Dwa kluczowe elementy tworzące i ulepszające procedury i kulturę organizacyjną to: Współpraca i zespołowość. Praca zespołowa to spontaniczna praca zespołowa, która jest zdeterminowana sposobem myślenia i praktykami Praca w zespolepodczas gdy współpraca kładzie nacisk na proces pracy i koordynację między stronami w celu osiągnięcia wspólnego celu.
W związku z tym, jakie są istotne elementy w tworzeniu wielkiego Kultura firmy Obecnie?
Nie przeprowadzono dokładnych obliczeń.
Każda firma może wdrożyć tworzenie zespołów i współpracę w tandemie, aby stworzyć wydajną organizację kultura pracyi przepływ pracy. Jakie są zatem różnice i szczególne zastosowania każdego z tych czynników? Jak najlepiej wykorzystać jego zalety. Sprawdź to już teraz w tym artykule.
Współpraca i tworzenie zespołów — Zdjęcie: FreepikF
Spis treści:
- Kluczowe podobieństwo i różnica między współpracą a pracą zespołową
- Jak poprawić współpracę i tworzenie zespołów w pracy
- Na wynos
- Często Zadawane Pytania
Zaangażuj swój zespół
Rozpocznij znaczącą dyskusję, uzyskaj przydatne informacje zwrotne i edukuj członków swojego zespołu. Zarejestruj się, aby wziąć udział bezpłatnie AhaSlides szablon
🚀 Weź darmowy quiz☁️Kluczowe podobieństwo i różnica między współpracą a pracą zespołową
Aby osiągnąć wspólny cel, grupa ludzi musi współpracować zarówno w zespole, jak i współpracy. Kiedy ludzie współpracują nad planem, pracują na równych prawach, aby ukończyć zadanie.
- Kiedy dwie grupy — klienci lub firmy — współpracują, zazwyczaj działają zgodnie i brakuje im jednoczącego lidera. Ustalają koncepcje lub dokonują wyborów, aby osiągnąć jasne cele i warunki.
- Natomiast „teaming” to działalność dynamiczna, polegająca na aktywnym i elastycznym budowaniu i rozwijaniu zespołów. Lider zespołu zazwyczaj kontroluje realizację poszczególnych zadań powierzonych członkom zespołu w celu osiągnięcia postępu cele zespołu.
Podstawowe rozróżnienie między współpracą a współpracą opisano poniżej:
Różnice między współpracą a zespołamiPrzykładyWspółpraca kontra zespołowość
Według badania Stanforda osoby pracujące indywidualnie nad tym samym zadaniem nie były w stanie ukończyć go o 64% dłużej niż osoby pracujące wspólnie. Dodatkowo okazuje się, że jest to główny czynnik zmniejszający poziom zmęczenia oraz zwiększający poziom sukcesu i zaangażowania. Doskonały umiejętności interpersonalne są niezbędne do współpracy, ponieważ każdy członek musi wnosić swoje pomysły, opinie i wiedzę.
Poza tym Edmondson omawia inny rodzaj pracy zespołowej, znany jako zespołowość. „W najbardziej innowacyjnych firmach kulturą jest tworzenie zespołów”– stwierdził Edmondson. W przeciwieństwie do współpracy, praca zespołowa odnosi się do osób pracujących razem w zespole na rzecz wspólnych celów. Teaming polega na identyfikacji kluczowych współpracowników i szybkim przyswajaniu ich wiedzy, aby wspólnie pracować na rzecz wspólnych celów. W koncepcji pracy zespołowej uczenie się jest centralnym aspektem, a zespoły dostosowują się do zmian w oparciu o spostrzeżenia zdobyte podczas każdej tymczasowej współpracy.
Dla przykładów:
- Generowanie pomysłów lub burza mózgów.
- Udostępnianie projektu
- Dyskusje grupowe.
- Osiągnięcie konsensusu w sprawie procesów.
- Analiza kryzysów i znajdowanie rozwiązań.
Następnie pojawia się nowy termin „Wspólna praca zespołowa” – grupa angażuje się w łączenie wiedzy specjalistycznej i wspólne rozwiązywanie problemów, przypisując jednocześnie indywidualne zadania i role autonomia. Ten rodzaj pracy grupowej polega na celowej koordynacji tego, jak i kiedy uczestnicy działają, aby osiągnąć efektywność.
Dla przykładów:
- Aby wykonać projekt.
- Aby trafić w cele.
- Edukacja grupowa z eksploracją osobistą i dyskusją zespołową.
- Trening i rozwój.
- Dni budowania zespołu
Przywództwo wWspółpraca kontra zespołowość
Choć wymaga tego zarówno współpraca, jak i zespołowość efektywne przywództworóżnice polegają na poziomie struktury, stabilności i zdolności adaptacyjnych. Rola liderów we współpracy może być opcjonalna, ponieważ wszyscy często pracują w ustalonych strukturach zespołowych, dlatego najważniejsze jest wspieranie stabilności i budowanie długotrwałych relacji. Dzieje się tak, ponieważ zespoły współpracujące często już istnieją, a ich członkowie są wybierani na podstawie konkretnych ról w organizacji.
Z drugiej strony liderzy w zespołach poruszają się w bardziej dynamicznych i szybko zmieniających się środowiskach, kładąc nacisk na zdolność adaptacji i szybkie podejmowanie decyzji w celu sprostania bezpośrednim wyzwaniom. Dzieje się tak, ponieważ tworzenie zespołów polega na tworzeniu zespołów w oparciu o bezpośrednie potrzeby projektu lub zadania. Członkowie zespołu mogą pochodzić z różnych środowisk i mogą nie mieć historii wspólnej pracy.
Przykłady współpracy i tworzenia zespołów — Zdjęcie: FreepikKorzyściWspółpraca i zespołowość
Zarówno Collaboration, jak i Teaming znacząco przyczyniają się do sukcesu zespołu w realizacji zadań, osiąganiu celów organizacyjnych i utrzymywaniu pozytywnej kultury.- Współpracai zespół zastępczy a różnorodność pomysłów i perspektyw. Łącząc osoby z różnych środowisk i o różnej wiedzy specjalistycznej, zespoły mogą generować innowacyjne rozwiązania problemów.
- Obydwa podejścia zachęcają kolektywne rozwiązywanie problemów. Wspólne wysiłki pozwalają członkom zespołu połączyć swoje mocne strony, podczas gdy praca zespołowa kładzie nacisk na adaptację rozwiązanie problemuw dynamicznych i zmieniających się kontekstach.
- Współpraca i tworzenie zespołów zapewniają cenne możliwości kontynuacja nauczania. W warunkach współpracy poszczególne osoby uczą się od siebie nawzajem, podczas gdy praca zespołowa kładzie nacisk na uczenie się na podstawie różnorodnych doświadczeń i dostosowywanie się do nowych wyzwań.
- Wspólna praca sprzyja efektywne wykorzystaniezasobów i ogranicza powielanie wysiłków. Dotyczy to zarówno scenariuszy ciągłej współpracy, jak i tymczasowego łączenia zespołów.
- Zarówno współpraca, jak i zespołowość przyczyniają się do rozwoju pozytywna kultura zespołu. Otwarta komunikacja, wzajemny szacunek i koncentracja na wspólnych celach tworzą wspierające środowisko dla członków zespołu.
Jak poprawić współpracę i tworzenie zespołów w pracy
Obraz: ShutterstockUlepsz wskazówki dotyczące współpracy
Korzystaj z oprogramowania i narzędzi do współpracy
Przesyłanie wiadomości, platformy oparte na chmurze i wideokonferencje to tylko niektóre przykłady. Niezależnie od lokalizacji i strefy czasowej mogą one pomóc w ułatwieniu komunikacji i wymiany informacji pomiędzy członkami zespołu.
💡AhaSlides to inteligentne i działające w czasie rzeczywistym narzędzie, które łączy, angażuje i tworzy wydajne miejsce pracy, umożliwiając dzielenie się wiedzą i współpraca przy burzy mózgóworaz prezentacje, podczas których pracownicy czują się doceniani i wspierani.
Poprawa współpracy zespołowej i pracy zespołowej AhaSlidesUstal jasne cele, oczekiwania i strategiczny plan współpracy
Aby współpraca od samego początku była efektywna, obie strony muszą uzgodnić konkretny cel, proces produkcyjny, terminy realizacji poszczególnych etapów i warunki umowy. Ponieważ każda ze stron jest świadoma swoich obowiązków w projekcie, współpraca będzie tym bardziej korzystna, im bardziej te kwestie zostaną uregulowane.
Świętuj i doceniaj wspólne wysiłki i sukcesy
Chwaląc wkład każdego członka zespołu, podkreślając wpływ jego pracy na firmę i oferując członkom zespołu szansę podzielenia się swoją wiedzą i pomysłami z innymi, możemy świętować i doceniać nasze wspólne wysiłki i osiągnięcia.
Dzielenie się, współpraca i zaufanie
Jeśli żadna ze stron nie będzie skłonna do dyskusji na temat bieżących kwestii, niezależnie od tego, jak bardzo są one niejasne lub jak ukrywają negatywne zjawiska, projekt nigdy nie zostanie zrealizowany. Wydajność dla klienta lub innych działów powstaje wtedy, gdy pojawia się entuzjazm w dzieleniu się danymi. Klient musi dołożyć wszelkich starań, aby zebrać niezbędne informacje, a zespół i firma muszą traktować je z przyzwoitością i świadomością swojej odpowiedzialności za przetwarzanie wrażliwych danych.
Ulepsz wskazówki dotyczące współpracy zespołowej
Trudność w pracy w zespole polega na tym, że członkowie mają różny poziom doświadczenia i zrozumienia, co dodatkowo pogłębia bałagan. Wierzymy, że są cztery rzeczy, które każdy, a zwłaszcza liderzy, może zrobić, aby skuteczniej „zespołować w locie”.
Porzuć potrzebę wiedzy o wszystkim
W pracy zespołowej nikt nie jest centrum wszechświata. Zachęcajmy innych do wnoszenia wkładu w grupowe rozwiązywanie problemów i sprawmy, aby wszyscy zrozumieli swoją wartość i odpowiedzialność za kontrolowanie sytuacji.
Zrozumienie potencjału, mocnych i słabych stron każdej osoby
Poświęć trochę czasu na poznanie nowych członków drużyny, nawet jeśli będzie to tylko krótka chwila. Nigdy nie wiesz, co mają do zaoferowania i jak mogą pomóc; możesz być zaskoczony. Zrozumienie ich mocnych i słabych stron pozwala zidentyfikować szanse i zagrożenia, a także opracować strategie lepszego pozycjonowania zespołów.
Tworzy klimat otwartości, bezpieczeństwa
Aby zachęcić innych do dzielenia się swoimi przemyśleniami i zmartwieniami, sam okaż ciekawość i zaakceptuj ciekawość innych. Powinieneś także porzucić obawy dotyczące hierarchii społecznej i tego, co inni ludzie mogą o Tobie pomyśleć.
Co najważniejsze, musisz zapewnić bezpieczeństwo psychiczne swojemu zespołowi; w przeciwnym razie praca staje się problemem przetwarzania, a nie wykonywania działań.
Budowanie umiejętności i cech pracy zespołowej
Musisz zachować następujące cechy osobowości, zwłaszcza gdy przejmujesz rolę lidera w projektach (trzy filary za Edmondsonem):
- Być ciekawym: Ucz się od otaczających Cię osób
- Pasja: Włóż niezbędny wysiłek i okaż troskę
- Empatia: Postrzegaj rzeczy z perspektywy innej osoby
Liderzy muszą także dążyć do osiągnięcia celów, zdobywać świadomość sytuacyjną oraz być wrażliwi na potrzeby i uczucia otaczających ich ludzi.
Na wynos
Współpraca i tworzenie zespołów to złote klucze do udanego zespołu i współpracy opartej na różnorodności. Dowiedz się, jak korzystać z narzędzi do współpracy i narzędzi do zarządzania projektami, aby poprawić koncentrację, produktywność i skuteczną komunikację zespołu.
💡AhaSlidesz dumą oferuje tysiące atrakcyjnych wizualnie i jedynych w swoim rodzaju szablonów do prezentacji profesjonalnych zespołów, raportów przywództwa i ocen klientów. Zarejestruj się teraz i otrzymaj darmowy szablon!
Często Zadawane Pytania
Na czym polega wspólna praca zespołowa?
Współpraca zespołowa zachęca grupę do łączenia swojej wiedzy specjalistycznej i wspólnego rozwiązywania problemów, przy jednoczesnym przydzielaniu indywidualnych zadań i ról w celu zapewnienia autonomii. Ten rodzaj pracy grupowej wymaga celowej koordynacji tego, jak i kiedy uczestnicy działają, aby zmaksymalizować efektywność.
Jaka jest różnica między współpracą zespołową a współpracą grupową w miejscu pracy?
Choć obaj są podobni, różnią się podejściem do podejmowania decyzji i pracy zespołowej. Członkowie współpracy w grupie roboczej są od siebie niezależni i ponoszą indywidualną odpowiedzialność. Natomiast członkowie zespołu są wobec siebie odpowiedzialni i ściśle współpracują przy rozwiązywaniu problemów.
Czym są umiejętności współpracy?
Umiejętność efektywnej współpracy z innymi i osiągania wspólnych celów jest cennym atutem. Wymaga to jednak czegoś więcej niż tylko wspólnej pracy nad ukończeniem projektu. Najlepszym podejściem jest nawiązanie kontaktu z zespołem, rozstrzyganie sporów i tworzenie atmosfery w pracy, w której każdy jest ceniony i czuje się włączony. Ponadto, aby skutecznie współpracować, obie strony muszą dojść do konsensusu i zrozumieć swoje role, cele, budżety i inne szczegóły.
