੇ, 50+ ਵਿਹਾਰਕ ਵਾਕਾਂਸ਼, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਹਰ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਬਣਾਓ ਜੋ ਅਰਥਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣੀ ਹੈ: ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਢਾਂਚਾ
ਕਦਮ 1: ਆਪਣੀ ਸਮਗਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ
ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰੋ:
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ: ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ
- ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ: ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੋਟਸ, ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ, ਜਾਂ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼: ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ
- ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ: ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਹੋਈ, ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ
- ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨੋਟਸ: ਸਾਲ ਭਰ ਦੇ ਕੋਈ ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਨੋਟਸ ਜਾਂ ਜਰਨਲ ਐਂਟਰੀਆਂ
ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ AhaSlides ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਇਹ ਕੀਮਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਵਿਚਾਰ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ।
ਕਦਮ 2: ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
STAR ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ (ਸਥਿਤੀ, ਕਾਰਜ, ਕਾਰਵਾਈ, ਨਤੀਜਾ) ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ:
- ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ: ਸੰਦਰਭ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਕੀ ਸੀ?
- ਟਾਸਕ: ਕੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ?
- ਐਕਸ਼ਨ: ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੀਤੀਆਂ?
- ਪਰਿਣਾਮ: ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਸੀ?
ਉਦਾਹਰਨ ਫਰੇਮਵਰਕ:
- ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਨੰਬਰ, ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਸਮਾਂ ਬਚਾਇਆ)
- ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ
- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪਲਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ
- ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਿਖਾਓ
ਕਦਮ 3: ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ
ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ ਪਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ: ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਬਚੋ:
- ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਣਾ
- ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਣਾ
- ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣਾ
- "ਮੈਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ" ਵਰਗੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਬਿਆਨ
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਖਾਸ ਰਹੋ:
- "ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਬਲਾਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰਤੀ ਦਰ ਵਿੱਚ 30% ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।"
ਕਦਮ 4: ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
ਸਮਾਰਟ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਤੋ:
- ਖਾਸ: ਸਪੱਸ਼ਟ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼
- ਮਾਪਣਯੋਗ: ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ
- ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ: ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ
- ਸੰਬੰਧਿਤ: ਭੂਮਿਕਾ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ
- ਸਮਾਂਬੱਧ: ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ
ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਟੀਚਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ:
- ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ
- ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰ
- ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਵਾਧਾ
ਕਦਮ 5: ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਬਣੋ: ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ। ਇਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ:
- ਉਹ ਖੇਤਰ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹੋ
- ਹੁਨਰ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣਗੇ
- ਵਧੀ ਹੋਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ
- ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ
ਸਾਲ-ਅੰਤ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਨਿੱਜੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ
ਪਰਸੰਗ: ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਭਾਗ:
"ਇਸ ਸਾਲ, ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਔਸਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 40% ਦੀ ਕਮੀ ਆਈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰਾਂ ਵਿੱਚ 25% ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। ਮੈਂ ਅੱਠ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਆਈਟੀ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾ ਕੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਐਜਾਇਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ 20% ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਦੋ ਜੂਨੀਅਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।"
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਭਾਗ:
"ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲਿਆ। ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹੀ ਢਾਂਚਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਿਖਾਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਾਂਗਾ।"
ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਟੀਚੇ:
"1. ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ।
- ਡੇਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਕਰੋ।
- ਦੋ ਉਦਯੋਗ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਕੇ ਆਪਣੇ ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
- ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਓ"
ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
"ਮੈਨੂੰ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਮਿਲਣਗੇ।"
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ
ਪਰਸੰਗ: ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਭਾਗ:
"2025 ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ 15% ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ, £2 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ £2.3 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਸੌਦੇ ਬੰਦ ਕੀਤੇ। ਮੈਂ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ (ਜਿਸਨੇ ਮੇਰੇ ਮਾਲੀਏ ਦਾ 60% ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ) ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ 12 ਨਵੇਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।
ਮੈਂ ਸਾਡੀਆਂ ਮਾਸਿਕ ਵਿਕਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਬਣਾ ਕੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਜਿਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਕਲਾਇੰਟ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਸਮਾਂ ਔਸਤਨ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਘਟ ਗਿਆ ਹੈ।"
ਸੁਧਾਰ ਭਾਗ ਲਈ ਖੇਤਰ:
"ਮੈਂ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਆਊਟਰੀਚ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਕਰੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ CRM ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਵਿਕਰੀ ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਲਈ ਉੱਨਤ ਵਿਕਰੀ ਤਕਨੀਕਾਂ 'ਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਾਂਗਾ।"
ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਟੀਚੇ:
"1. ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ £2.5 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ 8% ਵਾਧਾ)
- ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ।
- ਬਿਹਤਰ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਰਾਹੀਂ ਮੇਰੀ ਜਿੱਤ ਦਰ ਨੂੰ 35% ਤੋਂ 40% ਤੱਕ ਵਧਾਓ
- ਟੀਮ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿਓ"
ਵਿਕਾਸ ਬੇਨਤੀਆਂ:
"ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਗੱਲਬਾਤ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।"
ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਲ-ਅੰਤ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨ
ਪਰਸੰਗ: ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੈਨੇਜਰ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ:
"ਸਾਰਾਹ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਅਸਾਧਾਰਨ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ, ਪੰਜ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ। ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ 100% ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ 35% ਵਧੇ।
ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਪਹਿਲ ਕੀਤੀ ਜਿਸਨੇ ਅੰਤਰ-ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇਰੀ ਨੂੰ 20% ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੀ ਸਰਗਰਮ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।"
ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੇਤਰ:
"ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਰਾਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਸਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਵੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇ।"
ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਟੀਚੇ:
"1. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ
- ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ।
- ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਤਿਮਾਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ।
- ਐਡਵਾਂਸਡ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ"
ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤ:
"ਮੈਂ ਸਾਰਾਹ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਸਲਾਹ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਸਰੋਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇ।"
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ
ਪਰਸੰਗ: ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ:
"ਇਸ ਸਾਲ, ਅਸੀਂ £12.5 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 18% ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 15% ਤੋਂ 18% ਤੱਕ ਸੁਧਰ ਗਏ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਦੋ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਏ ਦਾ 25% ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।"
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ:
"ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਨਵਾਂ ਗਾਹਕ ਪੋਰਟਲ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਟਿਕਟਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ 30% ਦੀ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ 20% ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸਟਾਕਆਉਟ ਨੂੰ 40% ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਆਰਡਰ ਪੂਰਤੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 25% ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।"
ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ:
"ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ 85% ਤੋਂ 92% ਤੱਕ ਸੁਧਰਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਕੋਰ ਵਿੱਚ 15 ਅੰਕਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ 80% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ 10% ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।"
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ:
"ਸਾਨੂੰ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਿਸਨੇ ਸਾਡੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਿਖਾਈ।"
ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਟੀਚੇ:
"1. ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਰਾਹੀਂ 20% ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
- ਗਾਹਕ ਧਾਰਨ ਦਰ ਨੂੰ 75% ਤੋਂ 80% ਤੱਕ ਵਧਾਓ
- ਮਾਪਣਯੋਗ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਸਥਿਰਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
- ਸਾਡੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ 15% ਵਾਧਾ ਕਰੋ।
- ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ"
ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਜੀਹਾਂ:
"ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਆਪਣੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਟਿਕਾਊ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ।"
50+ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਸਮੀਖਿਆ ਵਾਕਾਂਸ਼
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਵਾਕਾਂਸ਼
ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ:
- "[ਟੀਚੇ] ਤੋਂ [ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ/ਰਕਮ] ਵੱਧ ਗਿਆ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ [ਖਾਸ ਨਤੀਜਾ] ਆਇਆ"
- "[ਮੈਟ੍ਰਿਕ] ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਟੀਚੇ ਤੋਂ [X]% ਵੱਧ ਸੀ"
- "[ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ/ਪਹਿਲ] ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੇ [ਮਾਪਦੰਡਯੋਗ ਨਤੀਜਾ] ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ"
- "[ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ] ਰਾਹੀਂ [ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ] ਦੁਆਰਾ [ਮੀਟ੍ਰਿਕ] ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ"
- "[ਲਾਗਤ/ਸਮਾਂ/ਗਲਤੀ ਦਰ] ਨੂੰ [ਰਕਮ/ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ] ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ"
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ:
- "[ਟੀਮ/ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ] ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਿਸਨੇ [ਨਤੀਜਾ] ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ"
- "[ਨਤੀਜਾ] ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ [ਟੀਮਾਂ/ਵਿਭਾਗਾਂ] ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕੀਤਾ"
- "[ਗਿਣਤੀ] ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ [X] ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ"
- "ਸਹੂਲਤ ਵਾਲਾ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਹਿਯੋਗ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ [ਨਤੀਜਾ] ਆਇਆ"
- "[ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ] ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ [ਪ੍ਰਾਪਤੀ] ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ"
ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ:
- "[ਖੇਤਰ] ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ [ਚੁਣੌਤੀ] ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ"
- "[ਸਮੱਸਿਆ] ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜੋ [ਨਤੀਜਾ] ਹੈ"
- "ਸੁਚਾਰੂ [ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ] ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ [ਸਮਾਂ/ਲਾਗਤ ਬਚਤ] ਹੁੰਦੀ ਹੈ"
- "[ਮੈਟ੍ਰਿਕ] ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ [ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ/ਔਜ਼ਾਰ] ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ"
- "[ਕਾਰਵਾਈ] ਲਈ ਪਹਿਲ ਕੀਤੀ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ [ਸਕਾਰਾਤਮਕ] ਨਿਕਲੇ"
ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਵਾਕਾਂਸ਼
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ:
- "ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ [ਖੇਤਰ] ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਪਰ ਉਦੋਂ ਤੋਂ [ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ] ਅਤੇ [ਸੁਧਾਰ] ਦੇਖਿਆ ਹੈ"
- "ਮੈਂ [ਚੁਣੌਤੀ] ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਅਤੇ [ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ] ਹਨ"
- "ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮੈਂ [ਖਾਸ ਹੁਨਰ] ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"
- "ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ [ਖੇਤਰ] ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੋਕਸ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ [ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ] ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"
- "ਮੈਂ [ਢੰਗ] ਰਾਹੀਂ [ਹੁਨਰ] ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ [ਸਹਾਇਤਾ] ਤੋਂ ਮੈਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ"
ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ:
- "ਮੈਂ [ਹੁਨਰ] ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਾਂਗਾ"
- "ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ [ਸਰੋਤ/ਸਿਖਲਾਈ/ਮੌਕਾ] ਮੈਨੂੰ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ"
- "ਮੈਂ [ਹੁਨਰ/ਖੇਤਰ] ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ [ਕਾਰਵਾਈ] ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"
- "ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ"
- "ਮੈਨੂੰ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ [ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ] ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ"
ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ ਵਾਕਾਂਸ਼
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ:
- "ਮੈਂ [ਸਮਾਂਰੇਖਾ] ਦੁਆਰਾ [ਵਿਧੀ] ਰਾਹੀਂ [ਹੁਨਰ/ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"
- "ਮੇਰਾ ਟੀਚਾ [ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ] 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ [ਮਿਤੀ] ਤੱਕ [ਪ੍ਰਾਪਤੀ] ਕਰਨਾ ਹੈ"
- "ਮੇਰਾ ਉਦੇਸ਼ [ਹੁਨਰ] ਨੂੰ [ਢੰਗ] ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ [ਮੈਟ੍ਰਿਕ] ਦੁਆਰਾ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਹੈ"
- "ਮੈਂ [ਵਿਕਾਸ ਖੇਤਰ] ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹਾਂ ਅਤੇ [ਵਿਧੀ] ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਾਂਗਾ"
- "ਮੈਂ [ਹੁਨਰ] ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ [ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ/ਸਿਖਲਾਈ] ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ [ਸੰਦਰਭ] 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗਾ"
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚੇ:
- "ਮੈਂ [ਰਣਨੀਤੀ] ਰਾਹੀਂ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ [ਮੀਟ੍ਰਿਕ] ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"
- "ਮੇਰਾ ਉਦੇਸ਼ [ਖਾਸ ਪਹੁੰਚ] ਦੁਆਰਾ [ਮਿਤੀ] ਤੱਕ [ਪ੍ਰਾਪਤੀ] ਕਰਨਾ ਹੈ"
- "ਮੈਂ [ਤਰੀਕਿਆਂ] ਰਾਹੀਂ [ਟੀਚੇ] ਨੂੰ [ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ] ਨਾਲ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"
- "ਮੈਂ [ਨਤੀਜੇ] ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ [ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ] ਰਾਹੀਂ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਾਂਗਾ"
- "ਮੇਰਾ ਟੀਚਾ [ਪ੍ਰਾਪਤੀ] ਹੈ ਜੋ [ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼] ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਵੇਗੀ"
ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਵਾਕਾਂਸ਼
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ:
- "ਤੁਸੀਂ [ਸੰਦਰਭ] ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ [ਹੁਨਰ/ਗੁਣਵੱਤਾ] ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ [ਨਤੀਜਾ] ਆਇਆ ਹੈ"
- "[ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ/ਪਹਿਲ] ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਯੋਗਦਾਨ [ਪ੍ਰਾਪਤੀ] ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ"
- "ਤੁਸੀਂ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ [ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ] ਵਿੱਚ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਾਧਾ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ"
- "ਤੁਹਾਡੀ [ਕਾਰਵਾਈ/ਪਹੁੰਚ] ਦਾ [ਟੀਮ/ਮੈਟ੍ਰਿਕ/ਨਤੀਜਾ] 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ"
- "ਤੁਸੀਂ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ [ਗੁਣਵੱਤਾ] ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ"
ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ:
- "ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ [ਤਾਕਤ] ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੋ ਅਤੇ [ਖੇਤਰ] ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ"
- "ਤੁਹਾਡੀ [ਤਾਕਤ] ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ [ਵਿਕਾਸ ਖੇਤਰ] 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ"
- "ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ [ਹੁਨਰ] ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ [ਕਿਸਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ] ਲੈਂਦੇ ਹੋ"
- "ਤੁਸੀਂ [ਖੇਤਰ] ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ [ਅਗਲਾ ਕਦਮ] ਕੁਦਰਤੀ ਤਰੱਕੀ ਹੋਵੇਗੀ"
- "ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ [ਟੀਚਾ] ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ [ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ] ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ"
ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ:
- "ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ, ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ [ਨਤੀਜਾ] ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ [ਖੇਤਰ] 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ"
- "ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ [ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼] ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ [ਕਾਰੋਬਾਰੀ] ਕਰਨ ਦਾ"
- "ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ [ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ/ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ] ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ [ਖੇਤਰ] ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ"
- "ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ [ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ] ਦੁਆਰਾ [ਪ੍ਰਾਪਤੀ] ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ"
- "ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ [ਕਾਰਵਾਈ] ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ [ਸਰੋਤਾਂ/ਸਿਖਲਾਈ] ਰਾਹੀਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਾਂਗਾ"
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਚਣ ਲਈ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ
ਗਲਤੀ 1: ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣਾ
ਮਾੜੀ ਉਦਾਹਰਣ: "ਮੈਂ ਇਸ ਸਾਲ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ।"
ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ: "ਮੈਂ ਇਸ ਸਾਲ 12 ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ, ਔਸਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ 4.8/5.0 ਦੇ ਨਾਲ। ਤਿੰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ [ਖਾਸ ਗਾਹਕਾਂ] ਤੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲਿਆ।"
ਗਲਤੀ 2: ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ
ਸਮੱਸਿਆ: ਸਿਰਫ਼ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਦਾ ਹੱਲ: ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ। ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕ ਹੋ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ।
ਗਲਤੀ 3: ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਣਾ
ਮਾੜੀ ਉਦਾਹਰਣ: "ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।"
ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ: "ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਵੱਲੋਂ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਆਈ ਸਮੱਗਰੀ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਈ। ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਹੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਹੈ।"
ਗਲਤੀ 4: ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
ਸਮੱਸਿਆ: ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਾਕਾਂਖੀ ਟੀਚੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਟੀਚੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦੇ।
ਦਾ ਹੱਲ: ਟੀਚੇ ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਬੱਧ ਹੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ SMART ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।
ਗਲਤੀ 5: ਖਾਸ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨਾ ਕਰਨਾ
ਮਾੜੀ ਉਦਾਹਰਣ: "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।"
ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ: "ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਐਡਵਾਂਸਡ ਐਕਸਲ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਾਂਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।"
ਗਲਤੀ 6: ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ
ਸਮੱਸਿਆ: ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਜਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤੀ ਸੂਝਾਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਦਾ ਹੱਲ: ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਲਓ। 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੁੱਛੋ।
ਗਲਤੀ 7: ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਲਿਖਣਾ
ਸਮੱਸਿਆ: ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ।
ਦਾ ਹੱਲ: ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਲ ਭਰ ਨੋਟਸ ਰੱਖੋ।
ਗਲਤੀ 8: ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਨਾ ਜੁੜਨਾ
ਸਮੱਸਿਆ: ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਦਾ ਹੱਲ: ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ, ਟੀਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜੋ। ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮੁੱਲ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ
ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਤਿਆਰੀ
ਵਿਆਪਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ:
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
- ਸਾਥੀਆਂ, ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ (ਜੇ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇ), ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ।
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
- ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੋਟ ਕਰੋ।
- ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਵਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਓ:
- ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਤਹਿ ਕਰੋ (ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 60-90 ਮਿੰਟ)
- ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸਥਾਨ ਚੁਣੋ (ਜਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ)
- ਭਟਕਾਅ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ
- ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੁਰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ
ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ:
- ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਗੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ (10-15 ਮਿੰਟ)
- ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ
- ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖਾਸ ਰਹੋ
- ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕਦਰ ਦਿਖਾਓ
- ਵਿਕਾਸ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ (15-20 ਮਿੰਟ)
- ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਫਰੇਮ ਬਣਾਓ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ
- ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਈ ਪੁੱਛੋ
- ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ
- ਇਕੱਠੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (15-20 ਮਿੰਟ)
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ
- ਸਮਾਰਟ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਤੋ
- ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ
- ਯੋਜਨਾ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤ (10-15 ਮਿੰਟ)
- ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹ, ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
- ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਵੋ
- ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
- ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਮਝੌਤੇ
ਸੰਚਾਰ ਸੁਝਾਅ:
- "ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ..." ਦੀ ਬਜਾਏ "ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ..." ਕਥਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਿਆ?"
- ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਨੋਟਸ ਲਓ।
- ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ।
- ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ 'ਤੇ ਨਹੀਂ
ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਬੱਧ ਕਰੋ:
- ਚਰਚਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਲਿਖੋ।
- ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਕੀਤੇ ਵਾਅਦੇ (ਸਿਖਲਾਈ, ਸਰੋਤ, ਸਹਾਇਤਾ) ਨੋਟ ਕਰੋ।
- ਪੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਲਿਖਤੀ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ।
ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚੱਲੋ:
- ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰੋ
- ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
- ਸਿਰਫ਼ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਕੋਰਸ-ਸੁਧਾਰੋ
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
ਪੂਰਵ-ਸਮੀਖਿਆ ਸਰਵੇਖਣ: ਅਹਾਸਲਾਈਡਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ' ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਹ ਸਿੱਧੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੀ ਅਜੀਬਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿਆਪਕ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ: ਵਰਚੁਅਲ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ, AhaSlides ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਕਰੋ:
- ਚੋਣ: ਸਮਝ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ।
- ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ: ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਜਾਂ ਥੀਮਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ: ਸਮੀਖਿਆ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ ਅਗਿਆਤ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ
- ਕੁਇਜ਼: ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਵਿਜ਼ ਬਣਾਓ
ਟੀਮ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ: ਟੀਮ-ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ:
- ਸਮੂਹ ਚਰਚਾਵਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ "ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ" ਟੈਂਪਲੇਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਰਾਹੀਂ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰੋ
- ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਪੋਲ ਚਲਾਓ
- ਚਰਚਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਬੇਤਰਤੀਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੁਣਨ ਲਈ ਸਪਿਨਰ ਵ੍ਹੀਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਜਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ: "ਕੰਪਨੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਜਸ਼ਨ" ਟੈਂਪਲੇਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਰੋ:
- ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣੋ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੁਰਸਕਾਰਾਂ ਲਈ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰੋ
- ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿਓ
- ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਯਾਦਗਾਰੀ ਪਲ ਬਣਾਓ
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
ਪ੍ਰਾਪਤੀ: ਗਿਣਨਯੋਗ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ
ਚੁਣੌਤੀ: ਉਹ ਖੇਤਰ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ
ਵਿਕਾਸ: ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏ, ਸਿੱਖਣਾ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ, ਤਰੱਕੀ ਹੋਈ
ਟੀਚੇ: ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਨਾਲ
ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਸਰੋਤ, ਸਿਖਲਾਈ, ਜਾਂ ਮੌਕੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ
ਜੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਤਾਂ ਮੈਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਾਂ?
ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ:
+ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕਿਉਂ
+ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅਸਲ ਟੀਚਾ ਨਾ ਹੋਵੇ
+ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ
+ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ
+ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ: ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਟੀਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ।
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ: ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਦੇਵਾਂ?
SBI ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ (ਸਥਿਤੀ, ਵਿਵਹਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵ):
+ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ: ਖਾਸ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ
+ ਰਵੱਈਆ: ਦੇਖਣਯੋਗ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ (ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣ ਨਹੀਂ)
+ ਅਸਰ: ਉਸ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ।
ਉਦਾਹਰਨ: "Q3 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ (ਸਥਿਤੀ) ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਅਪਡੇਟਸ (ਵਿਵਹਾਰ) ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਤਣਾਅ (ਪ੍ਰਭਾਵ) ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ।"
ਜੇ ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੂੰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਬਣੋ: ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਕੇ ਆਓ।
ਐਚਆਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲੇ, HR ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ।
ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦਿਓ: ਰਸਮੀ ਸਮੀਖਿਆ ਹੋਣ ਜਾਂ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖੋ।
ਇਸਨੂੰ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਸਮਝੋ: ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
