Co to jest coachingowy styl kierowania? Przywództwo dokonuje ogromnej transformacji, ponieważ liczba osób rezygnujących z pracy i poszukujących pracy rośnie wykładniczo, a także udział młodszych pokoleń, takich jak pokolenie Y i Z, w rynku pracy.
Ponieważ to energiczne i dynamiczne pokolenie przedstawia swoje unikalne perspektywy, wartości i oczekiwania, tradycyjne pojęcia przywództwa są kwestionowane i definiowane na nowo. Potrzebują liderów, którzy chcą wzmacniać pracowników, pielęgnować ich talenty i rozpalać poczucie celu, dlatego preferowanie coachingowego stylu przywództwa staje się coraz bardziej oczywiste.
Dołącz do nas, gdy wkraczamy w przyszłość przywództwa, w której coaching toruje drogę do sukcesu. Przyjrzyjmy się, czym jest coachingowy styl przywództwa, jakie ma znaczenie i poznajmy wskazówki, jak zostać dobrym liderem coachingowym.
Spis treści
Czym jest coachingowy styl przywództwa?
Coachingowy styl przywództwa to podejście, w którym liderzy aktywnie angażują i wzmacniają członków swojego zespołu, aby zmaksymalizować ich potencjał. Zamiast po prostu instruować lub kierować, liderzy przyjmujący styl coachingowy działają jako mentorzy, prowadząc jednostki do wyznaczania i osiągania ich celów. Najlepiej opisuje to książka Daniela Golemana z innymi 5 stylami przywództwa.
Związane z:
Jakie są wady i zalety coachingowego stylu przywództwa?
Oto zalety coachingowego stylu przywództwa i jego wady:
| Zalety coachingowego stylu przywództwa | Wady coachingowego stylu przywództwa |
| Sprzyja indywidualnemu rozwojowi, rozwija umiejętności i zwiększa pewność siebie, prowadząc do lepszych wyników i zadowolenia z pracy. | Bez odpowiedniego przeszkolenia lub doświadczenia liderzy mogą mieć trudności z zapewnieniem sensownych wskazówek, co ogranicza potencjalne korzyści płynące z coachingu przywództwa. |
| Tworzy środowisko współpracy i integracji, w którym członkowie zespołu czują się doceniani, szanowani i zmotywowani do wnoszenia swoich najlepszych pomysłów i wysiłków. | Zwiększa zależność członka zespołu od lidera w zakresie wskazówek i podejmowania decyzji, hamując jego niezależność i zdolność rozwiązywania problemów. |
| Przekazuj konstruktywne informacje zwrotne, promuj autorefleksję i wspieraj kulturę ciągłego uczenia się, innowacji i zdolności adaptacyjnych. | Wymaga znacznych nakładów czasu i wysiłku. |
| Stwórz spójny i skuteczny zespół, który wykorzystuje mocne strony każdej osoby, promuje wspólną wizję i osiąga wspólne cele. | Może nie być najbardziej wydajnym lub skutecznym podejściem w sytuacjach wymagających natychmiastowych decyzji lub działań. |
6 Style coachingowe w przywództwie i przykłady
Skuteczni liderzy posiadają umiejętność elastycznego dostosowywania swojego stylu coachingowego w zależności od okoliczności i osób, z którymi pracują. Dlatego liderzy mogą stosować różne style coachingu w przywództwie, aby zapewnić odpowiedni poziom wsparcia i wyzwań w oparciu o potrzeby rozwojowe swojego zespołu. A oto 6 najpopularniejszych coachingowych stylów przywództwa wraz z przykładami.
Demokratyczny Coaching Styl przywództwa
Jest to podejście partycypacyjne, w którym liderzy angażują członków zespołu w procesy podejmowania decyzji, wyznaczania celów i rozwiązywania problemów. Kładzie nacisk na współpracę, otwartą komunikację i wspólną własność wyników.
Na przykład Steve Kerr, znany ze wspierającego przywództwa, prowadzi politykę otwartych drzwi, przyjmując sugestie, opinie i ciągłą komunikację ze strony zespołu.
Coaching autokratyczny Styl przywództwa
Liderzy podchodzą do stylu dyrektywnego i autorytatywnego, gdy chcą zachować pełną kontrolę i przydzielać zadania i obowiązki członkom zespołu bez konsultowania się lub uwzględniania ich opinii. Podejmują decyzje w oparciu o własne osądy i wiedzę fachową, bez szukania wkładu lub informacji zwrotnej od zespołu.
Dobrym przykładem jest sytuacja, w której podczas spotkań zespołu lider ma tendencję do dominowania w dyskusjach i kierowania rozmową zgodnie z własnymi pomysłami i preferencjami.
Holistyczny coachingowy styl przywództwa
Ten styl koncentruje się na ogólnym samopoczuciu i rozwoju jednostek, biorąc pod uwagę ich aspekty osobiste, zawodowe i emocjonalne. Ich priorytetem jest podkreślanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, samorealizacja oraz tworzenie pozytywnej i integracyjnej kultury.
Przykładem jest próba lidera wspierająca cele zawodowe członków swojego zespołu, jednocześnie promując inicjatywy w zakresie zdrowia psychicznego i zachęcając do praktyk samoopieki.
Uważny coaching Styl przywództwa
Jeśli lider podkreśla te cechy: samoświadomość, obecność i współczucie w interakcjach przywódczych, prawdopodobnie podąża za uważnym przywództwem coachingowym.
Na przykład, gdy w zespole pojawiają się konflikty, lider zachowuje spokój i zachęca do otwartego dialogu, tworząc bezpieczną przestrzeń dla członków zespołu do wyrażania swoich obaw.
Coaching grupowy Styl przywództwa
Opiera się na założeniu, że kanapa odpowiada jednocześnie za grupę osób, koncentrując się na zbiorowym wzroście, współpracy i wzajemnym wsparciu. Promują środowisko uczenia się, w którym jednostki uczą się na podstawie swoich perspektyw i wyzwań.
Dobry przykład lidera coachingu grupowego można znaleźć w agencji marketingowej. Lider prawdopodobnie będzie prowadził regularne grupowe sesje coachingowe, podczas których członkowie zespołu spotykają się, aby omawiać trendy w branży, dzielić się skutecznymi strategiami i rozwiązywać wspólne wyzwania.
Coaching Transformacyjny Styl przywództwa
Ten styl koncentruje się na inspirowaniu i wzmacnianiu członków zespołu, aby w pełni wykorzystali swój potencjał. Liderzy stosujący transformacyjny styl coachingu motywują swój zespół poprzez wizję, zachętę i tworzenie poczucia celu. Wspierają kulturę wzrostu i rozwoju, zachęcając jednostki do przekraczania postrzeganych ograniczeń.
Na przykład styl przywództwa Teda Lasso idzie w parze z konsekwentnym, trwałym stylem pozytywnego, samodzielnego przywództwa skoncentrowanego na człowieku.
7 kroków coachingowego stylu przywództwa
Chociaż liderzy coachingu zwykle dostosowują swoje podejście do osoby, sytuacji i pożądanych rezultatów, należy zwrócić uwagę na wspólne zasady i procesy. Oto wyjaśnienie każdego kroku:
Spotkaj się ze swoim zespołem
Pierwszą rzeczą, na którą każdy lider powinien zwrócić szczególną uwagę, jest zachowanie, wydajność i interakcje każdego członka zespołu. Staraj się obserwować ich mocne strony, obszary do poprawy oraz wszelkie wzorce lub problemy, które mogą pojawić się na pierwszych spotkaniach personelu lub podczas pracy zespołowej. Ten krok obejmuje zebranie obiektywnych danych i informacji w celu poinformowania o procesie coachingu.
Przeprowadzenie analizy
Przejście do drugiego kroku to akt analizy wszystkich istotnych danych z poprzedniego kroku. Ten krok obejmuje ocenę wyników indywidualnych i zespołowych, identyfikację mocnych stron i obszarów wymagających poprawy oraz zrozumienie wszelkich wyzwań i przeszkód, które mogą się pojawić.
Dostarczanie opinii
Dla skutecznego coachingowego stylu przywództwa ważne jest regularne oferowanie członkom zespołu konstruktywnej i konkretnej informacji zwrotnej na podstawie poczynionych obserwacji. Dobrą wskazówką jest skupienie się zarówno na pozytywnych aspektach, jak i obszarach wymagających poprawy, dostarczając informacji zwrotnych w odpowiednim czasie iz szacunkiem. Używaj umiejętności aktywnego słuchania, aby upewnić się, że członkowie zespołu czują się wysłuchani i zrozumiani.
Angażowanie się w dochodzenie
Lider angażuje się w otwarte pytania i aktywne słuchanie, aby zachęcić osobę do refleksji nad własnymi doświadczeniami, myślami i uczuciami. To zapytanie pomaga jednostce uzyskać samoświadomość, zbadać możliwości i odkryć własne rozwiązania.
Wyznaczać cele
Lider coachingu we współpracy z jednostką pomaga zdefiniować jasne i sensowne cele. Cele te powinny być konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie (SMART). Wyznaczanie celów zapewnia jasny kierunek i skupienie procesu coachingowego.
Planowanie kroków działania
Po ustaleniu celów lider pomaga jednostce w stworzeniu planu działania. Plan ten określa konkretne kroki i strategie, które dana osoba podejmie, aby osiągnąć swoje cele. Może obejmować działania rozwijające umiejętności, możliwości uczenia się lub zmiany w zachowaniu.
Nagradzające ulepszenia
W całym coachingowym stylu procesu przywództwa lider uznaje i celebruje indywidualne postępy i osiągnięcia. Rozpoznawanie ulepszeń zwiększa motywację, buduje pewność siebie i wzmacnia pozytywne zachowania.
8 wskazówek, jak zostać dobrym liderem coachingu
Lider jako coach, to dramatyczna i fundamentalna zmiana. Jako lider chcesz zrobić wszystko, co w Twojej mocy, aby zainspirować i zmotywować swoich pracowników. Dzięki odpowiednim technikom i wsparciu prawie każdy może stać się lepszym liderem coachingu. Możesz postępować zgodnie z poniższymi wskazówkami, aby rozwiązać bieżące problemy w swoim stylu przywództwa i poprawić wydajność zespołu i pracę zespołową.
- Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy pracowali z szacunkiem i stosowali się do Twojego coachingu, najpierw musisz sam to przyjąć, stać się Model zachowania. Dawanie przykładu to najszybszy sposób na nadanie tonu reszcie organizacji.
- Określ obszary zainteresowania Model GROW, która pomaga identyfikować cele, oceniać obecną rzeczywistość, badać opcje i określać zaangażowanie jednostki w podejmowanie działań.
- Jedną z najlepszych cech przywódczych coachingu jest Kontynuacja nauczania. Obejmuje aktywne poszukiwanie wiedzy, bycie na bieżąco z trendami w branży, uczestnictwo w programach szkoleniowych, poszukiwanie informacji zwrotnych i refleksję nad doświadczeniami trenerskimi.
- Najlepsi liderzy coachingu rozumieją znaczenie równoważenie pochwał i krytyki. Oznacza to, że lider powinien udzielać szczerych i konkretnych pochwał, a jednocześnie oferować konstruktywną krytykę.
- Nie zapomnij Spraw, aby coaching stał się zdolnością organizacyjną. Obejmuje to promowanie kultury coachingowej i sposobu myślenia w całej organizacji.
- Usuń bariery zmienić w ramach przejścia na kulturę uczenia się. Na rzecz podejścia bardziej zorientowanego na coaching, liderzy mogą ułatwiać otwarte i wspierające rozmowy zamiast precyzyjnych pytań, informacje zwrotne w czasie rzeczywistym zamiast przeglądu wyników w połowie roku.
- Bycie chętnym W razie potrzeby dostosuj swoją strategię ma kluczowe znaczenie dla zachowania konkurencyjności, wspierania innowacyjności i osiągnięcia długoterminowego sukcesu, a następnie ograniczania ryzyka i zaspokajania zmieniających się potrzeb interesariuszy.
- Kolejną istotną rzeczą do zrobienia jest proszenie o Informacja zwrotna 360 stopni. Poszukując informacji od kolegów, podwładnych i przełożonych, liderzy uzyskują wszechstronne zrozumienie swoich mocnych stron i obszarów wymagających poprawy. Ta informacja zwrotna zwiększa samoświadomość i ułatwia ukierunkowany rozwój osobisty i zawodowy.
Związane z:
Często Zadawane Pytania
Masz pytanie? Mamy odpowiedzi.
Kto jest dobrym przykładem lidera coachingu?
Czym jest coachingowy styl przywództwa wraz z przykładami?
Czym jest coachingowy sposób myślenia jako lidera?
Jakie są 4 style coachingu?
Jaki jest najbardziej znany framework narzędzi coachingowych?
Jakie kompetencje są wymagane od liderów, aby przyjęli coachingowy styl przywództwa?
Podsumowanie
Żyjemy w świecie ciągłych zmian i zmian, liderzy odgrywają kluczową rolę w prowadzeniu jednostek i organizacji przez niepewność, a transformacja kulturowa jest konieczna, aby zastąpić tradycyjny styl zarządzania. Dlatego nie ma lepszego sposobu niż rozpoczęcie od coachingowego stylu przywództwa. I nie zapomnij użyć AhaSlajdy aby wysłać informację zwrotną do swoich pracowników i vice versa.
