Proces zarządzania strategicznego - jakie są 4 etapy? Poniżej znajdziesz najlepszy przewodnik po ćwiczeniach.
Zarządzanie strategiczne ewoluowało od czasu przyjęcia zaawansowanych technologii i dynamiki gospodarczej na początku XXI wieku. W dzisiejszym złożonym świecie codziennie pojawiają się nowe modele biznesowe.
Wkrótce tradycyjne metody zarządzania są zastępowane przez skuteczne techniki zarządzania strategicznego. Pytanie brzmi, czy istnieje specyficzna formuła zarządzania strategicznego, aby wygrać każdą sprawę.
Rzeczywiście proces zarządzania strategicznego nie jest koncepcją nową, ale to, jak naprawdę się sprawdzi, zależy od wielu czynników. Menedżerowie mogą na początku zrozumieć zasadnicze elementy procesu zarządzania strategicznego i jego działania, a następnie zastosować innowacyjne podejścia w celu dostosowania strategii do różnych okoliczności.
Spis treści
- Zakładka Podgląd
- Jaki jest standardowy proces zarządzania strategicznego?
- Rola menedżera ds. planowania strategicznego
- Zasoby ludzkie w planowaniu strategicznym
- Jak pokonać porażki w procesie zarządzania strategicznego – 7 wskazówek
- Final Thoughts
Zakładka Podgląd
| Kiedy po raz pierwszy wprowadzono zarządzanie strategiczne? | 1960s |
| Przykład najpopularniejszych procesów zarządzania strategicznego? | Model SMP Wheelena i Hungera |
Więcej wskazówek z AhaSlides
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu poprzez zabawny quiz na temat AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie AhaSlides biblioteka szablonów!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Jaki jest standardowy proces zarządzania strategicznego?
Proces zarządzania strategicznego odnosi się do zestawu działań i kroków, które organizacja podejmuje w celu opracowania i wdrożenia planu strategicznego. Jednym z najpopularniejszych procesów zarządzania strategicznego jest Model SMP Wheelena i Hungera, który został opublikowany w 2002 r.
Proces zarządzania strategicznego to ciągły i iteracyjny proces, który pomaga organizacji zidentyfikować i wykorzystać swoje mocne strony, odpowiedzieć na wyzwania i wykorzystać możliwości do osiągnięcia swoich celów.
Skuteczny proces zarządzania strategicznego może pomóc organizacjom utrzymać przewagę konkurencyjną, zwiększyć rentowność i osiągnąć długoterminowy sukces. Proces zarządzania strategicznego obejmuje wiele podejść, jednak istnieją 4 najważniejsze fazy, które wszystkie zespoły zarządzające muszą zauważyć.
Faza 1: Formułowanie strategii
Pierwszy etap procesu zarządzania strategicznego, formułowanie strategii, polega na identyfikacji różnych opcji i wybraniu najlepszego alternatywnego sposobu działania. Opracowanie strategii, która określa, w jaki sposób organizacja osiągnie swoje cele i zadania, biorąc pod uwagę otoczenie konkurencyjne, dostępne zasoby i inne czynniki, które mogą mieć wpływ na sukces.
- Opracowanie strategicznej misji i wizji
- Analiza aktualnej sytuacji i rynku
- Ustalanie celów ilościowych
- Utwórz inny plan dla każdego działu
Faza 2: Wdrożenie strategii
Wdrażanie strategii jest kluczowym elementem procesu zarządzania strategicznego. Polega na przełożeniu strategicznych celów i zadań na konkretne działania i inicjatywy, co prowadzi do lepszych wyników biznesowych i przewagi konkurencyjnej na rynku.
- Opracowanie planu działania
- Lokowanie zasobów
- Przypisywanie obowiązków
- Ustanowienie systemu kontroli
- Budowa wspierającej kultury organizacyjnej
- Radzenie sobie z oporem na zmiany
Faza 3: Ocena strategii
Kolejnym istotnym etapem procesu zarządzania strategicznego, ewaluacją strategii, jest ocena skuteczności realizowanej strategii oraz określenie, czy osiąga ona zamierzone cele i zadania.
- Definiowanie wskaźników wydajności
- Zbieranie danych
- Analizowanie wydajności
- Porównanie wydajności
- Zbieranie opinii interesariuszy
Faza 4: Modyfikacja strategii
Wiele zespołów zarządzających zignorowało ten etap, ale istotne jest, aby po monitorowaniu i ocenie procesu wprowadzić zmiany w strategii, tak aby w dalszym ciągu była zgodna z celami i zadaniami organizacji.
- Analiza opinii
- Monitorowanie wydajności
- Ocena środowiska wewnętrznego i zewnętrznego
- Ponowne spojrzenie na plan strategiczny
- Dostosowanie strategii
Powyżej znajdują się 4 fazy ukończonego przykładu procesu zarządzania strategicznego!
Rola menedżera ds. planowania strategicznego
W efektywnym procesie zarządzania strategicznego nie może zabraknąć roli zespołu zarządzania strategicznego. Są kluczowymi liderami, którzy wybierają najlepszy alternatywny sposób działania podejmowanie strategicznych decyzji i pomyślnie go wykonać.
Menedżer planowania strategicznego jest odpowiedzialny za opracowanie, wdrożenie i monitorowanie planu strategicznego, aby upewnić się, że jest on zgodny z misją, wizją i celami organizacji.
- Kierowanie procesem planowania strategicznego: Obejmuje to koordynację z interesariuszami, gromadzenie danych, analizowanie trendów i opracowywanie planu strategicznego.
- Komunikowanie planu strategicznego: Obejmuje to przekazanie planu strategicznego interesariuszom, w tym pracownikom, klientom, dostawcom i akcjonariuszom, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni z planem i rozumieją swoją rolę w jego realizacji.
- Monitorowanie wydajności: Obejmuje to śledzenie wydajności w odniesieniu do ustalonych wskaźników i porównywanie jej z wzorcami branżowymi i najlepszymi praktykami w celu zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy.
- Przeprowadzanie skanowania środowiskowego: Obejmuje to ocenę zmian w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym, w tym zmian w technologii, przepisach, konkurencji i warunkach rynkowych oraz odpowiednią modyfikację planu strategicznego.
- Udzielanie wskazówek i wsparcia: Obejmuje to udzielanie wskazówek i wsparcia departamentom i zespołom, aby upewnić się, że rozumieją plan strategiczny i są zgodne z jego celami i założeniami.
- Zapewnienie odpowiedzialności: Wiąże się to z zapewnieniem, że działy i zespoły są rozliczane ze swoich wyników i wkładu w plan strategiczny.
- Ułatwienie zarządzania zmianą: Obejmuje to ułatwianie wysiłków związanych z zarządzaniem zmianą, aby zapewnić, że organizacja jest w stanie dostosować się do zmian w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym oraz skutecznie wdrożyć plan strategiczny.
Zasoby ludzkie w planowaniu strategicznym
HR odgrywa kluczową rolę w procesie planowania strategicznego, identyfikując i rozwiązując problemy potrzeby siły roboczej które są niezbędne do osiągnięcia celów strategicznych organizacji. Dopasowując strategie HR do ogólnej strategii biznesowej, HR może pomóc zapewnić, że organizacja zatrudnia właściwych ludzi, z właściwymi umiejętnościami, na właściwych rolach i we właściwym czasie, aby osiągnąć swoje cele strategiczne.
Specjaliści HR mogą przeprowadzić wszechstronną analizę aktualnej siły roboczej, aby zidentyfikować mocne i słabe strony oraz luki w umiejętnościach, którymi należy się zająć, aby osiągnąć cele strategiczne organizacji.
Potrafią prognozować przyszłe potrzeby kadrowe organizacji w oparciu o strategiczne cele i zadania organizacji, a także otoczenie zewnętrzne i trendy w branży.
Specjaliści HR mogą stale monitorować i oceniać skuteczność strategii i inicjatyw HR w porównaniu z ustalonymi wskaźnikami wydajności, aby mieć pewność, że osiągają one pożądane wyniki.
Jak pokonać porażki w procesie zarządzania strategicznego – 7 wskazówek
Analiza SWOT
Analiza SWOT jest cennym narzędziem zarządzania strategicznego, ponieważ pomaga zapewnić kompleksowy przegląd wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia organizacji, zidentyfikować priorytety strategiczne, ukierunkować proces podejmowania decyzji, ułatwić komunikację i współpracę oraz umożliwić zarządzanie ryzykiem.
INTELIGENTNE cele
Cele SMART stanowią cenne ramy zarządzania strategicznego, ponieważ zapewniają przejrzystość i koncentrację, dopasowują cele do strategii, zwiększają odpowiedzialność, zachęcają do kreatywności i innowacji oraz ułatwiają alokację zasobów. Wyznaczając cele SMART, organizacje mogą zwiększyć swoje szanse na osiągnięcie sukcesu i skuteczną realizację swoich planów strategicznych.
Informacje zwrotne, ankiety i ankiety
Proszenie pracowników o informację zwrotną może usprawnić proces oceny strategii i ułatwić szybszą modyfikację strategii. Zaangażowanie wszystkich pracowników w proces formułowania strategii to dobry sposób na połączenie pracowników i dostosowanie ich do celów organizacji. Korzystanie z ankiety na żywo z AhaSlides może sprawić, że zbieranie i analiza opinii będzie bardziej produktywna.
Obejmując innowacje
Rozwiązania burzy mózgów to skuteczny sposób na przyjęcie innowacji dla firm w celu dostosowania się do szybkości zmian technologicznych, zwłaszcza w przeprojektowaniu strategicznych planów zarządzania. Korzystanie z zaawansowanego technologicznie oprogramowania do zarządzania, śledzenia wydajności może poprawić jakość zarządzania i oceny wydajności.
Budowanie kultury odpowiedzialności
Budowanie kultury odpowiedzialność, gdzie pracownicy ponoszą odpowiedzialność za swój wkład w plan strategiczny, mogą pomóc w zapewnieniu skutecznej realizacji planu i szybkiej reakcji na niepowodzenia.
Jasna komunikacja
Wyczyść i otwarta komunikacja między liderami, menedżerami i pracownikami ma kluczowe znaczenie dla powodzenia planu strategicznego. Obejmuje to komunikowanie planu, celów i postępów wszystkim interesariuszom, a także upewnienie się, że wszyscy pracownicy rozumieją swoje role i obowiązki.
Szkolenia
Różne działy mogą współpracować z HR w celu opracowania i zapewnienia przydatnych kursy przygotowujące dla pracowników i kierowników niższego szczebla, aby pomóc im wyposażyć się w bardziej zaawansowane umiejętności i wiedzę. Do zdalnego szkolenia, interaktywne narzędzia do prezentacji online, takie jak AhaSlides dać z siebie wszystko, zachęcając pracowników do zaangażowania i interakcji.
Final Thoughts
Kierując się powyższymi wytycznymi, organizacje mogą opracować kompleksowy i skuteczny proces zarządzania strategicznego, który pomoże im osiągnąć cele i zachować konkurencyjność w dynamicznym środowisku biznesowym.
Często Zadawane Pytania
Jaki jest pierwszy krok w procesie zarządzania strategicznego?
Pierwszym krokiem w procesie zarządzania strategicznego jest zwykle sformułowanie misji i wizji organizacji. Stwierdzenia te zapewniają jasne poczucie celu i kierunku działania organizacji oraz służą jako podstawa do opracowania strategicznych celów i planów. Misja określa główny cel organizacji, przyczynę jej istnienia oraz wartość, którą zamierza dostarczać swoim interesariuszom. Z drugiej strony wizja określa pożądany stan na przyszłość lub długoterminowe aspiracje organizacji. Ustanawiając deklaracje misji i wizji, organizacja przygotowuje grunt pod strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji, kierując kolejnymi krokami w procesie zarządzania strategicznego.
Jakich jest 5 procesów zarządzania strategicznego?
Wyznaczanie celów, analiza, tworzenie strategii, wdrażanie strategii i monitorowanie strategii.
Czym jest proces w zarządzaniu strategicznym?
W zarządzaniu strategicznym proces odnosi się do systematycznej i ustrukturyzowanej serii kroków lub działań, które organizacje podejmują w celu opracowania i wdrożenia swoich strategii. Obejmuje identyfikację celów i zadań, analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, formułowanie strategii, wdrażanie planów oraz ciągłe monitorowanie i ocenę w celu zapewnienia strategicznego dopasowania i skuteczności.
