څه دي د رهبرۍ د روزنې سټایل؟ رهبري یو لوی بدلون رامینځته کوي ځکه چې د کار پریښودو او د کار اخیستونکو شمیر په چټکۍ سره وده کوي او همدارنګه د کار بازار کې د ځوان نسلونو لکه جنرال Y او Z برخه اخیستنه.
لکه څنګه چې دا خوځنده او متحرک نسل خپل ځانګړی لید، ارزښتونه او توقعات راوړي، د مشرتابه دودیز مفکورې ننګونې او بیا تعریف شوي. دوی داسې مشرانو ته اړتیا لري چې د کارمندانو پیاوړتیا، د دوی وړتیاو ته وده ورکولو، او د هدف احساس روښانه کولو ته لیواله وي، په دې توګه، د مشرتابه د روزنې سټایل غوره توب په زیاتیدونکې توګه څرګندیږي.
له موږ سره یوځای شئ ځکه چې موږ د مشرتابه راتلونکي ته ګام اخلو، چیرې چې روزنه د بریالیتوب لپاره لاره هواروي. راځئ وګورو چې د رهبرۍ د روزنې سټایل څه شی دی، دا څنګه توپیر کوي او د ښه روزونکي مشر کیدو لپاره لارښوونې.
فهرست
د رهبرۍ د روزنې سټایل څه شی دی؟
د مشرتابه د روزنې سټایل یوه داسې طریقه ده چیرې چې مشران په فعاله توګه د دوی ټیم غړي ښکیلوي او پیاوړي کوي ترڅو خپل ظرفیت اعظمي کړي. د ساده لارښوونو یا لارښوونو پرځای، مشران چې د روزنې سټایل غوره کوي د ښوونکي په توګه عمل کوي، اشخاصو ته لارښوونه کوي چې خپل اهداف وټاکي او ترلاسه کړي. دا د نورو 5 مشرتابه سټایلونو سره د ډینیل ګولمین کتاب کې خورا ښه توضیح شوی.
اړوند:
د کوچینګ مشرتابه سټایل ګټې او زیانونه څه دي؟
د رهبري سټایل د روزنې ګټې او نیمګړتیاوې یې په لاندې ډول دي:
| د مشرتابه د روزنې سټایل ګټې | د رهبرۍ د روزنې سټایل نیمګړتیاوې |
| انفرادي وده هڅوي، مهارتونه لوړوي، او باور لوړوي، چې د ښه فعالیت او د دندې رضایت لامل کیږي. | د مناسبې روزنې یا تجربې پرته، مشران ممکن د معتبر لارښود چمتو کولو لپاره مبارزه وکړي، د مشرتابه د روزنې احتمالي ګټې محدودوي. |
| یو ګډ او ټول شموله چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې د ټیم غړي د ارزښت وړ احساس کوي، درناوی کوي، او هڅول کیږي چې د دوی غوره نظرونو او هڅو کې برخه واخلي. | د لارښود او تصمیم نیولو لپاره د دوی په مشر باندې د ټیم غړو انحصار زیاتوي، د دوی خپلواکي او د ستونزې حل کولو وړتیا مخه نیسي. |
| رغنده فیډبیک چمتو کړئ، د ځان انعکاس ته وده ورکړئ، او د دوامداره زده کړې، نوښت، او تطبیق کولو کلتور ته وده ورکړئ. | د پام وړ وخت او هڅې پانګونې ته اړتیا لري. |
| یو همغږي او لوړ فعالیت کونکي ټیم رامینځته کړئ چې د هر فرد ځواک څخه ګټه پورته کړي ، ګډ لید ته وده ورکړي ، او ډله ایز اهداف ترلاسه کړي. | کیدای شي په داسې حالاتو کې چې سمدستي پریکړو یا کړنو ته اړتیا ولري تر ټولو اغیزمنه یا اغیزمنه طریقه نه وي. |
6 په مشرتابه او مثالونو کې د روزنې سټایلونه
اغیزمن مشران د دې وړتیا لري چې د شرایطو او اشخاصو پراساس چې دوی ورسره کار کوي د دوی د روزنې سټایل په انعطاف سره تطابق کړي. په دې توګه، مشران ممکن په مشرتابه کې د روزنې مختلف سټایلونه وکاروي ترڅو د دوی د ټیم پرمختیایي اړتیاو پراساس د ملاتړ او ننګونې مناسبه کچه چمتو کړي. او دلته د مشرتابه او مثالونو 6 خورا عام کوچینګ سټایلونه دي.
د مشرتابه ډیموکراتیک کوچینګ سټایل
دا یوه برخه اخیستونکې طریقه ده چیرې چې مشران د ټیم غړي د پریکړې کولو، هدف ټاکل، او د ستونزې حل کولو پروسو کې شامل دي. دا په همکارۍ، پرانیستې اړیکو، او د پایلو شریک مالکیت ټینګار کوي.
د مثال په توګه، سټیو کیر، د هغه د ملاتړي مشرتابه لپاره مشهور دی، د پرانیستې دروازې پالیسي ساتي، د وړاندیزونو، فیډبیک، او د ټیم څخه روانې اړیکې ته ښه راغلاست.
د مشرتابه د استبدادي روزنې سټایل
مشران کله چې دوی غواړي بشپړ کنټرول وساتي او د ټیم غړو ته د مشورې یا نظرونو په پام کې نیولو پرته دندې او مسؤلیتونه وټاکي لارښود او مستند طرز ته لاره هواروي. دوی د خپل قضاوت او تخصص پر بنسټ پریکړې کوي، پرته له دې چې د ټیم څخه د نظر یا نظر غوښتنه وکړي.
یو ښه مثال د ټیم غونډو په جریان کې دی، مشر په خبرو اترو باندې تسلط لري او خبرو اترو ته لارښوونه کوي چې د خپلو نظرونو او غوره توبونو سره سمون ولري.
د مشرتابه هولیسټیک کوچینګ سټایل
دا سټایل د افرادو عمومي هوساینې او پرمختګ باندې تمرکز کوي ، د دوی شخصي ، مسلکي او احساساتي اړخونو ته په پام سره. د دوی لومړیتوب د کاري ژوند توازن، شخصي بشپړتیا، او د مثبت او ټول شموله کلتور رامینځته کول دي.
یوه بیلګه یو مشر دی چې هڅه کوي د خپل ټیم غړو مسلکي اهدافو ملاتړ وکړي پداسې حال کې چې د رواني روغتیا نوښتونو ته وده ورکوي او د ځان پاملرنې تمرینونه هڅوي.
د مشرتابه ذهنی روزنې سټایل
که مشر په دې ځانګړتیاو ټینګار وکړي: د مشرتابه په تعاملاتو کې ځان پوهاوی، شتون، او رحم، دوی شاید د ذهني روزنې مشرتابه تعقیب کړي.
د مثال په توګه، کله چې په ټیم کې شخړې رامنځ ته شي، مشر آرام پاتې کیږي او خلاصې خبرې اترې هڅوي، د ټیم غړو لپاره د خپلو اندیښنو څرګندولو لپاره خوندي ځای رامینځته کوي.
د مشرتابه ګروپ د روزنې سټایل
دا د دې مفکورې په شاوخوا کې رامینځته شوی چې سوفی په ورته وخت کې د افرادو یوې ډلې لپاره مسؤل دی ، په ډله ایزه وده ، همکارۍ او دوه اړخیز ملاتړ تمرکز کوي. دوی د زده کړې چاپیریال ته وده ورکوي چیرې چې افراد د یو بل له لیدونو او ننګونو څخه زده کوي.
تاسو کولی شئ د بازار موندنې ادارې کې د ډلې د روزونکي مشر ښه مثال ومومئ. مشر احتمال لري د منظم ګروپ روزنیز ناستې ترسره کړي چیرې چې د ټیم غړي د صنعت رجحاناتو په اړه بحث کولو ، بریالۍ ستراتیژیو شریکولو ، او ګډو ننګونو ته د رسیدو لپاره سره راټولیږي.
د مشرتابه بدلون کوچینګ سټایل
دا سټایل د ټیم غړو ته الهام ورکولو او ځواک ورکولو باندې تمرکز کوي ترڅو خپل بشپړ ظرفیت ته ورسیږي. مشران د بدلون د روزنې سټایل کاروي خپل ټیم د لید ، هڅونې ، او د هدف احساس رامینځته کولو له لارې هڅوي. دوی د ودې او پرمختګ کلتور ته وده ورکوي، افراد هڅوي چې د دوی د پام وړ حدونو څخه بهر فشار راوړي.
د مثال په توګه، د ټیډ لاسو د مشرتابه سټایل د مثبت، کور جوړ شوي، د انسان متمرکز مشرتابه یو ثابت، دوامداره سټایل سره ځي.
اړوند: 5 د بریالي بدلون رهبرۍ بیلګې
د رهبرۍ د روزنې سټایل 7 مرحلې
که څه هم د روزونکي مشران معمولا د انفرادي ، وضعیت او مطلوب پایلو پراساس خپل چلند تنظیموي ، د پام وړ عام اصول او پروسې شتون لري. دلته د هر ګام تشریح دی:
د خپل ټیم سره لیدنه وکړئ
لومړی شی چې هر مشر باید ورته پام وکړي د هر ټیم غړي چلند، فعالیت او تعامل دي. هڅه وکړئ د دوی ځواک، د پرمختګ ساحې، او هر ډول نمونې یا مسلې چې د کارمندانو په لومړیو غونډو کې یا د ټیم کار په جریان کې رامینځته کیږي وڅیړئ. پدې مرحله کې د هدفي معلوماتو او معلوماتو راټولول شامل دي ترڅو د روزنې پروسې خبر کړي.
د تحلیل ترسره کول
دوهم ګام ته رسیدل د تیر مرحلې څخه د ټولو اړوندو معلوماتو تحلیل کولو عمل دی. پدې مرحله کې د انفرادي او ټیم فعالیت ارزونه، د پیاوړتیا لپاره د ځواک او ساحو پیژندل، او د هر ډول ننګونو یا خنډونو پوهیدل شامل دي چې ممکن شتون ولري.
د نظریاتو وړاندې کول
د رهبرۍ د یوې اغیزمنې روزنیزې سټایل لپاره دا مهمه ده چې په منظمه توګه د ترسره شویو مشاهدو پراساس د ټیم غړو ته رغنده او ځانګړي فیډبیک وړاندې کړي. یوه ښه لارښوونه د ښه والي لپاره په دواړو مثبتو اړخونو او ساحو تمرکز کول دي، په وخت او درناوي سره د نظریاتو وړاندې کول. د اوریدلو فعال مهارتونه وکاروئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم غړي د اوریدلو او پوهیدو احساس کوي.
په تحقیقاتو کې ښکیل دي
مشر په خلاصې پوښتنې او فعال اوریدلو کې ښکیل دی ترڅو فرد وهڅوي چې د خپلو تجربو، افکارو او احساساتو انعکاس وکړي. دا پوښتنه له فرد سره مرسته کوي چې ځان پوهاوی ترلاسه کړي، امکانات وپلټي او خپل حلونه ومومي.
د اهدافو ټاکل
د فرد سره په همکارۍ کې، د روزونکي مشر د واضح او معنی لرونکي اهدافو په تعریف کې مرسته کوي. دا اهداف باید مشخص، د اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، اړونده، او د وخت محدود (SMART) وي. د اهدافو ټاکل د روزنې پروسې لپاره روښانه لار او تمرکز چمتو کوي.
د پلان کولو عمل ګامونه
کله چې موخې وټاکل شي، مشر د عمل پلان جوړولو کې د فرد سره مرسته کوي. دا پلان ځانګړي ګامونه او ستراتیژۍ په ګوته کوي چې فرد به یې د خپلو اهدافو ترلاسه کولو لپاره واخلي. پدې کې کیدای شي د مهارت جوړونې فعالیتونه، د زده کړې فرصتونه، یا د چلند بدلونونه شامل وي.
ګټور پرمختګونه
د رهبرۍ د پروسې د روزنیز طرز په اوږدو کې، رهبر د فرد پرمختګ او لاسته راوړنې مني او لمانځي. د پرمختګونو پیژندل د هڅونې وده کوي، باور رامینځته کوي، او مثبت چلند پیاوړی کوي.
د ښه روزونکي مشر کیدو لپاره 8 لارښوونې
د روزونکي په توګه یو مشر، دا یو ډراماتیک او بنسټیز بدلون دی. د یو مشر په توګه، تاسو غواړئ هر هغه څه وکړئ چې تاسو یې کولی شئ د خپلو کارمندانو هڅولو او هڅولو لپاره. د سم تخنیکونو او ملاتړ سره، نږدې هرڅوک کولی شي د غوره روزونکي مشر شي. تاسو کولی شئ دا لاندې لارښوونې تعقیب کړئ ترڅو ستاسو د مشرتابه په سټایل کې خپلې روانې ستونزې حل کړئ او د خپل ټیم فعالیت او ټیم کار ته وده ورکړئ.
- که تاسو غواړئ چې ستاسو کارمندان په درناوي سره کار وکړي او ستاسو روزنه تعقیب کړي، نو تاسو باید لومړی دا پخپله غیږ کې ونیسئ، شئ د چلند ماډل. د مثال په توګه رهبري د پاتې سازمان لپاره د ټون تنظیم کولو ترټولو ګړندۍ لار ده.
- د اندیښنې ساحې مشخص کړئ د GROW ماډل، کوم چې د اهدافو پیژندلو کې مرسته کوي ، اوسني واقعیت ارزونه کوي ، اختیارونه لټوي ، او د عمل کولو لپاره د فرد ژمنتیا مشخص کوي.
- یو له غوره کوچینګ مشرتابه ځانګړتیاوو څخه دی دوامداره زده کړه. پدې کې په فعاله توګه د پوهې لټون کول، د صنعت رجحاناتو سره تازه پاتې کیدل، د روزنې پروګرامونو کې ګډون کول، د فیډبیک غوښتنه کول، او د روزنې تجربو منعکس کول شامل دي.
- د غوره روزونکي مشران په اهمیت پوهیږي د ستاینې او انتقاد توازن. دا پدې مانا ده چې مشر باید صادقانه او مشخص تعریف وړاندې کړي او په ورته وخت کې رغنده نیوکه وړاندې کړي.
- مه هیروئ ښوونه او روزنه یو سازماني ظرفیت جوړ کړئ. پدې کې په ټوله اداره کې د روزنې کلتور او ذهنیت ته وده ورکول شامل دي.
- خنډونه لرې کړئ د زده کړې کلتور ته د بدلون د یوې برخې په توګه بدلول. د لا زیاتې روزنې پر بنسټ تګلارې په ګټه، مشران کولی شي د دقیق پوښتنو په پرتله خلاص او ملاتړي خبرو اترو ته اسانتیا ورکړي، د منځني کال فعالیت بیاکتنې پرځای د ریښتیني وخت فیډبیک.
- د خوښې وړ وي د اړتیا په صورت کې خپله ستراتیژي تنظیم کړئ د رقابتي پاتې کیدو، نوښت هڅولو، او اوږدمهاله بریالیتوب ترلاسه کولو لپاره خورا مهم دی، وروسته د خطرونو کمولو، او ستاسو د شریکانو د اړتیاوو د پوره کولو لپاره.
- د ترسره کولو لپاره بل اړین شی غوښتنه کول دي 360 درجې فیډبک. د همکارانو، ماتحتانو، او لوړ پوړو چارواکو څخه د معلوماتو په لټه کې، مشران د پرمختګ لپاره د دوی ځواک او ساحو هر اړخیزه پوهه ترلاسه کوي. دا فیډبک د ځان پوهاوی لوړوي او هدف شوي شخصي او مسلکي وده اسانه کوي.
اړوند:
پوښتل شوې پوښتنې
یوه پوښتنه لرې؟ موږ ځوابونه لرو.
د روزونکي مشر ښه مثال څوک دی؟
د مثالونو سره د روزنې مشرتابه سټایل څه شی دی؟
د مشر په توګه د روزنې ذهنیت څه شی دی؟
د روزنې څلور سټایلونه څه دي؟
د روزنې ترټولو مشهوره وسیلې چوکاټ کوم دی؟
د رهبرۍ د رهبرۍ سټایل غوره کولو لپاره د مشرانو لپاره کوم وړتیاوې اړین دي؟
لاندینۍ کرښه
موږ د بدلون او بدلون په نړۍ کې ژوند کوو، مشران د ناڅرګندتیا له لارې د افرادو او سازمانونو په لارښود کې مهم رول لوبوي او کلتوري بدلون ته اړتیا ده چې د دودیز مدیریت سټایل ځای په ځای کړي. په دې توګه، د مشرتابه د روزونکي سټایل سره پیل کولو څخه غوره لاره نشته. او، د کارولو لپاره مه هېروئ د ASSlides ستاسو کارمندانو ته د فیډبیک لیږلو او برعکس.
