د انتخاب کولو لپاره مبارزه کول ، نو راځئ چې غوره وګورو د پریکړې کولو مثالونه, لارښوونې، او ستراتیژۍ په مختلفو حالاتو کې د پریکړې کولو څرنګوالي په اړه بصیرت ترلاسه کولو لپاره.
موږ په ورځني ژوند کې د تصمیم نیولو مثالونو سره مخ کیږو، له معمول څخه، لکه نن ورځ څه دي، زه د شپې په ډوډۍ کې څه کولی شم تر نورو مهمو پیښو پورې لکه څنګه چې زه د لوړ ټیک صنعت کې ښه پیل کول، یا د بازار موندنې کوم پلان ډیر اغیزمن دی، etc
په پریکړه کولو کې پروسه، خلک اراده لري چې د لږو سرچینو مصرف سره د غوره پایلو ترلاسه کولو لپاره مختلف بدیلونه په پام کې ونیسي ، په بل عبارت ، بریا. نو، د سوداګرۍ یا شخصي بریالیتوب لپاره کوم حسابونه؟ د سمې پریکړې کولو پرته، ایا دا ممکنه ده چې یو پرمختللی شرکت وساتي؟
فهرست
پدې مقاله کې به تاسو زده کړئ:
د AhaSlides سره لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
عمومي کتنه
| کله باید د ارواپوهنې له مخې پریکړه وکړئ؟ | د سهار وخت، د سهار له 8 بجو څخه تر 1 بجو پورې |
| د انسان په مغز کې تصمیم نیول چیرته واقع کیږي؟ | په prefrontal cortex (PFC) او hippocampus کې. |
د پریکړې کولو پروسه څه ده؟
A د پریکړې کولو پروسه د انتخاب کولو او د یو لړ معیارونو او موجود معلوماتو پراساس د عمل کورسونو غوره کولو لپاره یو سیستماتیک چلند دی. پدې کې د ستونزې یا فرصت پیژندل، د اړونده معلوماتو راټولول، د مختلفو انتخابونو په پام کې نیولو، د یو لړ معیارونو پر بنسټ د انتخابونو ارزونه، او د ارزونې پر بنسټ غوره انتخاب غوره کول شامل دي.
د پریکړې کولو پروسه معمولا لاندې مرحلې لري:
- ستونزه یا فرصت تعریف کړئ: هغه مسله یا وضعیت په ګوته کړئ چې پریکړې ته اړتیا لري.
- معلومات راټول کړئ: د ستونزې یا فرصت پورې اړوند اړوند معلومات او معلومات راټول کړئ.
- اختیارونه وپیژنئ: د احتمالي حلونو یا د عمل کورسونو لیست جوړ کړئ.
- د اختیارونو ارزونه: د احتمالي خطرونو او ګټو په پام کې نیولو سره د هر انتخاب ګټې او زیانونه تحلیل کړئ.
- غوره انتخاب غوره کړئ: هغه انتخاب غوره کړئ چې غوره معیارونه پوره کړي او ستونزه حل کړي یا له فرصت څخه ګټه پورته کړي.
- پریکړه پلي کړئ: د عمل پلان جوړ کړئ او غوره شوی انتخاب اجرا کړئ.
- د پایلې ارزونه وکړئ: د پریکړې اغیزمنتیا ارزونه او د ښه والي لپاره کومې ساحې په ګوته کړئ.
د پریکړې کولو 3 ډولونه کوم دي؟
په ټاکل شوي حالت کې د پریکړې کولو ډول باندې پوهیدل کولی شي د افرادو یا سازمانونو سره مرسته وکړي چې سرچینې، وخت او هڅې په اغیزمنه توګه د غوره ممکنه پریکړې کولو لپاره تخصیص کړي. دلته دي د پریکړې کولو ډولونه شتون لري د مدیریت په برخه کې:
- عملیاتي پریکړه کول: دا ډول پریکړه کول د یو ښه پیژندل شوي، تکرار شوي وضعیت په ځواب کې ترسره کیږي چې ورځ په ورځ د وړاندوینې وړ پایلې لري. دا پریکړې معمولا په چټکۍ او لږترلږه هڅې سره ترسره کیږي. د اکمالاتو منظم ترتیب / د کارمندانو روټا رامینځته کول د ډیری پریکړې کولو مثالونو څخه دي.
- تاکتیکي پریکړه کول: دا ډول پریکړه کول د پیژندل شوي وضعیت په ځواب کې ترسره کیږي، مګر یو څه چې یو څه نور تحلیل او ارزونې ته اړتیا لري. تاکتیکي پریکړې اکثرا د منځنۍ کچې مدیرانو لخوا ترسره کیږي چې باید د متضاد اهدافو او اهدافو توازن ولري. د نوي محصول لپاره د بازارموندنې کمپاین پیل کولو پریکړه کول د ډیری پریکړې کولو مثالونو څخه دي.
- ستراتیژیک پریکړه کول: دا ډول پریکړه کول د یو ځانګړي، پیچلي وضعیت په ځواب کې ترسره کیږي چې د سازمان په راتلونکي باندې د پام وړ اغیزه لري. ستراتیژیکې پریکړې اکثرا د لوړ پوړو چارواکو لخوا ترسره کیږي او د مختلف انتخابونو پراخه تحلیل او ارزونې ته اړتیا لري. پریکړه کول چې ایا د شرکت محصول لاین پراخ کړئ یا نوي بازار ته ننوځي د ډیری پریکړې کولو مثالونو څخه دی.
ولې پریکړه کول مهم دي او ګټې یې؟
پریکړه کول مهم دي ځکه چې دا د افرادو او سازمانونو سره مرسته کوي چې باخبره او هوښیار انتخابونه وکړي چې کولی شي د غوره پایلو او ښه فعالیت لامل شي. د دې لاندې ټکو سره، هیڅ دلیل شتون نلري چې د پریکړې کولو بهیر له پامه غورځول شي.
- د موخو لاسته راوړل: ښه پریکړه کول د افرادو او سازمانونو سره مرسته کوي ترڅو خپلو اهدافو ته ورسیږي. د باخبره او هوښیار انتخابونو په کولو سره، دوی کولی شي د خپلو موخو په لور پرمختګ وکړي.
- د ستونزو حل کول: پریکړه کول د ستونزو په پیژندلو او تحلیل کولو سره د ستونزو په حل کې مرسته کوي، او د حل لپاره د غوره حلونو په موندلو کې مرسته کوي.
- موثریت: ښه تصمیم نیول د یو ځانګړي هدف د لاسته راوړلو لپاره د اړتیا وړ وخت، هڅې او منابعو په کمولو کې مرسته کوي. دا کولی شي د افرادو او سازمانونو سره مرسته وکړي چې ډیر اغیزمن او ګټور وي.
- ښه شوي پایلې: ښه تصمیم نیول د مثبتو پایلو لامل ګرځي، لکه د عوایدو زیاتوالی، د پیرودونکو رضایت، د کارمندانو ښکیلتیا، او ګټه.
- د خطر اداره: د اغیزمنو پریکړو مثالونه د احتمالي ستونزو په پیژندلو او د اغیزو د کمولو لپاره د بیړني پلانونو په جوړولو سره د خطرونو اداره کولو کې مرسته کوي.
- شخصي وده: تصمیم نیول کولی شي له افرادو سره د انتقادي فکر او د ستونزو د حل کولو مهارتونو ته وده ورکړي، کوم چې د شخصي ودې او پرمختګ لپاره اړین دي.
د پریکړې کولو غوره مثالونه کوم دي؟
د مرکزي تصمیم نیولو غوره مثالونه
مرکزي پریکړه کول د پریکړې کولو پروسې ته اشاره کوي چیرې چې یو فرد یا د افرادو ډله واک او مسؤلیت لري چې د یوې ادارې یا ډلې لپاره پریکړې وکړي ، چې ډیری وختونه د خورا تجربه لرونکي خلکو لخوا کیږي. شوي پریکړې پابند دي او باید د سازمان د ټولو غړو لخوا تعقیب شي. دلته ځینې دي مرکزي شوی د پریکړې کولو مثالونه چې تاسو ورته مراجعه کولی شئ:
- پوځي سازمانونه: په نظامي ارګانونو کې، پریکړې اکثرا د مرکزي قوماندې جوړښت لخوا کیږي. د قوماندانانو لخوا صادر شوي حکمونه باید د سازمان ټول غړي تعقیب کړي.
- کارپوریټ سازمانونه: په کارپوریټ سازمانونو کې، لوړ مدیریت د کلیدي پریکړو کولو مسولیت لري چې د شرکت لارښوونه او عملیات اغیزه کوي. د پریکړې کولو غوره مثالونه د ادغام او استملاک پورې اړوند پریکړې دي ، د محصول پراختیا ، او د بازار پراختیا عموما د لوړ پوړو چارواکو لخوا ترسره کیږي.
- دولتي سازمانونه: په دولتي ادارو کې د پالیسي او قوانینو په اړه پریکړې د ټاکل شوي چارواکو او ټاکل شوي بیوروکراټانو لخوا کیږي. دا پریکړي لازمي دي او باید د دولت او خلکو ټول غړي تعقیب کړي.
- ښوونیز بنسټونه: په تعلیمي ادارو کې د نصاب، کورسونو وړاندیزونو او اکاډمیک معیارونو پورې اړوند پریکړې د مرکزي ادارې لخوا کیږي. د پوهنځي غړي باید د اعتبار ساتلو او د زده کونکو اړتیاو پوره کولو لپاره دې پریکړو ته غاړه کیږدي.
- غیر انتفاعي سازمانونه: په غیر انتفاعي سازمانونو کې، موږ کولی شو د پریکړې کولو ډیری ښه مثالونه وګورو، لکه د تمویل راټولولو، د پروګرام پراختیا، او داوطلب مدیریت پورې اړوند پریکړې اکثرا د مرکزي رییسانو لخوا ترسره کیږي. دا پریکړې باید د کارمندانو او رضاکارانو لخوا تعقیب شي ترڅو د سازمان ماموریت بشپړ کړي.
د غیر متمرکز تصمیم نیولو غوره مثالونه
غیر متمرکز پریکړه کول د پریکړې کولو پروسې ته اشاره کوي چیرې چې واک او مسؤلیت په یوه سازمان یا ګروپ کې د ډیری اشخاصو یا ډلو ترمینځ ویشل کیږي. هره ډله یا فرد د خپل تخصص په ساحه کې د پریکړې کولو لپاره د یوې ټاکلې کچې خپلواکي لري. ترسره شوي پریکړې معمولا د محلي ټیم پراساس وي، او د پریکړې کولو په پروسه کې د انعطاف او خلاقیت لپاره ډیر ځای شتون لري.
ډیری عالي دي غیر متمرکز پریکړه کول بېلګې ددې په تعقیب:
- هلاکراسۍ: هولاکراسي د تصمیم نیولو یوه غوره بیلګه ده ځکه چې دا د مدیریت فلسفه تعقیبوي چې په ځان تنظیم او غیر متمرکز پریکړې کولو ټینګار کوي. دا د دودیز مدیریت درجه بندي د ځان اداره کولو حلقو سیسټم سره بدلوي، چیرې چې هره حلقه د خپل تخصص په ساحه کې د پریکړې کولو واک لري.
- د زحمت میتودولوژي: ګړندي میتودولوژي د پروژې مدیریت لپاره یوه تګلاره ده چې په همکارۍ او غیر متمرکز تصمیم نیولو ټینګار کوي. د ټیم غړو ته واک ورکړل شوی چې د دوی د تخصص پراساس پریکړې وکړي او هڅول کیږي چې ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره یوځای کار وکړي.
- د ښوونځي مدیریت: په تعلیم کې د پریکړې کولو مثالونو لپاره، د ښوونځي پر بنسټ مدیریت یو ښه دی. دا د تصمیم نیولو لپاره په غیر متمرکز چلند ټینګار کوي چیرې چې ښوونځیو ته د نصاب، بودیجې، او کارمندانو پورې اړوند پریکړې کولو لپاره ډیر خپلواکي ورکول کیږي.
- کوپراتیفونه: کوپراتیفونه هغه سازمانونه دي چې د دوی د غړو لخوا ملکیت او کنټرول کیږي چې د ډیموکراتیک پروسې له لارې پریکړې کوي. هر غړی د تصمیم نیولو په پروسه کې مساوي وینا لري، او پریکړې د غړو اړتیاو او لومړیتوبونو پراساس کیږي.
- د خلاصې سرچینې سافټویر پراختیا: د خلاصې سرچینې سافټویر پراختیا هغه کوډ ته اشاره کوي چې په وړیا توګه خلکو ته وړاندې کیږي، او هرڅوک کولی شي د هغې په پراختیا کې مرسته وکړي. د سافټویر د لارښوونې او پراختیا په اړه پریکړې د همکارۍ پروسې له لارې ترسره کیږي چې د مرسته کونکو لویه ټولنه پکې شامله وي.
د AhaSlides سره د پریکړې کولو پروسې ډیر ساتیرۍ لپاره لارښوونې
د ASSlides یو آنلاین وسیله ده چې کولی شي د پریکړې کولو په اړه ډیر ساتیري او ښکیلتیا کې مرسته وکړي. دلته ځینې لارې شتون لري چې AhaSlides کولی شي ستاسو د پریکړې کولو پروسې ته وده ورکړي:
- متقابل رایه ورکول: AhaSlides تاسو ته اجازه درکوي جوړ کړئ د رایې ورکولو متقابلې ناستې چیرې چې ګډون کونکي کولی شي د خپلو سمارټ فونونو یا نورو وسیلو په کارولو سره مختلف انتخابونو ته رایه ورکړي. دا د تصمیم نیولو بهیر ډیر ښکیلوي او د ټولو ښکیلو کسانو ګډون هڅوي.
- په ریښتیني وخت فیډبیک: AhaSlides د رایې ورکولو ناستې پایلو په اړه ریښتیني وخت فیډبیک چمتو کوي. دا تاسو ته اجازه درکوي چې پایلې وګورئ او د فیډبیک پراساس پریکړې وکړئ چې تاسو یې ترلاسه کوئ.
- بصری مرستې: AhaSlides بصري مرستې چمتو کوي، لکه چارټونه او ګرافونه، چې تاسو سره د رایې ورکولو ناستې پایلې تشریح کولو کې مرسته کوي. دا د فیډبیک پوهیدل او باخبره پریکړې کول اسانه کوي.
- همکاری: AhaSlides د ګډون کونکو ترمنځ همکارۍ ته اجازه ورکوي، کوم چې کولی شي د پریکړې کولو پروسې ته وده ورکړي. ګډونوال کولی شي نظرونه شریک کړي، په اختیارونو بحث وکړي، او یوځای کار وکړي ترڅو د ژوند له لارې غوره حل سره راشي د بادل بادل ځانګړنه.
- د سپنر ویل: کله چې دا د خوندور پریکړې کولو خبره راځي لکه تصادفي انتخابونه ، تاسو کولی شئ اختیارونه تنظیم کړئ او څرخ یې واچوئ د تعصب پرته پایله ښکاره کول.
وروستۍ ليدتوګه:
په ټوله کې، ډیری فکتورونه د پریکړې کولو اغیزه کوي. دا د سمې پریکړې کولو لپاره ډیر تمرین ته اړتیا لري. د تصمیم نیولو له مثالونو څخه د زده کړې ترڅنګ، دا اړینه ده چې خلک د نورو سره ځان ښه کړي د مشرتابه مهارتونه د غوره انتخابونو لپاره، په ځانګړې توګه کله چې د ستونزو سره مخ وي.
ځواب: د بي بي سي
پوښتل شوې پوښتنې
د زده کونکو لپاره د پریکړې کولو مثالونه څه دي؟
زده کونکي اکثرا د دوی د اکاډمیک سفر په اوږدو کې د پریکړې کولو مختلف حالتونو سره مخ کیږي. دلته د پریکړې کولو سناریوګانو ځینې مثالونه دي چې زده کونکي ورسره مخ کیدی شي ، پشمول د کورس انتخاب ، د وخت مدیریت ، د مطالعې تخنیکونه ، غیر نصابي فعالیتونه ، انٹرنشپ او د کار وړاندیزونه ، ترڅو وګوري چې ایا دوی باید په بهر کې زده کړې وکړي ، د څیړنې یا مقالې موضوعاتو باندې کار وکړي او د دوی پوسټ لپاره. - د فراغت پلانونه.
د مسؤل تصمیم نیولو مثالونه کوم دي؟
د تصمیم نیولو مسؤلیت د اخالقي، اخلاقي او اوږدمهاله پایلو په پام کې نیولو سره د انتخاب کولو په وخت کې شامل دي، د بیلګې په توګه د چاپیریال شعور، اخلاقي ستونزې، د ملګرو فشار او د موادو کارول، اکادمیک بشپړتیا، آنلاین چلند او سایبر ځورونې، مالي مسؤلیت، روغتیا او هوساینه ټولنیز مسؤلیت او مدني ښکیلتیا، د شخړو حل او د ټیکنالوژۍ مسؤلیت کارول.
