Praca zdalna ma więcej zalet niż tylko oszczędność czasu na dojazdy.
Na razie 2023, 12.7% pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy pracuje z domu, a 28.2% pracuje w trybie hybrydowym.
W 2022 roku w AhaSlides rekrutowaliśmy również pracowników z różnych części kontynentu, co oznacza, że pracować w 100% zdalnie.
Wyniki? Rozwój firmy niemal się podwoił, korzystając z rekrutacji talentów bez ograniczania się do określonej lokalizacji geograficznej.
Zanurz się, bo wszystko, co chcesz wiedzieć o zalety pracy zdalnej zostanie jasno wyjaśnione w tym artykule.
Co praca zdalna oznacza dla pracodawców i pracowników
Koszmar mikromenedżera
… dobrze, więc nie znam twojego szefa.
Ale chyba można powiedzieć, że jeśli zgadzają się ze stanowiskiem Elona Muska w sprawie pracy zdalnej, są zwolennik mikrozarządzania.
Jeśli często widzisz, że stoją Ci za ramieniem, przypominając Ci o ich CC w każdym e-mailu lub żądając szczegółowych raportów dotyczących zadań, które zajmują Ci 5 minut, ale pół godziny na ocenę, wiesz twój szef to piżmo.
A jeśli tak, to mogę prawie to zagwarantować Twój szef jest przeciwny pracy zdalnej.
Czemu? Ponieważ mikrozarządzanie jest so znacznie trudniej ze zdalnym zespołem. Nie mogą uporczywie klepać Cię w ramię ani agresywnie liczyć minut dziennie spędzanych w łazience.
Nie żeby to ich powstrzymało przed próbami. Niektóre z bardziej ekstremalnych przypadków syndromu „apodyktycznego szefa” wyszły z blokady, z apokaliptycznie brzmiącymi „zastawa stołowa', który może śledzić twój monitor, a nawet czytać wiadomości, aby określić, jak 'szczęśliwy' jesteś.
Ironia polega oczywiście na tym, że byłbyś dużo, dużo szczęśliwsi, gdyby nic z tego się nie działo.
Ten brak zaufania ze strony liderów przekłada się na strach, dużą rotację i czystkę kreatywności wśród pracowników zdalnych. NIE jeden jest szczęśliwy w mikrozarządzanej przestrzeni roboczej, a dzięki temu nikt nie jest produktywny.
Ale nie to chcesz pokazać swojemu autokratycznemu szefowi, prawda? Chcesz wyświetlić obraz kogoś, kto dobrze pracuje pod presją i kogoś, kto nie chce oderwać wzroku od komputera, nawet jeśli słyszy niepokojące gardłowe odgłosy od swojego psa.
Więc co robisz? Stajesz się jednym z milionów pracowników na całym świecie, którzy codziennie marnują 67 minut na bezsensowną pracę, aby to osiągnąć wyglądają, jakby coś robili.
Jeśli kiedykolwiek zdarzyło Ci się wysyłać wiadomości na Slacku lub przenosić losowe zadania na tablicy Kanban, aby wyraźnie pokazać przełożonemu, że nie wróciłeś do łóżka z kontrolerem Netflix, oznacza to, że jesteś całkowicie zarządzany w sposób mikro. Lub po prostu jesteś bardzo niepewny swojej pozycji zawodowej.
W notatce skierowanej do swoich pracowników Musk powiedział: „Im starszy jesteś, tym bardziej widoczna musi być twoja obecność”. To dlatego, że w Tesli „obecność” szefa jest ich autorytetem. Im bardziej są obecni, tym większa presja wywierana na tych, którzy są pod nimi, aby również byli obecni.
Ale także, że ci starsi członkowie są bardziej obecni, ułatwia to ich seniorzy, w tym Musk, aby mieć na oku im. To dość tyrańska pętla.
Jasne jest, że ten rodzaj tyranii jest trudny egzekwować ze wszystkimi tak rozproszonymi.
Więc wyświadcz przysługę swojemu szefowi mikrozarządzania. Idź do biura, przyklej oczy do ekranu i nawet nie myśl o pójściu do łazienki, już wypełniłeś swój dzienny limit.
Koszmar konstruktora zespołu
Drużyny, które grają razem, razem zabijają.
Chociaż napisałem ten cytat na miejscu, jest w nim sporo prawdy. Szefowie chcą, aby członkowie ich zespołu się żelowali, ponieważ prowadzi to do wyższej produktywności w bardzo naturalny sposób, niekorporacyjny sposób.
Najczęściej zachęcają do tego poprzez gry integracyjne, zajęcia, wieczorne wyjścia i rekolekcje. Bardzo niewiele z nich jest możliwych w zdalnej przestrzeni roboczej.
W rezultacie kierownictwo może postrzegać Twój zespół jako mniej spójny i mniej chętny do współpracy. Szczerze mówiąc, jest to całkowicie uzasadnione i może prowadzić do wielu problemów, takich jak źle zarządzany przepływ pracy, niskie morale zespołu i wysoka rotacja.
Ale najgorsze ze wszystkich jest samotnośćSamotność jest przyczyną niezliczonych problemów w pracy zdalnej i jest największym czynnikiem przyczyniającym się do niezadowolenia podczas pracy z domu.
Rozwiązanie? Wirtualne budowanie zespołu.
Chociaż możliwości aktywności online są bardziej ograniczone, nie są one niemożliwe. Mamy superłatwe gry zdalnie budujące zespół spróbować tutaj.
Ale budowanie zespołu to coś więcej niż gry. Wszystko, co poprawia komunikację i współpracę między Tobą a Twoim zespołem, można uznać za budowanie zespołu, a szefowie mogą zrobić wiele, aby to ułatwić online:
- Lekcje gotowania
- Kluby książki
- Pokaż i powiedz
- Konkursy talentów
- Śledzenie czasu pracy na tablicach wyników
- Dni kultury prowadzone przez członków zespołu z różnych części świata 👇
Domyślną pozycją większości bossów jest zobaczenie listy wirtualnych budowniczych zespołów i nie ściganie żadnego z nich.
Jasne, ich zorganizowanie jest trudne, zwłaszcza jeśli chodzi o koszty i potrzebę znalezienia odpowiedniego czasu dla wszystkich w wielu strefach czasowych. Jednak wszelkie kroki podjęte w celu wyeliminowania samotności w pracy są bardzo ważnymi krokami dla każdej firmy.
Marzenie o elastyczności
Więc najbogatszy człowiek na świecie nie lubi pracy zdalnej, ale co z najdziwniejszym człowiekiem na świecie?
Mark Zuckerberg ma misję doprowadzenia swojej firmy Meta do ekstrema pracy zdalnej.
Teraz Tesla i Meta to dwie bardzo różne firmy, więc nic dziwnego, że ich dwaj dyrektorzy generalni mają skrajnie przeciwne opinie na temat pracy zdalnej.
W oczach Muska fizyczny produkt Tesli wymaga fizycznej obecności, podczas gdy byłoby szokiem, gdyby Zuckerberg podczas swojej misji budowania internetu w wirtualnej rzeczywistości zażądał, aby wszyscy zaangażowani byli w jednym miejscu.
Niezależnie od produktu lub usługi, którą wypycha Twoja firma, powtarzające się badania po stronie Zucka w tej sprawie:
Jesteś bardziej produktywny, gdy jesteś elastyczny.
Jedno z badań z tych dawno utraconych lat przed pandemią wykazało, że: 77% ludzi jest bardziej produktywnych podczas pracy zdalnej, z 30% udaje się wykonać więcej pracy w krótszym czasie (ConnectRozwiązania).
Jeśli nadal zastanawiasz się, jak to możliwe, zastanów się, ile czasu spędzasz robiąc rzeczy niezwiązane z pracą w biurze.
Możesz nie być w stanie powiedzieć, ale dane wskazują, że Ty i inni pracownicy biurowi wydajesz mniej 8 godzin tygodniowo robiąc rzeczy niezwiązane z pracą, w tym przewijanie mediów społecznościowych, robienie zakupów online i wykonywanie zadań osobistych.
Szefowie tacy jak Elon Musk konsekwentnie obwiniają pracowników zdalnych za brak wysiłku, ale w każdym typowym środowisku biurowym ten sam brak działania jest prawie wbudowany w fundamenty i dzieje się tuż pod ich nosem. Ludzie nie mogą pracować konsekwentnie przez dwa bloki po 4 lub 5 godzin i nierealistyczne jest oczekiwanie, że będą to robić.
Wszystko, co może zrobić twój szef, to bądź elastyczny. W granicach rozsądku powinni pozwolić pracownikom wybrać lokalizację, godziny pracy, przerwy i utknąć w króliczej norze YouTube o świetlikach podczas wyszukiwania tego artykułu (przepraszam mojego szefa, Dave'a).
Punktem końcowym całej tej wolności w pracy jest po prostu dużo więcej szczęścia. Kiedy jesteś szczęśliwy, masz mniej stresu, więcej entuzjazmu do pracy i większą siłę do wykonywania zadań i do swojej firmy.
Najlepsi szefowie to ci, którzy skupiają swoje wysiłki na szczęściu swoich pracowników. Gdy to zostanie osiągnięte, wszystko inne ułoży się na swoim miejscu.
Marzenie rekrutera
Pierwszy kontakt z pracą zdalną (lub „telepracą”) miał prawdopodobnie kontakt z Peterem, sympatycznym Hindusem, który dzwonił do ciebie z call center w Bangalore i pytał, czy potrzebujesz przedłużonej gwarancji na deskę do krojenia.
W latach 80. i wczesnych 90. taki outsourcing był jedynym rodzajem „pracy zdalnej”, jaki istniał. Biorąc pod uwagę, że twoja deska do krojenia już dawno została wyrzucona do kosza, skuteczność outsourcingu jest przedmiotem dyskusji, ale z pewnością utorowała drogę do rekrutacja globalna w które dziś angażuje się wiele nowoczesnych firm.
Meta Zuckerberga to jeden z najlepszych przykładów rekrutacji bez ograniczeń geograficznych. Przynajmniej (czerwiec 2022 r.) mieli około 83,500 80 pracowników pracujących w XNUMX różnych miastach.
I to nie tylko oni. Każdy duży pies, o jakim myślisz, od Amazona po Zapiera, uzyskał dostęp do globalnej puli talentów i starannie wybrał najlepszych pracowników zdalnych do pracy.
Możesz ulec pokusie, by pomyśleć, że przy całej tej zwiększonej konkurencji Twoja praca jest teraz stale zagrożona przeniesieniem na innego Piotra z Indii, który mógłby wykonać tę samą pracę za znacznie niższą cenę.
Cóż, oto dwie rzeczy, aby cię uspokoić:
- Zatrudnienie nowego rekruta jest o wiele droższe niż zatrzymanie ciebie.
- Ta możliwość pracy na całym świecie przynosi również korzyści Tobie.
To pierwsze jest dość powszechnie znane, ale często wydajemy się zaślepieni strachem przed tym drugim.
Coraz więcej firm zatrudnia zdalnie, to dobra wiadomość dla potencjalnych klientów. Masz dostęp do o wiele większej liczby miejsc pracy niż te bezpośrednio w Twoim kraju, mieście i dystrykcie. Tak długo, jak możesz zarządzać różnicą czasu, możesz pracować dla dowolnej zdalnej firmy na świecie.
A nawet jeśli nie radzisz sobie z różnicami czasowymi, zawsze możesz pracować wolny zawód. W USA „ekonomia koncertów” to rośnie 3 razy szybciej niż rzeczywista siła robocza, co oznacza, że jeśli Twoja idealna praca nie jest teraz do zdobycia jako wolny strzelec, być może pojawi się w przyszłości.
Praca jako freelancer była ratunkiem dla firm z kilka pracy, aby ją wykonać, ale nie na tyle, aby zatrudnić pracownika wewnętrznego na pełny etat.
To także ratunek dla osób, które nie mają nic przeciwko rezygnacji z kilku dodatków firmowych w celu uzyskania najbardziej ekstremalnej elastyczności pracy.
Niezależnie więc od tego, jak na to spojrzeć, praca zdalna była rewolucją w rekrutacji. Jeśli ani Ty, ani Twoja firma nie odczuliście jeszcze korzyści, nie martwcie się; wkrótce będziesz.
Co więcej, dostępnych jest obecnie wiele nowych narzędzi cyfrowych, m.in Planista freelancer, dzięki któremu pracownicy zdalni będą jeszcze bardziej produktywni i wydajni. Dlatego naprawdę warto się nim zainteresować.
Statystyki pracy zdalnej
Czy jesteś bardziej produktywny, pracując w domu? Statystyki, które zebraliśmy z różnych źródeł, sugerują, że pracownicy zdalni dobrze prosperują poza biurem.
- 77% pracowników zdalnych zgłaszają, że czują się bardziej skupieni, gdy rezygnują z dojazdów do pracy na rzecz domowego miejsca pracy. Dzięki mniejszej liczbie czynników rozpraszających i bardziej elastycznemu harmonogramowi pracownicy zdalni mogą wchodzić do hiperproduktywnych stref bez pogawędek przy chłodnicy wody lub hałaśliwych otwartych biur, które odciągają ich od zadań.
- Pracownicy zdalni spędzają o pełne 10 minut mniej dziennie na bezproduktywnych zadaniach w porównaniu do kolegów w biurze. Daje to ponad 50 godzin dodatkowej produktywności rocznie dzięki wyeliminowaniu czynników rozpraszających.
- Ale na tym wzrost produktywności się nie kończy. Wyniki badania Uniwersytetu Stanforda pracownicy zdalni są aż o 47% bardziej produktywni niż te ograniczone do tradycyjnego biura. Prawie o połowę mniej pracy wykonuje się poza ścianami biura.
- Praca zdalna to mistrzowski krok w oszczędzaniu pieniędzy. Firmy mogą oszczędzaj średnio 11,000 XNUMX dolarów rocznie dla każdego pracownika, który porzuci tradycyjną konfigurację biura.
- Pracownicy również oszczędzają dzięki pracy zdalnej. Średnio, dojazdy pochłaniają 4,000 dolarów rocznie kosztów paliwa i transportu. Dla mieszkańców dużych obszarów metropolitalnych i notorycznie wysokich wydatków na życie, co miesiąc wracają prawdziwe pieniądze do kieszeni.
Nic dziwnego, że firmy zdają sobie sprawę, że dzięki tego rodzaju udoskonaleniom mogą osiągnąć równie wiele przy mniejszej liczbie pracowników dzięki wzrostowi liczby zdalnych i elastycznych rozwiązań. Pracownicy skupieni na wynikach, a nie na czasie spędzonym przy biurku, oznaczają duże oszczędności i przewagę konkurencyjną dla organizacji dokonujących zmiany.
Wskazówki dotyczące efektywnej pracy w domu
#1 – Wyjdź z domu
Jesteś 3 razy bardziej prawdopodobne czuć się spełnionym społecznie podczas pracy w przestrzeni coworkingowej.
Mamy tendencję do myślenia o pracy z „domu” jako ściśle z domu, ale siedzenie samotnie na tym samym krześle z tymi samymi czterema ścianami przez cały dzień jest niezawodnym sposobem na uczynienie się tak nieszczęśliwym, jak to tylko możliwe.
Tam jest wielki świat pełen ludzi takich jak ty. Wyjdź do kawiarni, biblioteki lub przestrzeni coworkingowej; w obecności innych zdalnych pracowników znajdziesz ukojenie i towarzystwo i będziesz mieć inne środowisko, które zapewnia więcej stymulacji niż domowe biuro.
Aha, i to obejmuje również lunch! Udaj się do restauracji lub zjedz własny lunch w parku, w otoczeniu przyrody.
#2 – Zorganizuj małą sesję treningową
Zostań ze mną na tym…
Nie jest tajemnicą, że ćwiczenia fizyczne zwiększają ilość dopaminy w mózgu i ogólnie poprawiają nastrój. Jedyną lepszą rzeczą niż robienie tego w pojedynkę jest robienie tego z innymi ludźmi.
Ustaw szybkie 5 lub 10 minut każdego dnia, aby ćwiczyć razem. Po prostu zadzwoń do kogoś z biura i ustaw kamery tak, aby sfilmowały ciebie i zespół podczas kilkuminutowych ćwiczeń plank, pompek, przysiadów i innych rzeczy.
Jeśli robisz to przez chwilę, kojarzą cię z uderzeniem dopaminy, które otrzymują każdego dnia. Wkrótce skorzystają z okazji, by z tobą porozmawiać.
#3 – Twórz plany poza pracą
Jedyną rzeczą, która naprawdę może zwalczyć samotność, jest spędzanie czasu z ludźmi, których kochasz.
Może pod koniec dnia pracy nie rozmawiałeś z nikim. Jeśli nie zostanie to sprawdzone, to negatywne uczucie może naprawdę utrzymywać się przez cały wieczór, a nawet do następnego ranka, kiedy przejawi się strachem w kolejny dzień pracy.
Prosta 20-minutowa randka przy kawie z przyjacielem może coś zmienić. Szybkie spotkania z bliskimi Ci się udają działać jako przycisk resetowania i pomóc Ci uporać się z kolejnym dniem w odległym biurze.
#4 – Korzystaj z narzędzi do pracy zdalnej
Do sukcesu można dojść długo, jeśli zachowasz dobrą samodyscyplinę. Jednak w przypadku pracy zdalnej trudno powiedzieć, że każdy pracownik potrafi zachować samodyscyplinę. Dlaczego nie ułatwić sobie tego zarówno menedżerom, jak i pracownikom? Możesz odwołać się do najlepsze narzędzia do pracy zdalnej (100% bezpłatne) znaleźć odpowiedni sposób na poprawę efektywności i pracy zespołowej Twojego zdalnego zespołu.
