8 najlepszych przykładów przywództwa transakcyjnego w 2024 r

W jaki sposób przywództwo transakcyjnedziała?

Jeśli chodzi o zarządzanie, liderzy czasami utknęli na punkcie zastosowania odpowiedniego stylu przywództwa do nadzorowania i utrzymywania motywacji pracowników zarówno do krótkoterminowych, jak i długoterminowych osiągnięć.

Wielu ekspertów sugeruje, że przywództwo transakcyjne może najlepiej sprawdzić się w specyficzne zadaniai zdefiniowane role w ustrukturyzowanym otoczeniu biznesowym.  

Jeśli zastanawiasz się, czy wykorzystanie przywództwa transakcyjnego jest najlepszym wyborem, zapoznaj się z dodatkowymi spostrzeżeniami w tym artykule. 

Zakładka Podgląd

Kto jako pierwszy opisał teorię przywództwa transakcyjnego?	Max Weber
Kiedy wymyślono termin „przywództwo transakcyjne”?	1947
Co jest złego w byciu transakcyjnym?	Prowadź do urazy i rozczarowania

• Przykłady stylu przywództwa
• Przywództwo sytuacyjne
• Plan rozwoju przywództwa

Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?

Zbierz członków swojego zespołu poprzez zabawny quiz na temat AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie AhaSlides biblioteka szablonów!

🚀 Weź darmowy quiz☁️

Czym jest transakcyjny styl przywództwa?

Teoria przywództwa transakcyjnegopochodzący z Maxa Webera w 1947 rokua potem przez Bernarda Bassa w 1981 rokupolega na motywowaniu i kontrolowaniu naśladowców z natury na zasadzie dawania i brania. Jednak ten styl zarządzania wkrótce pojawił się podczas rewolucji przemysłowej w XIV wieku przez rịch jako sposób na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Przez pewien czas celem stosowania stylu zarządzania transakcyjnego jest wymiana wartościowych rzeczy” (Burns, 14).

Dodatkowo, przywództwo transakcyjneto styl zarządzania, który koncentruje się na stosowaniu korzyści i kar w celu zmotywowania podwładnych do osiągnięcia swoich celów. Styl zarządzania transakcyjnego opiera się na wymianie nagród i zachęt za realizację zadań lub osiągnięcie określonych celów, a nie na szukaniu postępu w talentach pracowników.

W tym stylu przywództwa liderzy określają jasne oczekiwania, przekazują informacje zwrotne i nagradzają zwolenników za osiągnięcie określonych celów. Lider transakcyjny monitoruje również postępy, identyfikuje problemy iw razie potrzeby podejmuje działania korygujące.

Podobnie jak inne style przywództwa, przywództwo transakcyjne ma szereg zalet i wad. Zrozumienie tych elementów może pomóc liderom znaleźć najlepsze techniki pracy z pracownikami w różnych sytuacjach.

Zalety przywództwa transakcyjnego

Oto zalety przywództwa transakcyjnego:

• Jasne oczekiwania: Ten styl przywództwa zapewnia wyznawcom jasne oczekiwania i cele, co pomaga im zrozumieć swoją rolę i czego się od nich oczekuje.
• Wydajny: Liderzy transakcyjni koncentrują się na osiąganiu wyników i maksymalizacji produktywności, co czyni ich wysoce skutecznymi w podejściu do przywództwa.
• Wydajność nagród: Ten styl przywództwa nagradza dobre wyniki, co może pomóc motywować podwładnych do cięższej pracy i lepszych wyników.
• Łatwe do wdrożenia: Transakcyjny styl przywództwa jest stosunkowo łatwy do wdrożenia, co czyni go popularnym podejściem w wielu organizacjach.
• Utrzymuje kontrolę: Transakcyjny styl przywództwa pozwala liderowi zachować kontrolę nad organizacją, co może być ważne w określonych sytuacjach.

Wady przywództwa transakcyjnego

Jednak każda metoda ma swoje zalety. Istnieje kilka wad przywództwa transakcyjnego, które można wziąć pod uwagę:

• Ograniczona kreatywność: Ten styl przywództwa może tłumić kreatywność i innowacyjność, ponieważ koncentruje się przede wszystkim na osiąganiu konkretnych celów, a nie na odkrywaniu nowych pomysłów.
• Skupienie krótkoterminowe: Transakcyjny styl przywództwa często koncentruje się na celach krótkoterminowych, co może skutkować brakiem długoterminowego planowania i wizji.
• Brak rozwoju osobistego: Koncentracja na osiąganiu wyników może prowadzić do braku nacisku na rozwój osobisty i rozwój obserwujących.
• Potencjał negatywnego wzmocnienia:Stosowanie kar w celu poprawienia zachowania lub wydajności może stworzyć negatywne środowisko pracy i prowadzić do niskiego morale wśród naśladowców.
• Brak elastyczności: Transakcyjny styl przywództwa jest wysoce ustrukturyzowany i sztywny, co może ograniczać elastyczność i dostosowywanie się do zmieniających się okoliczności.

Charakterystyka przywództwa transakcyjnego

Tam sątrzy podejścia do przywództwa transakcyjnego style w następujący sposób:

1. Nagroda warunkowa: Podejście to opiera się na wymianie nagród i zachęt za osiągnięcie określonych celów lub wykonanie zadań. Menedżerowie transakcyjni ustalają jasne oczekiwania i przekazują informacje zwrotne, a obserwujący są nagradzani za spełnienie lub przekroczenie oczekiwań. Podejście to skupia się na związku pomiędzy wynikami i nagrodami.
2. Zarządzanie przez wyjątki (Active): Podejście to polega na ścisłym monitorowaniu wydajności i podejmowaniu działań korygujących w przypadku pojawienia się problemów. Lider proaktywnie identyfikuje potencjalne problemy i interweniuje, aby zapobiec ich eskalacji. Takie podejście wymaga od lidera dużego zaangażowania w codzienne operacje i szczegółowego zrozumienia wykonywanej pracy.
3. Zarządzanie przez wyjątki (pasywne): Podejście to obejmuje interwencję tylko wtedy, gdy pojawia się problem lub odchylenie od normy. Lider nie monitoruje aktywnie wyników, ale raczej czeka na zwrócenie uwagi na problemy. Takie podejście najlepiej sprawdza się w sytuacjach, gdy praca jest wysoce rutynowa i przewidywalna, a lider ufa swoim podwładnym, że wykonają swoje obowiązki bez stałego nadzoru.

Zostaćprzywództwo transakcyjne , tam jest trochę kluczowe cechy liderów transakcyjnychna których powinieneś się skupić:

• Celowych: Liderzy transakcyjni koncentrują się na osiąganiu określonych celów i zadań. Stawiają jasne oczekiwania swoim wyznawcom i nagradzają ich za spełnienie lub przekroczenie tych oczekiwań.
• Napędzane wynikami: Głównym celem liderów transakcji jest osiąganie wyników. Lider transakcyjny będzie prawdopodobnie mniej zainteresowany osobistym rozwojem swoich zwolenników, a bardziej skupiony na osiąganiu konkretnych wyników.
• Analityczny: Liderzy transakcyjni są analityczni i kierują się danymi. Opierają się na danych i informacjach, aby podejmować decyzje i mierzyć postępy.
• Reaktywny: Liderzy transakcyjni są reaktywni w swoim podejściu do przywództwa. Reagują na problemy lub odchylenia od normy, zamiast proaktywnie szukać potencjalnych problemów.
• Jasna komunikacja: Liderzy transakcyjni są skutecznymi komunikatorami, którzy potrafią jasno formułować oczekiwania i przekazywać informacje zwrotne swoim zwolennikom.
• Szczegółowo zorientowany: Liderzy transakcyjni zwracają szczególną uwagę na szczegóły i są bardzo skoncentrowani na zapewnieniu prawidłowego wykonania zadań.
• Spójność: Liderzy transakcyjni są konsekwentni w swoim podejściu do przywództwa. Stosują te same zasady i standardy wobec wszystkich obserwujących i nie faworyzują.
• Praktyczny:Liderzy transakcyjni są praktyczni i nastawieni na osiąganie wymiernych rezultatów. Nie są zbytnio zainteresowani koncepcjami teoretycznymi lub abstrakcyjnymi.

Jakie są przykłady przywództwa transakcyjnego?

Przywództwo transakcyjne jest powszechnie spotykane na różnych poziomach praktyki, zarówno w biznesie, jak i w edukacji. Oto kilka przykładów:

Przykłady przywództwa transakcyjnego w biznesie

1. McDonald: Sieć fast foodów McDonald's jest często wymieniana jako przykład przywództwa transakcyjnego w biznesie. Firma stosuje wysoce ustrukturyzowany system nagród i kar, aby motywować swoich pracowników do osiągania określonych celów, takich jak zwiększanie sprzedaży i ograniczanie marnotrawstwa.
2. Zespoły sprzedaży:Zespoły sprzedaży w wielu branżach często polegają na przywództwie transakcyjnym, aby motywować swoich pracowników. Na przykład menedżerowie ds. sprzedaży mogą stosować zachęty, takie jak premie lub promocje, aby nagradzać najlepszych i motywować innych do poprawy wyników.
3. Centra telefoniczne: Centra obsługi telefonicznej również często stosują transakcyjny styl przywództwa do zarządzania swoimi pracownikami. Menedżerowie call center mogą wykorzystywać wskaźniki wydajności, takie jak liczba połączeń lub oceny satysfakcji klientów, do oceny wydajności pracowników i odpowiednio nagradzać lub karać.

Przykłady przywództwa transakcyjnego w edukacji

1. Systemy oceniania: Systemy oceniania w szkołach są częstym przykładem przywództwa transakcyjnego w edukacji. Uczniowie są nagradzani za spełnianie określonych standardów wydajności, takich jak uzyskiwanie dobrych ocen z testów lub zadań, i mogą zostać ukarani za niespełnienie tych standardów.
2. Zasady obecności: Wiele szkół stosuje również zasady frekwencji, aby motywować uczniów do przychodzenia na zajęcia i pozostawania zaangażowanym w naukę. Uczniowie, którzy regularnie uczęszczają na zajęcia i spełniają wymagania dotyczące obecności, mogą zostać nagrodzeni lepszymi ocenami lub innymi zachętami, podczas gdy ci, którzy opuszczają zbyt wiele zajęć, mogą zostać ukarani niższymi ocenami lub innymi konsekwencjami.
3. Drużyny lekkoatletyczne: Zespoły sportowe w szkołach również często stosują transakcyjny styl przywództwa. Trenerzy mogą wykorzystywać nagrody, takie jak czas gry lub uznanie, aby zmotywować sportowców, którzy osiągają dobre wyniki, i mogą stosować kary, takie jak ławka rezerwowa lub postępowanie dyscyplinarne, w celu zareagowania na słabe wyniki lub zachowanie.

Kim są znani liderzy transakcji?

Kim zatem są liderzy transakcji, którzy osiągają zdumiewające wyniki na całym świecie? Dajemy Ci dwa typowe przykłady liderów transakcyjnych, które możesz podziwiać:

Steve Jobs

Steve Jobs to legendarna postać w świecie biznesu, znana ze swojego innowacyjnego stylu przywództwa w Apple. Był wizjonerem, który potrafił inspirować i motywować swój zespół do tworzenia przełomowych produktów, które zrewolucjonizowały branżę technologiczną.

Przed zastosowaniem transformacyjnego stylu przywództwa był znany ze swojego „pola zniekształcania rzeczywistości”, w którym przekonywał swój zespół do wykonywania pozornie niemożliwych do wykonania zadań. Wykorzystywał także premie i opcje na akcje, aby nagradzać najlepszych pracowników, a ci, którzy nie spełniali jego oczekiwań, często byli zwalniani lub degradowani.

Donald Trump

Jednym z najbardziej znanych liderów transakcyjnych na świecie jest były prezydent USA Donald Trump. Trump ma wiele cech przywództwa transakcyjnego, w tym jego styl zarządzania polegający na wyznaczaniu konkretnych celów, ustalaniu jasnych oczekiwań wobec swojego zespołu oraz stosowaniu nagród i kar w celu motywowania swoich pracowników.

Podczas swojej prezydentury Trump często chwalił i nagradzał tych, których uważał za lojalnych wobec niego i spełniających jego oczekiwania, jednocześnie krytykując i karząc tych, którzy jego zdaniem byli nielojalni lub nie spełniali jego standardów. Położył również duży nacisk na osiągnięcie określonych celów politycznych, takich jak budowa muru wzdłuż granicy amerykańsko-meksykańskiej, i był gotów zastosować szereg taktyk, w tym rozkazy wykonawcze i negocjacje z zagranicznymi przywódcami, aby osiągnąć te cele.

Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?

Zbierz członków swojego zespołu poprzez zabawny quiz na temat AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie AhaSlides biblioteka szablonów!

🚀 Weź darmowy quiz☁️

Bottom Line

Wielu dzisiejszych liderów prawdopodobnie będzie podążać naprzód, stosując transformacyjny styl przywództwa, jednak jeśli chodzi o realizację krótkoterminowych celów i codziennych zadań, preferowany może być styl transakcyjny. Większa elastyczność w przywództwie i zarządzaniu może zapewnić liderom wiele perspektyw, dzięki którym będą mogli znaleźć najlepsze rozwiązanie w różnych okolicznościach.

Jeśli szukasz nowego sposobu na zapewnianie korzyści i kar bez utraty ducha zespołu i uczciwości, nie zapomnij zaprojektować budowania zespołu i spotkań w znacznie zabawniejszy sposób. Powinieneś rozważyć skorzystanie z pomocy w prezentacjach online, takich jak AhaSlidesaby Twoje działania były bardziej ekscytujące i wciągające.  

Często Zadawane Pytania

tagi: Przywództwo

Udział